Präsentation der Wettbewerbslandschaft: Alle wesentlichen Folien, die Sie benötigen, um Ihre Konkurrenz zu identifizieren

Wissen Sie genug über Ihre Konkurrenz? Natürlich tust du das! Aber wissen Sie, dass Sie 5 weitere neue Wettbewerber auf dem Markt haben? Kennen Sie den Umsatz Ihres Konkurrenten der letzten 3 Jahre? Kennen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz? WUSSTEN SIE, DASS SIE WETTBEWERBSLANDSCHAFT VOR MONATEN DURCHFÜHREN HABEN? Natürlich konnten Sie nicht. Weil Sie nicht genug Informationen dazu hatten, beschäftigt waren oder sich nicht genug darum gekümmert haben.

Sie können einfach nicht blind Rennen fahren, wenn Sie gewinnen wollen. Kennen Sie Ihre Konkurrenz in- und auswendig. Ob Sie sich positionieren oder neu positionieren, Sie müssen Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus sein. Ihre Konkurrenten zu kennen und ihre Stärken zu verstehen, sind die beiden wichtigsten Dinge in der Geschäftswelt.

Die Wettbewerbslandschaft wird erstellt, um die Konkurrenz zu identifizieren, ihre Stärken und Schwächen zu analysieren und wie das Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz verbessert werden kann.

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Führen Sie die Wettbewerbslandschaft mit diesen 11 Vorlagen durch:

Identifikation:

Diese Vorlage hilft Ihnen bei der Erstellung einer Liste Ihrer Mitbewerber. Sie können die Teilnehmer in Kategorien wie nationale und internationale Teilnehmer, Ersatzspieler und Neueinsteiger einteilen. Auf diese Weise wissen Sie, wer neu ist und wem Sie mehr Aufmerksamkeit schenken müssen.

Vergleich – basierend auf Kriterien:

Vergleichen Sie Ihre Konkurrenten in Bezug auf Umsatz, Gewinn, Marktanteil, Produktqualität und mehr. Sie können die Namen der Teilnehmer auflisten und die oben genannten Punkte notieren. Sie können herausfinden, welcher Ihrer Konkurrenten an der Spitze steht, indem Sie sich einfach die Vorlage ansehen. Sie können jederzeit zurückgehen und ihre Nummern entsprechend ihrer Position auf dem Markt ändern.

Wettbewerbspositionierung:

Positionieren Sie Ihre Konkurrenten hinsichtlich ihres Marktanteils. Analysieren Sie ihr Marktwachstum mit der obigen Vorlage. Sie müssen die Marktanteilsgewinne der Wettbewerber analysieren und ihre erfolgreichen Strategien analysieren. Kreise mit Alphabeten sind Ihre Konkurrenten. Sie können die Kreise nach Bedarf verschieben.

Umsatz und Gewinn der Wettbewerber:

Die Analyse der Einnahmen der Wettbewerber hilft bei der Messung Ihres eigenen Fortschritts und Wachstums. Natürlich kann man die wahren Zahlen nicht kennen, aber manchmal schon. Dank der jährlichen Prüfungsberichte, die den Investoren gegeben werden (wenn Ihre Konkurrenten Aktiengesellschaften sind). Es ist jedoch keine Raketenwissenschaft, die Einnahmen Ihrer Konkurrenten herauszufinden. Tragen Sie diese Zahl in die vorgegebene Vorlage ein und messen Sie ihr Wachstum im Vergleich zu Ihrem.

Wettbewerbsanalyse:

Bewerten Sie die Leistung Ihrer Konkurrenz anhand von Umsatz und Umsatz. Vergleichen Sie die Umsätze Ihrer Mitbewerber gemeinsam in einer Vorlage. Schauen Sie sich jährlich ihre Umsatzentwicklung an und bewerten Sie ihr Wachstum.

Wissen über Ihre Wettbewerber:

Zahlen und Umsatz allein reichen bei der Analyse der Konkurrenz nicht aus. Kennen Sie sie in- und auswendig wie ihre Produkte, Dienstleistungen, Qualität, Strategien, Preise und mehr. Diese werden Ihnen helfen, Ihre Strategie dagegen zu planen.

Portfolioanalyse interner/externer Wettbewerber:

Bewerten Sie Ihre Konkurrenz anhand von Marktanteil, Produkt, Finanzen und Personal. Notieren Sie ihre Stärken und Schwächen zu Ihrer Beobachtung und ordnen Sie Ihre Konkurrenz entsprechend ein.

Verkaufsleistung der Wettbewerber:

Verfolgen Sie das Umsatzwachstum Ihrer Konkurrenz mithilfe der obigen Vorlage. Verfolgen Sie jährlich ihren Fortschritt und ihr Wachstum. Auch Sie können ein Teil davon sein. Schreiben Sie Ihre und deren Verkaufszahlen auf und vergleichen Sie Ihr Wachstum damit.

Marktsegmentierung:

Wissen Sie, auf wen Ihre Konkurrenz abzielt? Diese Folie zeigt eine Marktsegmentierung, in der Sie mehr Details über Ihre Konkurrenz erfahren können, z. B. ihre Zielgruppe und ihre demografischen Daten wie Alter, Geschlecht, Einkommen usw.

Wettbewerbsvorteil:

Diese Folie zeigt, welchen Wettbewerbsvorteil Ihre Konkurrenz hat. Erwähnen Sie die Punkte, die Ihrer Meinung nach dazu führen, dass sie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation übertreffen. Anhand dieser Punkte können Sie einschätzen, woran Sie arbeiten müssen, um Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Übersicht der Hauptkonkurrenten:

Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Mitbewerber. Die obige Vorlage erklärt, ob Ihre Konkurrenz ein Marktführer oder ein Nischenkonkurrent ist. Ist der neue Konkurrent ein Herausforderer? Auf diese Weise können Sie herausfinden, wer Ihre wirklichen Konkurrenten auf dem Markt sind.

Hier endet es also. Sie können Zugriff auf das komplette Deck eines wettbewerbsfähigen Landschaftsframeworks erhalten.