Welche Rolle spielt der Geschäftswert für den IT-Erfolg?

Was ist der geschäftliche Wert für den IT-Erfolg?

Jedes Mal abgehaltene Organisationsbesprechungen müssen zu einer Verbesserung der Gesamteffizienz, Kostensenkung, etablierten KPIs usw. führen. Der Geschäftswert spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg der IT und ist hauptsächlich in den Abläufen des Unternehmens sichtbar. Um eine umfassendere Klarheit über die Regeln zum Nachweis des Geschäftswerts der IT zu erhalten, müssen Unternehmen die IT außerdem auf beiden Prozessebenen implementieren, nämlich wettbewerbsfähig und effizient. Die vorgefertigte Vorlage für Business Value IT zeigt alle wichtigen Informationen an.

Wie schafft IT Mehrwert für Unternehmen?

Der IT-Betrieb unterscheidet sich heute nicht mehr vom Geschäftsbetrieb. Um das Unternehmen langfristig zu führen und über Jahre hinweg nachhaltigen Erfolg zu erzielen, müssen sie parallel zueinander verlaufen. Der IT-Erfolg einer Organisation führt tendenziell zu kontinuierlichen Ergebnissen und schafft folglich auch Wert für das Unternehmen. Sehen Sie sich einige der wichtigsten Methoden an, mit denen die IT Ihren Geschäftswert entwickelt. Einige davon sind wie folgt:

Lassen Sie uns überflüssige Aufgaben loswerden
Sparen Sie Ihren Arbeitsaufwand
Trägt zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei
Ermöglichen Sie Ihren Unternehmensteams, sich virtuell zu vernetzen
Überwachen Sie die Produktivität Ihres Unternehmens und die Effizienz Ihrer Mitarbeiter
Bietet umfassendere Kommunikation usw.

Neun Regeln zum Nachweis des Geschäftswerts einer IT-Vorlage

Das Slide-Team hat umfangreiche Untersuchungen und Analysen durchgeführt, um erfolgreiche Geschäftswertregeln für den IT-Erfolg vorzuschlagen. Und dann alle Informationen in eine Reihe wirkungsvoller Folien umgewandelt. In diesem Blogbeitrag geben wir einen Überblick über die wichtigsten Folien. Scrollen Sie nach unten und erfahren Sie mehr über diese Folien.

Hier, in diesem Artikel, werden wir die WICHTIGSTEN VITALE auflisten, die Sie in Ihrem Business Value IT-Deck haben müssen. Lernen wir also diese Folien kennen.

Wesentliche Elemente für den Geschäftswert der IT zur Steigerung des strategischen Beitrags

Im Folgenden werden die fünf wichtigsten Elemente besprochen, die Sie in Ihrer IT-Vorlage für den Geschäftswert unbedingt präsentieren sollten. Für Ihr umfassendes Verständnis haben wir die meisten Folien abgedeckt.

Lesen Sie die Komponenten, um mehr über ihre Bedeutung und die Richtlinien zu erfahren, die zur Steigerung des strategischen Beitrags beitragen.

# Folie abdecken

IT-Vorlagen zur Demonstration des Geschäftswerts werden für Manager von großem Nutzen sein, um ihre Wertaussagen zu entwickeln und KPIs zu unterstützen, um zu erklären, wie die IT ihre tatsächlichen Geschäftsergebnisse beeinflusst hat. Die kompetente Präsentation verfügt über ein aufschlussreiches Deckblatt, das einen prägnanten Überblick über die in der Vorlage behandelten Kernthemen gibt. Darüber hinaus spielt der Geschäftswert für den IT-Erfolg eine wichtige Rolle, der in diesem Deck kompetent dargestellt wird.

Darüber hinaus kann man seinen Firmennamen auf dem Deckblatt präsentieren und das Design nach seinen Wünschen bearbeiten. Die PowerPoint-Decks von SlideTeam sind zu 100 % bearbeitbar und mit Google Slides kompatibel.

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# Probleme

Zu den Hauptzielen von Diversitäts- und Inklusionsprogrammen gehören die Schaffung von Ressourcengruppen für Mitarbeiter, die Rekrutierung und Bindung einer vielfältigen Belegschaft usw. Der Problemabschnitt der Vorlage zeigt Details zur Notwendigkeit, dass die IT-Abteilung ihren Geschäftswert nachweisen muss, und zu den wichtigsten Problemen oder Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert ist bei der Vermittlung der IT-Werte. Der Nachweis des Geschäftswerts untersucht künftig die Auswirkungen digitaler IT-Investitionen und klärt Geschäftsinteressenten über ihre Gesamtbetriebskosten auf. Darüber hinaus besteht das Hauptziel darin, die Kosten für IT-Services genauer zuzuordnen, damit die Betreiber den Return on Investment korrelieren können.

Darüber hinaus können Sie mit der Präsentationsvorlage die wichtigsten Herausforderungen bei der Vermittlung der IT-Werte hervorheben. Einige davon sind: Manager schaffen es nicht, die besonderen Probleme des Unternehmens frühzeitig auf dem Weg zur Wertschöpfung im IT-Geschäft zu erkennen und zu erfassen, die IT wird eher als Kostenstelle denn als Geschäftsvermittler betrachtet und Manager berichten über die Leistung der Technologie, anstatt das Geschäft zu kommunizieren Ergebnisse, die durch IT usw. beeinflusst werden.

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# Lösungen

Manager, die ihre Glaubwürdigkeit, ihr Vertrauen und ihren Status bei den Geschäftsinteressenten in Bezug auf IT-Finanzierung, -Risiko und -Wert erhöhen möchten, müssen Benchmarks für den Geschäftswert erstellen, die die Geschichte des Geschäftswerts der IT erweitern. Der Abschnitt „Lösungen“ in der Vorlage enthält Empfehlungen zur Bewältigung der Herausforderungen, strategische Planung zur IT-Kostenoptimierung und -Finanzierung, 9 Regeln zur Erzielung des Geschäftswerts der IT und einen Plan zur Umsetzung von Kommunikationsstrategien. Man kann die Botschaft des Geschäftswerts der IT verstärken, indem man Unternehmens- und Führungsziele darlegt, und das IT-Wertversprechen durch den Einsatz von Sprache und Analysen steigern.

Um sich außerdem auf die Optimierung von IT-Kosten, Finanzen, Risiken und Werten zu konzentrieren, muss das Unternehmen die Zielgruppen der Führungskräfte und deren wesentliche Anforderungen ansprechen, sich auf Indikatoren konzentrieren, die für Führungskräfte wichtig sind, und neun Richtlinien verwenden, um diese zu maximieren Die Wirkung der Geschäftswertbotschaft muss berücksichtigt werden und es muss sichergestellt werden, dass das Unternehmen die IT-Wertgeschichte und die KPIs versteht.

Ebenso gehören zu den Zielen und Plänen für die Umsetzung von Kommunikationsstrategien die Erhöhung der finanziellen Genehmigungsraten und die Führung des Unternehmens zu einer effektiveren Steigerung. Konzentrieren Sie sich außerdem auf technische Ergebnisse und nicht auf geschäftsrelevante Ergebnisse. Darüber hinaus stellt die Vorlage die neun Regeln zur Erzielung des Geschäftswerts der IT zusammen mit ihren Implikationen, Kommentaren und Empfehlungen vor. Diese Regeln besagen, dass der Wert immer vom Verbraucher bestimmt wird, eine Transaktion erforderlich ist, um den Wert zu quantifizieren, Bargeldeinsparungen die Effizienzsteigerungen überwiegen müssen, die Sprache des Geschäftswerts die des Verbrauchers sein muss, nicht die des Herstellers usw.

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# Implementierung

Wenn es sich bei der Zielgruppe um die C-Suite oder die Unternehmensleiter handelt, sind drei primäre Ziele auf Führungsebene vorherrschend: Wertschöpfung, Kostenoptimierung und Kommunikation der Auswirkungen der Risikoidentifizierung. Manager sollten IT-Teams dazu drängen, sich auf die Geschäftsziele, Ergebnisse, Probleme und Anliegen der Geschäftsinteressenten zu konzentrieren und nicht auf die Bereitstellung von Technologie. Von nun an enthält dieser Abschnitt der Präsentationsvorlage Informationen zum Aufbau eines wirkungsvollen Geschäftswerts für die IT-Kommunikation. Der Geschäftswert sollte relevant, klar und glaubwürdig sein, um eine große Wirkung zu erzielen. Darüber hinaus muss es die Teams dazu drängen, sich auf die strategischen Ziele, Ergebnisse und Schwachstellen der Stakeholder zu konzentrieren.

Führungskräfte legen am meisten Wert auf Kundenservice, Patientenbetreuung, Innovation durch Führung, Kundenreferenzen und andere. Darüber hinaus hebt die Vorlage die drei Elemente zur Erfassung von Geschäftswerttreibern hervor, die grundlegende Erfolgskennzahlen darstellen. Dabei handelt es sich um Umsatzauswirkungen, Risikominderung und Kosteneffizienz. Nach der Dokumentation der drei wichtigsten Geschäftswerttreiber müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, wie sich die IT auf ihre Unternehmensziele oder -ergebnisse auswirkt. Darüber hinaus sollten Teams die fünf besten IT-Service-Apps und -Projekte auswählen, die sich direkt auf die wichtigsten Geschäftswerttreiber auswirken. Wichtige Indikatoren für Unternehmensleiter sind außerdem Verfügbarkeit, Kosten und Leistung geschäftskritischer Dienste, Anwendungen usw.

Einige der wichtigsten Richtlinien zur Validierung der IT-Service-Apps oder -Projekte mit dem höchsten Mehrwert lauten wie folgt: Ordnen Sie die aufgelisteten Elemente innerhalb jeder Kategorie, beginnend mit der Geschäftsanwendung mit der größten Auswirkung, und beschränken Sie die Liste in jedem Abschnitt auf die fünf Projekte mit der höchsten Auswirkung Verbesserung der Konzentration, Ausschluss von IT-Systemen und Projekten mit minimalem Einfluss auf das relevante Geschäftsrisiko usw. In ähnlicher Weise besteht eine Reihe gemeinsamer Regeln, die Unternehmen dabei helfen, sich bei der Auswahl von Metriken zu konzentrieren, darin, Indikatoren zu priorisieren, die finanzielle Auswirkungen zeigen, und die Anzahl der Metriken zu reduzieren Liste zur Angabe von Häufigkeit, Zeit usw.

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# Zusammenarbeit von IT-Service-Metriken mit Geschäftswerten für die Kommunikation

Anstatt sich in Debatten über die Technologieleistung zu vertiefen, müssen Unternehmen Eingaben überwachen und melden, die auf Ziele und Ergebnisse abgestimmt sind. Sein Erfolg ist direkt mit einer Steigerung des Unternehmenswerts verbunden. Dieser Abschnitt der Vorlage veranschaulicht Details für eine IT-Wertgeschichte aus der Sicht eines Unternehmensleiters, Empfehlungen zum Aufbau einer Geschäftswertgeschichte, Bereitstellungsmetriken, Innovations- und Agilitätsmetriken, Geschäftswertmetriken und grundlegende Finanzmetriken.

Folglich umfasst eine wirkungsvolle Formulierung des Geschäftswerts für den IT-Erfolg Aussagen wie eine Verbesserung der Systemleistung, eine Steigerung der Vertragsabschlussraten um 22 % usw. Sagen Sie den Führungskräften nicht, dass Sie das Rechenzentrum virtualisiert haben, die IT eine Betriebszeit von 99,9 % gewährleistet hat usw. Außerdem Erzählen Sie das Narrativ des IT-Wertes aus der Sicht des Publikums, seien Sie präzise, seien Sie flexibel und konzentrieren Sie sich auf einige kritische KPIs, die das Narrativ des Unternehmenswertes vermitteln.

Darüber hinaus beschränken Sie die Informationen auf eine Seite mit Metrikzusammenfassungen/Dashboards und zwei Klicks für detaillierte Drilldowns, sprechen Sie über Ergebnisse, nicht über Technologien und mehr. Um Antworten darauf zu erhalten, wie viel Geld für den Geschäftswert aufgewendet wird, welche Sektoren einen größeren Teil des Budgets beanspruchen usw., bereiten Sie grundlegende Finanzkennzahlen vor, die die IT-Ausgaben im Vergleich zu den Gesamtkosten für den Service hervorheben. Bereiten Sie von nun an ein jährliches gruppiertes Balkendiagramm vor, das die Investitionen in IT-Projekte darstellt, und ein horizontales Balkendiagramm, das die Gesamtkosten für Anwendungen und Dienste hervorhebt. Es wird die IT-Werte mit der Kommunikation des Geschäftswerts in Einklang bringen.

Bereitstellungsmetriken messen die Effizienz, mit der Projekte abgeschlossen und geschäftsorientierte Dienste bereitgestellt werden. Ebenso umfassen diese Kennzahlen Umfragen zur Kundenzufriedenheit, Budget- und Fertigstellungsbewertungen sowie Daten, die sich auf Arbeits- und Ressourcenentscheidungen auswirken. Bei Metriken für Agilität und Innovation geht es um die Priorisierung und Förderung von Investitionen zur Veränderung oder Umgestaltung des Unternehmens. Und Geschäftswertkennzahlen helfen CIOs dabei, aufzuzeigen, welchen Einfluss Technologieinvestitionen auf sie haben.

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Endeffekt

Das Entwerfen einer Vorlage erfordert viel beharrlichen Einsatz, kreative Energie und praktische Branchenkenntnisse. Hier kommen von nun an unsere erfahrenen PPT-Designer und -Forscher ins Spiel.

Wir entwerfen einen Entwurf Ihres Geschäftswerts für den IT-Erfolg, um zu erfahren, wie die visuelle Darstellung und das Design fließen und die Geschichte erzählen.

Darüber hinaus können Sie eine Überarbeitung vorschlagen, um eine umfassende Vorlage zu erstellen. Es wird Ihr Management auf den ersten Blick begeistern und die gewünschte Wirkung erzielen.

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PS: Schauen Sie sich unseren Blog „Top 12 Slides in Ultimate Practical Guide on Product Discovery Process“ an.