Warum Microsoft die LinkedIn-SlideShare-Fusion nicht umsetzen konnte und was das über sein Werbegeschäft aussagt

Es ist Zeit für Nachrichten! Ab dem 1. Dezember 2020 wird SlideShare, die führende Online-Präsentations- und Geschäftsdokument-Sharing-Plattform, von Scribd betrieben, der weltweit führenden Open-Publishing-Plattform mit einem Repository von Millionen von E-Books, Hörbüchern, Magazinen und Dokumenten. Die Fusion erfolgt, da der führende professionelle Online-Networking-Dienst LinkedIn SlideShare zu einem ungenannten Betrag. an Scribd verkauft hat

Nun sind es vielleicht nicht die geheim gehaltenen finanziellen Bedingungen des Deals, die die Geschäftswelt in Aufregung versetzt haben, sondern das Warum des Schritts, da LinkedIn SlideShare im Mai 2012 mit viel Tamtam und großer Aufmerksamkeit in den technischen Medien für stattliche 119 Millionen US-Dollar erworben hatte . Und damals hatten Wirtschaftsexperten diesen Schritt als enormen Nutzen für die LinkedIn-Community begrüßt. Und warum sollten sie es nicht tun? SlideShare, eine Website zum Hosten von Präsentationsfolien mit über 80 Millionen Nutzern, wäre eine Goldgrube für Traffic. Tatsächlich hätte die monatliche Nutzerbasis von über 50 Millionen und das Engagement von einer Milliarde Aufrufen nur einen Aufwärtstrend für die Allianz bedeutet. Und nachdem Microsoft 2016 LinkedIn übernommen hatte, gewann der Gedanke noch mehr an Bedeutung.

Doch irgendetwas hat bei dem Rezept nicht funktioniert. Und jetzt wird SlideShare, ein seltsamer Fall ungenutzten Potenzials mit LinkedIn, Teil von Scribd, der weltweit führenden digitalen Bibliothek, die darauf abzielt, die Art und Weise zu verändern, wie der moderne Mensch Bücher, Artikel und Zeitschriften liest. In diesem Blog werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Aspekte jeder Fusion für SlideShare, was schief gelaufen ist, was gut laufen könnte und was passieren wird. Weiter lesen.

Wo LinkedIn das Ziel verfehlt hat

Von einer Fusion, die für Schlagzeilen sorgte, bis hin zum Verkauf von SlideShare nach acht Jahren – LinkedIn scheint den Nerv der Zeit perfekt getroffen zu haben. Beide Plattformen hatten ein gemeinsames Ziel: Fachleute auf der ganzen Welt aus über 200 Ländern zusammenzubringen, um Kontakte zu knüpfen und Ressourcen auszutauschen. Ziemlich fair, dass der Deal für die Social-Media-Präsenz von LinkedIn Sinn gemacht hätte, wenn man sich das umfangreiche Community-Netzwerk bei SlideShare anschaut! Über 7 Millionen Präsentationen, Videos und Geschäftsdokumente, die es zu erkunden galt, kein Wunder, dass Tech-Kreise es als eine himmlische Verbindung bezeichneten. Und warum sollten sie es nicht tun? Die SlideShare-Plattform hatte auch Follower von großen Namen aus der Technologiebranche. Wieso hielt der Deal nicht lange? Hier sind einige Möglichkeiten.

Nr. 1: Die Kennzahlen haben keinen Aufschwung erfahren

SlideShare ist von Natur aus eine Plattform zum Teilen von Geschäftsinhalten. Aber auch funktional ist es ein hervorragendes Marketinginstrument. Als beispielsweise Framebench, eine Online-Kollaborationsplattform für Teams zur gemeinsamen Nutzung und Diskussion digitaler Geschäftsinhalte wie Präsentationen und Dokumente, unschlüssig darüber war, wie das Unternehmen vermarktet werden sollte, griffen sie auf die einfachste Option zurück – SlideShare. Die Website hat eine größere Reichweite für Unternehmen als Facebook und YouTube und verschaffte dem in Chennai und Kalifornien ansässigen Startup die nötige Anziehungskraft, die ihm innerhalb von drei Tagen 500 Anmeldungen einbrachte. Das mag im Vergleich zu den aktuellen Metrikstandards winzig sein, aber es hat den Grundstein für Framebench gelegt, das als SlideShare-Erfolgsgeschichte gilt.SlideShare-Erfolgsgeschichte a>

Der Grund, warum dieses Beispiel hier erwähnenswert ist, liegt darin, dass SlideShare die Inhaltsverteilung für Framebench übernommen hat. Und offensichtlich wird die Website von Fachleuten und Experten genutzt, um ein breiteres Publikum und Sichtbarkeit zu erreichen. Bei LinkedIn hat die Übernahme von SlideShare, einem eigenständigen kostenlosen Dienst, bei dem die Ersteller und Betrachter von Inhalten lediglich das Grundlegende erledigten: Ansehen und Verlassen, möglicherweise nicht zu einer nennenswerten Anzahl von Anmeldungen geführt. Der enorme Datenverkehr, den SlideShare im Laufe seines Betriebs anhäufte, hat sich von alleine gut entwickelt. LinkedIn, das die Website hostet und gleichzeitig wächst, war möglicherweise kein fairer Deal.

#2 Die Werbeeinnahmen haben sich kaum verändert

Ein weiteres Hauptmotiv für die Übernahme von SlideShare war die Erzielung von Einnahmen durch die Platzierung von Werbung neben den Inhalten. Dies wäre sinnvoll, wenn man bedenkt, dass aktuelle Statistiken die Online-Verkehrszahlen für die Website auf fast 100 Millionen monatliche Besucher beziffern, was bei 2 Seitenaufrufen pro Besucher 200 Millionen Seitenaufrufe pro Monat entspricht. Aber wie es der Prozess so wollte, führte dieser enorme Datenverkehr nicht zu nennenswerten Werbeeinnahmen für Microsoft (Einnahmen, da die Anzeigenplatzierung kaum Cent pro Klick einbrachte). Darüber hinaus schien es nicht einmal gelungen zu sein, gezielte Anzeigen in etwas umzusetzen, auf das ein Benutzer auf SlideShare klickte, um etwas zu kaufen, wenn der einzige Zweck für sie durch das bloße Ansehen der gewünschten Folien erfüllt wurde. Wo kein Profit ist, gibt es nicht viel, womit man arbeiten kann, oder?

#3 Wahre Integration blieb MIA

Ein weiterer Grund, warum der Verband möglicherweise nachgelassen hat, ist, dass LinkedIn nie über das Hosting von SlideShare hinausgegangen ist (und das Logo als „LinkedIn SlideShare“ bezeichnet hat, was wieder seinem ursprünglichen Format entspricht). LinkedIn hat es versäumt, seinen über 700 Millionen Nutzern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten durch die Integration von SlideShare-Inhalten zu verbessern. Der Zusammenschluss hätte für die professionellen Netzwerke funktioniert, wenn es eine Innovation gegeben hätte, mit der SlideShare in den Peer-to-Peer-Inhaltsaustausch und die Diskussion auf LinkedIn Einzug gehalten hätte.

LinkedIn hat mit SlideShare nicht viel gemacht, außer dem Branding und der Einführung der zusätzlichen Anmeldeoption für seine Website. Zunächst musste mit SlideShare nicht viel Marketing betrieben werden, da die Absicht des Benutzers bei seinen Fragen und dem, was er in einer von Experten mit Einblicken vorbereiteten Präsentation sehen wollte, blieb.

#4 Die Präsentationsinhaltsvertikale schnitt unabhängig voneinander gut ab

Einer aktuellen Beobachtung auf der Website-Ranking- und Analyseplattform Alexa zufolge gehört SlideShare zu den Top 100–200 Websites. Der Rang bedeutet, dass SlideShare aufgrund der authentischen und organischen Vernetzung von Content-Erstellern und -Konsumenten ziemlich viel Website-Traffic erhält. Tatsächlich ist die Anziehungskraft der Plattform so groß, dass sie für Marketingbegeisterte und -profis gleichermaßen die erste Wahl ist, mehr als Facebook, Twitter und LinkedIn zusammen. Anhand dieser Vergleiche kann man leicht erkennen, dass die Content-Sharing-Branche von SlideShare insgesamt wenig zum LinkedIn-Wachstum beigetragen hätte.

Rund 20 % der organischen Suchanfragen von Google landen bei SlideShare für professionelle Inhalte. Wenn wir das also mit dem vergleichen, was LinkedIn anziehen konnte, ermöglicht SlideShare den Menschen, durch professionelle Inhalte mit der richtigen Zielgruppe in Kontakt zu treten. Mit über 18 Millionen visuellen Inhalten und Infografiken erregte SlideShare mehr Aufmerksamkeit und schnitt daher allein gut ab. Es gab wenig, was LinkedIn „anzapfen“ konnte, als SlideShare, der stille Riese, bereits am Werk war.

Was hätte LinkedIn anders machen können?

Da SlideShare seit über acht Jahren an Bord ist, hat LinkedIn möglicherweise eine gute Gelegenheit verpasst, mit der Plattform etwas Revolutionäres zu tun. Tatsächlich behaupteten beide Unternehmen, eine gemeinsame Vision für die Verbindung von Fachleuten zu haben. Der Unterschied bestand jedoch weiterhin darin, dass der Fokus von LinkedIn in erster Linie auf der Vernetzung und dem Austausch von Ideen lag, während SlideShare Benutzer und Forscher mit von Experten erstellten Inhalten anspornte. Die Möglichkeiten vor LinkedIn waren enorm. Hier ist, was es damit hätte machen können.

• Eine Präsentation für ein Portfolio erstellen: Diese Aufgabe mag schwierig gewesen sein, aber sie passt perfekt zu dem beruflichen Kompetenzaufbau, den Arbeitssuchende bei der Anmeldung bei LinkedIn anstreben. LinkedIn hätte ein Dienstprogramm zum Erstellen einer Portfolio-Präsentation verwenden und es den Benutzern ermöglichen können, es in der SlideShare-Community zu veröffentlichen. Ein digitaler Walkthrough-Leitfaden zum Erstellen einer Präsentation (mit Fakten darüber, wie man damit mehr Aufmerksamkeit erregen kann) wäre eine ansprechende Möglichkeit gewesen, den Deal zu besiegeln. Auch die Anzahl der Aufrufe und Interessenmetriken könnten angegeben werden, um SlideShare am Laufen zu halten.

• Ermöglichen Sie Benutzern, Präsentationen in ihrem Profil zu streamen: Sichtbarkeit ist ein Schlüsselfaktor für mehr Aufmerksamkeit. Die Tatsache, dass Online-Nutzer ihre Fragen auf einer Nischenplattform wie SlideShare beantwortet finden, bedeutet eine gute Gelegenheit, etwas für ein Unternehmen in Bewegung zu bringen. LinkedIn hätte SlideShare nutzen können, um Präsentationen eines bestimmten Profils zu einem bestimmten Thema zu streamen. Darüber hinaus hätte die Website die Funktion auch nutzen können, um die „Streams des Tages“ hervorzuheben und so die Benutzerinteraktion mit Unternehmensprofilen zu verbessern.

• Fähigkeitsentwicklung durch beliebte Präsentationen: Ohne LinkedIn Learning (ehemals Lynda.com), eine Tochtergesellschaft von LinkedIn, die sich auf die Kompetenzentwicklung durch Online-Video-Tutorials konzentriert, könnte die Website für professionelles Networking enthalten sein nutzte Feature-Methoden, um SlideShare-Präsentationen in den Mittelpunkt zu rücken. Das Unternehmen hätte den Inhalt der Website nutzen und ihn mithilfe von Labels wie „Trending“ oder „Am beliebtesten“ ansprechender gestalten können.

• Nützliche Präsentationen im Newsfeed: Da ein Großteil des Traffics zu SlideShare-Inhalten über die Suchfunktion erfolgt, hätte LinkedIn gezielt auf Benutzeranfragen reagieren und einen vielfältigen Newsfeed entwickeln können, der auf seine Benutzer zugeschnitten ist nach ihren Interessen. Auf diese Weise wird der Grundgedanke, Fachkräfte miteinander zu verbinden, förderlicher, da die Vorschläge sich an den Lernwünschen der LinkedIn-Benutzer orientieren.

Was hat Scribd davon?

Die entscheidende Frage! Scribd, die Online-Publikationsplattform, die über 60 Millionen Dokumente, darunter Hörbücher, E-Books, Comics und Zeitschriften, hostet, zielt darauf ab, die Art und Weise, wie digitales Lesen funktioniert, zu verändern. Tatsächlich hat Trip Adler, Gründer und CEO von Scribd, es als einen Schritt zur Schaffung der weltweit größten digitalen Bibliothek bezeichnet. Und während Scribd an einem abonnementbasierten Geschäftsmodell arbeitet, das Benutzern den Zugriff auf Inhalte für eine Gebühr von bis zu 12,99 US-Dollar ermöglicht, muss man sich fragen, wie der Deal für SlideShare, einen kostenlosen Dienst, zu dieser Mischung beiträgt. Deshalb haben wir es eine Fusion mit Möglichkeiten genannt.

• Inhalt: Mit SlideShare fügt Scribd seiner bereits umfangreichen und vielfältigen Bibliothek eine weitere Facette hinzu – Präsentationen, tatsächlich über 40 Millionen! Die Tatsache, dass beide Plattformen professionelle nutzergenerierte Inhalte als treibende Kraft haben, lässt hoffen, den Nutzen und die Diversifizierung der Nutzerbasis zu steigern. Den bisher vorliegenden Informationen zufolge wird zwar Scribd die Website und die Benutzerkonten übernehmen, SlideShare wird jedoch weiterhin seinen kostenlosen Präsentations- und Video-Hosting-Service für die Benutzer der Website und der App anbieten.

• Zielgruppe: Wir haben berichtet, wie groß der Website-Verkehr zu SlideShare dank Backlinking, Teilen und Einbetten ist, also auch für Scribd, das in Alexa-Begriffen nur ein paar Plätze weiter unten rangiert Es bietet die Möglichkeit, das Publikum zu gewinnen, das auf ihn zukommt. Die Herausforderung wird darin bestehen, die SlideShare-Funktionen erfolgreich in die Scribd-Methode zu integrieren, um den Benutzern Inhalte (sowohl Premium- als auch benutzergenerierte) zugänglich zu machen.

• Tools: Neben dem Inhalt und der großen Zielgruppe wird Scribd auch von den von SlideShare verwendeten Tools profitieren, die möglicherweise den Weg zu besseren Anzeige- und Verwaltungsoptionen für Inhalte ebnen. Trip Adler, CEO von Scribd, wurde zwar mit der Aussage zitiert, dass SlideShare aufgrund technologischer Zusammenhänge vorerst in LinkedIn integriert bleiben wird, die Übergangsphase (und danach) jedoch von bestehenden Scribd-Mitarbeitern übernommen wird.
• Business Intelligence: Der Erwerb von SlideShare wird für Scribd sinnvoller sein, da er zu einer besseren Integration zwischen Inhalten und Benutzern führt. Wir sprechen über spezifische Funktionen für Scribd-Abonnenten wie Voiceover-Funktionen für Präsentationen, personalisierte Empfehlungen zu verwandten Dokumenten, Website-APIs (Application Programming Interface) und so weiter und so weiter. Darüber hinaus können sich diejenigen, die nach Tools suchen, um ein bestimmtes Branchenthema zu recherchieren und Einblicke in dieses zu gewinnen, diese Ressourcen auch auf Scribd ansehen.

Zusammenfassend kann man also sehen, dass SlideShare ein bemerkenswertes Online-Ökosystem war, auch wenn aus der langen Verbindung mit Microsoft-LinkedIn möglicherweise nichts Revolutionäres hervorgegangen ist. Was die Neuanfänge angeht, werden wir immer gespannt sein und aufmerksam lauschen, welche Harmonien Fachleute, Studenten und Forscher für das Scribd-SlideShare-Duett begeistern werden.