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Que signifie diriger ? Est-ce la capacité de faire avancer les choses ; est-ce qu'il a une personnalité qui domine toutes les autres autour de lui ; est-ce quelque chose dont vous pouvez hériter, et enfin est-ce que cela vous permet d'amener les membres de votre équipe à réaliser leur potentiel ?
Dans les entreprises, vous pouvez tester la qualité du leadership lorsqu'un leader majeur quitte. La question à se poser et la réponse documentée est sera son équipe :.
- Émietter
- Quittez avec leur chef
- Célébrer sa chute
Si l'un de ces trois résultats survient lorsqu'un dirigeant démissionne, les entreprises doivent alors repenser leurs croyances fondamentales sur le leadership . L'une des principales croyances est que le leadership est transactionnel, c'est-à-dire qu'il y a des objectifs à atteindre et des cibles à atteindre. La transformation, qui par définition est un changement pour le mieux, n'est pas le but recherché.
Pourtant, un changement positif réel et durable n'est possible qu'avec un leadership transformationnel. C'est une sorte de force imparable qui profite à la fois à l'équipe et à l'organisation. Le leadership transformationnel est mieux étudié avec l'utilisation du diagramme pyramidal appelé Hiérarchie des besoins de Maslow , que le psychologue Abraham Maslow dans son article de 1943 intitulé "Une théorie de la motivation humaine "
Les besoins hiérarchiques de Maslow aident à mettre les choses en perspective sur le fonctionnement du monde humain. Il nous donne un aperçu des principaux types de leadership en action. Le leadership transformationnel, de loin le plus courant, concerne lui-même les trois derniers besoins.
Le leadership transformationnel vise à répondre aux deux principaux besoins humains que sont l'estime de soi et la réalisation de soi. Dans ce blog, nous approfondissons le leadership transformationnel et vous proposons des modèles qui vous aident à créer des leaders qui transforment et responsabilisent. L'héritage laissé par le leadership transformationnel est également abordé.
Comme point de départ, nous commençons par le fonctionnement du leadership transformationnel et les moyens par lesquels nous pouvons travailler pour l'inculquer à la culture de votre organisation.
Leadership transformationnel Vs. Leadership transactionnel
Les deux pôles de leadership se distinguent par leur capacité à impacter l'être de leur équipe et la sensibilité des patrons à leurs exigences.
Sous le leadership transactionnel, les trois derniers besoins sur les cinq énumérés sont satisfaits par un chef d'équipe. Les besoins sont discutés ci-dessous :
1. Besoins physiologiques Ils concernent les besoins humains les plus élémentaires qui nous aident à survivre comme le confort du corps ; protection contre les intempéries, bonne santé, etc.
2. Sûreté et sécurité : Assurer la sécurité au travail, effectuer des contrôles de santé de routine et fournir des polices d'assurance sont d'autres responsabilités qu'un bon leader doit assurer. La sécurité d'emploi et la libération en temps opportun des montants de salaire légitimes sont de bons dirigeants transactionnels qui doivent être performants.
3. Appartenance sociale : Les bons managers organisent des activités sociales, organisent des exercices de team building et diffusent des newsletters pour renforcer le lien social.
Après cette étape, le leadership transformationnel prend tout son sens. Un leader transformationnel contribue au développement de la personnalité de son équipe qui les aide à devenir indépendants, créatifs et même à apprendre un peu de leadership. Ce sont les deux niveaux supérieurs de la pyramide de Maslow que les leaders transformationnels ciblent particulièrement.
4. Construire et stimuler l'estime de soi : les dirigeants qui visent la croissance et le développement de leurs employés leur donneront des projets stimulants pour activer leur créativité et leurs groupes de réflexion. En savoir plus sur ce trait de leader dans ce blog .
5. Réalisation de soi : Fournir un environnement sain aux employés et aux coéquipiers pour communiquer et exprimer leurs pensées et, plus encore, travailler à comprendre leur vision et leurs aspirations représentent les caractéristiques des patrons transformationnels.
Alors que les leaders transactionnels assurent la loyauté et l'obéissance de leurs équipes, les leaders transformationnels sèment les graines de la gratitude éternelle, créant des joueurs d'équipe autonomes et responsabilisant également les futurs patrons.
Avantages du leadership transformationnel
Le leadership transformationnel consiste à fixer des objectifs ambitieux mais réalisables pour eux-mêmes et leur équipe. Ils exposent les employés à des procès qui justifieraient plus tard des promotions ou des rétrogradations. Les leaders transformationnels sont la raison pour laquelle les organisations deviennent stables et les coéquipiers travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs . De cette façon, l'efficacité et la productivité globale augmentent également.
Comment mettre en place un leadership transformationnel ?
Créer un leadership de transformation, c'est répondre à la question séculaire sur le leadership par un oui : peut-on former de bons et capables leaders ?
Si les dirigeants ont tendance à apprendre et la passion de voir les autres grandir, un public enthousiaste suivra et le monde les admirera.
Un leader de la transformation est conscient que les gens ont besoin d'être soutenus dans la poursuite de leurs objectifs. Une autre caractéristique majeure du leadership transformationnel est de donner une longue corde aux gens qui sont bons, pour faire des erreurs. Le leadership transformationnel, cependant, ne consiste pas à prêcher. Lorsqu'ils parlent, leur intention est de partager leurs vastes connaissances et leurs formules éprouvées. Par analogie, considérez le leadership transformationnel comme l'initiateur d'une chaîne de leaders qui se développe ; identifier et entretenir le leadership est la caractéristique clé du leadership transformationnel.
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FAQ sur le leadership transformationnel
Quelle est la différence entre le leadership transactionnel et transformationnel ?
Le leadership transformationnel vise à se connecter avec la vision et les aspirations des employés et à les exposer à des opportunités qui les aident à grandir. D'autre part, dans le leadership transactionnel, les obligations immédiates sont respectées, ce qui est considéré comme un succès. Le principe fondamental du leadership transactionnel est de transformer une équipe d'employés en individus motivés, prêts à travailler pour des idéaux plus élevés comme la croissance des connaissances. base ou capacité accrue à diriger. Le leadership transactionnel se préoccupe uniquement de faire le travail. En d'autres termes, le leadership transformationnel est à long terme, tandis que le leadership transactionnel fonctionne à court terme.
Quels sont les 4 I du leadership transformationnel ?
Les 4 I du leadership transformationnel sont :
- Influence idéalisée : cela signifie que les dirigeants doivent avoir la capacité de devenir une figure que leurs coéquipiers peuvent admirer.
- Motivation inspirée : Cela fait référence à l'attention focalisée des dirigeants sur la vision commune à laquelle ils s'engagent. Dans le leadership transformationnel, l'objectif est de nourrir et de créer des leaders et un bon leadership.
- Stimulation intellectuelle : les leaders transformationnels encouragent la créativité et l'attitude de réflexion hors des sentiers battus chez les membres de l'équipe. Ces leaders sont naturellement patients, promouvant la pensée critique et les pratiques de résolution de problèmes dans l'organisation.
- Considération individuelle : les leaders transformationnels se conforment aux vertus de l'amélioration de la personnalité des membres de leur équipe. Ils agissent en tant que coachs et aident à créer des environnements de croissance et d'excellence pour l'ensemble de l'organisation.
Qu'est-ce que le leadership de service ?
Le leadership serviteur se concentre sur l'idée que les leaders servent plus que dominent leurs pairs et leurs juniors. Il vise à mettre en place une structure organisationnelle décentralisée, qui à son tour favorise l'innovation, responsabilise les employés et assure le bien-être de ceux qui les entourent. C'est le scénario où les dirigeants se concentrent davantage sur la facilitation des membres de leur équipe et sur la fourniture de toutes les avenues qui les aident à grandir.
Qu'est-ce que le leadership relationnel ?
Ce type de leadership se concentre sur la philosophie d'être éthique et inclusif. Il y a une reconnaissance de la diversité que le groupe apporte et des opportunités égales pour promouvoir l'autonomisation de tous. C'est une sorte de leadership où le leader crée un climat d'inclusivité à l'échelle de l'organisation. Ici, les portes sont toujours ouvertes à la croissance. Dans ce type de style de leadership, il est peu probable qu'il y ait formation de groupes ou de cliques.
Y a-t-il des exemples de leaders transformationnels auxquels vous pouvez penser ?
Steve Jobs, Jeff Bezos, Barack Obama et Martin Luther King Jr font partie des leaders transformationnels que le monde a vus. Tous pensaient à l'autre avant soi-même ; que ce soit dans les affaires, la politique ou des domaines importants du comportement social. Une qualité unique du leadership transformationnel est de ne jamais juger les individus. Ils évaluent et ils suggèrent une voie d'amélioration. C'est tout. Leur niveau supérieur cible le segment le plus élevé de la hiérarchie de Maslow : la création d'individus auto-actualisés.
