عمليات الاندماج والاستحواذ: تتكون استراتيجية الشركة من شراء أو بيع أو دمج كيانات الأعمال مما يؤدي إلى نمو الشركة بشكل أسرع وأسرع. تتمتع عمليات الاندماج والاستحواذ بمزايا لا حصر لها مثل تحسين الوضع المالي ، وتوسيع البرامج والخدمات ، وتعزيز المركز التنافسي ، وزيادة الحصة السوقية ، والأرباح والتأثير في الصناعة ، وأكثر من ذلك.

 

ومع ذلك ، فإن هذه العملية لها تحدياتها وعقباتها. إنها عملية حاسمة وتحتاج إلى الكثير من الوقت لإعادة هيكلة الشركة. يحتاج إلى خطة سليمة وهيكلية لتنفيذ عملية الدمج والاستحواذ على شركتين.

 

تنزيل قوالب بوربوينت لعمليات الاندماج والاستحواذ الجاهزة

 

لجعل هذه العملية المعقدة بسيطة ، حددنا خطة ستساعدك على متابعة العملية خطوة بخطوة. أيضًا ، فهو يتألف من قوالب ضرورية في الاعتبار أثناء اتخاذ قرار كبير بالاستحواذ والاندماج مع شركة أخرى.

 

17 يجب أن يكون لديك قوالب PowerPoint لعمليات الاندماج والاستحواذ:

 

  • النموذج 1: نموذج PPT نظرة عامة على الشركة

نبذة عن الشركة

 

هذا قالب PPT جاهز لتقديم لمحة عامة عن تاريخ شركتك ورسالتها ومنتجاتها أو خدماتها والسوق المستهدف والمشهد التنافسي والأداء المالي. الغرض من نموذج نظرة عامة على الشركة هو إعطاء أصحاب المصلحة ، مثل المستثمرين والموظفين والعملاء ، فهمًا واضحًا لما تفعله الشركة وكيفية عملها وخططها المستقبلية. التحميل الان!

 

  • النموذج 2: نموذج نظرة عامة على الأعمال التجارية والمالية 

نظرة عامة على الأعمال التجارية والمالية

 

استخدم قالب PowerPoint الجاهز هذا لتوثيق ملخص للأداء المالي لعملك والمقاييس الرئيسية والأهداف الإستراتيجية. انشر قالب PPT المصمم مسبقًا لمنح عملائك نظرة عامة على حجم السوق واتجاهات النمو والمنافسة. اعرض منتجات شركتك وخدماتها والسوق المستهدف والميزة التنافسية والمزيد لتوضيح خطة التوسع. التحميل الان!

 

 

  • القالب 3: أنواع الشرائح غير العضوية PPT

شرط للحصول على فرصة غير عضوية

 

هذا هو نموذج PPT من الدرجة الأولى لعرض فرص النمو الخارجية. قم بتضمين قالب PPT الجاهز للمحتوى هذا لتوسيع وجودك في السوق ، وزيادة تدفقات الإيرادات ، والوصول إلى التقنيات الجديدة. تسلط شريحة PowerPoint هذه الضوء على أسباب متنوعة لاختيار الفرص غير العضوية للنمو بسرعة وكفاءة. احصل على هذا جاهزًا لاستخدام قالب PowerPoint لتنويع مصادر الإيرادات وتقليل الاعتماد على منتج أو سوق واحد. التحميل الان!

 

  • النموذج 4: إعداد شريحة معايير الاندماج والاستحواذ

تحديد معايير الاندماج والاستحواذ

 

ضع اللمسات الأخيرة على المعايير التي قد تختارها للشركة المستهدفة التي تريد دمجها / اكتسابها.

 

  • النموذج 5: تحديد شريحة الأهداف

تحديد الأهداف

 

حدد الشركات التي تريد استهدافها. لكل شركة مستهدفة ، اذكر اسم البلد والمنتج والصناعة وحجم الصفقة والإيرادات وهوامش الربح. يمكن تغيير هذه المعلمات وفقًا للمعايير التي تحددها الشركة.

 

التحليل المالي: التقييم الشامل للمركز المالي للشركة المستهدفة أمر لا بد منه. وهو يتألف من تحليل مفصل للوضع المالي للشركة في السوق. لقد قمنا بتغطية جميع قوالب PowerPoint للتحليل المالي الأساسي للشركة التي قد تحتاجها أثناء الدمج أو الاستحواذ مع الشركة.

 

  • النموذج 6: قالب بوربوينت الميزانية العمومية

الميزانية العمومية - مؤشرات الأداء الرئيس(نموذج جدولي

 

أدخل تفاصيل الشركة المستهدفة المختصرة. مطلوباتهم المتداولة ، وحقوق المساهمين ، والقروض قصيرة الأجل ، والاستثمارات والأصول الحالية ، والمخزونات ، والمدينين التجاريين ، والمزيد. يمكنك إضافة نقاطك الخاصة حسب المتطلبات.

 

  • النموذج 7: مخطط باور بوينت بيان التدفق النقدي

بيان التدفق النقدي - مؤشرات الأداء الرئيسية (نموذج جدولي

 

سيتم إدخال تفاصيل الشركة المستهدفة المختصرة هنا مثل التدفق النقدي من العمليات ، والتدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية ، والتدفقات النقدية من أنشطة الاستثمار ، وأكثر من ذلك.

 

  • النموذج 8: قالب PPT للإسقاطات المالية

التوقعات المالية - الربح والخسارة

 

قم بتقييم التوقعات المالية للشركات المستهدفة باستخدام هذا النموذج. أضف نقاطك الخاصة إلى القوالب حسب المتطلبات.

 

  • النموذج 9: شريحة النسب المالية الرئيسية

النسب المالية الرئيسية

 

راقب العائد ربع السنوي على أصول الشركات المستهدفة باستخدام هذا النموذج.

 

  • القالب 10: نسب السيولة قالب PPT

نسب السيولة

 

قياس الأصول والخصوم المتداولة باستخدام قالب PowerPoint نسبة السيولة. أدخل التفاصيل وقم بتقييم نسبة السيولة للشركة المستهدفة.

 

  • القالب 11: نسب الربحية PPT Slide

معدلات الربح

 

قياس صافي الربح باستخدام قالب PowerPoint نسبة الربحية. أدخل التفاصيل وقم بتقييم نسبة الربح الإجمالي للشركة المستهدفة.

 

  • القالب 12: شريحة نسب النشاط

نسب النشاط

 

قياس معدل دوران المخزون مع قالب PowerPoint نسبة النشاط. قم بتدوين التفاصيل وتقييم نسبة نشاط الشركة المستهدفة.

 

  • القالب 13: نسب الملاءة PPT Graphic

نسب الملاءة

 

قم بقياس نسبة الدين إلى حقوق الملكية باستخدام قالب PowerPoint الخاص بنسبة الملاءة المالية. أدخل التفاصيل وقم بتقييم نسبة الفائدة المكتسبة من الوقت للشركة المستهدفة.

 

  • القالب 14: تخطيط بوربوينت الاندماج والاستحواذ

إطار عمل الاندماج والاستحواذ

 

يتم إنشاء تآزر إيجابي من الاندماج / الاستحواذ. لقد حددنا بعض أوجه التآزر الشائعة التي يتم إنشاؤها جنبًا إلى جنب مع الأمثلة ذات الصلة مثل تطوير منتج جديد ، وتحسين المشتريات ، ومبيعات الأصول ، وما إلى ذلك.

 

  • النموذج 15: تحديد قالب التدفق النقدي الحر

تحديد التدفق النقدي الحر

 

احسب التدفق النقدي الحر للشركة بعد إدخال جميع التفاصيل.

 

  • القالب 16: شريحة إطار عمل ما بعد الدمج

طار عمل ما بعد الاندماج

 

قياس الإيجابيات والسلبيات بعد الدمج اللاحق. تحت كل وظيفة من وظائف المنظمة ، سيكون هناك تأثير بسبب عملية الدمج / الاستحواذ. نحن نعرض بعض الأمثلة التي تأثرت بعد تكامل ما بعد الاندماج. يمكنك تعديله حسب المتطلبات.

 

  • القالب 17: M&A Performance Tracker PPT Template

تعقب أداء الاندماج والاستحواذ

 

تتبع أداء الشركة بعد الدمج. قياس ومراقبة المبيعات والأداء المالي للشركة.

 

قم بتنزيل مجموعة كاملة من عمليات الاندماج والاستحواذ الجاهزة للمحتوى

 

مع عمليات الدمج والاستحواذ ، استحوذ على قسم أكبر من حصة السوق. احصل على أقصى قدر من الفوائد من خلال الصفقات ، وقم بزيادة الأرباح والنمو بسرعة.

 

أسئلة وأجوبة حول عمليات الاندماج والاستحواذ

 

ما هي الأنواع الأربعة لعمليات الاندماج والاستحواذ؟

 

هناك أربعة أنواع من عمليات الاندماج والاستحواذ (الاندماج والاستحواذ):

 

الدمج الأفقي : يشمل الاندماج الأفقي شركتين تعملان في نفس الصناعة وتقدمان منتجات أو خدمات مماثلة. يهدف هذا النوع من الدمج عادةً إلى تحقيق وفورات الحجم وتقليل المنافسة وتوسيع الحصة السوقية.

 

الدمج العمودي : يشمل الاندماج الرأسي شركتين تعملان في مراحل مختلفة من نفس سلسلة التوريد ، مثل الشركة المصنعة والمورد. يهدف هذا النوع من الدمج عادةً إلى تحسين الكفاءة وخفض التكاليف واكتساب سيطرة أكبر على سلسلة التوريد.

 

اندماج تكتل: اندماج تكتل يشمل شركتين تعملان في صناعات غير مرتبطة. يهدف هذا النوع من الدمج عادةً إلى تنويع مصادر إيرادات الشركة وتقليل المخاطر.

 

الاندماج العكسي : يتضمن الاندماج العكسي شركة خاصة تندمج مع شركة عامة ، عادة بهدف طرحها للاكتتاب العام دون المرور بعملية الطرح العام الأولي (IPO) التقليدية.

 

من المهم ملاحظة أنه في حين أن هذه هي الأنواع الأربعة الرئيسية لعمليات الاندماج والاستحواذ ، إلا أنه غالبًا ما توجد اختلافات ومجموعات من هذه الأنواع اعتمادًا على الظروف والأهداف المحددة للشركات المعنية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أيضًا تصنيف عمليات الدمج والاستحواذ بناءً على هيكل المعاملة ، مثل عمليات الاستحواذ على الأصول ، والاستحواذ على الأسهم ، وعمليات دمج الأسهم.

 

 

ما هما المثالان في عمليات الدمج والاستحواذ؟

 

فيما يلي مثالان على عمليات الدمج والاستحواذ:

 

استحواذ Facebook على WhatsApp: في عام 2014 ، استحوذ Facebook على WhatsApp ، وهو تطبيق مراسلة شهير ، مقابل 19 مليار دولار. كان الاستحواذ يهدف إلى توسيع قاعدة مستخدمي Facebook وتعزيز مكانته في سوق رسائل الهاتف المحمول.

 

اندماج شركتي Exxon و Mobil: في عام 1999 ، أعلنت شركتا Exxon و Mobil ، وهما من أكبر شركات النفط في العالم ، عن اندماج بقيمة 81 مليار دولار. كان الدمج يهدف إلى تحقيق وفورات في التكاليف والكفاءات من خلال وفورات الحجم ، بالإضافة إلى توسيع نطاق الشركات العالمية وتعزيز قدرتها على المنافسة في سوق الطاقة سريع التغير.

 

هذان مثالان فقط على العديد من عمليات الاندماج والاستحواذ التي حدثت على مر السنين ، ويوضحان الدوافع والأهداف المختلفة التي قد تمتلكها الشركات لمتابعة مثل هذه المعاملات.

 

 

ما هي المراحل الثلاث لعمليات الاندماج والاستحواذ؟

 

المراحل الثلاث لعمليات الاندماج والاستحواذ هي كما يلي:

 

مرحلة ما قبل الصفقة: في هذه المرحلة ، يحدد المستحوذ الشركة المستهدفة ويبدأ في تقييم أدائها المالي والتشغيلي ، فضلاً عن أوجه التآزر المحتملة والمخاطر المرتبطة بالمعاملة. تتضمن مرحلة ما قبل الصفقة أيضًا مفاوضات بين الشركتين وتوقيع خطاب نوايا (LOI) أو مذكرة تفاهم (MOU) تحدد شروط الصفقة.

 

مرحلة تنفيذ الصفقة: بمجرد توقيع خطاب النوايا أو مذكرة التفاهم ، تدخل الصفقة مرحلة التنفيذ ، والتي تتضمن إجراء العناية الواجبة ، وصياغة الاتفاقيات القانونية ، والحصول على الموافقات التنظيمية. قد تتضمن هذه المرحلة أيضًا ترتيب التمويل ووضع إطار عمل لدمج عمليات وأنظمة وثقافات الشركتين.

 

مرحلة تكامل ما بعد الصفقة: بعد إغلاق الصفقة ، تتضمن مرحلة تكامل ما بعد الصفقة التكامل الفعلي لعمليات وأنظمة وثقافات الشركتين. قد تنطوي هذه المرحلة على تحديات ومخاطر كبيرة ، مثل إدارة انتقالات الموظفين والعملاء ، وحل الصدامات الثقافية ، وتحقيق الكفاءات التشغيلية وأوجه التآزر.

تتطلب كل مرحلة من هذه المراحل تخطيطًا وتنفيذًا وإدارة دقيقين من أجل إتمام الاندماج أو الاستحواذ بنجاح وتحقيق فوائده المحتملة.