Unverzichtbare Vorlagen für die Schulung neuer Mitarbeiter mit Mustern und Beispielen

Für ein Unternehmen stellen Neueinstellungen eine Fülle endloser Möglichkeiten dar, Erwartungen an das Unternehmen als Marke der Mitarbeiterwahl festzulegen und zu steuern. Es ist wichtig, über einen strukturierten Prozess zu verfügen, um dies gut und mit höchster Effizienz zu tun, um bei jeder neuen Gruppe neuer Mitarbeiter die gleichen hervorragenden Ergebnisse zu erzielen. Ziel ist es, einen Eindruck zu hinterlassen und die neuen Mitarbeiter zu motivieren, etwas zu bewirken.

Die SlideTeam-Vorlagen für Schulungsprozesse für Neueinstellungen sind die Antwort auf diese Forderung und lösen das größte Problem bei der Frage, wie sichergestellt werden kann, dass sich die Neueinstellungen schnell und überzeugend in produktive, engagierte Mitarbeiter verwandeln.

So wie ein Bildhauer aus Rohmaterial ein Meisterwerk formt, wird unser Ausbildungsprozess das Unbekannte wegmeißeln und die raffinierte Essenz des Könnens zurücklassen. Mit interaktiven Modulen, spannenden Workshops und personalisierter Betreuung schaffen wir ein Umfeld, in dem Fragen willkommen sind, Herausforderungen angenommen werden und Wachstum keine Grenzen kennt.

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Und was noch besser ist: Jede dieser Vorlagen ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar. Sie erhalten beide Strukturen in Form von inhaltsfertigen Folien und die Bearbeitungsfunktion ermöglicht eine einfache Anpassung der Präsentation an bestimmte Zielgruppenprofile.

Lasst uns beginnen!

Vorlage 1: Schulungs- und Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter

Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, die bei Personalvermittlern beliebt ist, um Themen wie Schulungen und Geschäftsanalysen hervorzuheben. In dieser Vorlage werden Ziele auf monatlicher Basis angegeben. Zu den Zielen gehören die Einarbeitung der Mitarbeiter in die Tools, die Synchronisierung zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmenskultur, die Durchführung kleinerer Projekte, Schulungen zu Business Analytics und die Stärkung des Teamgeists. Nach dem Erreichen dieser Ziele umfassen die nächsten Ziele die Arbeit an einem unabhängigen Projekt und den Aufbau eines Marketingkalenders. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um einen konsistenten Plan zu erstellen, den jedes Team an seine Bedürfnisse anpassen kann.

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Vorlage 2 – Einführungsschulungsdiagramm für neue Mitarbeiter

Diese PPT-Folie zeigt ein monatliches Schulungsdiagramm für das Einführungsprogramm neuer Mitarbeiter. Dazu gehören Sitzungsnummern, Zeit, Einzelheiten, Trainingsmethode, Lernergebnisse, erforderliche Ausrüstung und Bewertungskriterien. Diese inhaltsfertige Vorlage ist mit Informationen angereichert, die für Ihr Publikum von großem Nutzen sind.

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Vorlage 3: Checklistenvorlage für die Schulung neuer Mitarbeiter

Diese PPT-Folie beleuchtet Vertriebsschulungsprogramme, die Abteilungsleiter für neue Mitarbeiter entwerfen. Es umfasst Elemente wie Aktivitäten oder Schulungsthemen, Details zu neuen Mitarbeitern und den Status mit Kommentaren. Verwenden Sie diese Vorlage, um die von Ihnen durchgeführten Aktivitäten, Mitarbeiter und CRM-Softwareanwendungen zu präsentieren. Laden Sie jetzt diese Vorlage herunter, um Ihr Publikum zu fesseln!

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Vorlage 4 – Vorlage für Schulungen nach der Einstellung neuer Mitarbeiter

Diese PPT-Vorlage erfasst den Schulungsprozess der Mitarbeiter nach Abschluss der Einstellung. Es gibt vier Phasen der Rekrutierung: interne Schulungsprogramme, institutionelle Schulungsprogramme, Unternehmensschulungsprogramme und industrielle Schulungsprogramme. Die Inhouse-Schulung umfasst grundlegende HR-Bewertungen und Karriereberatungsschulungen. Institutionelle Schulungen umfassen Veranstaltungen zur Kompetenzentwicklung, während betriebliche und industrielle Schulungsprogramme Teambuilding- bzw. Führungsmodelle umfassen.

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Beginnen Sie bei Neueinstellungen mit der richtigen Note

Diese Vorlagen sind ein unverzichtbares Werkzeug für jede Organisation. Aus diesem Grund haben wir diese PPT-Folie vorbereitet, um Ihnen dabei zu helfen, sich in der komplexen und sich verändernden Onboarding-Landschaft zurechtzufinden und sicherzustellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an eine möglichst gute Erfahrung machen.

Klicken Sie hier, um mehr über die Top-5-HR-Schulungsplanvorlage zu erfahren .

PS: Wenn Sie sich auf eine intelligentere Einstellung und einen intelligenteren Onboarding-Ansatz konzentrieren möchten, laden Sie unsere unverzichtbaren Vorlagen herunter , die eine Checkliste für neue Mitarbeiter enthalten.

FAQs zur Schulung neuer Mitarbeiter

Was ist ein Schulungsplan für neue Mitarbeiter?

Ein Schulungsprogramm für neue Mitarbeiter stellt mithilfe des Schulungsprozesses sicher, dass der neue Mitarbeiter für seine neue Rolle bereit ist. Dabei handelt es sich um eine Sammlung von Lehrmaterialien und Aktivitäten, die neuen Mitarbeitern helfen sollen, mehr über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu erfahren. Ein Schulungsplan für neue Mitarbeiter enthält praktische Informationen wie Unternehmensrichtlinien, Verfahren und Aufgaben. Es enthält außerdem eine Einführung in die Arbeitsplatzkultur, Unternehmensziele, Unternehmensvision und Teamdynamik.

Wie schult man neue Mitarbeiter?

Zunächst müssen Sie Schulungsverfahren für neue Mitarbeiter festlegen und die Neulinge unterstützen. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, in den ersten Wochen regelmäßig bei Ihren neuen Mitarbeitern vorbeizuschauen und mit ihnen in Kontakt zu bleiben. Vergessen Sie nicht, sie über die Unternehmenskultur aufzuklären und erreichbare Ziele für neue Mitarbeiter festzulegen. Geben Sie regelmäßig Feedback und führen Sie Teambuilding-Übungen durch.

Wie läuft der Neueinstellungsprozess ab?

• Erstellen Sie einen Einstellungsplan: Ermitteln und antizipieren Sie den Einstellungsbedarf Ihres Unternehmens.
• Definieren Sie den Bewerbungsprozess.
• Quellenkandidaten.
• Bewerbungs- oder Lebenslauf-Screening.
• Der Bildschirm auf Abruf.
• Vereinbaren Sie ein Vorstellungsgespräch.
• Durchsuchen Sie Interviews.

Was braucht die Personalabteilung für einen neuen Mitarbeiter?

Im Folgenden sind einige der HR-Aufgaben neuer Mitarbeiter aufgeführt:

• Kommunikation und Überprüfung der beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten gegenüber dem neuen Mitarbeiter
• Den Teammitgliedern den neuen Mitarbeiter vorstellen
• Bereitstellung eines komfortablen Arbeitsplatzes
• Stellen Sie sicher, dass sie sich während des gesamten Onboarding-Prozesses willkommen fühlen
• Sammeln persönlicher Informationen und Einarbeitungsmaterial vom neuen Mitarbeiter
• Abschluss einer Hintergrundüberprüfung
• Überprüfung des Zeitplans und der Arbeitsgrundlagen
• Überprüfung von Stellenbeschreibungen und Aufgaben

Weitere HR-Grundlagen umfassen Rekrutierung und Auswahl, Leistungsmanagement, Lernen und Entwicklung, Nachfolgeplanung, Vergütung und Sozialleistungen, Personalinformationssystem, HR-Daten und Analysen.