Ultimatives KI-Transformations-Playbook mit Vorlage im Lieferumfang

KI verändert die Art und Weise, wie den Kunden Mehrwert geboten wird, da sie in alle Geschäftsbereiche integriert ist. Was ist KI-Transformation? Wie wichtig ist es heute für Unternehmen? Welchen Einfluss hat es auf alle Branchen, wenn es darum geht, die Messlatte für das Bewusstsein und die Qualität von Innovationen höher zu legen? Wettbewerb?

Über Giphy

Erhalten Sie alle Ihre Antworten in diesem Blog. Lernen Sie außerdem alle wichtigen Richtlinien kennen, die Unternehmen bei der Transformation ihrer Prozesse mithilfe von KI befolgen müssen. Darüber hinaus verfügen wir über ein fertiges & effizientes KI-Transformations-Playbook für Ihren Komfort.

Was ist KI-Transformation?

KI-Transformation ist der Prozess, die digitale Transformation durch künstliche Intelligenz voranzutreiben. Folglich ist die Einführung solcher Transformationen für Unternehmen fast unerlässlich geworden, da die Integration von KI in alle Geschäftsbereiche ihnen einen deutlichen Vorteil gegenüber ihren Mitbewerbern verschafft.

Darüber hinaus müssen Unternehmen schnell, intelligent und relevant handeln, um das Potenzial der KI auszuschöpfen. Ebenso unterstützt es Unternehmen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, Skaleneffekte durch schnellere Prozesse zu erzielen und Ergebnisse effizient vorherzusagen.

Wie verändert KI die Welt?

Laut einer Studie werden bis 2030 70 % der Unternehmen fortschrittliche KI-Modelle in der einen oder anderen Form einführen. Darüber hinaus hilft die Transformation von Geschäftsmodellen durch KI Unternehmen bei der Erfassung & knappes Wissen anwenden. Darüber hinaus trägt es zur Verbesserung der Produktleistung bei und reduziert den Personalbestand durch Automatisierung.

Von nun an sind einige der wichtigsten Gebote, die uns zeigen, dass KI die Welt verändert, wie folgt:

Bieten Sie Unternehmen die Möglichkeit, die Transformation durch herstellerunabhängige Lösungen mit vollständig verfügbarem Quellcode und von Experten verifizierter Architektur voranzutreiben.
Es startet die KI-Transformation von Organisationen mit robusten Datenpipelines, Infrastruktur und einem Data Lake.
Darüber hinaus nutzen diese KI-Transformationsmodelle fallspezifische KI-Komponenten für eine bessere Computer Vision und Anomalieerkennung.
Erzielt Transparenz durch effektive Messung und Überwachung, um Sichtbarkeit usw. zu gewinnen.

Herausforderungen der KI-Transformation

Die KI-Transformation hat sich sowohl positiv auf Unternehmen als auch auf Kunden ausgewirkt. Da Unternehmen ihre Arbeit aus der Ferne verwalten können & und stellt gleichzeitig sicher, dass die Anforderungen der Kunden pünktlich erfüllt werden. Daher ist es wichtig zu beachten, dass die KI-Transformation bei der Implementierung von KI-Techniken im Unternehmen immer noch vor vielen Herausforderungen steht. Darüber hinaus sind einige der wichtigsten Herausforderungen:

Schulung & komplexe Algorithmen des KI-Modells – Leistung und Funktion von Geschäftsmodellen & Operationen sind stark auf KI-Algorithmen angewiesen. Sobald die KI-Modelle im System implementiert sind, werden Sie erkennen, dass der kontinuierliche Betrieb der Techniken qualifizierte Humanressourcen erfordert. Darüber hinaus wird es für das Unternehmen entmutigend.
Infrastruktur – KI-basierte Transformationssysteme erfordern eine hohe Rechengeschwindigkeit. Fortan müssen Unternehmen ihre veraltete Infrastruktur ersetzen, um mehr Geschwindigkeit im Betrieb zu erreichen.
Den richtigen Datensatz ermitteln – KI-Systeme werden entwickelt & angetrieben durch die Nutzung hochwertiger Daten. Manchmal ist es schwierig herauszufinden, welche Daten verwendet werden sollen. Daher ist die Verwendung und Identifizierung des richtigen Datensatzes von entscheidender Bedeutung, um transformative digitale Erlebnisse zu ermöglichen.

KI-Transformation ist ein Muss, um Organisationen von morgen aufzubauen. Schnappen Sie sich dieses kompetente Playbook und sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil

Es gibt einige wichtige Richtlinien, die Sie bei der KI-Transformation bei der Vorbereitung des Prozesses für Ihr Unternehmen beachten sollten.

Schauen wir uns nun jede dieser Folien genauer an.

Wir haben 13 Folien für Sie zusammengestellt. Lesen Sie sie außerdem sorgfältig durch und erfahren Sie, wie Sie sie in Ihrem Geschäftsprozess anwenden können.

Wenn Sie die Verantwortung für die Suche nach KI-Transformationsrichtlinien nicht selbst übernehmen möchten, nutzen Sie unser kompetentes, vorgefertigtes Playbook.

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Folie 1: Deckblatt

Die erste Folie des Playbooks, also das Deckblatt, zeigt den Namen des Playbooks und den Firmennamen aufschlussreich. Dieses vorgefertigte KI-Transformations-Playbook verfügt über ein kompetentes und effizientes Design für das Deckblatt.

Darüber hinaus wird gezeigt, was dieses Playbook enthält und für welches Unternehmen es erstellt wurde. Außerdem kann man den Firmennamen bearbeiten und dieselben Richtlinien in seinem KI-Transformations-Playbook verwenden.

Schauen Sie sich daher alle wesentlichen Richtlinien an, die ein KI-Playbook enthalten muss.

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Folie 2: KI-Pilotprojekt-Leinwand

Diese Folie zeigt einen Projekt-Canvas, den Manager nutzen können, um einen Überblick über KI-Pilotprojekte zu geben. Darüber hinaus sind folgende wichtige Erkenntnisse im Projekt-Canvas für das KI-Pilotprojekt zu erwähnen:

Projektname, Datum, Angaben zum Projektmanager
Ökosystempartner – KI-Tool, Aufbau eines neuronalen KI-Netzwerks
KI-Dienste – Sprach- und Objekterkennung
Datenquellen – Historisch & Archivierte Daten, Primärforschung
Vorteile für das Unternehmen – Höhere Kundenzufriedenheit, mehr Umsatzgenerierung
Mehrwert für Ihr Unternehmen – Automatische Sprach- und Spracherkennung Objekt
Kostenkalkulation – Software & Hardwarekosten
Hauptakteure – Interne Kunden, Endbenutzer
Kanäle zur Interaktion – Verkaufsprozess, Kundendienstanrufe
Wertversprechen – Personalisierte Erfahrung, verbesserte Reaktionsfähigkeit

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Folie 3: Geschäftsbereiche, in denen KI einen Einfluss haben wird

KI hat ihre Auswirkungen in fast allen Bereichen der Branche gezeigt, sei es im Geschäftsleben, in der Technologie, im Gesundheitswesen usw. Diese Folie zeigt die Geschäftsbereiche, die von der Einführung der KI-Technologie betroffen sein werden.

Zu den abgedeckten Bereichen, in denen KI einen Einfluss auf das Unternehmen haben wird, gehören daher:

Intelligenteres Produkt – Ebenso wird das Unternehmen durch die Einführung eines KI-Systems in der Lage sein, innovative Produkte basierend auf den Vorlieben oder Bedürfnissen der Kunden zu entwickeln.
Nahtloses Kundenerlebnis – Kundenakquise- und Retargeting-Prozesse optimieren die Post-KI-Implementierung.
Autonome Prozesse – So kann das Unternehmen seine Produktionsprozesse, Nachfrage und Beschaffung mithilfe von KI-Tools optimieren.
Risikoidentifikation & Management – Mit KI-Modellen kann das Unternehmen im Voraus Schutzmaßnahmen ergreifen, um sich vor Bedrohungen zu schützen

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Folie 4: Wichtige Fähigkeiten, die für den KI-Erfolg erforderlich sind

Diese Folie beleuchtet die Fähigkeiten, die für die erfolgreiche Umsetzung eines KI-Pilotprojekts erforderlich sind. Darüber hinaus werden in der Folie folgende Fähigkeiten für den KI-Erfolg behandelt:

Technologieplattform – Anforderung einer skalierbaren Technologieplattform, die große Datenmengen verarbeiten kann
Arbeitsablauf – Sie benötigen einen Standard-Arbeitsablauf, der jeden Schritt des Prozesses beschreibt, von der Definition bis zur Bereitstellung
Talent – Bedarf an Ressourcen mit einem tiefen Verständnis statistischer Techniken
Repository – Anforderung eines Repositorys mit Trainingsdaten, wesentlichen Dokumenten, Quellcodes usw.

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Folie 5: Identifizieren & Die KI-Eignung verstehen

Um festzustellen, ob KI-Technologie für den Geschäftsbetrieb geeignet ist oder nicht, müssen Unternehmen ihre Eignung verstehen. Diese Folie bietet einen Überblick über den fünfstufigen Prozess zur Ermittlung der KI-Eignung. Darüber hinaus sind die in der Folie behandelten Phasen wie folgt:

Auswahl – Ermöglicht es der Organisation, die richtige Lösung zu implementieren
Implementierung – Lösungsimplementierung
Integration – Integration der Lösung
Bewertung – Ermittlung, ob KI-Technologie zur Lösung größerer Engpässe geeignet ist
Bereitschaft – Organisatorische Bereitschaft für KI-Technologie

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Folie 6: Stufe eins – Bestimmung der KI-Eignung durch Problembewertung

Auf dieser Folie wird die erste Phase des fünfstufigen Prozesses vorgestellt. Folglich können Unternehmen damit die Eignung der KI für ihr Unternehmen ermitteln. In der ersten Phase soll außerdem ermittelt werden, ob die KI-Technologie zur Lösung der erheblichen Engpässe geeignet ist.

Die in der Folie hervorgehobenen Schlüsselelemente sind Eingaben, Ausgaben, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselteilnehmer usw. Darüber hinaus sind Eingaben zur Bestimmung der KI-Eignung:

KI – Grundlegender Überblick über KI
Geschäftsbedarf – Problemstellung, Anwendungsfall
Governance, Risikomanagement & Compliance – unternehmensspezifische Richtlinien

Ebenso können wichtige Ergebnisse auf der Folie angezeigt werden. Zu den wichtigsten Teilnehmern gehören Führungskräfte, Stakeholder, Programmmanager usw. Die in der Folie erwähnten Schlüsselaktivitäten lauten ebenfalls wie folgt:

Management – Erstellen Sie einen KI-Bestand, erfassen Sie den Bedarf usw.
Personen – Adressieren Sie Benutzerdetails, die Bereitschaft der Belegschaft usw.
Prozess – Prozessabbildung, Bewältigung der KI-Auswirkungen usw.
Technologie – KI-Fitnessbewertung usw.
Akquise – Erfassen Sie Lösungsergebnisse usw.

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Folie 7: Stufe eins – Bewertungsfragebogen zur Berücksichtigung des KI-Ansatzes

Diese Folie zeigt einen Bewertungsfragebogen, mit dem Unternehmen sicherstellen können, dass die KI-Technologie am besten zu ihrem Unternehmen passt. Darüber hinaus kann es sogar dabei helfen, Geschäftsziele zu erreichen. Die Bewertungskriterien für den Fragebogen lauten wie folgt:

Eine Bewertung von <= 10 bedeutet, dass der KI-Ansatz eine begrenzte Anwendbarkeit und eingeschränkte Anwendbarkeit hat. wird eine kleine Kapitalrendite bringen.
Wertung > 11 < 15 zeigt, dass der KI-Ansatz in der Regel unterstützt werden kann, in einigen Fällen jedoch nicht gegenüber herkömmlichen Ansätzen in Betracht gezogen wird
Eine Bewertung von >= 16 bedeutet, dass der KI-Ansatz eine hohe Anwendbarkeit & sorgt für einen starken ROI

Darüber hinaus lauten einige der auf der Folie des KI-Playbooks hervorgehobenen Fragen wie folgt:

Geht der Anwendungsfall auf das zu lösende Problem ein?
Steht die Nutzung im Einklang mit den Geschäftszielen & gewünschte Ergebnisse?
Besteht die Möglichkeit einer Verzerrung im Anwendungsfall?

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Folie 8: Stufe eins – Fragebogenergebnisse und Wichtige Überlegungen

Auf dieser Folie werden die Ergebnisse des Bewertungsfragebogens und wichtige Überlegungen zur KI-Technologie angezeigt. Darüber hinaus werden auch Informationen über die Möglichkeiten des KI-Ansatzes präsentiert. Im Folgenden werden einige davon erwähnt:

Cloud-first & Shared Services – Agile Servicebereitstellungsparadigmen sind anpassungsfähiger, mit niedrigen Einstiegskosten und konsistenter Produktivität.
Minimales Risiko – Das Unternehmen wird nach dem Einsatz des KI-Ansatzes eine Reduzierung der Risikoereignisse um 25 % verzeichnen.
Inkrementelle Gewinne – Die Implementierung eines KI-Ansatzes im Betrieb garantiert eine positive Kapitalrendite.
Verbesserte Benutzererfahrung – Der KI-Ansatz bietet den Benutzern usw. ein nahtloses Erlebnis.

Ein wichtiger Gesichtspunkt bei den Fragebogenergebnissen ist außerdem, dass der KI-Ansatz die geeignete Technologielösung ist, die unsere Dienstleistungen und betrieblichen Leistungen optimiert.

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Folie 9: Stufe zwei – Sicherstellung der organisatorischen Bereitschaft für den KI-Ansatz

Diese Folie zeigt die zweite Phase des fünfstufigen Prozesses. Darüber hinaus können sich Unternehmen damit auf die Einführung der KI-Technologie vorbereiten. Das Ziel dieser Phase besteht darin, Organisationen auf die KI-Technologie vorzubereiten. Von nun an sind folgende Schlüsselelemente in der Folie enthalten, um die organisatorische Bereitschaft sicherzustellen:

Eingaben – KI, Geschäft, Governance, Risikomanagement, Compliance usw.
Ergebnisse – KI, Business Compliance usw.
Hauptteilnehmer – Produktbesitzer, KMU usw.
Schlüsselaktivitäten – Management, Mitarbeiter, Prozesse, Technologie, Akquise usw.

Darüber hinaus kann man sogar Fakten zu jeder Schlüsselaktivität veranschaulichen. Zu den wichtigen Elementen der Folie gehören Änderungsmanagement, Identifizierung von Kompetenzlücken, Lückenanalyse, aktuelle Infrastruktur, Anbieterfähigkeiten, der zukünftige Status des Unternehmens usw.

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Folie 10: Phase zwei – Wichtige Überlegungen für die Bereitschaftsphase

Unternehmen erstellen eine Liste wichtiger Überlegungen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen für die Einführung der KI-Technologie bereit ist. Diese Folie bietet Informationen zu den wichtigsten Überlegungen, die im Geschäftsleben genutzt werden können. Darüber hinaus erstellen Unternehmen zu diesem Zweck eine Bereitschaftsphasenmatrix mit Beschreibung, Analyse und wichtigen Erkenntnissen.

Daher sind die wichtigsten Überlegungen in der Folie wie folgt:

Bereitschaftsbewertung – Bewerten Sie Personen, Prozesse und Prozesse. Technologiebereitschaft für die Anwendungsfälle mit dem größten Verbesserungspotenzial.
Projektmanagement-Ansatz – Wählen Sie den besten Projektmanagement-Ansatz, der es dem gesamten Team ermöglicht, einen effektiven Beitrag zu leisten.
Leistungserwartungen – Entwickeln Sie Leistungs-KPIs, entwickeln Sie realistische Anforderungen an die KI-Fähigkeit usw.
Benutzererfahrung

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Folie 11: Stufe zwei – Checkliste für die organisatorische Bereitschaft

Auf dieser Folie wird eine Bereitschaftscheckliste vorgestellt, die Unternehmen bei der Identifizierung & Bewertung ihres Bereitschaftsgrads für die KI-Einführung anhand verschiedener Fragen. Darüber hinaus enthält die Checkliste die folgenden vier wesentlichen Richtlinien. Außerdem lauten sie wie folgt:

Organisatorische Fähigkeit zur Durchführung des Projekts – Klar definierter Anwendungsfall & Problemstellung, KI ist die am besten geeignete Technologie zur Lösung des Problems usw.
Risikomanagement – Es wurden bereits Abhilfepläne entwickelt, um jedes Risikoereignis zu lösen, ein Rechtsteam einzurichten, das sich um Compliance- oder richtlinienbezogene Konflikte kümmert usw.
Governance – Der Projektmanager wird identifiziert und verwaltet. zugewiesen, Projektleitungsbefugnisse eingerichtet usw.
Technologie – Es wird eine Bewertung der vorhandenen Infrastruktur usw. durchgeführt.

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Folie 12: Stufe zwei – Ergebnisse der organisatorischen Bereitschaft

Auf dieser Folie werden die Ergebnisse der zweiten Stufe angezeigt: die Bereitschaft der Organisation für die Einführung von KI. Folglich beziehen sich die auf der Folie behandelten Ergebnisse auf Folgendes:

Bestätigung über Geschäftsfälle, die mit einer KI-Technologie gelöst werden können
Etablierung von KPIs & definierte Ergebnisse für den Projekterfolg
Bildung verschiedener Behörden zur effektiven Verwaltung von Richtlinien und Projekten
Eindämmungsplan für die während der Bewertungsphase identifizierten Risiken
Change-Management-Plan mit Kommunikationsstrategien zur Bewältigung identifizierter Risiken usw.

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Folie 13: KPI-Dashboard zur Verfolgung der Geschäftsleistung

Um die Geschäftsleistung nach der KI-Einführung zu messen, verwenden Unternehmen ein KPI-Dashboard. Von nun an präsentiert diese Folie Leistungs-KPIs für verschiedene Meilensteine und zeigt Fakten und Zahlen für Elemente wie:

Leistungs-KPIs – Startdatum und Enddatum für die KI-Einführung
Fortschritt – Kreisdiagramme, die den Fortschritt für verschiedene Meilensteine darstellen
Vor und nach der Implementierung (Stunden) – Balkendiagramme zur Darstellung vor und nach der Implementierung. nach der Position der KI-Einführung & Tracking-Leistung
Risiken & Probleme – Horizontale Balkendiagramme, die die Risiken wie extrem, hoch, mittel, niedrig usw. veranschaulichen.

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Abschluss

Von nun an ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein gut gestaltetes Playbook ein unverzichtbares Werkzeug für jedes Unternehmen ist, das eine KI-Transformation anstrebt.

Allerdings kann die Erstellung eines perfekten Playbooks entmutigend sein, insbesondere wenn man mit den wichtigen Richtlinien nicht vertraut ist.

Hier kommt unser Team ins Spiel!

Unsere erfahrenen Forscher haben 13 Folien zusammengestellt, die Ihnen beim Entwerfen eines überzeugenden KI-Playbooks helfen werden.

Machen Sie es also nicht alleine – wir helfen Ihnen, Ihre Vision zum Leben zu erwecken!

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