![Transformez la gestion des risques opérationnels en un jeu d'enfant, profitez de la facilité qu'elle apporte [PDF gratuit joint]](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/08/Gestion-des-risques-operationnels_Francais.png)
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Considérez-vous comme un gestionnaire des risques opérationnels. Vous avez la tâche difficile d'assurer à votre patron que tous les risques opérationnels ont été gérés, mais vous êtes également conscient de la mauvaise nouvelle que les stratégies de la direction sont toutes obsolètes et inefficaces, ce qui se reflète dans la baisse de ses bénéfices et de ses revenus. Les choses tournent mal soit en raison d'un échec de processus, soit en raison d'une erreur humaine.
La défaillance ou l'erreur humaine est le risque le plus imprévisible (et susceptible de causer des dommages) que les entreprises ou les gestionnaires de risques opérationnels gèrent au quotidien. Avec des modèles qui vous aident à voir cela ( la gestion des risques opérationnels , vraiment) sous un angle différent et à vous faciliter la vie, nous avons des modèles PowerPoint à portée de main. Avant d'y aller, voici un cours de remise à niveau sur les bases avant de creuser dans les modèles.
Qu'est-ce que la gestion des risques opérationnels ?
ORM (Operational Risk Management) est un processus systématique qui comprend l'évaluation des risques, la prise de décision et la mise en œuvre du contrôle, résultant en l'acceptation, l'atténuation ou l'évitement des risques.
Chaque organisation est confrontée à des circonstances ou à des changements dans l'environnement commercial qui peuvent poser différents niveaux de risque, allant d'inconvénients mineurs à une condition qui pourrait mettre l'organisation en danger.
Avantages de la gestion des risques opérationnels
Un système de gestion des risques opérationnels fonctionnel et bien structuré aide une organisation à :
- Augmenter la fiabilité de ses opérations commerciales.
- Accroître l'efficacité de ses opérations de gestion des risques.
- Améliorer le processus décisionnel face au risque
- Réduire les pertes dues à des risques mal identifiés.
- Détection précoce des activités illégales.
- Réduction des coûts de mise en conformité.
- Réduire les dommages causés par les risques futurs
Défis communs dans la gestion des risques opérationnels
- Manque de ressources
- Défis technologiques
- Manque d'intérêt et d'attention à l'ORM en tant que fonction essentielle
Processus en cinq étapes pour une gestion efficace des risques opérationnels
1. Identification des risques
La première étape de l'atténuation et de la réduction des risques consiste à identifier les risques opérationnels.
2. Évaluation des risques
Après avoir identifié tous les risques opérationnels (il y en aura toujours plus d'un), ils sont évalués en fonction des dommages qu'ils pourraient causer. En quelque sorte, vous dressez une liste prioritaire des risques à gérer.
3. Mesure et atténuation des risques
Comparez le coût du contrôle des risques au coût de l'exposition potentielle au risque à ce stade. Décidez ensuite comment réduire le risque :
- Transférer le risque à une autre entité, telle qu'une compagnie d'assurance.
- Évitez le risque, par exemple en sélectionnant un fournisseur avec des contrôles de cybersécurité internes plus robustes.
- Acceptez le risque si les avantages l'emportent sur les inconvénients.
- Maîtriser le risque pour en atténuer l'impact.
4. Mise en œuvre du contrôle
Mettre en place les contrôles nécessaires pour réduire ou éliminer le risque.
5. Surveillance des risques et rapports
Les risques opérationnels sont surveillés en permanence pour voir si leur prévalence et leur gravité ont changé. La liste originale des risques identifiés est mise à jour en conséquence (avec une régularité métronomique).
Cela semble facile, n'est-ce pas? À quel point la gestion des risques opérationnels est-elle difficile ?
Chaque année, les entreprises aux États-Unis paient des millions de dollars pour rectifier des erreurs qu'elles n'ont pas pu identifier en raison d'un système de gestion des risques opérationnels obsolète ou mal choisi. Alors, comment pouvez-vous vous assurer que votre organisation n'est pas prête pour une catastrophe ?
Venons-en à la réponse ! Nos présentations PowerPoint sont des produits de classe mondiale contenant des connaissances sur la gestion des risques opérationnels.
Comment créer le pitch deck parfait pour la gestion des risques opérationnels pour votre organisation ?
Un pitch deck de gestion des risques opérationnels est un effort pour rationaliser vos opérations commerciales et contribue au succès en évaluant et en évaluant la gestion des risques .
Passons aux diapositives dont vous aurez besoin pour vous doter d'un système de gestion des risques opérationnels robuste.
Diapositive 1 : Bien commencé est à moitié fait ! La diapositive de couverture
Imaginez que vous allez regarder un film et qu'il n'y a pas eu d'introduction appropriée à son histoire. Maintenant, vous êtes simplement assis là à attendre que cela se termine.
L'introduction est un mandat car elle aide vos parties prenantes à comprendre ce qui les attend.
Une diapositive de couverture bien conçue fait la moitié de votre travail avec son amorçage précis du public pour investir son temps et ses efforts dans la compréhension et l'appréciation de votre présentation.
Diapositive 2 : Table des matières
La table des matières sert de guide, permettant au lecteur de trouver l'information qu'il recherche en toute simplicité et commodité.
La table des matières peut inclure des éléments de chaque section importante de vos pitch decks, tels que l'énoncé du problème, la solution, l'équipe, les finances et les jalons.
Diapositive 3 : Résumé des opérations commerciales
C'est une diapositive critique. Vous pouvez expliquer comment se déroulent vos opérations commerciales, qu'elles soient sur la bonne voie, hors piste ou quelque part entre les deux.
Cela aide également votre public à comprendre dans quelle mesure leurs efforts collectifs contribuent aux objectifs de l'organisation.
Diapositive 4 : Faits saillants opérationnels
C'est une extension de la diapositive précédente. Ici, vous donnez les faits saillants de vos opérations réparties en quatre trimestres, en soulignant ce qui s'est bien passé et les points sur lesquels votre équipe doit s'améliorer.
Diapositive 5 : Jalons atteints
Si vous voulez que votre équipe reste concentrée et continue de s'améliorer, ne laissez aucune occasion de louer ses efforts. Cette diapositive vous aide à donner du crédit là où il est dû et à présenter les étapes importantes.
Diapositive 6 : Objectifs de l'entreprise
La façon dont les objectifs de votre entreprise seront atteints est directement proportionnelle à la façon dont ils ont été informés à l'équipe. Vous ne pouvez pas vous attendre à prendre un café si vous n'avez pas commandé, et le simple fait de regarder le menu ne changera rien.
Utilisez cette diapositive pour expliquer chaque objectif que votre organisation prévoit d'atteindre.
Diapositive 7 : Défis opérationnels
C'est la partie la plus critique de votre pitch deck ORM ! C'est là que vous éduquez votre public sur vos défis opérationnels. Nous avons les communes. Vous pouvez modifier cette diapositive et la remplir avec celles auxquelles votre organisation est confrontée.
Diapositive 8 : Stratégie de l'entreprise
Maintenant que les défis et les risques ont été mis en évidence, ce qui reste est la stratégie de votre entreprise pour les relever. Cette diapositive servira de spécimen de la façon dont votre équipe est censée travailler pour aplanir les plis de vos opérations commerciales.
FAQ sur la gestion de la recherche opérationnelle
Quels sont les cinq piliers de la gestion des risques opérationnels ?
Les cinq piliers de la gestion des risques sont :
- Diligence raisonnable sur la conformité
- Évaluation de la supervision et de la formation des fournisseurs de services.
- Termes de contrat.
- Contrôles et surveillance.
- Action rapide pour résoudre les problèmes.
Quels sont les quatre principaux types de risques opérationnels ?
Le risque opérationnel comprend cinq catégories : les personnes, les processus, les systèmes, les événements externes et les risques juridiques et de conformité .
À vous
L'évaluation des risques opérationnels, le développement de contrôles internes et la création de documentation à chaque étape du processus peuvent être fastidieux et chronophages.
Utilisez notre argumentaire de gestion des risques des opérations commerciales prêt à l'emploi pour simplifier le processus.
Si vous avez besoin d'informations supplémentaires sur l'élaboration de votre plan d'atténuation des risques, voici un blog avec des modèles téléchargeables.
Téléchargez le PDF gratuit sur la gestion des risques opérationnels .
