Transforme o gerenciamento de risco operacional em uma brisa, aproveite a facilidade que ele traz [PDF gratuito anexado]

Q: Quais são os cinco pilares da gestão do risco operacional?

Os Cinco Pilares da Gestão de Riscos são: Devida Diligência em Conformidade Avaliação da Supervisão e Treinamento do Prestador de Serviços. Termos do contrato. Controles e monitoramento. Ação imediata para solucionar problemas.

Q: Quais são os quatro principais tipos de risco operacional?

O risco operacional possui cinco categorias: pessoas, processos, sistemas, eventos externos e risco legal e de compliance . Para você Avaliar riscos operacionais, desenvolver controles internos e criar documentação em cada etapa do caminho pode ser tedioso e demorado Use nosso argumento de venda de gerenciamento de risco de operações de negócios pronto para conteúdo para simplificar o processo. Se você precisar de informações adicionais sobre como estruturar seu plano de mitigação de riscos, aqui está um blog com modelos para download.

Considere-se um gestor de risco operacional. Você tem a difícil tarefa de garantir ao seu chefe que todos os riscos operacionais foram administrados, mas também está ciente da má notícia de que as estratégias da administração estão todas desatualizadas e ineficazes, refletidas em seus lucros e receitas cada vez menores. As coisas dão errado devido a uma falha no processo ou erro humano.

Falha ou erro humano é o risco mais imprevisível (e provável de causar danos) com o qual as empresas ou gerentes de risco operacional lidam dia após dia. Com templates que te ajudam a ver isso ( gerenciamento de risco operacional , na verdade) de outra perspectiva e facilitam a sua vida, temos templates de PowerPoint em mãos. Antes de irmos lá, aqui está um curso de atualização no básico antes de nos aprofundarmos nos modelos.

O que é Gestão de Risco Operacional?

ORM (Operational Risk Management) é um processo sistemático que inclui avaliação de riscos, tomada de decisões e implementação de controles, resultando na aceitação, mitigação ou prevenção de riscos.

Toda organização é confrontada com circunstâncias ou mudanças no ambiente de negócios que podem representar vários níveis de risco, desde pequenas inconveniências até uma condição que pode colocar a organização em risco.

Benefícios da Gestão de Risco Operacional

Um sistema de gerenciamento de risco operacional bem estruturado e funcionando bem ajuda uma organização a:

Aumentar a confiabilidade de suas operações comerciais.
Aumentar a eficiência de suas operações de gestão de riscos.
Melhorar o processo de tomada de decisão ao lidar com riscos
Reduzir perdas por riscos mal identificados.
Detecção precoce de atividades ilegais.
Reduza os custos de conformidade.
Reduzir os danos que os riscos futuros causam

Desafios comuns na Gestão de Risco Operacional

Falta de recursos
desafios tecnológicos
Falta de interesse e atenção ao ORM como função essencial

Processo de cinco etapas para gerenciamento eficaz de riscos operacionais

1. Identificação de riscos

O primeiro passo na mitigação e redução de riscos é a identificação dos riscos operacionais.

2. Avaliação de risco

Depois de identificados todos os riscos operacionais (sempre haverá mais de um), eles são avaliados com base nos danos que podem causar. De certa forma, você elabora uma lista prioritária de riscos para lidar.

3. Medição e Mitigação de Riscos

Compare o custo do controle de risco com o custo da exposição potencial ao risco neste estágio. Em seguida, decida como reduzir o risco:

Transferir o risco para outra entidade, como uma companhia de seguros.
Evite o risco, por exemplo, selecionando um fornecedor com controles internos de cibersegurança mais robustos.
Aceite o risco se as vantagens superarem as desvantagens.
Controle o risco para diminuir seu impacto.

4. Implementação de controle

Configure os controles necessários para reduzir ou eliminar o risco.

5. Monitoramento e relatórios de riscos

Os riscos operacionais são continuamente monitorados para verificar se sua prevalência e gravidade mudaram. Como resultado, a lista original de riscos identificados é atualizada (com regularidade metronômica).

Parece fácil, não é? Quão difícil é a gestão do risco operacional?

Todos os anos, as empresas nos EUA pagam milhões de dólares para corrigir erros que não puderam identificar devido a um sistema de gerenciamento de risco operacional extinto ou mal escolhido. Então, como você pode garantir que sua organização não esteja preparada para um desastre?

Vamos à resposta! Nossos PowerPoint Presentation Decks são produtos de classe mundial repletos de conhecimento sobre como lidar com o risco de gerenciamento operacional.

Como criar o pitch deck de gerenciamento de risco operacional perfeito para sua organização?

Um pitch deck de gerenciamento de risco operacional é um esforço para simplificar suas operações de negócios e ajuda no sucesso avaliando e avaliando o gerenciamento de risco .

Vamos aos slides que você precisa para se presentear com um sistema robusto de gestão de riscos operacionais.

Slide 1: Bem-Começado é Meio Feito! O slide da capa

Imagine ir assistir a um filme e não houve uma introdução adequada à sua história. Agora, você está apenas sentado esperando que isso acabe.

A introdução é obrigatória, pois ajuda as partes interessadas a entender o que estão por vir.

Um slide de capa bem projetado faz metade do seu trabalho com a preparação precisa do público para investir seu tempo e esforço em entender e apreciar sua apresentação.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 2: Índice

O sumário funciona como um guia, permitindo que o leitor encontre as informações que procura com total facilidade e comodidade.

O sumário pode incluir itens de cada seção significativa de seus pitch decks, como declaração do problema, solução, equipe, finanças e marcos.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 3: Resumo das Operações Comerciais

Este é um slide crítico. Você pode explicar como estão indo suas operações de negócios, se estão no caminho certo, fora do caminho ou em algum lugar intermediário.

Também ajuda seu público a entender como seus esforços coletivos contribuem para as metas organizacionais.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 4: Destaques Operacionais

É uma extensão do slide anterior. Aqui, você apresenta os destaques de suas operações divididas em quatro trimestres, enfatizando o que deu certo e onde sua equipe precisa melhorar.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 5: Marcos alcançados

Se você deseja que sua equipe permaneça focada e continue melhorando, não deixe nenhuma oportunidade de elogiar seus esforços. Este slide ajuda você a dar crédito onde é devido e mostrar marcos significativos.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 6: Objetivos da empresa

O quão bem os objetivos da sua empresa serão alcançados é diretamente proporcional ao quão bem eles foram informados à equipe. Você não pode esperar tomar um café se não fizer o pedido, e apenas olhar o cardápio não mudará as coisas.

Use este slide para explicar cada meta que sua organização planeja alcançar.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 7: Desafios operacionais

Esta é a parte mais crítica do seu pitch deck ORM! É onde você educa seu público sobre seus desafios operacionais. Temos os comuns. Você pode editar este slide e preenchê-lo com os que sua organização enfrenta.

Modelo de apresentação de argumento de venda ORM

Slide 8: Estratégia da Empresa

Agora que os desafios e riscos foram destacados, resta a estratégia da sua empresa para enfrentá-los. Este slide servirá como uma amostra de como sua equipe deve trabalhar para resolver os problemas em suas operações de negócios.