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Nos ambientes corporativos modernos e orientados para a tecnologia de hoje, é fácil esquecer o papel da estratégia na orientação das operações diárias. No entanto, a estratégia corporativa tem uma maneira de fazer sua presença ser sentida. Vagamente definida como ações conduzidas de acordo com decisões políticas específicas, a estratégia corporativa precisa ser uma entrada para a menor das tarefas em uma organização.
Por exemplo, como será administrado o negócio da educação, quantos bebedouros por pessoa em quantos andares e quanta água a escola deve armazenar de acordo com as normas de consumo por criança?
Incompreensível? Bem, esta é apenas a mais simples das decisões que o conhecimento da estratégia corporativa nos ajuda a resolver. Quando bem utilizado, nada se compara ao poder da estratégia corporativa para guiar os negócios a melhores resultados em todos os aspectos. Os pontos problemáticos que ele resolve são operações ineficientes, tomada de decisão fraca e decisão sobre a estrutura organizacional, além de muitos outros problemas que continuam surgindo nas empresas.
Nós da SlideTeam selecionamos os melhores modelos da categoria que abordam cada um dos seus pontos problemáticos.
A natureza 100% personalizável dos modelos fornece flexibilidade para editar suas apresentações. Os slides prontos para o conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Vamos fazer um tour por esses modelos agora!
Modelo 1: reformulando a estratégia corporativa para criar uma estratégia organizacional pronta para o futuro
Use esta apresentação PPT para enfatizar seu domínio em reviver a estratégia corporativa com experiência prática em lidar com seus componentes críticos. Este deck completo destaca os elementos essenciais da estratégia de nível corporativo: alocação de recursos; desenho organizacional; gerenciamento de portfólio e traders estratégicos. Aprofunde-se em cada um desses componentes neste modelo de apresentação. Esta apresentação abrangente de 90 decks também fornece slides sobre iniciativas de qualificação para atualizar a força de trabalho existente, analisando investimentos viáveis e estratégias corporativas essenciais para o avanço organizacional. O USP dessa oferta B2B de transformação são as listas de verificação que começam com o desenvolvimento de uma estratégia corporativa eficaz. O modelo também destaca claramente a diferença entre estratégias corporativas e de negócios.
Modelo 2: Slides de apresentação em PowerPoint de estratégia corporativa
Ilustre como definir metas para o próximo trimestre de negócios usando esta apresentação PPT estética e factual sobre estratégia corporativa. Usando este modelo relevante, demonstre sua competência em estabelecer uma proposta de valor alinhada com os desejos, necessidades e medos do cliente. Use este modelo para responder a perguntas como suas melhores estratégias de promoção de marca para engajamento e como analisar a concorrência. Coloque um plano operacional em larga escala com categorias de departamento como vendas, marketing, P&D, operações, finanças, administração e RH. Mapeie-os para as iniciativas tomadas, o nível de priorização e o nome do líder do projeto. Além disso, registre suas descobertas sobre o desenvolvimento do plano estratégico em relação à avaliação ambiental e interna, riscos e iniciativas estratégicas. As empresas também podem registrar os principais indicadores de sucesso na forma de um painel.
Modelo 3: Estratégia Plano de Ação Missão Estratégia Corporativa Estratégia Competitiva
Destaque como a estratégia é um dos quatro indicadores para alcançar a excelência nos negócios usando este modelo de PPT. Comece do básico extremo e destaque como estratégia geralmente significa cursos de ação que ligam fins e meios. As estratégias corporativas se baseiam nessa ideia e a relacionam com escolhas e compromissos. Por exemplo, que tipo de negócio, qual mercado visar e os tipos de produtos e serviços que uma empresa oferecerá. Um dos slides também destaca as cinco principais características de uma estratégia de grupo. Uma boa estratégia é equilibrada, inclusiva, sustentável, inovadora e segura. O modelo de apresentação também discute a grade de mercado de produtos da Ansoff para estratégia de crescimento.
Modelo 4: Estratégia Corporativa de Recursos da Estrutura de Sucesso do Programa de Canais
Esta Apresentação PPT é para você que deseja entender uma estratégia corporativa e compartilhar suas melhores práticas. Desenvolva um plano e, após revisar o ambiente atual, formule uma estratégia de vendas e marketing e identifique oportunidades de programas de canal como esta com a ajuda deste inovador conjunto de alinhamento de programas de canais. Entenda como o alinhamento do programa de canal é mapeado no planejamento de implementação sob o chefe de estratégia corporativa. Com um slide dedicado às tecnologias que permitem e oferecem suporte aos estágios ao vivo do programa de canal, este modelo conquistará clientes, gerará recall de marca e criará um programa de parceiro de canal que venderá como doces.
Modelo 5: Pilares Chave Processo de Sustentabilidade de Negócios Análise de Estratégia Corporativa Crescimento
Tudo o que vale a pena ter tem pilares ou princípios fundamentais que garantem sua sustentabilidade e sobrevivência ao longo dos tempos. Use este modelo de apresentação para destacar esses pilares críticos da estratégia de negócios corporativos. Estes são visão e missão, análise de negócios, crescimento de negócios e plano de negócios. Entenda a importância desses pilares nos domínios de negócios, como estratégia de gerenciamento de produtos, governança corporativa bem-sucedida ou estratégia de DevOps, conforme destacado neste modelo de apresentação. Termine esta apresentação com foco na gestão da qualidade total e seus cinco pilares fundamentais de treinamento, liderança no trabalho em equipe, integridade e ética e comunicação.
Modelo 6: Diagramas de apresentação da visão geral da estratégia corporativa de alto desempenho
Em última análise, o negócio tem tudo a ver com desempenho. Até mesmo sua estratégia corporativa visa impulsionar o alto desempenho, o que pode ser feito por meio de seus cinco componentes indispensáveis que este modelo de apresentação destaca para seus valiosos clientes B2B. Como moldar um portfólio corporativo vencedor é apresentado como o ponto de partida para conduzir uma estratégia corporativa de alto desempenho. Em seguida, também é apresentada a necessidade dos gerentes de se concentrar em suas marcas de poder. Aumentar a produtividade e formar uma equipe de alto desempenho também são importantes. Demonstre seu domínio desses cinco conceitos e surpreenda seu público com este modelo de apresentação.
Modelo 7: Outros planos de fundo de slides do PowerPoint de estratégia corporativa
Os negócios não seriam tão divertidos se a concorrência não existisse. No entanto, com a concorrência por toda parte, há a necessidade de formular outra estratégia corporativa onde os pontos fortes e fracos de seu modelo de negócios sejam comparados com os concorrentes. A matriz estratégica enfatiza seus pontos fortes, baixando-os de seus concorrentes. Alguns exemplos disso podem ser os benefícios para o consumidor, em que você desvaloriza a oferta de valor de seus concorrentes enquanto valoriza a sua. Baixe agora para criar uma matriz onde você saiba exatamente como lidar com seus concorrentes.
Modelo 8: Seis Etapas da Formulação da Estratégia Corporativa
Se você precisar de uma apresentação simples o suficiente descrevendo as seis etapas da formação da estratégia corporativa, aqui está a melhor solução da categoria. Demonstre seu domínio sobre todas as seis etapas com esta apresentação e o conteúdo envolvido. Identifique a missão e os objetivos da empresa e, em seguida, avalie o ambiente de negócios interno e externo. Com essas duas etapas concluídas rapidamente, passe para o estabelecimento de metas e estratégias quantitativas para os departamentos e para a decisão de como medir o desempenho organizacional. Com tudo isso feito, selecione a formulação de estratégia adequada após considerar a missão corporativa e os desafios externos.
Modelo 9: Design de Quebra-Cabeças para os Quatro Pilares da Estratégia Corporativa
Se você quiser parecer um mágico e resolver o quebra-cabeça de uma estratégia corporativa no palco, use esta representação para ilustrar como as peças se encaixam. Demonstre sua experiência nas quatro partes, começando com gerenciamento de portfólio, trade-offs estratégicos, design organizacional e alocação de recursos. Em cada um desses quatro pilares da estratégia corporativa, acrescente seus pontos de ação específicos; demos espaço para dois cada, mas você pode personalizar.
Crie estratégias, crie estratégias e crie estratégias
A maioria dos problemas de negócios surgem porque a tarefa que foi concluída (operações) foi mal executada ou o trabalho em si não era adequado para o resultado que a empresa desejava. Aqui, a estratégia corporativa ou qualquer outro tipo de estratégia torna-se crítica. Na maioria dos casos, as operações funcionam mal porque a estratégia que as sustenta não foi bem pensada.
Perguntas frequentes sobre estratégia corporativa
O que são estratégias e exemplos corporativos?
Uma estratégia corporativa é um conjunto de ações destinadas a atingir objetivos específicos, como aumento da participação no mercado, mais lucros, melhor lucro por ação, etc. Ela está alinhada aos pontos fortes, fracos, visão e missão de uma empresa. É como um arquétipo ou plano de ação abrangente que orienta o comportamento, as operações e as tarefas das pessoas em uma empresa e o resultado alcançado. Seu assunto é toda a organização. Um exemplo disso pode ser uma empresa de marketing digital em uma onda de expansão usando o conteúdo como foco para vender mais produtos e serviços. Em vez de métricas de marketing digital puras, buscar artigos mais empolgantes é uma estratégia corporativa diferenciada que dita a política de recrutamento, etc.
Quais são as três estratégias corporativas básicas?
Como fica evidente nas manchetes diárias de negócios, as três principais estratégias corporativas são estabilidade, crescimento e contenção. Na estabilidade, o objetivo é permanecer onde um negócio chegou com foco na maximização da eficiência das operações; no crescimento, a direção da empresa olha para novos horizontes e busca proativamente novos planos, mercados, produtos e serviços que possa lançar e vender. Essa estratégia visa capitalizar as oportunidades e ver como alguém pode estar no mercado por décadas, em vez de anos. Na estratégia de redução, o foco muda para permanecer no negócio e enfrentar o final difícil do ciclo. Nele, as pessoas são demitidas e as unidades são fechadas. Em cada estratégia, a ideia é sempre a mesma, a melhoria do negócio.
