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Bei der Herstellung handelt es sich um Präzision und Handwerkskunst, die zu Produkten für den geschäftlichen Gebrauch kombiniert werden. Schauen Sie sich um und Sie werden in Ihrer Umgebung vielfältige Beispiele hergestellter Dinge und Materialien finden. Zum Beispiel den Tisch und den Stuhl, die Sie verwenden.
So einfach es ist, hergestellte Produkte zu verwenden, ist es eine Aufgabe, alles zu organisieren, um diese herzustellen. Sobald eine Industrieanlage errichtet ist, ist die Verfolgung der zahlreichen Aktivitäten darin von enormer Bedeutung.
Daher verfügen wir über Vorlagen für Fertigungs-Key-Performance-Indikatoren (KPIs), mit denen gemessen werden kann, ob die Fertigung auf dem richtigen Weg ist. KPIs helfen dem Management auch dabei, fundiertere Entscheidungen über die Maschinenqualität, den Prozess usw. zu treffen.
Bei SlideTeam haben wir die besten und relevantesten Fertigungs-KPIs in Form von Präsentationsvorlagen zusammengestellt, damit Sie die von Ihnen eingerichtete Einheit analysieren können. Von Ausfallzeiten bis hin zu Kundenablehnungseinheiten decken wir alles ab.
Jede der Vorlagen ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar. Der Ausgangspunkt liegt in der inhaltsbereiten Beschaffenheit der Folien, während die Bearbeitbarkeitsfunktion eine Anpassung an jeden Publikumsgeschmack ermöglicht.
Nachfolgend finden Sie die Vorlagen für Ihr Studium.
Vorlage 1: KPI-Dashboard für die Fertigung, das die Gesamtanlageneffektivität zeigt
In der Fertigungsindustrie sind die Qualität der Ausrüstung und ihre Nutzung wichtige Kennzahlen, die das Management verfolgt. Diese PPT-Vorlage dient als taktisches Dashboard zur Entscheidung über den Maschineneinsatz. Verwenden Sie diese PPT-Grafik, um acht wichtige Zahlen abzudecken, die alle Produktionsmanager kennen müssen. Die Auslastung von sieben Maschinen wird verfolgt und die Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness, OEE) wird in Verfügbarkeit, Leistung und Qualität dargestellt. Sie können die Verteilung der Produktionsdurchlaufzeit anhand der Anzahl der Bestellungen abbilden. Dies ist die umfassendste Fertigungs-Dashboard-Vorlage zur Anlageneffizienz, die es gibt. Sie können sogar den Lieferprozentsatz anhand eines Kreisdiagramms und der Rückgewinnung (Anteil des wiederverwendeten Abfalls) verfolgen. Laden Sie jetzt die Vorlage herunter, die Ihnen bei Entscheidungen wie dem Austausch von Geräten hilft.
Vorlage 2: Fertigungs-KPI-Dashboard mit Produktionsrate und verlorenen Einheiten
Verwenden Sie dieses Präsentationsvorlagen-Dashboard, um zu erfahren, wie sich die Produktionszahlen Ihrer Einheit entwickeln. Bei der ersten verfügbaren Zahl handelt es sich um die im bisherigen Jahresverlauf (YTD) produzierten Einheiten im Vergleich zum Ziel, wobei eine speziell dafür angegebene Zahl angegeben ist. Verfolgen Sie die Gesamtproduktivität Ihrer Anlage! Auch hier erhalten Sie eine Vergleichszahl. Dies ist ein entscheidendes Ergebnis, das dieses Fertigungs-Dashboard liefert. Verschaffen Sie sich einen Überblick über andere Indikatoren wie Produktivität pro Maschine, verfügbare Bediener usw., um wichtige Aussagen zur Gesamtproduktion in Ihrem Werk zu treffen. Holen Sie sich jetzt diese wichtigen Informationen für Ihr Fertigungsunternehmen per Download!
Vorlage 3: KPI-Dashboard für die Fertigung, das Produktionsvolumen und Kostenaufschlüsselung zeigt
Wie hat sich Ihr Produktionsvolumen in den letzten Wochen entwickelt? Welche Ihrer Maschinen ist die produktivste und hat den größten Anteil an der Gesamtproduktion? Erhalten Sie mit dieser PowerPoint-Folie sofort Antworten auf diese grundlegenden Fragen. Es gibt auch eine ausführliche Erörterung der Kosten, in der die Aufschlüsselung der Kostenarten in Material, Werkzeuge und Arbeit aufgeführt ist. Dies hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie auf die richtige Art und Weise produzieren. Verfolgen Sie außerdem die durchschnittlichen Kosten pro Produktionskomponente, um festzustellen, ob sich etwas ändern muss, um Ihre Fertigung effizienter zu gestalten. Abschließend werden auch die Gesamtkosten pro Einheit im Zeitverlauf grafisch dargestellt. Holen Sie sich jetzt diese Fülle an produktiven Informationen.
Vorlage 4: KPI-Dashboard für die Fertigung, das die bestellte Produktionsmenge und die aktiven Maschinen anzeigt
In einigen Produktionsunternehmen, in denen es sich bei dem hergestellten Produkt um Süßigkeiten handelt, ist die Mengenverfolgung von entscheidender Bedeutung. Diese Dashboard-Vorlage verfolgt das Produktionsvolumen, die bestellte Menge, aktive Maschinen und den Anteil der Artikel, die Kunden mit Begründung zurückgeben. Zu den Entscheidungen, die dieses hervorragende Dashboard unterstützt, gehören unter anderem: ob die Produktion hochgefahren werden soll; und wenn ja, in welchem Tempo? Dieses PPT-Dashboard informiert Stakeholder über die fünf Maschinen nach Produktionsvolumen.
Vorlage 5: KPI-Dashboard für die Fertigung, das Ausfallzeiten nach Maschinen und aktuelle Ausfallzeiten anzeigt
Ausfallzeiten sind eine wichtige Messgröße für produzierende Unternehmen. Nutzen Sie dieses Dashboard, um vier wichtige Indizes zu kennen, die sich erheblich auf Ihre Fertigungsgeschwindigkeit auswirken und, wenn sie in diesem Bereich liegen, Ihren endgültigen Gewinn beeinträchtigen. Diese Vorlage stellt die durchschnittlichen Wartungskosten Ihrer Produktionseinheit in Form eines Kilometerzählers dar. Verwenden Sie dann die Vorlage, um die Anzahl der Ausfallzeiten in Prozent zu ermitteln, die Sie jedes Jahr erleiden. Ursachen sind farblich gekennzeichnet. Informieren Sie sich außerdem darüber, ob Sie monatlich mit Ausfallzeiten und Wartungskosten zu kämpfen haben.
Vorlage 6: KPI-Dashboard für die Fertigung, das die Fehlerdichte und die Rendite anzeigt
Mängel sind verabscheuungswürdig, aber unvermeidlich, insbesondere in der Herstellung. Als Geschäftsinhaber können Sie dieses Dashboard verwenden, um die Rücklaufquote Ihres Produkts, die produktbezogene Rücklaufquote und die Fehlerdichte pro Produkt zu erfahren. Die PPT-Vorlage soll Ihnen auf Knopfdruck die Zahlen liefern, mit denen Sie aufatmen oder Maßnahmen ergreifen können, um Mängel an Ihren Produkten zu beseitigen.
Vorlage 7: KPI-Dashboard für die Fertigung, das Kostenmanagement und Anlagenumsatz zeigt
Dieses PPT-Dashboard bietet Ihnen einen Meisterkurs zu grundlegenden Geschäftskonzepten, die für alle Unternehmen wichtig sind, aber besonders wichtig für die Fertigungsindustrie. Verfolgen Sie Ihre Kapitalrendite, den Vermögensumschlag, die Wartungskosten und die Stückkosten, wobei das Ziel unter einem vorab festgelegten Betrag liegt. Es gibt auch ein Liniendiagramm zur Darstellung der Trendlinie für die Kapitalrendite und ein Balkendiagramm zur Darstellung des Vermögensumschlags. Laden Sie es jetzt herunter, um zu sehen, wie gut Sie Ihre Ressourcen nutzen.
Vorlage 8: KPI-Dashboard für die Fertigung, das die Produktionsqualität und die Fehlerdichte anzeigt
Wenn man etwas herstellt, ist man stolz darauf, gleich beim ersten Mal einen hohen Anteil an Produkten in der richtigen Qualität zu erhalten. Verfolgen Sie dies und die gesamte Produktionsqualität Ihrer Fertigungseinheit mit dieser KPI-Dashboard-Vorlage. Die auf diesem optisch ansprechenden PPT dargestellten Parameter sind die Fehlerdichte in Prozent im Zeitverlauf; Ein Kreisdiagramm hilft Ihnen auch dabei, die häufigsten Fehler zu untersuchen. Holen Sie sich jetzt dieses Dashboard, um mit der Verbesserung der Produktionsqualität zu beginnen.
Vorlage 9: Produktions-KPIs und -Ziele zur Verfolgung des betrieblichen Erfolgs
Letztlich streben alle Unternehmen nach operativem Erfolg. Der Zweck dieser PPT-Folie besteht darin, verschiedene Ziele und KPIs vorzustellen, die zur Verfolgung der Fertigungsleistung verwendet werden können. Einige im Dashboard hervorgehobene KPIs sind die Rüstzeit eines neuen Prozesses oder einer neuen Maschine, die mittlere Zeit zwischen Ausfällen, die mittlere Reparaturzeit usw. Das verfolgte operative Ziel könnte darin bestehen, die Produktion eines Produkts um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern , usw. Holen Sie sich jetzt dieses Dashboard, um mit der Verinnerlichung betrieblicher Exzellenz zu beginnen.
Machen Sie jedes Mal das Beste
Das verarbeitende Gewerbe ist eine lohnende Branche, vorausgesetzt, das Management kann gut mit Problemen umgehen und wichtige Entscheidungen treffen, die Maschinen, Menschen und andere wichtige Ressourcen betreffen. Daher ist ein KPI-Dashboard unverzichtbar, um sicherzustellen, dass die richtige Entscheidung auf der Grundlage von Zahlen und einer vollständigen Geschäftsanalyse getroffen wird. Die Manufacturing KPI Dashboards von SlideTeam sind in dieser Hinsicht das Komplettpaket.
FAQs zu Produktions-KPIs
Was sind die sieben wichtigsten KPIs für die Fertigung?
Fertigungsunternehmen nutzen Key Performance Indicators (KPIs) als objektive Maßstäbe für die Gesundheit ihres Unternehmens im Hinblick darauf, wie gut ihre Geschäftseffizienz und -effektivität ist. Wenn Sie etwas herstellen möchten, sind Maschinen, Rohstoffe, Arbeitskräfte und Aufsicht erforderlich. KPIs in der Fertigung sollen Ihnen helfen, grundlegende Effizienzsteigerungen zu erreichen und höhere Ziele anzustreben. Die sieben KPIs, die in der Fertigung routinemäßig benötigt werden, sind:
- Ausfallzeit (muss minimiert werden)
- Ertrag und Kosten (Der Ertrag muss hoch und die Kosten niedrig sein)
- Overall Equipment Effectiveness (OEE): Diese muss hoch sein, um sicherzustellen, dass die Ausrüstung funktionsfähig ist und qualitativ hochwertige Produkte produziert
- Ablehnung von Produkten durch den Kunden (Ergebnisse eines Maschinenfehlers oder einer mangelhaften Qualitätskontrolle; muss minimiert werden)
- Vorlaufzeit (Muss niedrig sein, da die Kunden eine sofortige Lieferung wünschen, daher müssen alle Betriebsparameter gut funktionieren)
- Vorbeugende Wartung (Zeigt, wie viel Wert das Unternehmen auf Qualität legt, da eine geringe vorbeugende Wartung Ausfallzeiten erhöht und zu Geschäftsverlusten führt)
- Lagerumschlag (höherer Materialverbrauch in der Fertigung kann auf schlechte oder veraltete Maschinen hinweisen); Versuchen Sie, auf dem neuesten Stand der Technik zu sein
Welches sind die drei am häufigsten verwendeten oder betrachteten KPI-Kategorien in der Fertigung?
In jedem Unternehmen, insbesondere aber in der Fertigung, gibt es drei Hauptkategorien, in denen wichtige Ergebnisbereiche sehr sorgfältig geprüft werden müssen. Dies sind das Ergebnis, die Effektivität, mit der die Arbeit oder das Produkt hergestellt wurde, und drittens die Anzahl der Ressourcen, die erforderlich sind, um das fertige Produkt in der Hand zu haben. Dies bedeutet, dass die drei Bereiche der Ressourcen, die Effizienz bei der Nutzung dieser Ressourcen und die Qualität des Endergebnisses wichtige Bereiche sind, in denen Fertigungs-KPIs gesucht und zur Entscheidungsfindung herangezogen werden.
