0 Comment
Customer Reviews
« Les leaders ne naissent pas. Des dirigeants sont créés.
Nous avons souvent entendu cette phrase nous disant combien il est important de comprendre le système de valeurs auquel un leader doit adhérer et comment il doit aborder les conflits. Il serait stupide de ne pas accepter que ce sont les dirigeants qui jalonnent le voyage avant qu’il ne soit foulé aux pieds. C’est le leader qui peut nager et faire échouer le plan. Il devient donc idéalement inévitable de ne pas considérer la manière dont un leader est choisi. Cherchez la démocratie ! Nous choisissons des dirigeants qui, selon nous, devraient nous amener vers de nouveaux sommets !
De même dans toute entreprise, le rôle principal dans la direction est celui d’un Directeur Général ! Et parfois, nous sommes amenés à chercher des moyens extérieurs pour recruter les bonnes personnes dans l’organisation, pour inclure de nouvelles perspectives et idées. Mais la première approche, c'est la succession !
Et qu’est-ce que cela implique ? Voici!
L’essentiel de la succession du PDG dans une organisation !
Recruter de nouvelles personnes dans l'organisation est en effet une étape intéressante, mais ce qui est plus cool, c'est l'idée que vos plus jeunes dans l'organisation peuvent jouer un rôle de premier plan dans la gestion, et cela renforce également leur philosophie de travail ! Le rêve est d’être promu et d’affronter les adversités. Et comme ils connaissent déjà mieux la culture, ils peuvent tout vanter et tout mettre en ordre dans un moment stimulé.
Nous sommes de retour avec un autre pack PowerPoint sur le même sujet. Pourquoi une présentation PowerPoint ? Parce que PowerPoint est le nouveau langage du monde de l’entreprise ou puis-je dire le langage des Dieux maintenant ? XD, j'exagère juste ! IYKYK ! Alors oui, il est devenu un moyen plus profond, pragmatique et fiable de transmettre des idées.
Et qui est le meilleur pour réaliser des présentations bien documentées au coût optimal ?
Roulements de tambour, s'il vous plaît !
C'EST NOUS!
Par conséquent, cette présentation PowerPoint bien conçue sur la succession des PDG comprend les principales diapositives telles que :
Diapositive de couverture
La diapositive de couverture de notre Deck méticuleusement conçue est placée dans une teinte crème lui donnant une perspective créative et conférant un sentiment de calme et de fiabilité. Le titre approprié est l'autre fonctionnalité qui est ce modèle PowerPoint organisé. L'espace vous est également laissé pour inscrire le nom de votre entreprise et en être propriétaire. L'imagerie appropriée est une autre caractéristique de cette diapositive méticuleusement conçue, où les quatre personnes, 2 hommes et 2 femmes, sont montrées en train d'avoir quelque chose sur l'ordinateur portable pour transmettre le sens de l'éthos du travail et de la culture. Toutes nos diapositives sont 100 % modifiables et sont prêtes à répondre à vos besoins. Avoir accès!
Avantages d’une planification efficace de la succession d’un PDG
Le but de ce modèle est de définir les avantages de la planification de la relève du PDG dans une organisation. Il divise catégoriquement l'ensemble de la diapositive en quatre parties et couvre des informations sur Comprendre le talent qui visent à créer des références standard pour les talents internes et externes, et à disposer de critères bien définis et d'une communication appropriée ; Atténuer le risque critique qui consiste à assurer la continuité des activités, à renforcer la confiance du marché, des investisseurs et des employés ; Améliorer l'efficacité du conseil d'administration, notamment en formant le nouveau PDG pour qu'il réussisse et en définissant les rôles du PDG ; et Engager et développer les talents qui aligne les compétences avec les objectifs de l'organisation, et pour développer des activités et encourager l'engagement des candidats.
Processus de planification de la relève du PDG dans l’organisation
Le but de ce modèle est de définir le processus utilisé dans une organisation pour la planification de la succession du PDG. Il couvre des informations sur la préparation telles que la création du conseil d'administration, la définition des rôles des comités et l'engagement des parties prenantes ; Développement qui répond à l’élaboration d’une stratégie, d’un plan axé sur des critères et à la définition d’un profil de rôle ; Évaluation qui porte sur l'identification des candidats et l'évaluation des employés chargés de la relève interne ; Exécution impliquant la surveillance des développements et la fourniture d'une formation et d'une évaluation de la conduite ; Résolution telle que la sélection du PDG ; et enfin, l'Onboarding où se tient la réunion d'interaction avec le PDG. Cette diapositive présente l'ensemble du processus dans un plan controversé en six étapes visant à définir, organiser et renforcer l'ensemble du processus.
Modèle de planification de la relève du PDG dans l'organisation
Cette diapositive définit le modèle de planification adopté dans une organisation pour la succession du PDG. L'ensemble de la diapositive est divisé en quatre sous-parties. Il comprend des informations relatives au développement des talents intégrant le développement des compétences en leadership, la planification de carrière et la mise à jour des compétences ; Identification du leadership, y compris la réalisation d'enquêtes, la collecte de commentaires et l'évaluation de la force managériale ; Le développement du leadership intégrant la planification des programmes d'apprentissage et le renforcement du réseau à haut potentiel ; Enfin, la décision de succession qui implique le test des compétences des candidats, l'engagement auprès du conseil d'administration, etc. La caractéristique remarquable de notre diapositive bien organisée est qu'elle vous laisse l'espace pour remplir le formulaire Ajouter du texte , vous pouvez donc remplir en conséquence quoi que ce soit. vous trouvez disparu (comme si). Encore une fois, toutes nos diapositives sont 100 % modifiables.
Cycle de planification de la relève du PDG adopté dans l’organisation
Le but de ce modèle est de définir le cycle continu utilisé par les organisations pour planifier la succession des PDG. Il couvre les informations et divise l'ensemble de la diapositive en quatre parties ou phases, notamment :
- Préparation : identification des candidats internes ; Évaluation et planification du développement ; Implication et interaction du conseil d’administration.
- Focus : Analyser les compétences des candidats et sélectionner les plus adaptés ; Planifiez les imprévus et les problèmes de rétention.
- Sélection : Évaluer les compétences et effectuer des tests pour évaluer les performances ; Recherche externe de candidats si les internes ne conviennent pas.
- Transition : Former et développer les compétences du candidat sélectionné ; Planification de la transition et communication.
Rôles et responsabilités des facteurs de succession du PDG
Maintenant que nous avons abordé les différents aspects de la succession du PDG, parlons maintenant des rôles et des responsabilités que la haute direction doit réduire. Cette diapositive définit les rôles et responsabilités des constituants de la succession du PDG. Il comprend des informations relatives au président du conseil d'administration, au PDG sortant, aux cadres supérieurs et aux leaders de talents. La diapositive est magnifiquement organisée et se divise en trois parties, laissant suffisamment d'espace pour mettre également les notes. L'idée générale de la diapositive est de maintenir une description et d'informer la haute direction sur les différents rôles. Vous pourrez changer en fonction de vos évolutions, comme mentionné toutes nos slides sont modifiables !
Processus de sélection du PDG et matrice de planification de la relève
La dernière diapositive de notre présentation PowerPoint bien documentée consiste à définir la matrice de planification de la succession utilisée dans le processus de sélection du PDG. C'est tout l'essentiel de notre blog, et c'est à cela que tient la succession du PDG. De plus, il couvre des informations sur l'évaluation, les besoins organisationnels, la génération des critères, l'élaboration de la planification et la sélection des candidats. Il s'occupe en outre de l'établissement des paramètres d'objectifs internes et de l'alignement des compétences du candidat avec celles de l'organisation.
Il divise l'ensemble de la diapositive en six parties et intègre :
- Exigences d'examen
- Stratégie
- Identité
- Analyser
- Mise à jour des objectifs
- Intégration du PDG
Conclusion
La succession du PDG est une tâche énorme pour n'importe quel département de n'importe quelle organisation, car elle ne concerne pas seulement la haute direction mais aussi l'avenir sur lequel repose l'ensemble de l'organisation. Notre présentation méticuleusement conçue présente les différentes solutions et souligne le processus de sélection en six étapes qui intègre l'évaluation, l'examen, la stratification, l'identification, le téléchargement des objectifs et l'intégration. En abordant les différents aspects de la succession du PDG, ce PowerPoint répond à tous les besoins des clients pour seulement le prix de 49,99 USD. Notre entreprise est la plus grande entreprise en termes de création de diapositives bien documentées et personnalisables selon vos besoins. Visitez notre site web pour plus d'informations. Avoir accès!
Si vous avez aimé ce blog, n'oubliez pas de laisser un commentaire.
Pour plus d’informations et les blogs, lisez les articles associés. Merci, passez une merveilleuse journée à venir !
Cliquez ici pour télécharger gratuitement les fichiers PPT et PDF !
FAQ
Quels sont les avantages d’une planification efficace de la succession d’un PDG ?
Il aide à comprendre le talent, ce qui permet de créer des références standard pour les talents internes et externes ; Atténuer les risques critiques en garantissant la continuité des activités et la confiance des employés ; Améliorer l'efficacité du conseil d'administration, notamment en formant le nouveau PDG pour qu'il réussisse et en définissant les rôles du PDG ; et Engager et développer les talents qui aligne les compétences avec les objectifs de l'organisation, et pour développer des activités et encourager l'engagement des candidats.
Quelles sont les six étapes essentielles du processus de sélection ?
Les six étapes essentielles du processus de sélection intègrent les exigences d'évaluation, la stratégie, l'identité, l'analyse, la mise à jour des objectifs et l'intégration du PDG. Ces six étapes conduisent à l'évaluation et à la sélection des talents parmi les Candidats.
Qu’implique le modèle de planification de la succession du PDG dans une organisation ?
Il comprend des informations relatives au développement des talents intégrant le développement des compétences en leadership et la mise à jour des compétences ; Identification du leadership, y compris la réalisation d'enquêtes, la collecte de commentaires et l'évaluation de la force managériale ; Développement du leadership intégrant la planification des programmes d'apprentissage et l'amélioration du réseau à haut potentiel ; Enfin, la décision de succession qui implique le test des compétences des candidats, l'engagement auprès du conseil d'administration, etc.
![Économisez du temps et de l'argent | Modèles d'organigrammes d'approvisionnement pour un processus plus fluide [PPT gratuit]](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2024/05/Diagramme-dapprovisionnement_Francais-1013x441.png)
