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Imaginez un immeuble de trois étages.
Le rez-de-chaussée, qui constitue l'horizon 1, en représente le noyau. Il permet d'entretenir le bâtiment, de rénover le couloir, d'améliorer les ascenseurs, etc. Le premier étage, qui est le 2ème horizon, représente les forces et les faiblesses du bâtiment et sa capacité à maintenir et agrandir davantage d'étages sur la structure existante. Le dernier étage, ou troisième horizon, représente la destruction de la structure existante et la construction d'une toute nouvelle.
De même, pour les entreprises, le premier horizon démontre le cœur de l’entreprise, ses activités quotidiennes et ses améliorations progressives. Ces initiatives sont des initiatives à faible risque et à court terme qui contribuent à maintenir la compétitivité de l'activité principale. Horizon 2 met en lumière les efforts de l'organisation pour se développer et s'étendre à d'autres activités. Cela pourrait inclure l'ajout de nouveaux espaces de bureaux, l'ouverture d'un nouveau café, etc. Le niveau de risque impliqué dans ces initiatives est moyen. Le troisième horizon présente le niveau de risque le plus élevé et nécessite des investissements à long terme avec un potentiel de profits énormes. Cela pourrait inclure le développement d’un nouveau laboratoire de recherche, la création d’un nouveau modèle économique, etc.
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En un mot, les horizons font référence aux différents délais et étapes d'innovation qu'une entreprise visualise comme une stratégie de croissance globale. Il met également en évidence les profils de risque et le niveau de changement qu’une organisation doit équilibrer. Une stratégie commerciale efficace comprend des initiatives à travers tous les horizons : optimisation du cœur de métier, expansion et création de nouvelles opportunités. Cela permet aux organisations de maintenir leur position actuelle tout en investissant dans une croissance potentielle future.
Ces 7 MEILLEURS MODÈLES POWERPOINT SUR HORIZONS sont préconçus et fournissent une structure pour rationaliser ce processus. Ces diapositives sont 100 % modifiables et personnalisables, vous offrant une longueur d'avance indispensable sur la planification de votre entreprise.
Explorons
Modèle 1 : Horizon temporel
Ce modèle PowerPoint présente le concept d'horizon temporel dans le secteur des entreprises. Il souligne l’importance de considérer les idées à court, moyen et long terme tout en élaborant des stratégies de pérennisation et d’expansion. L'aide visuelle offerte par ce modèle permet d'aligner les objectifs de l'organisation avec une planification et une allocation de ressources appropriées. Ce deck, une compilation de 16 diapositives, comprend un horizon temporel sur 4 ans pour la croissance des ventes, une stratégie sur 5 ans pour la croissance de l'entreprise, les phases clés du cycle économique, etc. Il comprend également des étapes de gestion de produits au fil des trimestres, des horizons temporels pour prévisions en gestion opérationnelle, et plus encore. Prenez ce deck aujourd'hui !
Modèle 2 : Cadre de croissance à trois horizons temporels de Mckinsey
Cette diapositive PowerPoint présente un outil de planification qui aide les entreprises à équilibrer leur optimisation à court terme, leur expansion à moyen terme et leur croissance organisationnelle à long terme. Le graphique à barres inclus dans cette diapositive représente trois horizons avec valeur et temps. Chacun des horizons représente différents domaines d'intervention comme le maintien et la défense du cœur de métier, le développement de l'innovation et enfin la création de nouvelles opportunités commerciales. Cela aide les décideurs à allouer efficacement les ressources et à gérer les risques. Prenez-le aujourd'hui !
Modèle 3 : Modèle Horizon d’innovation
Le modèle d’horizon d’innovation est un cadre utilisé pour gérer les innovations au sein d’une organisation. Ce modèle aide les entreprises à comprendre et à prioriser les efforts d'innovation. Cet ensemble PPT en 18 diapositives met en évidence des diapositives sur le modèle d'horizon d'innovation pour la croissance des entreprises avec profit, trois courbes de modèle d'innovation avec perturbations, un modèle pour la croissance de la valeur de l'entreprise, le modèle d'horizon d'innovation avec les visionnaires du bâtisseur d'entreprise des opérateurs, et plus encore. Cet ensemble comprend également des diapositives supplémentaires présentant des informations sur l'entreprise, sa vision, sa mission et son expérience. L'idée derrière ce modèle est d'aider les organisations à équilibrer et à catégoriser leur portefeuille d'innovation à travers les horizons.
Modèle 4 : Cadre commercial 3 Horizons avec portée
Cette diapositive PowerPoint sur le cadre commercial avec portée est divisée en trois horizons. Chacun des horizons représente une période de temps différente, comme le court terme, le moyen terme et le long terme. Les attributs clés inclus dans ce modèle sont la portée, l'orientation stratégique, les mesures, les personnes et les capacités. Une disposition tabulaire facilite l'affichage des données de manière attrayante pour une compréhension aisée des informations. Cela aboutit à une planification stratégique et à l'alignement des activités de l'organisation sur les objectifs à long terme.
Modèle 5 : 3 horizons d’innovation et de changement culturel
Cette diapositive PowerPoint illustre un cadre pour les Trois Horizons d'Innovation et de Changement Culturel visant à promouvoir la croissance organisationnelle. Chacun des horizons inclus dans ce modèle représente un objectif différent, tel que le maintien du statut, l'identification des opportunités d'expansion des capacités existantes et, enfin, l'exploration des innovations. Le graphique à barres inclus dans ce modèle est doté d'un code couleur pour chaque horizon, illustrant la tendance et l'évolution au fil du temps. Cela aide à comprendre et à élaborer des stratégies pour le progrès de chaque horizon.
Modèle 6 : Modèle de croissance technologique 3 Horizons
Ce modèle PowerPoint présente un cadre stratégique pour la planification et la gestion de l'innovation technologique au sein d'une organisation. La diapositive comprend un graphique à barres qui divise le paysage technologique en trois horizons : l'architecture de transition, l'architecture évolutive et l'architecture émergente. Cette approche favorise une prise de décision disciplinée pour développer des stratégies visant à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché actuel.
Modèle 7 : Cadre commercial des 3 horizons de croissance de McKinsey
Cette diapositive PowerPoint présente le cadre commercial des 3 horizons de croissance de McKinsey, qui sert de modèle stratégique pour gérer la croissance et l'innovation. Le modèle comprend un graphique à barres de temps de profit présentant ces trois horizons. Le premier horizon comprend la défense et l'extension des activités actuelles, tandis que le deuxième horizon comprend l'expansion vers de nouveaux marchés et divisions. Enfin, le troisième horizon consiste à stimuler la croissance des nouvelles activités émergentes. Grâce à ces horizons, les organisations peuvent planifier leur croissance à court et à long terme.
Des avancées transformatrices
L'utilisation de ces modèles PowerPoint peut s'avérer bénéfique pour votre organisation car ils fournissent un cadre clair et percutant qui illustre les trois horizons de l'innovation. Il facilite une communication efficace des stratégies et des séances de planification. Ces diapositives servent de point de référence commun pour aligner les membres de l'équipe sur la prise de décisions stratégiques. Le format structuré de la diapositive aide à identifier les écarts entre les horizons et explique l'approche innovante aux parties prenantes, aux employés, aux équipes et aux clients potentiels.
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