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Au début des années 2000, Hershey's, le célèbre géant du chocolat et de la confiserie, s'est lancé dans une mise en œuvre majeure d'un progiciel de gestion intégré (ERP). Malheureusement, cette initiative, désormais connue sous le nom de « l'échec de l'ERP de Hershey », s'est heurtée à des défis considérables, entraînant d'importantes perturbations dans les opérations de l'entreprise.
Hershey's visait à rationaliser ses processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de contrôle des stocks et de distribution avec le nouveau système ERP. Cependant, la mise en œuvre s'est heurtée à des problèmes de planification et de test, aggravés par un timing malheureux : le déploiement de l'ERP a coïncidé avec la haute saison de Hershey, Halloween. Le système a eu du mal à gérer les commandes et les stocks pendant cette période cruciale.
Les difficultés ont entraîné des retards dans le traitement des commandes, des problèmes d’expédition et une baisse notable des bénéfices. Le cas de Hershey's sert d'avertissement, soulignant le besoin crucial d'une planification efficace, de tests complets et d'une gestion compétente du changement dans les mises en œuvre d'ERP. Cette histoire montre à quel point les tableaux de bord ERP sont importants à toutes les étapes de mise en œuvre.
Conceptions de présentation de rapport ERP
Les tableaux de bord ERP sont conçus pour encapsuler et afficher les données commerciales critiques dans un format compréhensible et exploitable. Ils synthétisent les indicateurs clés de diverses fonctions commerciales (finances, ventes, chaîne d'approvisionnement, ressources humaines, etc.) dans une interface unifiée et interactive.
Cela permet aux dirigeants d'évaluer la santé de leur entreprise, d'identifier les opportunités et de répondre aux tendances ou défis émergents. Le bon tableau de bord ERP transforme les données brutes en informations stratégiques pour propulser votre entreprise vers l'efficacité, la réactivité et une croissance soutenue. Chez SlideTeam, nous proposons les meilleurs modèles de tableaux de bord ERP disponibles en ligne aujourd'hui.
Ce sont des modèles prêts à l'emploi et 100 % modifiables qui vous font gagner du temps et de l'énergie. Ils fournissent un point de départ, un cadre solide et la flexibilité nécessaire pour adapter les diapositives à vos besoins. Alors ne partez plus de zéro !
Passons en revue ces modèles de tableaux de bord ERP et voyons ce qu'ils ont à offrir.
Modèle 1 : Tableau de bord du système ERP pour mesurer la performance des projets de construction
La diapositive PowerPoint est un aperçu du rapport sur la performance des projets de construction dans un système ERP. Le graphique en anneau représente un aperçu de l'état du travail des projets non démarrés, en cours et terminés en pourcentages. Cela inclut le type de projet, le chef de projet ainsi que les dates de début et de fin. Les indicateurs de performance clés (KPI), entre autres détails sur l'utilisation du budget, incluent la durée ; L'après-construction dispose d'une jauge d'achèvement du projet. Les étapes du projet seront détaillées à l'aide de diagrammes circulaires, tandis que les graphiques à barres mettront en contraste les écarts budgétaires et les ressources réelles par rapport aux ressources planifiées. Ce tableau de bord est un outil stratégique pour suivre les progrès, l'allocation des ressources et les finances en un seul endroit et en temps réel. Télécharger maintenant.
Modèle 2 : Mise en œuvre du cadre du système ERP pour conserver le tableau de bord du cadre commercial avec le total des dépenses
Cette diapositive PPT présente les indicateurs de santé financière de toute entité commerciale. Il se compose de graphiques en anneau affichant les marges bénéficiaires brutes et nettes, chacune classée par ordre de rentabilité par l'entité. Le Quick Ratio et le Current Ratio représentent l’évaluation de la liquidité et sont inclus dans des barres horizontales avec des objectifs ciblés. Les informations supplémentaires présentées dans le tableau de bord comprennent un aperçu du solde, les détails du compte, ainsi qu'un graphique des mouvements des soldes des comptes. Il compare le revenu total et les dépenses totales au moyen de graphiques à barres spécifiant les changements d'un mois à l'autre ainsi que les comptes clients et fournisseurs. Saisissez-le maintenant.
Modèle 3 : Tableau de bord du cadre du système ERP avec le nombre total de visites et le taux de rebond
Utilisez les analyses Web indiquées et les KPI correspondants dans cette mise en page PPT. Ils présentent le trafic de visiteurs et les prévisions de ventes. L'indicateur de jauge sur la prévision des ventes indique le changement, et il existe un graphique circulaire pour la différence des ventes. Un graphique à barres montrant le chiffre d'affaires total au fil des mois sur trois années distinctes, où la croissance ou les changements d'activité peuvent être comparés au fil du temps. Outre les données de ventes, deux autres graphiques à barres du tableau de bord affichent les mesures d'engagement du site Web, telles que le nombre total de visites, les pages vues, les visites uniques et le taux de rebond. Ce tableau de bord est conçu pour aider les entreprises à surveiller leurs performances en ligne et à prévoir leurs ventes futures en fonction de l'évolution du trafic Web. Faites-en le vôtre aujourd'hui.
Modèle 4 : Tableau de bord de gestion des modifications ERP avec demandes de modification ouvertes
Ce thème PPT gardera un contrôle sur le statut de toute demande de modification qui a été soulevée. Les demandes de modification peuvent être à venir, assignées ou en souffrance avec des niveaux de priorité tels que « Urgence », « Normal » et « Standard ». Il comprend également un graphique en anneau des modifications ouvertes en attente d'approbation, une évaluation du risque de modifications ouvertes et une chronologie des modifications ouvertes par date d'échéance. De plus, un graphique à barres explique le nombre de demandes de modification liées à son statut dans les différentes étapes de mise en œuvre, y compris la sélection du package et l'infrastructure informatique. Ce graphique permet de retracer toutes les modifications apportées au sein du système ERP au niveau de l'efficacité et de la rapidité. Obtenez le maintenant.
Modèle 5 : Tableau de bord ERP mettant en évidence les résultats de la gestion de la qualité de la construction
Cette diapositive PPT comprend les mesures importantes, à savoir le taux de réussite de l'inspection du site, les coûts totaux de retouche, les détails des plaintes des clients avec les statuts de résolution et les réunions de sécurité organisées. Il met en évidence un diagramme circulaire représentant le taux de satisfaction client, un diagramme à barres intitulé Défauts par type de projet, le délai moyen de correction des défauts et le Net Promoter Score. Ce tableau de bord combine les informations sur la qualité du projet, la satisfaction client et l'engagement en matière de sécurité pour une gestion efficace. Téléchargez maintenant à partir du lien ci-dessous.
Modèle 6 : Présentation du tableau de bord du cadre du système ERP Cadre du système ERP cloud
Ce modèle de tableau de bord vous aide à visualiser et à présenter des mesures financières telles que le solde du compte et des informations sur le compte lui-même. Il dispose des marges bénéficiaires brutes et nettes, avec des ratios de liquidité comprenant le ratio rapide et le ratio actuel. Offrez une présentation accrocheuse avec des graphiques à barres illustrant le revenu total et les dépenses totales. Les comptes clients et fournisseurs disposent également de leur propre espace. Téléchargez ce modèle pour fournir une image globale de la situation financière de l'entreprise pour une gestion et une prise de décision efficaces.
Modèle 7 : Tableau de bord du plan de gestion de projet ERP
Cet outil de tableau de bord délimite le nombre total d'heures allouées aux différentes phases du projet. Cela comprend la préparation initiale du projet, la phase de conception commerciale et la préparation finale. Viennent ensuite la phase de réalisation du projet, suivie des phases de go-live et de support. Le modèle comporte un diagramme de Gantt pour fournir le calendrier des tâches. Il met en évidence les activités cruciales telles que la confirmation du plan du projet, la conduite de sessions de planification détaillée dans différents départements, la finalisation de la documentation et l'évaluation des stratégies de migration des données. Saisissez cette diapositive maintenant pour suivre les progrès et vous assurer que chaque facette de la mise en œuvre de l'ERP est respectée dans les délais.
Des ressources bien rationnées
Ces tableaux de bord sont des outils de navigation qui guident les décideurs dans le paysage complexe des données d'entreprise. Avec des diapositives prêtes à l'emploi et une personnalisation complète, équipez-vous pour cette réunion importante avant même de vous en rendre compte. Téléchargez dès maintenant le modèle de votre choix !
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PS : Les modèles de ce blog ne sont pas classés dans un ordre particulier. Choisissez celui(s) que vous aimez et téléchargez-le !
