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"La gestion du rendement implique d'embrasser les forces des employés et d'être ouvert aux idées novatrices, même celles qui changent le statu quo."
– Steve Jobs, co-fondateur d'Apple Inc.
Cette citation nous montre que la gestion des processus est essentielle à la croissance et au succès de l'organisation, dans le monde des affaires en évolution rapide d'aujourd'hui. Il s'agit d'un processus systématique et continu qui aide les organisations à aligner leurs buts et objectifs sur le rendement des employés. La gestion du rendement consiste à surveiller, mesurer et développer le rendement des employés afin d'améliorer les résultats individuels et organisationnels. Il fournit une approche objective et structurée pour identifier et traiter les domaines qui nécessitent un développement, une formation ou un encadrement. Si le moniteur de gestion des performances est bien conçu, il aidera l'organisation à se concentrer sur l'amélioration de l'engagement des employés, l'augmentation de la productivité, la réduction des taux de roulement et, en fin de compte, la réalisation des objectifs stratégiques.
Un processus efficace de gestion des performances permet également d'identifier les employés les plus performants qui peuvent être formés à des postes de direction et ceux qui ont besoin d'un soutien supplémentaire pour s'améliorer. Dans ce blog, nous découvrirons les aspects clés de la gestion de la performance, la pertinence du suivi de la performance et les 7 meilleurs modèles de processus de gestion de la performance pour vous aider à le faire.
Modèle 1 : Standardisation du processus de gestion des performances des fournisseurs
Cette conception de modèle professionnel décrit la normalisation du processus de gestion des performances des fournisseurs. L'ordre du jour de ce processus précise que lorsqu'une organisation commerciale souhaite évaluer les performances commerciales actuelles et les obstacles rencontrés dans la gestion de plusieurs fournisseurs, l'organisation introduira alors un plan d'amélioration des performances, qui garantit et forme une base de fournisseurs les plus performants. Imaginez, l'entreprise est confrontée à des problèmes de gestion du flux de travail et de flexibilité des produits. Dans le cas de la gestion du flux de travail, les lots de matières premières sont approuvés mais non testés pour répondre à la demande du client. D'autre part, la flexibilité des produits est un obstacle en raison de la mauvaise agilité de la chaîne d'approvisionnement des fournisseurs ; l'entreprise ne peut pas accepter de grosses commandes de clients. Les principaux défis rencontrés dans la gestion des fournisseurs incluent l'écosystème complexe des fournisseurs, la gestion des performances et les relations avec les fournisseurs. Dans le premier cas, l'entreprise ne peut pas gérer et communiquer les attentes en matière de conformité contractuelle aux fournisseurs potentiels sans une équipe de gestion des fournisseurs. L'entreprise ne peut pas suivre les performances du fournisseur potentiel en l'absence de critères de gestion des performances et de tableaux de bord. Enfin, une mauvaise catégorisation des fournisseurs conduit au désintérêt des fournisseurs de valeur à travailler avec l'entreprise. Présentez ces informations avec un téléchargement de notre modèle PPT !
Modèle 2 : Processus de gestion de la performance des achats conventionnels
Utilisez cette diapositive PPT personnalisée pour en savoir plus sur le processus de gestion des performances d'approvisionnement conventionnel. Il comprend la gestion des données des fournisseurs, l'approvisionnement en ligne et la gestion des contrats. Ces trois aspects relèvent de l'amont. Les performances des fournisseurs, la gestion des réquisitions et les systèmes de paiement sont en aval. Ce processus classique de gestion de la performance des achats se concentre généralement sur les portails des fournisseurs et l'évaluation des informations et des risques. Il initie et gère les ressources en analysant et en optimisant le coût total.
Modèle 3 : Surveiller le processus de gestion des performances avec une liste de contrôle d'audit
Ce modèle personnalisé comprend cinq étapes et chaque phase contient des activités. Pour surveiller le processus, la première étape consiste à identifier les raisons de la mauvaise performance. L'organisation doit établir les normes de performance souhaitées et communiquer avec les employés. L'organisation doit informer des conséquences du non-respect des normes de performance. Il y a un examen de l'excellente période de performance et de la fourniture d'une sauvegarde continue. Les normes de performance sont également évaluées et des recommandations pour de nouvelles améliorations sont faites.
Modèle 4 : Éléments clés du modèle de processus de gestion de la performance de l'entreprise
L'un des modèles les plus élémentaires décrit les éléments vitaux du modèle de processus de gestion des performances de l'entreprise. L'objectif principal de ce modèle est de définir les objectifs des parties prenantes, le retour sur investissement, la conformité et la réalisation des KPI et des objectifs. Le processus comprend la définition d'objectifs, la formulation de stratégies, la budgétisation et les prévisions, ainsi que la rétroaction sur les performances des fournisseurs. Troisièmement, les informations sont rentables, précises, technologiquement activées et adaptées aux modèles de gestion des performances internes et externes. Ce modèle est basé sur un tableau de bord prospectif et une analyse de la valeur acquise. Les mesures comprennent à la fois le court terme et le long terme, le qualitatif et le quantitatif. Il est basé sur les tendances de performance. Enfin, les gens se concentrent sur les rapports, la communication et le leadership.
Modèle 5 : Principes clés du processus de gestion de la performance d'entreprise
Cette mise en page PPT aide à exprimer les principes critiques du processus de gestion de la performance de l'entreprise. Le premier principe porte sur l'établissement et le déploiement d'un bureau de gestion de la performance de l'entreprise. Ensuite, il devrait y avoir des plans stratégiques. Troisièmement, pour cascader et gérer un système, il devrait y avoir un tableau de bord prospectif et un alignement organisationnel. Les programmes clients et le principe six sigma doivent être organisés pour améliorer les performances. Enfin, la gestion des connaissances doit également être considérée comme un principe essentiel.
Modèle 6 : Définition du modèle de segmentation des fournisseurs
Ce modèle PPT permet à un individu de comprendre le modèle de segmentation des fournisseurs. Il s'agit d'un modèle à 3 niveaux utilisé par une organisation pour classer les fournisseurs potentiels. Il s'agit d'une représentation graphique où l'axe horizontal montre l'importance stratégique du service, et l'axe vertical montre le volume annuel de vitesse. Le niveau 1 est essentiel pour le succès à long terme, et le coût de changement est également élevé. Alors que le niveau 2 montre qu'une implication intégrée dans les activités commerciales est difficile à remplacer, il assure la rentabilité. Enfin, au niveau 3, les activités sont coordonnées de manière limitée et offrent des services banalisés. Obtenez ce modèle maintenant.
Modèle 7 : Processus de gestion des risques liés aux fournisseurs
Ce modèle montre le processus de gestion des risques des fournisseurs, qui comprend trois étapes : la classification des risques des fournisseurs, l'évaluation des fournisseurs et la gestion des problèmes. Dans la première partie, il y a les informations des vendeurs. Après cela, la classification des risques de chaque fournisseur est effectuée par relation, puis la détermination du type d'évaluation est effectuée. Ce n'est rien d'autre que la classification des risques d'inventaire. Pour déterminer le type d'évaluation, une personne doit créer un questionnaire, puis coordonner l'évaluation avec le fournisseur et l'envoyer au fournisseur. L'objectif principal est de maintenir la gestion des données des fournisseurs. Une fois que le fournisseur a rempli et renvoyé le questionnaire, celui-ci est examiné et présente les problèmes. Après examen des réponses, il y a une évaluation sur place. Lorsque les problèmes sont causés, ils sont vérifiés par le vendeur, et puis il y a la mise en œuvre du plan d'atténuation. Après avoir suivi les problèmes potentiels, il y a une fermeture de ces problèmes. Suivez ce processus avec notre modèle PPT.
Conclusion
En conclusion, la gestion du rendement est un processus continu qui soutient les buts et objectifs stratégiques d'une organisation en évaluant et en améliorant continuellement le rendement des employés. Un processus simple de gestion des performances définit les attentes, fournit une rétroaction constante, identifie les domaines de développement et récompense le succès. Accédez à nos modèles de processus de mesure de la performance pour assurer un flux fluide des opérations commerciales.
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FAQ sur le processus de gestion du rendement
Que sont les processus de gestion des performances ?
Les processus de gestion de la performance sont des stratégies et des méthodes utilisées par les organisations pour évaluer, surveiller et améliorer la performance des employés. Ces processus comprennent la définition d'objectifs de performance, la fourniture de commentaires, l'évaluation des performances, la fourniture d'opportunités de formation et de développement, et la récompense ou la reconnaissance des personnes les plus performantes.
Quels sont les cinq processus de gestion de la performance ?
Il existe cinq processus de gestion des performances. Ici, la première étape est la planification qui fixe les objectifs des employés et leur communique ces objectifs. Deuxièmement, les gestionnaires sont tenus de surveiller la performance des employés par rapport à l'objectif. Dans la troisième phase, le développement des employés a lieu. Ceci est obtenu en utilisant les informations recueillies lors de la phase de suivi. La quatrième phase comprend les notations comme un facteur important pour identifier la performance des employés. Enfin, la récompense est le processus important de gestion des performances.
Quels sont les quatre processus de gestion de la performance ?
Les quatre étapes de la gestion des performances comprennent la stratégie, l'objectif de performance, la rétroaction et l'évaluation des performances. La gestion de la performance nécessite un ensemble d'objectifs pour chaque travailleur. C'est la planification stratégique est le facteur important. Deuxièmement, il existe une liste d'objectifs pour chaque employé pour une période de temps. L'organisation suit des objectifs SMART et les grandes initiatives comptent davantage pour la performance.
Quelles sont les six étapes du processus de gestion des performances ?
La gestion du rendement concerne tout le monde dans l'organisation. Il y a un engagement d'en haut parce que si la haute autorité exempte le processus, elle perdra sa crédibilité. Les objectifs doivent décrire les résultats souhaités plutôt que les tâches. La rétroaction est importante, ce qui contribue à améliorer la performance des employés. L'activité régulière doit être revue pour de nouveaux progrès. Une partie de l'amélioration des performances consiste à établir des plans de développement. Enfin, le meilleur processus échouera si les managers n'ont pas les bonnes compétences pour une gestion efficace de la performance. Par conséquent, des gestionnaires compétents sont également nécessaires pour la gestion des performances.
