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Commencer un nouveau travail est exaltant, mais c'est aussi stressant. Et si vous ne partez pas du bon pied ? Que se passe-t-il si l'apprentissage prend plus de temps que vous ne le pensez ? Ces soucis sont fréquents tant chez les salariés que chez les employeurs, et un plan 30-60-90 jours est une méthode efficace pour y faire face.
Faire un plan est la partie la plus simple. Le problème est de le réaliser, mais l'utilisation des modèles PPT entièrement modifiables de Slideteam peut aider. Ces modèles montrent à quel point vous êtes sur le point d'atteindre vos objectifs et où des changements doivent être apportés, grâce à leurs fonctionnalités de rapport et d'analyse robustes, leurs indicateurs de performance et leurs outils de gestion des tâches.
À qui sont destinés ces modèles :
- Les responsables du recrutement ont l'intention de donner aux nouveaux employés les moyens de réussir dans leurs fonctions.
- Les nouveaux travailleurs qui souhaitent se fixer des objectifs réalistes et planifier leurs trois premiers mois de travail.
- Toute personne souhaitant tirer le meilleur parti du processus d'intégration.
Les modèles de plan de 30-60-90 jours de Slideteam peuvent vous aider à décrocher le travail que vous voulez et à naviguer vos 90 premiers jours dans votre nouveau travail. Consultez cet article pour savoir comment ces modèles prêts pour le contenu peuvent aider votre équipe à définir et à atteindre des objectifs commerciaux réalisables.
Modèle 1 : 30-60-90 jours pour le nouveau plan du responsable des ressources humaines
Téléchargez ce modèle PPT pour découvrir la culture d'entreprise, créer des relations avec les principales parties prenantes et évaluer les besoins et les priorités actuels du service des ressources humaines. Avec un cadre défini pour le succès et l'assurance que le service des RH s'aligne sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, cette diapositive PPT agit comme une feuille de route pour le nouveau responsable des RH.
Modèle 2 : Plan de recrutement RH de 30-60-90 jours pour les cadres
Cette mise en page PPT est une approche formidable pour utiliser votre temps à bon escient en élaborant un plan stratégique pour le recrutement des RH seniors et en commençant. Il comporte trois étapes : établissement d'objectifs, planification stratégique, embauche et intégration.
Modèle 3 : 30-60-90-Day HR Graphics Plan for Business to Business Sales Tips Infographic Template
Ce modèle d'une page pour un plan RH de 30-60-90 jours est un document compact qui met en évidence les principaux objectifs, tâches et délais du projet. Utilisez ce modèle de plan de vente pour détailler vos objectifs pour l'année à venir et les techniques que votre équipe utilisera pour les atteindre. Avec l'aide de visuels RH, vous pouvez également rechercher vos rivaux et découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Modèle 4 : 30-60-90-Day-Plan RH avec objectifs d'équipe
Utilisez ce thème PPT pour aider l'équipe à comprendre ce qu'on attend d'elle, en ce qui concerne les buts et les objectifs. Cela garantit également que tout le monde travaille vers le même objectif, ce qui aide à lier les membres de l'équipe. Cela permet également aux équipes d'être agiles et de modifier leurs buts et objectifs en réponse aux conditions changeantes.
Modèle 5 : Plan RH 30-60-90 jours avec l'équipe
En utilisant ce préréglage PPT, vous pouvez définir des objectifs et des attentes plus clairs pour chaque membre de l'équipe. Cette clarté augmente la productivité en fournissant une feuille de route à suivre pour les membres de l'équipe. Il aide également les entreprises à allouer les ressources plus efficacement en décrivant les tâches qui doivent être accomplies dans un délai donné.
Modèle 6 : 30-60-90-Day Plan HR with Observe Organization Culture and Values
En incorporant la culture et les valeurs de l'organisation dans le plan, les objectifs de l'équipe seront liés à la mission, à la vision et aux valeurs globales de l'organisation. Avec un lien plus fort avec la mission et les objectifs de l'équipe, les membres de l'équipe peuvent se sentir plus engagés et productifs. Alors que les employés sont plus enclins à rester avec un employeur qui partage leurs valeurs et leurs opinions, il est également essentiel d'augmenter les taux de rétention dans votre entreprise. Téléchargez-le maintenant pour améliorer la camaraderie d'équipe.
Modèle 7 : Plan de 30-60-90 jours pour les activités RH
Cet ensemble PPT propose des tâches et des délais précis, ce qui peut aider les employés des RH à être plus responsables. Cela peut se traduire par de meilleures performances et un meilleur contrôle sur les tâches RH. Il peut également aider les professionnels des RH à concentrer leurs efforts sur des initiatives qui améliorent l'engagement des employés, comme les programmes d'intégration et de formation. Cela peut entraîner une augmentation de la satisfaction, de la rétention et de la productivité des employés.
Modèle 8 : 30 60 90 Diapositives PowerPoint du plan RH
Cette présentation PowerPoint énonce clairement les objectifs du plan de 30-60-90 jours, décrivant les objectifs et les résultats critiques que l'équipe des RH espère atteindre. L'équipe RH dispose également d'échéanciers et d'indicateurs de performance pour mesurer les progrès et le succès, s'assurer qu'elle maintient le cap et produit les résultats requis dans le délai imparti.
Emballer
Votre plan 30-60-90 jours est un outil de communication sur lequel vous devez compter pour apporter croissance et développement à vous et à votre entreprise. Apprendre de nouveaux rôles professionnels en trois mois pourrait être délicat ! Mais, avec nos modèles de plan de 30 à 90 jours, vous êtes prêt à assumer les tâches de votre nouveau rôle.
PS : Pour améliorer vos performances et atteindre vos objectifs, lisez notre blog exclusif sur le plan 30-60-90 jours.
FAQ sur le plan RH 30-60-90 jours
Qu'est-ce qu'un plan 30-60-90 jours ?
Un plan de 30-60-90 jours fait partie de l'intégration, pour aider les nouveaux arrivants à réussir. En passant d'un rôle à un autre avec des attentes claires, vous pouvez responsabiliser les employés et vous attendre à ce qu'ils atteignent des objectifs spécifiques au cours des 90 premiers jours de leur mandat.
Quels sont les avantages de créer un plan de 30-60-90 jours ?
La rédaction d'un plan sur trois mois offre plusieurs avantages, que ce soit pour essayer de se démarquer dans le processus d'entretien ou pour espérer créer une impression dans vos premières semaines de travail :
- Prévenir l'épuisement professionnel : Lorsque vous commencez un nouvel emploi, vous pouvez vous sentir obligé de gérer un éventail de tâches à la fois, mais cela augmente votre probabilité d'épuisement professionnel. Une stratégie de trois mois établit un rythme gérable qui vous permet de travailler dur sans vous éparpiller.
- Développer des compétences supérieures en gestion du temps : les nouveaux arrivants et les personnes qui commencent un nouvel emploi bougent plus lentement que ceux qui le font depuis un certain temps. Mais, avoir un plan vous permet de gérer votre temps plus précisément, vous laissant plus de liberté pour passer du temps sur des projets qui nécessitent toute votre attention.
- Développez des relations de confiance avec vos supérieurs et vos collègues : Établir des objectifs qui nécessitent des discussions avec vos pairs et vos gestionnaires est une excellente méthode pour en savoir plus sur l'entreprise et développer la confiance avec vos patrons et vos collègues. Même si entrer dans un nouveau poste ou dans une nouvelle région peut être difficile, entrer en contact avec des mentors augmentera vos chances de réussite.
- Acquérir les outils pour continuer à s'améliorer : La planification ne se termine pas après les 90 premiers jours. Néanmoins, si vous avez terminé un plan de 30-60-90 jours, vous aurez une bonne base pour créer des objectifs et les suivre. Vous disposerez également d'outils pour suivre vos objectifs, évaluer vos progrès et améliorer vos compétences.
Qu'est-ce qui devrait être inclus dans un plan de 30, 60, 90 jours ?
Un plan/programme de 30, 60, 90 jours est un outil qui décrit les buts et les objectifs d'un nouvel employé pour les 90 premiers jours de travail. Le plan doit inclure une compréhension claire de la mission, de la vision, des objectifs et des responsabilités et attentes spécifiques de l'entreprise. Il devrait également détailler les tâches ou projets particuliers qu'ils seront chargés de mener à bien. Le plan doit inclure des mesures pour mesurer le succès et des contrôles réguliers avec le responsable de l'employé pour s'assurer qu'il est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs.
Qu'est-ce qu'un plan 30-60-90 jours pour un nouveau responsable RH ?
Un plan de 30-60-90 jours pour un nouveau responsable des RH doit se concentrer sur l'établissement de relations, la compréhension de la culture de l'entreprise et l'identification des domaines à améliorer. Au cours des 30 premiers jours, le responsable des RH doit rencontrer les principales parties prenantes et les membres de l'équipe pour comprendre leurs rôles et responsabilités, identifier les besoins immédiats et établir des relations. Au cours des 30 prochains jours, l'accent devrait être mis sur le développement d'une compréhension plus approfondie de la culture de l'entreprise, l'identification des domaines à améliorer et la création d'un plan pour résoudre tout problème. Au cours des 30 derniers jours, le responsable des RH doit travailler à mettre en œuvre le plan, suivre les progrès et continuer à établir des relations avec les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Qu'est-ce que la théorie du plan 30-60-90 jours ?
La théorie du plan 30-60-90 jours est un cadre que les nouveaux employés utilisent pour les aider à s'acclimater à leur rôle et à apporter des contributions significatives à leur organisation. Le plan repose sur l'idée que les employés passent par trois phases distinctes au cours de leurs quatre-vingt-dix premiers jours de travail : les 30 premiers jours sont axés sur l'apprentissage et la compréhension de la culture et des objectifs de l'entreprise, les 30 jours suivants sont axés sur l'établissement de relations et l'identification domaines de développement, et les 30 derniers jours sont consacrés à la mise en œuvre d'un plan et à la production de résultats. En utilisant un plan de 30-60-90 jours, les nouveaux employés peuvent définir clairement leurs objectifs et leurs buts pour chaque phase, ce qui facilite la réussite dans leur nouveau rôle.
Qu'est-ce qu'un plan de 30-60-90 jours pour les entretiens RH ?
Un plan de 30-60-90 jours bien conçu peut démontrer la compréhension d'un candidat du rôle des RH, sa capacité à contribuer au succès de l'entreprise et son engagement envers ses responsabilités professionnelles. Un plan de 30-60-90 jours pour un entretien RH, que ce soit pour un débutant ou un professionnel expérimenté, doit inclure des objectifs et des buts spécifiques adaptés à l'entreprise et au poste.
