Ihr Unternehmen erzielt heute hohe Umsätze und Gewinne. Sie sind zuversichtlich, dass das Unternehmen in den nächsten fünf Jahren und darüber hinaus weiter wachsen wird. Aber was ist mit Ihren aktuellen und potenziellen Konkurrenten? Diese selbstgefällige Geschäftshaltung mag eine psychologische Erleichterung sein, aber wie viel Wahrheit steckt darin? Haben Sie Recht mit Ihrer Annahme, dass es zu Wachstum kommen wird? Nun, die Antwort ist NEIN!

 

In Ihrer Eile, sich zu entspannen, haben Sie viele andere Möglichkeiten übersehen. Einer davon ist, dass neue Marktteilnehmer mit nahezu identischen Produkten und Dienstleistungen wie Sie eine echte Bedrohung darstellen. Was wäre, wenn sie Sie irgendwann übertreffen würden?

 

An diesem Punkt kommt eine innovative Visualisierungsstrategie namens „Strategy Canvas“ ins Spiel. Diese neue Strategie wurde im Buch „Blue Ocean Strategy“ von zwei bedeutenden Wirtschaftstheoretikern, W. Chan Kim und Renée Mauborgne, entwickelt, die das Konzept leiteten und ihm gleichzeitig eine praktische Form gaben. 

 

Mit über einer Million verkauften Exemplaren ist dieses Buch zu einer „Muss-Lektüre“ für jeden geworden, der sich mit der Entwicklung von Geschäftsstrategien beschäftigt.

 

Doch was sagt diese Strategie eigentlich aus? 

 

Ein Strategie-Canvas ist eine visuelle Darstellung der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren eines Unternehmens im Vergleich zum Branchen-Benchmark. Sein zentraler Grundsatz ist, dass langfristiger Erfolg dadurch entsteht, dass man sich einen eigenen unumstrittenen Marktraum schafft und nicht auf einem überfüllten Markt konkurriert.

 

Ein Strategie-Canvas ist im Wesentlichen ein Liniendiagramm, das Funktionen/Faktoren im Vergleich zu ihrer Bedeutung für ein Unternehmen oder eine Organisation darstellt, wobei Wettbewerber oder Branchen-Benchmarks überlagert sind. Die so gesammelten Informationen können bei der Formulierung einer Wettbewerbsstrategie helfen.

 

Dies hilft Unternehmen auch dabei, zu bestimmen, in welche Aspekte des Wettbewerbs sie investieren sollten. Es ist auch nützlich bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie zur Differenzierung. Unternehmen können ihre Konkurrenzfaktoren abbilden und mit denen der Konkurrenz vergleichen.

 

SlideTeam präsentiert diese detaillierten PPT-Vorlagen für Strategie-Canvas , um Ihnen einen Aha-Moment zu bescheren.

 

Der 100 % anpassbare Charakter der Vorlagen bietet Ihnen die gewünschte Flexibilität bei der Bearbeitung Ihrer Präsentationen. Die inhaltsfertigen Folien geben Ihnen die dringend benötigte Struktur.

 

Nutzen Sie diese Designs, um Chancen und Wettbewerber zu bewerten und ein völlig neues Wertversprechen zu erstellen. Um es kurz zu machen: Es ist das einzig Notwendige!

 

Machen Sie jetzt eine Tour!

Vorlage 1: Kommunikationsstrategie-Canvas

 

Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen, wenn es darum geht, Ihre Zielgruppe zu definieren, Ihre Kernkompetenz zu kommunizieren und eine Strategie zu entwerfen? Wir haben eine Kommunikationsstrategie-Leinwand entwickelt, die Ihnen dabei hilft, ein starkes Fundament für Ihre Marke zu schaffen. Diese Folie enthält Markenkommunikation, externe Kommunikation, einen Rahmen für die Kommunikationsstrategie usw. Laden Sie es jetzt herunter und schaffen Sie eine gemeinsame Grundlage für die Entwicklung hochwertiger Kommunikationsstrategien, sowohl innerhalb als auch zwischen Organisationen.

 

Kommunikationsstrategie-Canvas

 

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Vorlage 2: Interne Kommunikationsstrategie-Leinwand mit wichtigen Kommunikationsaktivitäten und -kanälen

 

Vorausschauendes Planen ist in der internen Kommunikation unerlässlich. Dies ist ein Geschäftsbereich, in dem es einfach keine Option ist, sich durchzusetzen. Du musst entscheidungsfreudig sein. Mit unserem Strategy Canvas können Sie Ihren internen Kommunikationsansatz visualisieren. Es unterstützt Sie bei der Auswahl und Verbesserung interner Kommunikationskanäle, der Identifizierung von Risiken und Herausforderungen und der Hervorhebung von Verbesserungspotenzialen. Holen Sie es sich jetzt!

 

Interne Kommunikationsstrategie-Leinwand mit Schlüssel…

 

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Vorlage 3: Unternehmensstrategie-Canvas für das Kundenwertversprechen

 

Kunden entscheiden sich aufgrund Ihres Wertversprechens, auch USP (Unique Value Proposition) genannt, für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie unsere PPT-Folie, um die Probleme Ihrer Kunden zu lösen oder ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Hierbei handelt es sich um einen Rahmen, der dabei helfen kann, ein Produkt oder eine Dienstleistung entsprechend den Werten des Kunden zu positionieren. Holen Sie sich sofort eines für Ihre Organisation!

 

Unternehmensstrategie-Canvas für KundenWertversprechen

 

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Vorlage 4: Rahmen für Kommunikationsstrategie-Canvas

 

Nutzen Sie unsere gut gestaltete PPT-Vorlage, um den Umfang und die Ressourcen abzubilden und zu verstehen, die zum Aufbau Ihrer Kommunikationsstrategie erforderlich sind. Dieser Rahmen kümmert sich um den Zweck, die Ressourcen, die Kommunikation, den Umsetzungsplan usw. Um aktiv an der Zielerreichung mitzuwirken, muss jeder wissen, wohin das Schiff fährt. Diese Folie ist die perfekte Wahl, um Ihr Endziel zu erreichen. Jetzt downloaden!

 

Rahmen für die Entwicklung eines Kommunikationsstrategie-Canvas

 

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Vorlage 5: Interne Kommunikationsstrategie-Leinwand für bevorstehendes Projekt

 

Eine gute Kommunikationsstrategie ist entscheidend für den Erfolg jedes Projekts. Mit diesem Strategie-Canvas können Sie ganz einfach eine Strategie für Ihr Unternehmen erstellen. Diese Folie dient als Leitfaden für die Weitergabe von Projektdetails an interessierte Parteien. Dieses Design umfasst wichtige Kommunikationsaktivitäten, Teamressourcen, Kommunikationskanäle und vieles mehr und ist ein Komplettpaket. Laden Sie es sofort herunter.

 

Interne Kommunikationsstrategie-Leinwand für bevorstehendes Projekt

 

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Schlüssel zum Mitnehmen!

 

Ein Strategy Canvas unterstützt Sie bei der Entwicklung einer strategischen Struktur, um neue Nachfrage zu generieren und exponentielles Wachstum zu schaffen. Es ist ein sehr nützliches Tool, das Unternehmen dabei unterstützen kann, erfolgreiche Strategien zu entwickeln, um die Beliebtheit ihrer Produkte oder Dienstleistungen bei Kunden zu steigern.

 

Wenn Sie und die großen Akteure der Branche alle die gleichen Strategien verfolgen, ist dies eine hervorragende Gelegenheit zur Differenzierung. Daher bietet die Erstellung Ihres aktuellen oder Ist-Strategie-Canvas einen Ausgangspunkt für Veränderungen. Seien Sie der Herausforderung gewachsen und tun Sie es jetzt!

 

PS:  Finden Sie mit unseren Top 10-Vorlagen für Geschäftsentwicklungsstrategien bessere Interessenten, die schneller zu Kunden werden .

 

FAQs zum Strategy Canvas

 

Was ist ein Strategie-Canvas?

 

Strategy Canvas ist ein wichtiges Diagnosetool sowie ein Aktionsrahmen für die Entwicklung einer effektiven Blue Ocean-Strategie. Es stellt die aktuelle strategische Landschaft und die Aussichten einer Organisation in einem einfachen Bild grafisch dar. Chan Kim und Renée Mauborgne haben die Strategie-Leinwand erstellt. Es soll daran erinnern, dass Unternehmen sowohl differenziert als auch kostengünstig sein können.

 

Was ist das Hauptziel eines Strategy Canvas?

 

Ein Strategie-Canvas ist im Wesentlichen ein Liniendiagramm, das Funktionen/Faktoren im Vergleich zu ihrer Bedeutung für ein Unternehmen oder eine Organisation darstellt, wobei Wettbewerber oder Branchen-Benchmarks überlagert sind. Auf diese Weise können Informationen gesammelt werden, die bei der Formulierung einer Wettbewerbsstrategie hilfreich sind. Wir möchten wettbewerbsfähig sein, aber zu unseren eigenen Bedingungen, und sicherstellen, dass der Wettbewerb nicht dazu führt, dass der Kunde mehr vom Gleichen bekommt. Der Wettbewerb muss den Markt verbessern, sonst wird es zu einem Nullsummenspiel.

 

Wie erstellt man eine Strategie-Leinwand?

 

Befolgen Sie vier einfache Schritte, um Ihr eigenes Strategy Canvas zu erstellen.

 

  1. Bestimmen Sie die Konkurrenz.
  2. Bestimmen Sie die Wettbewerbsfaktoren.
  3. Bewerten Sie die Konkurrenz.
  4. Zeichnen Sie Ihre Wettbewerbsdifferenzierung auf.

 

Bei jedem der vier Schritte kommt es darauf an, die Schritte gut auszuführen. Stellen Sie bei der Bestimmung der Konkurrenz sicher, dass es sich um die beste Art von geschäftlichem Widerstand handelt, dem Sie gegenüberstehen. Das Gleiche gilt für alle anderen Schritte.