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Ein Scrum wird normalerweise mit Softwareentwicklung oder American Football gleichgesetzt, aber das ist nicht seine einzige Anwendung. Ein konkreteres Beispiel für seine Funktionsweise ist das Folgende:
Die Niederländische Eisenbahn befördert täglich 1,2 Millionen Fahrgäste und hat beschlossen, ihr Informationssystem für genauere Reisevorlagen zu aktualisieren. Nachdem der traditionelle Ansatz der Wasserfallmethode scheiterte, wurde Scrum zur Durchführung des Projekts übernommen. Es war ein großer Erfolg bei der Auswahl des Produktinhabers, der Einschätzung der Wichtigkeit, der Kommunikation, dem Testen, der Dokumentation und vielem mehr.
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Während Sie sich darauf vorbereiten, Ihre Geschäftsprozesse mithilfe dieser Methodik zu optimieren, benötigen Sie die richtigen Tools, um sicherzustellen, dass Ihr Team mit seinen Rollen und Prioritäten vertraut ist, wenn sich der Rückstand anhäuft (was auch der Fall sein wird). Um diesen Stau zu beseitigen, benötigen Sie die Scrum Product Backlog-Vorlagen von SlideTeam.
Agile Project Queue PowerPoint-Präsentationen
Unsere PowerPoint-Vorlagen sind die perfekten Tools für Ihr nächstes Scrum-Meeting. Diese PPT-Folien sind inhaltsbereit, was Ihnen einen hervorragenden Ausgangsrahmen bietet, und sind zu 100 % bearbeitbar und anpassbar; Dies gibt Ihnen die Flexibilität, den Prozess an Ihre Prozessanforderungen anzupassen.
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Wir haben heute die 5 besten Scrum Product Backlog-Vorlagen im Internet zusammengestellt und es ist Zeit, sie zu erkunden!
Vorlage 1: Scrum in SDLC Scrum Product Backlog Creation PPT-Download
Nutzen Sie diese informative PPT-Folie, um Ihren Softwareentwicklungsprozess zu präsentieren. Sie können das verfügbare Bild verwenden, um alle Schritte zu demonstrieren. Von der Vision über das Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint bis hin zum fertigen Produkt ist alles vorhanden. Laden Sie dieses PPT-Layout über den unten stehenden Link herunter, um den täglichen Sprint zu präsentieren, der Planung, Implementierung, Überprüfung und Rückblick umfasst.
Vorlage 2: Scrum-Produkt-Backlog-Framework für die Organisation
Dieses PPT-Theme stellt ein Produkt-Backlog-Framework dar, um sicherzustellen, dass Sie immer die Kontrolle haben. Dazu gehört ein Trichter mit den Schritten für diesen Sprint, den nächsten Sprint und zukünftige Sprints. Normalerweise bedeutet dies, dass man sich um bekannte Prioritäten, vorgeschlagene Prioritäten und außerplanmäßige Meldungen kümmert. Laden Sie jetzt diese Präsentationsvorlage herunter, um auf Ihre aktuellen und zukünftigen Scrums vorbereitet zu sein.
Vorlage 3: Bestimmen Sie die Scrum-Agile-Rückstände bei der Produkt-Scrum-Zertifikatsschulung in der Organisation
Diese detaillierte PPT-Folie bietet eine umfassende Lösung für Ihre Rückstandsprobleme. Verwenden Sie dieses Design, um die drei Phasen von Bedürfnissen und Lösungen zu demonstrieren, die weiter in drei Schritte unterteilt sind: Portfoliomanagement, Entdeckung und Entwicklung. Verwenden Sie dieses Layout, um Stakeholder nach Bedarf zu aktualisieren, mit zusätzlichem Platz zum Hinzufügen von Notizen für die aktuelle Phase. Laden Sie diese Präsentationsvorlage gleich herunter!
Vorlage 4: Drei-Scrum-Rollen mit Produkt- und Sprint-Backlog
Verwenden Sie diese PPT-Folie, um die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihres Scrum-Teams zu präsentieren. Stellen Sie vom Produktbesitzer bis zum Scrum Master die Ereignisse im Sprint vollständig dar, um sicherzustellen, dass bei der Präsentation der Vorlage stets vollständiges Wissen vorhanden ist. Der Produktrückstand wird durch Zahnradsymbole dargestellt. Ereignisse, Rollen und Artefakte werden in diesem PPT-Layout zusammengefasst, um das Team auf dem Laufenden zu halten. Jetzt herunterladen.
Vorlage 5: Scrum Product Backlog-Liste mit Prioritätsstatus
Verwenden Sie dieses tabellarische PPT-Design, um Ihre Scrum-Backlog-Details zu präsentieren. Präsentieren Sie Informationen zum Veranstaltungsstatus, zur Rückstandspriorität sowie zum Start- und Enddatum, um den Prozess reibungsloser zu gestalten. Die Veranstaltungen umfassen Farbpalettencodierung, Softwarecodierung, Entwicklung mobiler Apps und vieles mehr. Verwenden Sie diese PPT-Folie, um den Überblick zu behalten und die Beteiligten über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Jetzt downloaden.
Verabschieden Sie sich vom Aufgabenstau
Scrum ist eine hervorragende Technik, um ein größeres Projekt in kleinere, besser überschaubare Aufgaben zu unterteilen; ein bewährter Produktivitätsbooster. Mit unseren Scrum Product Backlog-Vorlagen wird fast die gesamte Arbeit für Sie erledigt, sodass Sie sich auf diese Aufgaben konzentrieren können. Der Umfang unserer PPT-Designs ist groß und die Verwendung einer oder mehrerer der oben genannten Folien optimiert Ihren Geschäftsprozess. Laden Sie es gleich herunter!
Präsentieren Sie mit unseren PPT-Vorlagen in diesem Blog hier, wie Ihre agile Methodik aussehen wird .
FAQs zu Scrum Product Backlogs
Was ist Product Backlog in Scrum?
Das Produkt-Backlog in Scrum ist eine dynamische und priorisierte Liste von Funktionen, Verbesserungen und User Stories, die die Anforderungen des Projekts darstellen. Es dient als umfassende Roadmap für das Entwicklungsteam und spiegelt die sich entwickelnden Anforderungen des Produkts wider. Der Rückstand wird basierend auf dem Feedback der Stakeholder, Marktveränderungen und Teamerkenntnissen kontinuierlich verfeinert und angepasst, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Elemente für zukünftige Sprints ganz oben stehen.
Was ist Product Backlog vs. Sprint Backlog?
Der Produkt-Backlog unterscheidet sich vom Sprint-Backlog dadurch, dass ersterer anstehende Arbeitselemente für das Produkt umfasst. Gleichzeitig umfasst Letzteres nur spezifische Aufgaben, die für einen bestimmten Sprint aus dem Produkt-Backlog ausgewählt wurden. Das Sprint-Backlog ist eine Teilmenge des Produkt-Backlogs und repräsentiert das Engagement des Teams für den aktuellen Sprint.
Wer erstellt ein Product Backlog?
Der Product Owner erstellt und verwaltet in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern das Product Backlog. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, Eingaben zu sammeln, Anforderungen zu erfassen und Elemente basierend auf dem Geschäftswert zu priorisieren. Das Entwicklungsteam und die Stakeholder bringen Erkenntnisse ein, aber der Produktbesitzer entscheidet, den Wert des Produkts zu maximieren und sich an den Projektzielen auszurichten.
