Top 5 des modèles d'exemples de fonctions de gestion avec des exemples

Si vous souhaitez gérer votre organisation avec facilité et utiliser efficacement les ressources, inspirez-vous des ménagères.

Vous êtes-vous déjà demandé comment les mamans surveillent tout le monde à la maison et terminent toutes leurs tâches ménagères avec une efficacité d'horlogerie et dans les délais ? Sans aucun doute, ils sont nés avec des compétences de gestion héritées qui rendent la vie tellement meilleure et plus facile pour tout le monde à la maison.

Les managers peuvent également faciliter les processus de travail et atteindre facilement leurs objectifs personnels et commerciaux s'ils perfectionnent leurs compétences et décrivent les fonctions de gestion qui aident les employés.

Il est essentiel de démontrer les fonctions de gestion pour rationaliser les opérations commerciales, utiliser les ressources et gérer l'organisation sans aucun problème. Les fonctions de gestion peuvent varier selon les départements, tels que les RH, le marketing, la qualité, etc. Vous pouvez également définir une fonction de gestion exploitable qui convient à tous les départements.

Modèles de fonction de gestion pour organiser les opérations

Vous avez du mal à gérer plusieurs processus en même temps ? SlideTeam vous propose des modèles PPT prêts à l'emploi et personnalisés pour vous aider à planifier, organiser, diriger et contrôler les opérations importantes et urgentes. Ces diapositives PowerPoint présentent diverses stratégies et façons que vous pouvez utiliser pour améliorer les processus, les performances et les produits. Déployez ces diagrammes PPT préconçus et prenez des mesures correctives pour vous assurer que les entreprises atteignent leurs objectifs.

Parcourez la collection ci-dessous et utilisez ces modèles PowerPoint prêts à l'emploi pour gérer les personnes, les processus et les ressources.

Commençons!

Modèle 1 : Modèle de fonctions de gestion des ressources humaines

Il s'agit d'un modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour vous aider à rationaliser vos fonctions de gestion des ressources humaines (GRH). Incorporez cette diapositive PPT professionnelle et attrayante pour surveiller les activités impliquées dans la gestion des employés d'une organisation. Ce diagramme PPT présente les principales fonctions de GRH telles que le recrutement et la sélection, la formation et le développement, la gestion des performances, la rémunération et les avantages sociaux, et les relations avec les employés pour embaucher et retenir les meilleurs talents. Saisissez ce modèle PPT flexible pour décrire un processus qui identifie et embauche les bons employés et aide votre entreprise à atteindre ses objectifs. Télécharger maintenant!

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Modèle 2 : Modèle de fonctions de gestion stratégique des ressources humaines

Voici un autre modèle PowerPoint de premier ordre pour un responsable des ressources humaines afin de simplifier les processus et les opérations. Il s'agit d'une diapositive PowerPoint prête à l'emploi présentant les domaines fonctionnels de la gestion des ressources humaines. Vous pouvez utiliser ce modèle PowerPoint pour décrire les tâches impliquées dans le secteur vertical telles que la formation et le développement, la dotation en personnel, la rémunération, l'administration, etc. Utilisez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour vous assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes, disposent des compétences et des connaissances nécessaires et sont motivées pour donner le meilleur d'elles-mêmes. Télécharger maintenant!

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Modèle 3 : Modèle PowerPoint des fonctions de gestion des ressources humaines

Vous cherchez des moyens d'améliorer la productivité des employés et de maintenir une culture d'entreprise positive ? Déployez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi et simplifiez votre fonction de gestion des ressources humaines pour attirer et retenir des employés talentueux. Il s'agit d'une diapositive PowerPoint préconçue présentant cinq domaines de la GRH qui jouent un rôle central dans la réduction du roulement du personnel et garantissent qu'ils possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour effectuer leur travail. Saisissez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour décrire les stratégies et les processus visant à promouvoir l'engagement des employés. Télécharger maintenant!

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Modèle 4 : Fonctions de gestion pour le modèle d'amélioration des ventes

Utilisez ce modèle PowerPoint de fonction de gestion de l'amélioration des ventes prédéfini pour rationaliser le processus de planification, de mise en œuvre et de suivi des activités de vente d'une organisation. Utilisez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour définir des objectifs de vente, développer des stratégies de vente, gérer des équipes de vente et suivre les performances des ventes. Saisissez cette diapositive PowerPoint bien conçue pour vous assurer que les objectifs de vente sont atteints et que les flux de revenus sont maintenus. Téléchargez ce graphique PPT maintenant et ajustez les stratégies de vente en fonction des tendances du marché et des commentaires des clients. Obtenez le maintenant!

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Modèle 5 : Modèle PowerPoint de la fonction de gestion de la qualité

Vous voulez répondre ou dépasser les attentes des clients ? Incorporez ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour décrire les politiques, les procédures et les pratiques qui aident à garantir que les produits ou services sont fournis et répondent toujours à des normes élevées. Il s'agit d'un diagramme PowerPoint prêt pour le contenu présentant cinq étapes d'amélioration, la mise en œuvre de processus de contrôle de la qualité et la mesure du succès de ces efforts. Déployez ce modèle PowerPoint préconçu pour aider les clients à recevoir des produits et services de haute qualité qui répondent à leurs besoins et attentes. Utilisez cette fonction de gestion de la qualité professionnelle et attrayante pour améliorer la satisfaction des clients, accroître la fidélité et les performances de l'entreprise. Télécharger maintenant!

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EFFACER LA TOUCHE DE DIRECTION

La fonction de gestion joue un rôle crucial dans le succès de toute organisation. Les fonctions de gestion garantissent que les entreprises utilisent bien les ressources, notamment financières, humaines et technologiques. La mise en place d'une fonction de gestion bien planifiée entraîne une augmentation de la productivité, de la rentabilité et de la compétitivité. Par conséquent, utilisez les modèles PPT personnalisés et prêts pour le contenu de SlideTeam pour fournir une direction et un leadership clairs à votre organisation, permettant aux employés de travailler vers un objectif commun. Téléchargez ces modèles à partir de la collection ci-dessus ou cliquez ici .

FAQ sur les fonctions de gestion

Quelles sont les quatre fonctions du management ?

Les quatre fonctions de la gestion sont la planification, l'organisation, la direction et le contrôle.

Planification : Cela implique de fixer des buts, des objectifs et des stratégies. Vous identifiez également les ressources nécessaires et déterminez les délais pour atteindre les objectifs.

Organisation : dans ce document, les entreprises organisent des ressources telles que des personnes, des matériaux et des équipements pour mener à bien leurs plans. Cela comprend l'attribution des tâches et des responsabilités, l'établissement de canaux de communication et la création d'une structure pour l'organisation.

Diriger : Cela implique de diriger et de guider les employés vers la réalisation des objectifs organisationnels. L'accent est mis sur la motivation, l'encadrement et la formation des employés et la création d'un environnement de travail positif.

Contrôle : implique la surveillance et l'évaluation des performances pour s'assurer que les plans sont exécutés efficacement. Cela comprend l'établissement de normes de rendement, la mesure des progrès et l'ajustement des plans au besoin.

Ces quatre fonctions de gestion sont interdépendantes et doivent être exercées de manière coordonnée.

Quelles sont les trois compétences d'un manager ?

Les trois compétences clés d'un manager sont les compétences techniques, les compétences humaines et les compétences conceptuelles.

Compétences techniques : elles font référence aux connaissances et aux compétences dans un domaine ou une industrie spécifique. Celles-ci sont essentielles pour que les responsables comprennent et supervisent le travail des membres de leur équipe, identifient les problèmes et les solutions techniques et prennent des décisions éclairées liées aux aspects techniques de l'entreprise.

Compétences humaines : indiquez la capacité d'interagir et de communiquer efficacement avec les gens. Ces compétences sont essentielles pour que les managers puissent établir et maintenir des relations positives avec les membres de leur équipe, résoudre les conflits et motiver les employés à atteindre les objectifs de l'organisation.

Compétences conceptuelles : faites référence à la capacité de penser de manière stratégique et de comprendre comment les différentes parties de l'organisation s'imbriquent. Ces compétences sont essentielles pour que les gestionnaires analysent des situations complexes, identifient les opportunités d'amélioration et élaborent des plans à long terme pour atteindre les objectifs organisationnels.

Les gestionnaires efficaces ont besoin d'une combinaison de ces trois compétences pour gérer leurs équipes et atteindre les objectifs organisationnels. Alors que l'importance relative de chaque compétence peut varier en fonction du rôle spécifique et de l'industrie, un équilibre entre les compétences techniques, humaines et conceptuelles est essentiel pour le succès managérial.

Quels sont les 7 M du management ?

Les 7 M du management sont un cadre utilisé pour identifier et analyser les éléments clés d'une organisation. Ils sont:

Main-d'œuvre : employés et ressources humaines au sein de l'organisation, y compris leurs compétences, leur formation et leur expérience.

Machines : les ressources physiques et l'équipement utilisés dans l'organisation, y compris les outils, la technologie et l'équipement de production.

Matériaux : matières premières, fournitures et stocks utilisés dans l'organisation, y compris leur qualité et leur disponibilité.

Argent : Ressources financières disponibles pour l'organisation, y compris les budgets, les flux de trésorerie et les performances financières.

Minutes : gestion du temps et planification au sein de l'organisation, y compris les délais, les échéanciers et les horaires.

Méthodes : elles font référence aux processus et procédures utilisés au sein de l'organisation, y compris les méthodes de production, le contrôle de la qualité et les protocoles de communication.

Marchés : facteurs externes qui affectent l'organisation, notamment la concurrence, les tendances et les demandes des clients.

Les 7 M du management sont un outil utile pour analyser une organisation et identifier les axes d'amélioration. En examinant chacun de ces éléments, les responsables peuvent identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces au sein de leur organisation et développer des stratégies pour améliorer les performances organisationnelles et atteindre leurs objectifs.

Que sont les couches de gestion ?

Les couches de gestion font référence aux niveaux hiérarchiques de gestion au sein d'une organisation. Le nombre de couches de gestion dans une organisation dépend de la taille et de la complexité de l'entreprise. Les petites organisations peuvent avoir moins de couches de gestion, tandis que les grandes organisations peuvent avoir plusieurs niveaux de gestion.

Les couches de gestion typiques d'une organisation sont :

Gestion de haut niveau : Cela comprend les cadres supérieurs de l'organisation, tels que le PDG, le COO et le CFO. La direction de haut niveau est chargée de définir l'orientation stratégique de l'organisation, de prendre des décisions importantes et de s'assurer que l'organisation atteint ses objectifs.

Gestion de niveau intermédiaire : Cela comprend les gestionnaires qui supervisent des départements ou des unités commerciales spécifiques au sein de l'organisation, tels que les chefs de département ou les directeurs régionaux. La direction de niveau intermédiaire est responsable de la mise en œuvre des plans stratégiques de la direction de niveau supérieur, de la gestion des opérations quotidiennes et de la garantie que leurs équipes atteignent leurs objectifs.

Gestion de niveau inférieur : Cela comprend les superviseurs ou les chefs d'équipe qui supervisent le travail des employés de première ligne. La direction de niveau inférieur est chargée de s'assurer que le travail est terminé à temps et selon des normes élevées, de gérer le rendement des employés et de fournir des conseils et un soutien à leurs équipes.

Le nombre de couches de gestion dans une organisation peut affecter la communication, la prise de décision et l'efficacité globale. Des couches de gestion excessives entraînent une prise de décision lente et un manque d'agilité, tandis que trop peu de couches entraînent une surveillance et un manque de responsabilité. Les organisations doivent trouver un équilibre dans le nombre de niveaux de gestion et s'assurer que leur structure de gestion est alignée sur leurs buts et objectifs stratégiques.