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Votre organisation rencontre-t-elle des problèmes en raison d'un manque de planification ? L'inefficacité des équipes commerciales à visualiser le risque potentiel dans le système peut affecter la capacité d'une organisation à atteindre des objectifs à long terme. La planification de scénarios est le meilleur moyen d'identifier les dangers potentiels et les opportunités en répondant aux événements, plutôt qu'en réagissant.
La pandémie est un exemple idéal qui souligne la valeur de la planification de scénarios. La situation de Covid-19 a entraîné un arrêt de l'économie pendant des mois, ce qui a eu un impact considérable sur les moyens de subsistance des communautés. Les entreprises se remettent encore des répliques, mais les organisations avec de meilleurs temps de réponse ont pu survivre et mieux récupérer.
Cherchez-vous des moyens d'exercer un contrôle sur les motivations de l'entreprise en ciblant ses aspirations ?
La planification de scénarios fonctionnera comme un outil permettant aux dirigeants de planifier des actions qui protègent la vision des organisations. Développer des présentations PowerPoint pour aborder les scénarios qui surviennent avec une planification appropriée. Les modèles de SlideTeam, mis en évidence ici, viennent à la rescousse.
Gardez à l'esprit:
- Il est aujourd'hui plus complexe de prévoir des scénarios possibles si les responsables fonctionnels manquent d'expertise dans le domaine.
- La clé est de comprendre les scénarios et leurs résultats, ainsi que de cartographier les plans organisationnels jusqu'au niveau fonctionnel.
- La planification de scénarios renforce la résilience des équipes face aux situations rapidement. Il spécifie des actions pour des situations spécifiques.
Avantages des modèles de planification de scénarios pour les organisations
Souvent, les organisations manquent de ressources et de capacités pour faire face à des événements imprévus et subissent des pertes en les traitant. Cela est dû à un manque de préparation au stade opérationnel et à un manque de vision au stade de la planification.
Comment faire face à des situations difficiles susceptibles de se produire en raison de facteurs indépendants de la volonté d'une entreprise ?
Les modèles de planification de scénarios visent à définir les incertitudes critiques pour l'organisation ou les dirigeants d'entreprise. Cela implique le développement de scénarios plausibles pour la discussion sur l'impact et la réponse à celui-ci.
Si les entreprises sont conscientes de ce qui pourrait arriver, elles seront mieux placées pour faire face aux situations. Ils seront également en mesure de proposer des solutions créatives pour gérer la situation afin que les parties prenantes soient au courant des scénarios. Un plan selon les axes suivants doit être élaboré :
- Identification des forces motrices qui affectent l'avenir de l'entreprise.
- Développement de scénarios plausibles pouvant affecter l'opérabilité de l'entreprise.
- Discute des implications et des impacts sur la stratégie commerciale en raison des possibilités qui peuvent ou non se matérialiser
- Maintenir un point focal sur les initiatives de transformation au moment de la perturbation.
- Agir sur les décisions à court terme et exécuter des corrections de cap stratégiques.
- Préparer les équipes pour l'atténuation des risques et permettre des conseils en temps opportun pour plusieurs scénarios.
Utilisez les modèles de planification de scénarios de SlideTeam pour discuter de la façon dont le temps de réponse et la qualité peuvent être bien meilleurs que les coups non planifiés pour contrôler toute situation commerciale imprévue :
Téléchargez nos modèles PPT pour discuter de la planification de scénarios et transmettre les bonnes informations aux parties prenantes.
Modèle 1 : Diapositives de présentation PowerPoint de planification de scénarios
Le PPT Deck vous aide à planifier, analyser et documenter des scénarios commerciaux avec clarté. Il offre l'occasion d'esquisser des scénarios prédictifs, exploratoires et ambitieux. Il comprend des diapositives pour la planification de scénarios, les agendas, la résolution des problèmes focaux, les tendances, les incertitudes critiques, les tests d'urgence, les implications, le suivi et le maintien des changements, etc. Prenez la conception PowerPoint à partir du lien ci-dessous !
Modèle 2 : Ensembles de modèles PowerPoint de planification de scénarios
Il s'agit d'un modèle professionnel adapté à une discussion d'experts sur des scénarios organisationnels. Il comprend des diapositives telles que le cadre de planification de scénarios, la matrice de planification de scénarios, le processus de planification de scénarios en cinq étapes, la planification de scénarios en six étapes, l'analyse PESTLE, le plan de 30-60-90 jours, etc.
Modèle 3 : Analyse de la stratégie de planification des scénarios de risque Évaluation de la gestion d'entreprise
La mise en page PPT aide les entreprises à discuter de plusieurs scénarios susceptibles de créer des problèmes futurs. Nous livrons des diaporamas percutants dans des tailles standard et grand écran pour garder le public engagé. Il comprend des diapositives telles que Flow Based Scenario Planning for Mitigation Risk, IT Scenario Analysis in Enterprise Risk Management, Major Components of Scenario Based Personnel Risk Analysis, Major Cyber Risk Scenarios, Risk Assessment Matrix, etc.
Modèle 4 : Diapositives PPT de planification de scénario
Le Scenario Planning PPT Slides Deck est idéal pour planifier des scénarios spécifiques qui peuvent affecter l'opérabilité des entreprises. Nous fournissons des infographies, des graphiques et des graphiques qui prennent en charge la planification de scénarios. Il s'agit d'un processus en cinq étapes, à savoir la recherche et le développement, le développement d'une stratégie de boucles de rétroaction, la gestion des idées et la planification de scénarios.
Modèle 5 : Planification de scénarios dans les modèles de diapositives PowerPoint de gestion stratégique
C'est le processus en six étapes qui aide à mieux préparer une équipe commerciale à faire face à de multiples défis. L'étape incluse comprend les décisions organisationnelles, les facteurs de décision clés, les implications de la décision, la logique du scénario et les forces environnementales. Aidez-vous du PPT Deck pour préparer des diapositives qui contribuent à la planification stratégique globale.
Soyez prêt pour l'avenir, maintenant !
Utilisez nos modèles PPT personnalisés pour développer des présentations afin de diriger l'avenir des entreprises. Préparez-vous bien aux incertitudes et développez des scénarios plausibles pour réfléchir à l'impact possible et, surtout, comment allez-vous y faire face. Ces modèles de planification stratégique sont également idéaux pour organiser des ateliers pour une meilleure gestion des ressources en période troublée.
FAQ sur la planification de scénarios
Qu'est-ce que la planification de scénarios et comment l'utiliser ?
La planification de scénarios est l'identification précise des incertitudes qui pourraient survenir. Il s'agit de faire les bonnes hypothèses liées aux événements futurs et de bien se préparer. Les environnements commerciaux, tant internes qu'externes, sont appelés à changer avec le temps et l'impact sur les entreprises varie. Les entreprises utilisent la planification de scénarios dans le cadre de l'objectif d'apporter des changements transformateurs dans les opérations. Il aide à construire un ensemble d'hypothèses pour guider les organisations vers des objectifs à long terme. La planification est nécessaire pour faire face à des situations sans précédent et prévoir les revenus futurs.
Quelles sont les étapes de la planification d'un scénario ?
La planification de scénarios aide les organisations à identifier les projets d'avertissement et de sauvegarde. Une présentation aux parties prenantes sur cet aspect vital mettra en lumière les scénarios plausibles et les plans d'action pour mieux faire face aux circonstances. Les étapes de base de la planification de scénarios comprennent -
Étape 1 : Identification des forces motrices d'un scénario nécessitant une réponse commerciale
Étape 2 : Identifier les incertitudes critiques
Étape 3 : Élaboration de scénarios plausibles
Étape 4 : Discussion sur les implications des parcours
Quels sont les types de planification de scénarios ?
La planification de scénarios fait partie de la stratégie adoptée par les organisations pour envisager la réponse et l'action futures. Il est essentiel de visualiser l'éventail des résultats et les dirigeants seront en mesure d'élaborer des plans d'urgence adaptés à l'organisation. Sensibiliser à des problèmes spécifiques pour obtenir un avantage concurrentiel sur les problèmes. Les scénarios qui nécessitent une planification de la réponse sont :
- Scénarios opérationnels
- Scénarios quantitatifs
- Scénarios normatifs
- Scénarios de gestion stratégique
L'identification des forces motrices est la première étape de la mise en œuvre de la planification de scénarios.
Quelles sont les quatre approches de la planification de scénarios ?
Le bon type de planification de scénarios permet la bonne prise de décision pour identifier la gamme de résultats et les impacts possibles. Il fonctionne également comme un outil de planification financière et une approche intégrée pour faire face aux incertitudes commerciales. Les quatre approches de la planification de scénarios sont :
- Établir des agendas pour les opérations commerciales afin d'identifier d'éventuels problèmes dans la procédure.
- Concevoir les plans de scénario en tenant compte des interventions possibles
- Mise en place de plans de traitement des ressources pour faire face aux situations
- Examiner les plans et modifier la procédure, si nécessaire.
