0 Comment
Customer Reviews
Votre entreprise est sur le point de mettre en œuvre ou de mettre à niveau le système de planification des ressources d'entreprise (ERP) ? Vous savez que cela dynamisera les opérations commerciales et rendra le travail moins fastidieux pour les employés ; sans parler de la centralisation des données, de l'automatisation des processus, des économies de coûts, etc., que l'entreprise peut espérer.
L'exécution du logiciel dépend uniquement des personnes qui l'utiliseront. Vos employés ont besoin d'une formation adéquate ainsi que de temps et de pratique pour se familiariser avec le nouveau système et l'utiliser au maximum de son potentiel. Cette formation sera mieux réalisée à l'aide d'une présentation PowerPoint belle et informative. C'est ici que nous entrons.
Modèles de plan de projet ERP pour augmenter vos pratiques commerciales
Le temps et les compétences en conception sont ce dont vous avez besoin pour créer une présentation de formation pour vos travailleurs ; les ressources que vous pourriez avoir. C'est pourquoi, chez SlideTeam, nous présentons les 5 meilleurs modèles de plan de projet ERP pour vous aider à être prêt à tout moment. Les diapositives de nos PPT Decks sont prêtes pour le contenu et 100 % modifiables/personnalisables, ce qui vous fait gagner du temps et de l'énergie.
La structure prête pour le contenu vous aide à démarrer, au fur et à mesure que vous obtenez le point de départ ; la fonctionnalité de modification signifie que vous pouvez personnaliser les modèles de présentation en fonction des goûts et des préférences de votre public.
Sans plus tarder, commençons par la visite de ces ensembles PowerPoint !
Modèle 1 : Ensembles de modèles PowerPoint de plan de gestion des modifications ERP
Ce PPT Deck est équipé de tableaux, de graphiques et de graphiques dont vous avez besoin pour présenter visuellement votre stratégie de gestion ERP à l'entreprise. Cet ensemble de 17 diapositives contient des modèles de présentation sur la feuille de route, les livrables, la liste de contrôle, les avantages et bien plus encore du nouveau package ERP. Cela aide les employés amorcés et prêts à commencer à utiliser le nouveau système. Téléchargez ce modèle à partir du lien ci-dessous !
Modèle 2 : Enterprise Asset Management Resource Planning Optimization Enterprise Collaboration
Cet ensemble PPT comprend des diapositives avec un ton bleu cohérent pour présenter comment le nouveau système ERP
s'intègre parfaitement dans les opérations commerciales déjà en cours d'exécution. Montrez comment votre actif rejoindra le nouveau système, comment le système sera optimisé et géré, et comment l'ERP fonctionnera avec un nouveau projet. Téléchargez ce modèle tout de suite !
Modèle 3 : Service de processus de mise en œuvre Planification des ressources de l'entreprise Gestion de la communication du projet
Cet ensemble de modèles PPT est parfait pour guider votre équipe tout au long du processus de mise en œuvre de l'ERP. Présentez les quatre étapes du changement de service, qui sont l'exploration, l'installation, la mise en œuvre initiale et la mise en œuvre complète. Les six processus de mise en œuvre de l'ERP sont également étudiés ; ceux-ci sont identifiés et analysés (mis dans le seau de l'architecte) ; puis, dans le deuxième seau de livraison, nous avons les trois activités de construction, de validation et de déploiement. Enfin, toute l'énergie doit être concentrée sur l'amélioration ou l'amélioration. Le jeu complet propose également une diapositive sur le processus de transition pour mettre le système en direct et plus encore. Aidez votre équipe à comprendre comment chaque étape se déroulera avec un téléchargement de ce PPT Deck.
Modèle 4 : Méthodologie de mise en œuvre pour l'analyse de l'approche de planification des ressources de l'entreprise
Tout système ERP sera exécuté de manière unique en fonction du secteur d'activité dans lequel il se trouve, et vous devez choisir la meilleure méthodologie pour cela. Utilisez ce préréglage PPT pour présenter et réfléchir à la manière dont vous allez mettre en œuvre l'ERP. Les diapositives contiennent des tableaux et des graphiques pour diverses méthodologies avec leurs étapes, tâches et délais individuels. Téléchargez ce modèle maintenant.
Modèle 5 : Feuille de route de six mois pour la mise en œuvre de l'ERP SAAS avec planification de projet
Cette diapositive PPT tabulaire est tout ce dont vous avez besoin pour présenter le travail à venir pour l'entreprise dans la mise en œuvre du système ERP en six mois. Avec les phases de planification de projet, d'analyse des exigences, de migration de données, etc., sur l'axe des ordonnées et le temps en mois sur l'axe des abscisses, vous placerez les tâches individuelles à leur juste place et vous vous assurerez de rester au top du travail . Obtenez ce modèle maintenant.
TRANSITION EN DOUCEUR ET RÉCOLTE UNE RÉCOLTE RICHE
L'introduction d'un nouveau logiciel ERP inaugure un nouvel environnement dynamique dans votre entreprise. Vous devez vous assurer que vos employés sont prêts. Prêt à apprendre et à travailler avec les nouvelles technologies. Téléchargez un ou plusieurs de nos modèles de plan de projet ERP pour vous aider, vous et votre entreprise, à traverser cette transition aussi facilement que possible.
PS Il est toujours bon de faire le plein d'add-ons essentiels et avec notre guide complet sur l'ERP, dans ce blog , vous serez prêt à résoudre tout problème dans votre phase de transition et après.
FAQ sur les plans de projet ERP
Qu'est-ce que la planification de projet ERP ?
La planification de projet ERP (Enterprise Resource Planning) fait référence au processus de création d'une feuille de route détaillée pour la mise en œuvre d'un système ERP dans une organisation. Cela implique d'identifier les objectifs commerciaux, les exigences, la portée et les délais du projet. La phase de planification implique la création d'une charte de projet, l'élaboration d'un plan de gestion de projet, la définition de la portée du projet, l'identification des parties prenantes du projet, la création d'une structure de répartition du travail et l'élaboration d'un calendrier de projet. Le succès de la mise en œuvre d'un ERP dépend fortement d'une planification de projet efficace, car elle jette les bases d'employés engagés travaillant avec enthousiasme pour améliorer les processus métier. Une planification de projet minutieuse pour l'ERP permet également d'atténuer les risques et les défis tout au long du cycle de vie du projet.
Comment faire un plan ERP ?
Pour faire un plan ERP, suivez ces étapes générales :
- Définir la portée et les objectifs du projet : Définissez clairement ce que le projet vise à réaliser et les domaines d'activité sur lesquels le système ERP aura un impact.
- Identifier les parties prenantes : identifiez les parties prenantes impliquées dans le projet, y compris les parties prenantes internes et externes, et déterminez leur niveau d'implication.
- Effectuer une analyse des besoins : Analyser les exigences d'affaires et identifier les exigences fonctionnelles et techniques pour le système ERP.
- Élaborez un plan de gestion de projet : Créez un plan détaillé qui comprend les échéanciers du projet, le budget, l'allocation des ressources et les stratégies de gestion des risques.
- Choisissez le logiciel ERP : sélectionnez un système ERP qui répond aux exigences de l'entreprise et s'aligne sur les objectifs du projet.
- Élaborer un plan de migration des données : Planifier la migration des données des systèmes actuels vers le nouveau système ERP.
- Élaborer un plan de formation : Élaborer un plan de formation des employés sur le nouveau système pour assurer son adoption réussie.
- Testez et déployez : Testez soigneusement le système avant de le déployer et assurez-vous que les parties prenantes sont informées du nouveau système.
- Surveiller et évaluer le système : surveillez en permanence les performances du système et évaluez son efficacité à atteindre les objectifs du projet.
Quelles sont les quatre phases principales de la mise en place d'un ERP ?
Les quatre phases principales de la mise en œuvre de l'ERP sont :
- Planification : cette phase consiste à définir la portée, les buts et les objectifs du projet, et à identifier les ressources et les délais nécessaires à une mise en œuvre réussie. Cela comprend également l'identification des principales parties prenantes et la création d'une équipe de projet.
- Conception : dans cette phase, le système ERP est configuré pour répondre aux besoins spécifiques de l'organisation. Cela implique la cartographie des processus métier, la définition des structures de données, la création de workflows et la personnalisation du système.
- Mise en œuvre : cette phase implique l'installation, les tests et l'intégration réels du système ERP dans l'infrastructure de l'organisation. La migration des données, la formation des utilisateurs et la gestion du changement sont des activités clés au cours de cette phase.
- Maintenance et support : Une fois le système mis en œuvre, une maintenance et un support continus sont nécessaires pour s'assurer que le système continue de répondre aux besoins de l'entreprise. Cela comprend la surveillance des performances, l'application de mises à jour et de correctifs et la fourniture d'une assistance aux utilisateurs. L'amélioration continue est un élément clé de cette phase.
