Top 5 des modèles de framework 7S avec exemples et exemples

Avez-vous peur du changement ? Si vous avez répondu oui, vous faites partie de la grande majorité des particuliers et des entreprises qui trouvent inconfortable, voire effrayant, de faire face au changement.

En effet, la peur n'est pas fondée et ce blog offre le cadre parfait des 7S pour faire changer votre ami. En effet, après avoir parcouru ce blog, vous attendrez toujours le changement comme une opportunité pour stimuler la productivité et la croissance.

Avant de creuser dans le cadre 7S, voici un exemple où une grande entreprise mondiale n'a pas réussi à gérer le changement.

Nokia, la major finlandaise, a été un pionnier de l'industrie de la téléphonie mobile. Ensuite, l'environnement des affaires a changé et il n'a pas réussi à conserver des parts de marché dans le monde de la catégorie des téléphones intelligents tactiles. Aujourd'hui, il contrôle à peine une part du marché qu'il dirigeait autrefois.

Le parcours de Nokia dans la mauvaise gestion du changement illustre le mauvais alignement des sept éléments clés du cadre 7S dans ses processus et pratiques d'entreprise.

Les 7S sont la structure, la stratégie, le système, les valeurs partagées, les compétences, le style et le personnel. Dans le cas de Nokia, le non-respect du cadre 7S s'est manifesté par sa structure organisationnelle décentralisée, ses performances médiocres et sa diminution de l'efficacité opérationnelle.

Le modèle McKinsey 7S (cadre) catégorise les éléments en éléments durs et mous.

Les éléments durs sont identifiables et influencés par le leadership et la gestion. Ceux-ci sont:

Stratégie : Il s'agit d'un plan complet que les organisations créent pour une mise en œuvre réussie du changement afin d'acquérir un avantage concurrentiel. Une stratégie bien conçue est renforcée par une vision, une mission et des valeurs fortes.

Structure : La structure organisationnelle fait référence à une chaîne de commandement claire. Cela crée un sentiment de responsabilité des employés au sein de l'organisation.

Systèmes : les systèmes rationalisent les processus métier et les procédures opérationnelles pour mener à bien les activités de routine d'une entreprise.

Maintenant, discutons des éléments immatériels qui sont immatériels et axés sur la culture. Ceux-ci sont:

Valeurs partagées : L'exécution du changement au sein des organisations peut entraîner une modification du comportement de leurs employés, ce qui n'est possible que dans une forte culture du changement comme l'une des valeurs organisationnelles.

Style : Il s'agit du style de gestion d'une entreprise qui détermine le niveau de productivité et de satisfaction des employés.

Personnel : cela représente le vivier de talents requis, la taille de la main-d'œuvre existante et sa motivation. Il met également l'accent sur la formation des employés et les récompenses au sein de l'organisation.

Compétences : Les compétences font référence à la capacité des employés à accomplir des tâches. Il est essentiel d'identifier les lacunes et de créer des programmes de formation des employés pertinents pour combler ces lacunes.

Utilisez les modèles McKinsey PPT prêts à l'emploi de SlideTeam pour élaborer des stratégies commerciales imbattables

Modèles de framework 7S pour rester compétitif sur le marché

SlideTeam vous propose des modèles de cadre 7S pour guider les leaders du changement afin d'apporter une transformation organisationnelle avec des processus rationalisés. Déployez ces PPT personnalisés et personnalisables pour coordonner ces éléments et ajouter une plus grande efficacité au fonctionnement et à la croissance de l'organisation.

Parcourez la collection ci-dessous et utilisez ces modèles PowerPoint pour réussir.

Commençons!

Modèle 1 : Modèle PowerPoint du cadre McKinsey 7S

Il s'agit d'un modèle PowerPoint prêt à l'emploi pour vous aider à vous concentrer sur l'aspect stratégique de la gestion du changement. Saisissez cette diapositive PowerPoint exploitable pour simplifier les complexités et encourager la coordination dans l'ensemble de la structure organisationnelle pour l'expansion de l'entreprise, la fusion et l'acquisition, le développement de nouveaux produits, etc. Incorporez cette présentation PowerPoint complète prête à l'emploi pour mettre en œuvre et gérer le changement avec efficacité. Cette diapositive PowerPoint présente le cadre 7S avec tous les éléments expliqués étape par étape pour apporter et rationaliser la transformation organisationnelle pour une meilleure productivité et croissance. Télécharger maintenant!

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Modèle 2 : Modèle PowerPoint du cadre 7S

Faire face à des circonstances défavorables dans votre organisation ? Il est temps de gérer le changement avec une approche et une stratégie systématiques. Utilisez ce modèle PowerPoint prédéfini pour identifier les zones incohérentes au sein de votre entreprise telles que la structure, le système, le personnel, la stratégie, etc. À l'aide de cette diapositive PPT prête à l'emploi, vous pouvez prendre des décisions éclairées pour réorganiser les changements qui rationalisent les processus aléatoires. Cette diapositive PowerPoint vous aidera à intégrer les processus de travail pour une plus grande efficacité. Télécharger maintenant!

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Modèle 3 : Diapositive PowerPoint du cadre McKinsey 7S

Il est essentiel de suivre l'impact du changement au sein d'une organisation pour prévenir tout ressentiment ou opposition non résolue. Ainsi, nous vous apportons ce modèle PowerPoint professionnel et attrayant pour garder un œil sur les obstacles qui surviennent dans le processus de mise en œuvre du changement. Utilisez ce diagramme PowerPoint bien conçu pour élaborer un plan d'action, apporter des changements concrets pour mieux gérer les séquelles du plan de mise en œuvre. Cette diapositive PowerPoint présente sept éléments du cadre 7S pour vous aider à faire face aux nouveaux développements et à réaliser un changement organisationnel. Télécharger maintenant!

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Modèle 4 : Modèle PPT de la matrice du cadre McKinsey 7S

Voici un autre modèle PowerPoint de soutien et bien conçu pour vous permettre d'identifier les domaines qui ne sont pas alignés dans votre organisation. Saisissez cette diapositive PPT exploitable et utilisez-la pour déterminer et filtrer les processus remplis de lacunes et d'incohérences. Cette matrice de diapositives PowerPoint vous aidera à évaluer et à comprendre les éléments qui nécessitent votre attention urgente. Utilisez cette diapositive PowerPoint prédéfinie pour une meilleure prise de décision et l'acquisition d'un avantage concurrentiel durable sur le marché. Télécharger maintenant!

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Modèle 5 : Diapositive PowerPoint sur la gestion des modifications du cadre McKinsey 7S

Il s'agit d'un modèle PowerPoint bien conçu pour conduire un changement organisationnel positif. Il présente sept éléments dynamiques qui jouent un rôle central dans l'équilibre entre la transformation de l'entreprise et les sentiments des membres de l'équipe. Chaque élément met en évidence son objectif qui permet aux organisations de prévenir tout échec dans la mise en œuvre du changement. Cette diapositive PowerPoint comprend un graphique attrayant avec un contenu intégré présentant les étapes pour maintenir l'élan du changement. Télécharger maintenant!

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Modèle 6 : Modèle PowerPoint du cadre McKinsey 7S

Ce modèle PowerPoint décrit sept éléments clés du cadre McKinsey pour analyser la conception organisationnelle de l'entreprise. Cette diapositive PowerPoint est parfaite pour vous aider à repérer et à acquérir des changements au sein de votre organisation pour fonctionner avec efficacité. Utilisez cette mise en page PowerPoint prête pour le contenu pour comprendre les liens entre ces éléments afin de faciliter le changement organisationnel, mettre en œuvre une nouvelle stratégie, encourager les fusions et acquisitions. Saisissez cette diapositive PPT prédéfinie pour gérer votre entreprise avec des processus rationalisés et structurés. Télécharger maintenant!

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Si votre organisation traverse une période difficile ou si vous envisagez d'apporter un grand changement, il est essentiel que vous connectiez et coordonniez les éléments 7S pour faciliter le processus. Concentrez-vous sur les domaines qui ne vont pas bien et élaborez un plan pour combler le fossé, le cas échéant. Il est important de se rappeler qu'une section ou un département de l'entreprise peut en affecter d'autres. Par conséquent, un changement dans un élément de la transformation organisationnelle a également un impact sur le reste de la pièce. Vous devez être équipé d'un plan complet pour faciliter un meilleur processus de prise de décision. Déployez les modèles PowerPoint personnalisés et prêts pour le contenu de SlideTeam pour organiser des plans d'action qui profitent à l'organisation. Ces modèles premium peuvent être téléchargés à partir de la collection ci-dessus ou cliquez ici .

PS : Rédigez une proposition de gestion du changement convaincante pour persuader vos clients et libérer le potentiel de leur entreprise avec un changement positif et libérateur à l'aide des modèles PPT prêts pour le contenu de SlideTeam.

FAQ sur le cadre 7S

Comment utiliser le Framework 7S ?

Le modèle McKinsey 7S, développé par les consultants McKinsey Tom Peters, Robert Waterman et Julien Phillips reste l'un des outils d'alignement stratégique les plus populaires. Le modèle McKinsey 7S explique que l'efficacité organisationnelle nécessite plus qu'une structure bien planifiée et une chaîne de commandement contrôlant et gérant la réalisation des plans stratégiques. Ce modèle met l'accent sur l'importance des sept facteurs interactifs essentiels à la réussite du changement organisationnel : structure, stratégie, personnel, système, compétences, style et valeurs partagées. Tout changement dans l'un des éléments affecte les autres. Ainsi, il est essentiel de comprendre le modèle 7S et son processus de mise en œuvre pour atteindre vos objectifs commerciaux de la bonne manière. Vous trouverez ci-dessous les étapes pour vous aider à analyser les lacunes de votre entreprise et à atteindre vos objectifs commerciaux :

• Revoir la conception organisationnelle
• Détermination du schéma d'organisation optimal
• Décider des réalignements nécessaires
• Exécution de votre plan d'action
• Réviser régulièrement

Quels sont les avantages du modèle 7S ?

Le modèle McKinsey 7S est un cadre efficace pour apporter un changement organisationnel. Par exemple, le service des ressources humaines peut déployer ce modèle pour faciliter un nouveau processus rationalisé de recrutement de nouveaux membres du personnel pour l'organisation ou les équipes marketing peuvent l'utiliser pour concevoir des stratégies exploitables pour les campagnes publicitaires, le développement de nouveaux produits, etc. Modèle 7S qui peut vous aider à élaborer un plan de gestion du changement :

• Il aide à la fois la direction et les employés à comprendre les composantes du changement organisationnel dans l'entreprise
• Il aide les individus à mieux comprendre leur rôle dans la transformation organisationnelle
• Il encourage les membres du personnel à s'aligner autour d'un objectif commun
• Il atténue les risques et fluidifie les processus
• Il favorise une plus grande confiance entre les niveaux de gestion

Quels sont les conseils du modèle McKinsey 7S ?

Voici quelques conseils utiles à suivre pour effectuer une analyse McKinsey 7S pour une conduite du changement efficace :

• Collaborez avec les membres de votre équipe pour obtenir plusieurs points de vue
• Utiliser les compétences et les ressources à l'intérieur de l'organisation
• Suivre les évolutions de l'environnement des affaires, intégrer l'étude dans un processus continu
• Évaluer et interpréter les données.
• N'utilisez pas le passé ou ne tirez pas de conclusions basées sur le présent à propos de l'avenir