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La Grande Pyramide de Gizeh, la Grande Muraille de Chine et le barrage Hoover aux États-Unis sont des exemples de gestion de projet exceptionnelle. Ce processus de gestion de projets existe depuis des milliers d'années. Aujourd'hui, ces cadres de gestion de projet sont devenus l'un des outils commerciaux les plus populaires du monde moderne. Il guide une équipe pour atteindre les objectifs du projet dans les limites des contraintes.
Consultez nos modèles de tableau de bord de gestion de projet pour vous aider à examiner les campagnes, les lancements de produits et les programmes de développement et à obtenir des résultats optimaux.
La gestion de projet en tant que discipline comprend un cadre pour donner vie à une idée et commencer à travailler sur le terrain. Les entreprises utilisent de nombreux cadres de gestion de projet tels que Agile, Scrum , PRINCE2, Integrated Project Management (IPM), Waterfall et Lean pour raccourcir les délais de projet et augmenter l'efficacité du projet. Ces cadres fournissent des étapes, des tâches et des outils pour aider les entreprises à mener à bien leurs projets.
Ce blog offre la perspective appropriée sur les applications et l'orientation des stratégies de mise en œuvre en gestion de projet. Les 5 meilleurs modèles de cadre de gestion de projet de SlideTeam incluent une liste de processus pour aider votre entreprise à surveiller le développement de chaque projet. Ces modèles sont utiles pour décrire les procédures et estimer l'équipement et les ressources nécessaires pour accomplir les tâches à mesure que l'exécution du projet prend de l'ampleur.
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Utilisez ces modèles de cadre prêts à l'emploi pour prendre en charge vos processus et vos initiatives d'amélioration à l'échelle de l'organisation pour le déploiement de projets.
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Modèle 1 : PPT de gestion de projet du cadre stratégique Mckinsey 7s
Le McKinsey 7s Framework offre un cadre éprouvé pour déterminer si une entreprise est prête à obtenir des résultats. Utilisez ce modèle PowerPoint prédéfini pour intégrer les meilleures pratiques commerciales dans votre projet. Il comprend la stratégie, la structure, les systèmes, les valeurs communes, le style, le personnel et l'expertise en planification de projet. Les infographies aideront votre entreprise à gérer l'alignement en examinant les domaines clés et en contribuant aux livrables du projet. Utilisez le deck comme un outil puissant pour mettre en œuvre une nouvelle stratégie ou changer des méthodes de travail bien ancrées. Obtenez le maintenant!
Modèle 2 : Adoption d'un cadre agile et d'une technique d'estimation pour le modèle de gestion de projet
Vous souhaitez appliquer les meilleures pratiques de gestion du changement et des principes Agiles cohérents ? Utilisez ce modèle PowerPoint pour établir les besoins de la procédure de gestion de projet de votre entreprise. Avec les livrables du projet et les objectifs clés appropriés, ce document complet aide les organisations à décrire le processus de planification de projet. Il aide les entreprises à faire ressortir les difficultés rencontrées lors de projets antérieurs et suggère des solutions en incorporant le plan dans le scrum et le flux de travail du processus Kanban. Cette présentation PowerPoint comprend un plan de projet agile mensuel, un plan de communication et des suggestions pour éliminer les obstacles à l'adoption agile. Avec ce téléchargement, adaptez et rationalisez vos projets et faites-vous un nom dans l'efficacité de la gestion de projet. Obtenez le maintenant!
Modèle 3 : Cinq phases du cadre de gestion de projet PPT
Établissez une stratégie opportune et structurée qui profite aux participants au projet. Utilisez ce modèle PPT pour démontrer les cinq étapes du processus de gestion de projet. Cela fournit un outil d'analyse visuelle complet pour évaluer les activités, les principales méthodologies de contrôle et le cycle de vie du projet. La diapositive PowerPoint décrit le processus de planification de projet comme étant séparé en étapes gérables, chacune avec ses propres objectifs et livrables, tels que la découverte, l'initiation, la planification, l'exécution et l'achèvement. L'entreprise peut surveiller le taux de réussite de chaque étape et préserver la qualité de la production en connaissant les critères d'entrée et les indicateurs clés. Enregistrez-le maintenant !
Modèle 4 : Cadre de gestion de projet dans le PPT d'amélioration de projet logiciel
Utilisez ce modèle PPT prédéfini pour fournir un aperçu du cadre de gestion de projet logiciel afin d'accroître son adoption et son efficacité. Cette diapositive est utile pour guider les organisations de logiciels dans l'amélioration des processus, ainsi que les méthodes d'évaluation et d'évaluation pour les diagrammes Scrum et Gantt. Utilisez-le comme outil de discussion et de navigation pour la gestion des exigences, la gestion des risques, la formation organisationnelle et la gestion de projet. Cette présentation PowerPoint fournit une compréhension qualitative du processus logiciel permettant de produire des produits de qualité et de fournir des services exceptionnels qui ravissent les clients. Télécharger maintenant!
Modèle 5 : cadre de gestion de projet informatique avec surveillance et contrôle
Utilisez ce modèle PPT pour démontrer les concepts, les méthodes et les outils qui aident les équipes à atteindre les objectifs du projet informatique. Cette diapositive présente les outils, l'objectif et la valeur du projet, ainsi que des mesures telles que l'admission, l'initiation, la planification, l'exécution et la clôture pour équilibrer les besoins entre les secteurs d'activité. Ceci est approprié pour une analyse de rentabilisation, une charte, une structure de répartition du travail, un plan de transition et d'autres documents. Il vous permet d'expliquer les spécificités des tâches du projet qui doivent être terminées une par une pour combler les lacunes, le cas échéant. Télécharger maintenant!
Concentrez-vous sur les personnes, les ressources et l'espacement physique.
Un cadre de gestion de projet complet ajoute de la structure à tout projet. Il offre transparence et clarté à l'équipe et aux parties prenantes à mesure qu'elles progressent vers les objectifs du projet. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam pour intégrer un ensemble de processus et d'outils de gestion de projet standard afin d'améliorer les performances organisationnelles, la communication et la cohésion entre les départements ou les projets.
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FAQ sur le cadre de gestion de projet
1. Quels sont les éléments d'un cadre de gestion de projet ?
Un cadre de gestion de projet est un plan détaillé de gestion des tâches. Ses trois éléments clés sont les processus du cycle de vie du projet, le contrôle du projet et les outils. Ils servent de piliers pour vous aider à créer un processus fiable et systématique de gestion de vos projets. Le processus peut être contrôlé et des techniques de gestion de projet peuvent être appliquées, permettant au projet d'être achevé dans les délais et avec la qualité requise.
A) Processus du cycle de vie du projet : Chaque phase du cycle de vie de la gestion de projet y est incluse :
- Planification préalable pour évaluer les exigences, les dangers et la viabilité du projet.
- Déterminer les équipes de projet et organiser les opérations du projet en flux de travail et tâches reproductibles pour exécuter la stratégie et terminer le projet.
- Des vérifications constantes pour vous assurer que vous vous dirigez dans la bonne direction et que vous apportez des modifications en réponse aux changements internes ou externes.
- Terminer un projet avec succès, établir la fermeture et effectuer les mises à niveau ou les remplacements nécessaires.
B) Cycle de contrôle du projet : Cette composante comprend la phase dans laquelle vous dirigez votre projet. Le cycle de projet et le cycle de contrôle peuvent être aussi longs. Des indicateurs de gestion de projet sont utilisés au cours de cette phase pour permettre aux entreprises de suivre les progrès de l'équipe, de repérer les dangers potentiels et de contrôler les attentes des parties prenantes.
C) Outils : Il s'agit d'utiliser des outils de visualisation pour mieux comprendre l'état actuel de votre projet. Il aide les équipes de projet à mieux planifier, surveiller et gérer afin qu'elles puissent collaborer et répondre en douceur aux exigences.
2. Quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet ?
Un cycle de vie de gestion de projet est composé de cinq phases, y compris l'initiation, la planification, l'exécution, la surveillance et la clôture. Ceux-ci transforment une idée de projet en un produit utilisable, selon un guide, PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) que le Project Management Institute (PMI) a publié. Ils aident à déterminer le meilleur plan d'action pour mener à bien votre mission.
A) Étape 1 : Lancement du projet
Le lancement du projet commence par la délivrance d'un mandat, qui résume son objectif et approuve les dépenses budgétaires. Le document d'initiation de projet (PID), qui est créé pour fournir les bases de votre projet, est une ressource pour les étapes qui suivent.
B) Phase 2 : Planification du projet
Les entreprises créent une feuille de route pendant la phase de planification. Pour organiser les équipes, définir des ressources collaboratives et fixer des objectifs, les deux approches les plus courantes sont la méthode SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et opportune) et la méthode CLEAR (collaborative, limitée, émotionnelle, appréciable, affinable).
C) Phase 3 : Exécution du projet
Les réunions de lancement, les rapports de situation et les mises à jour sur les performances et le suivi sont les caractéristiques de cette phase. L'équipe crée et complète les livrables pour mettre la stratégie du projet en action pendant la phase d'exécution.
D) Phase 4 : Performance et suivi du projet
Le suivi et la performance du projet garantissent que les résultats du projet correspondent au plan de gestion. Les entreprises surveillent l'état et la performance de leurs projets et résolvent les problèmes qui peuvent survenir. Les indicateurs de performance clés (KPI) sont utilisés par les chefs de projet pour déterminer si le projet est sur la bonne voie.
E) Phase 5 : Clôture du projet
Un projet est clôturé par une organisation une fois qu'il est terminé, et des réunions d'examen post-projet sont organisées pour évaluer les réussites et les lacunes. Les équipes ont un aperçu des domaines qui doivent être améliorés et peuvent évaluer les performances de chaque département.
3. Quelle est l'importance d'un cadre de gestion de projet ?
Le cadre de gestion de projet fournit des directives normalisées sur les rôles, les responsabilités et les processus impliqués dans l'exécution. Le cadre présente ces avantages :
- Assure l'uniformité de la planification et de l'exécution du projet et aide à apporter précision et clarté au projet.
- Il augmente la coopération entre les parties prenantes et les membres de l'équipe PM en utilisant une approche unifiée et coopérative. Il en résulte une amélioration de la qualité du produit final.
- Il assure la cohérence et l'efficacité du processus car l'équipe est consciente de la complexité du projet.
- Comme l'équipe et les parties prenantes sont étroitement impliquées, cela offre une ligne de communication claire à l'intérieur d'une entreprise. Cela garantit une transition en douceur et une exécution efficace du projet.
