Top 5 des modèles de cadre de gestion de produit avec des exemples et des exemples

Bon nombre des entreprises les plus prospères d'aujourd'hui, telles qu'Amazon et Spotify, se sont bâties la réputation de fournir constamment d'excellents produits. Cela ne se fait pas du jour au lendemain ! Ces entreprises ont, au fil du temps, créé des cadres bien définis pour la gestion et la livraison de produits. Ces cadres de gestion de produits fournissent à leurs équipes une méthode cohérente pour un fonctionnement fluide.

Sans un cadre de gestion des produits, répéter le processus qui fonctionne serait difficile. Envisagez de faire un gâteau. Vous avez de bonnes chances de préparer un délicieux gâteau si vous suivez une recette, et vous devrez peut-être mémoriser la recette pour refaire ce délicieux gâteau. Cependant, si vous souhaitez gérer une boulangerie avec plusieurs employés (boulangers, vendeurs, caissiers, etc.), vous aurez besoin de cette recette pour continuer à proposer de délicieux gâteaux et avoir une boulangerie réussie.

Si vous voulez que votre entreprise fonctionne bien comme Spotify, Amazon, Shopify et autres, vous devez explorer nos modèles de cadre de gestion de produits . SlideTeam a investi des heures de recherche approfondie dans les cadres de gestion de produits. Nos modèles de cadre offrent des directives reproductibles pour la disponibilité, la hiérarchisation et l'exécution des produits.

Modèle 1 : Cadre intégré de gestion structurelle des produits

L'élaboration d'un cadre structurel et méthodologique pour la gestion des produits peut prendre une éternité si vous ne disposez pas d'un modèle PPT prêt pour le contenu. SlideTeam offre exactement cela. Voici une excellente pièce pour développer un cadre robuste pour conduire un cycle de gestion de produit fluide. Il vous aide à définir une stratégie basée sur les études de marché, l'analyse des concurrents et le positionnement des produits. Vous pouvez créer des feuilles de route efficaces à l'aide de cette diapositive. Saisissez-le maintenant.

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Modèle 2 : Cadre du processus de gestion des produits en six phases

La gestion des produits est un processus critique qui dicte comment votre marque se comportera sur le marché concurrentiel. Voici un cadre de processus en six phases qui vous aide à le maîtriser. Dans ce modèle PPT, vous obtenez des informations sur chaque phase de la gestion des produits, notamment :

• Concevoir :  analyser l'opportunité et frapper le métal chaud.
• Planifier :  structurer une feuille de route réalisable. 
• Développement :  Rassembler les ressources nécessaires et mettre un plan en action. 
• Qualifiez-vous :  vérifiez tout avant le lancement du grand produit .
• Lancement :  Achèvement du plan de lancement.
• Maximiser : suivre les mesures de réussite et effectuer une analyse continue des commentaires du marché.

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Modèle 3 : Cadre du plan stratégique de gestion des produits et de la marque

Préparez votre plan stratégique de gestion de produit et de marque à l'aide de notre modèle PPT. Cela vous aide :

• Optimisez mieux votre marque en évaluant la taille du marché et votre gamme de produits.
• Développez votre marque en optimisant le positionnement des produits et en improvisant les modèles de prix. 
• Augmentez la notoriété de votre marque.

Obtenez cette mise en page PowerPoint en cliquant sur le lien ci-dessous !

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Modèle 4 : Cadre de positionnement et de messagerie du produit

Le positionnement des produits fait partie intégrante du cadre de gestion des produits. Lorsqu'il est bien fait, il peut attirer des clients et, en fin de compte, des revenus pour votre marque. Notre modèle PPT vous aide à structurer un plan qui parle de la proposition de valeur, de l'argumentaire éclair, du public cible, des piliers de la marque et d'autres sujets critiques. Téléchargez-le maintenant.

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Modèle 5 : Cadre d'évaluation des opportunités de produits

Un cadre d'évaluation des opportunités de produits fournit une approche structurée pour analyser la viabilité potentielle d'un nouveau produit. Cela aide une marque à identifier les opportunités de produits prometteurs et à allouer efficacement les ressources. Construisez un tel cadre pratique en utilisant notre modèle PPT préconçu. Il couvre tous les sujets critiques : clients, produits, calendrier, finances et concurrence. Téléchargez-le maintenant.

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La cohérence est la clé d'excellents produits

Les clients peuvent remarquer si vous créez un produit exceptionnel. Mais si vous ne recommencez pas, ils vous oublieront et passeront à l'autre marque.

La publication constante d'excellents produits renforce votre marque, ce qui vous permet non seulement de créer une clientèle fidèle, mais également de défendre votre marque. Les cadres de gestion des produits vous aident à fournir des produits comme le font de nombreuses entreprises prospères d'aujourd'hui. Si vous voulez faire partie de ces entreprises prospères, téléchargez ces précieux modèles pour commencer !

PS : Si vous recherchez des modèles d'opérations, voici un  guide pratique avec des échantillons et des exemples populaires !

FAQ sur le cadre de gestion des produits

1. Comment un cadre de gestion de produits aide-t-il à créer d'excellents produits ?

Les cadres de gestion des produits peuvent aider à créer d'excellents produits en fournissant une approche structurée pour guider le développement et la gestion d'un produit tout au long de son cycle de vie. Voici quelques-uns des principaux avantages de l'utilisation d'un cadre de gestion de produits :

• Définition de la vision et de la feuille de route du produit :  un cadre de gestion de produit permet de définir l'orientation et les objectifs généraux du produit, ainsi que les étapes nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cela peut aider à garantir que le produit est aligné sur les besoins et les objectifs de l'entreprise et que les ressources sont allouées de manière appropriée pour soutenir le succès du produit.
• Hiérarchisation et gestion du backlog de produit :  un cadre de gestion de produit peut aider à hiérarchiser et à gérer le backlog de produit, qui est une liste de fonctionnalités et d'améliorations prévues pour le produit. En hiérarchisant le backlog en fonction des besoins des clients, des objectifs commerciaux et de la faisabilité technique, les chefs de produit peuvent s'assurer que le travail le plus précieux est traité en premier et que le produit reste sur la bonne voie.
• Collecte et intégration des commentaires des clients :  les cadres de gestion des produits incluent souvent des processus de collecte et d'intégration des commentaires des clients dans le processus de développement de produits. En sollicitant et en examinant régulièrement les commentaires des clients, les chefs de produit peuvent s'assurer que le produit répond aux besoins et aux attentes de son marché cible.
• Mesurer et analyser les performances des produits :  un cadre de gestion des produits peut également aider les chefs de produit à suivre et à mesurer les performances du produit au fil du temps, à l'aide d'indicateurs tels que la satisfaction des clients, les données d'utilisation et les revenus. En analysant régulièrement ces données, les chefs de produit peuvent identifier les domaines à améliorer et prendre des décisions éclairées sur la manière d'optimiser le produit.

2. Quels sont les 3 principaux domaines de la gestion des produits ?

La découverte de produits, la planification de produits et le développement de produits sont trois étapes clés du processus de gestion de produits. Voici un bref aperçu de chaque étape :

1. Découverte de produits :  la découverte de produits est le processus d'identification et de validation d'une opportunité commerciale pour un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité. Au cours de cette étape, les chefs de produit peuvent effectuer des études de marché, recueillir les commentaires des clients et évaluer le paysage concurrentiel pour comprendre les besoins et les points faibles du marché cible et déterminer comment le produit pourrait répondre à ces besoins.
2. Planification du produit :  Une fois qu'une opportunité d'affaires a été identifiée et validée, l'étape de planification du produit commence. Au cours de cette étape, les chefs de produit travaillent avec des équipes interfonctionnelles pour définir la feuille de route du produit, qui est un plan de haut niveau pour le développement et le lancement du produit. Cela peut inclure la définition des principales caractéristiques et avantages du produit, l'identification du marché cible et du positionnement, et l'établissement d'un calendrier pour le processus de développement.
3. Développement du produit :  l'étape de développement du produit implique la conception et la construction réelles du produit. Les chefs de produit travaillent avec des équipes interfonctionnelles, y compris l'ingénierie, la conception et le marketing, pour s'assurer que le produit est livré à temps et répond aux exigences et aux attentes de l'entreprise et des clients. Cela peut inclure la réalisation de tests d'utilisabilité, la collecte et l'intégration des commentaires des clients et l'itération de la conception du produit si nécessaire.

3. Quelles sont les 5 dimensions de la gestion de produit ?

La gestion des produits implique diverses tâches et responsabilités. L'objectif spécifique de ces tâches peut varier en fonction de l'organisation et du produit géré. Cependant, certaines dimensions standard de la gestion des produits incluent les éléments suivants :

1. Stratégie : Développer une vision à long terme du produit et identifier le marché cible et le positionnement.
2. Développement de la feuille de route : définir les caractéristiques et les fonctionnalités qui seront incluses dans le produit et les hiérarchiser en fonction de la valeur commerciale et des ressources.
3. Recueil des besoins :  Identifier et définir les besoins et les attentes du marché cible et les traduire en exigences produit.
4. Gestion des ressources :  allouer des ressources (telles que le budget, les personnes et le temps) au processus de développement de produits et s'assurer qu'elles sont utilisées efficacement.
5. Lancement et post-lancement :  Coordonner le lancement du produit, y compris les efforts de marketing et de vente, et gérer le produit après sa mise sur le marché.