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Quel est l'avantage concurrentiel de votre organisation ? C'est une question qui laisse de nombreux propriétaires d'entreprise dans l'ignorance. Il sera payant pour ces entrepreneurs de connaître la réponse que nous fournissons dans ce blog. À tout le moins, les chefs d'organisation trouveront par eux-mêmes le meilleur moyen de saisir leur force, d'ici la fin de cet article.
Une proposition de valeur aide les entreprises à déterminer ce qui les différencie de leurs concurrents. Mais comment savoir si vos activités commerciales remplissent la fonction quasi magique de fournir le plus de valeur à vos clients tout en générant une marge bénéficiaire importante ? Mener une analyse de la chaîne de valeur est un moyen d'y parvenir.
Une analyse de la chaîne de valeur est une méthode permettant aux entreprises d'examiner les activités qui entrent dans la fabrication d'un produit. C'est plus facile à dire qu'à faire et nécessite un cadre bien défini pour récolter les résultats souhaités (dans ce cas, des modèles de cadre de chaîne de valeur ).
Les modèles de chaîne de valeur sont fréquemment utilisés par les entreprises à la recherche d'un avantage concurrentiel pour identifier les opportunités d'économies de coûts et de différenciation dans le cycle de production.
Il est toujours difficile de fournir une chaîne de valeur capable d'équilibrer les besoins et les désirs contradictoires des parties prenantes. Cela devient plus difficile à mesure que les demandes des clients deviennent plus complexes et que la concurrence sur le marché augmente. La technologie et les méthodes de communication ont également considérablement évolué depuis que Michael Porter a introduit le modèle de chaîne de valeur en 1985. Malgré les progrès et l'innovation, l'analyse de la chaîne de valeur reste une mesure fiable pour identifier les opportunités de marché et se différencier de la concurrence.
Plongeons-nous dans les modèles de cadre dont vous avez besoin pour effectuer une analyse efficace de la chaîne de valeur.
Modèle 1 : Cadre de la chaîne de valeur pour une chaîne d'approvisionnement durable
La chaîne d'approvisionnement garantit que le produit souhaité parvient à l'utilisateur final avant que son utilité n'expire. La construction d'une chaîne d'approvisionnement durable nécessite une synergie entre les départements responsables de la création et de la livraison des produits en demande. Le modèle de cadre de chaîne de valeur de SlideTeam fait ce travail pour vous. Il vous aide à analyser :
- Flux de valeur du service produit
- Commercialisation des flux d'hébergement
- Flux d'information
- Des flux de trésorerie
Cela garantit l'uniformité des opérations, de la base de ressources aux consommateurs finaux. Obtenez ce modèle maintenant.
Modèle 2 : Cadre de la chaîne de valeur pour le centre de soins de santé
Ce modèle de cadre de chaîne de valeur uniformise les activités principales et de soutien d'un centre de soins de santé. À l'aide de ce modèle PPT, vous pouvez présenter des informations essentielles sur les opérations clés, y compris l'admission, les soins, la sortie des patients, etc. Il garantit le bon fonctionnement de l'administration de votre hôpital, en soulignant les rôles et responsabilités clairs des services diagnostiques et thérapeutiques et des services de soutien hospitalier. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 3 : Cadre de la chaîne de valeur pour les opérations commerciales
Voici un modèle de cadre de chaîne de valeur inclusif pour les opérations commerciales qui aide à structurer et à ordonner vos activités organisationnelles. Il résume le cœur de votre entreprise en quatre domaines critiques : l'infrastructure de l'entreprise, la gestion des ressources humaines, le développement technologique et l'approvisionnement. Ce modèle vous aide à rationaliser votre logistique entrante et sortante, vos opérations, votre marketing et vos ventes. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 4 : Cadre de la chaîne de valeur pour les projets d'analyse de données
Les projets d'analyse de données peuvent être complexes et accablants. En utilisant ce cadre de chaîne de valeur, vous pouvez diviser le projet en éléments plus petits et plus gérables. Ce modèle de cadre vous aide à identifier et à hiérarchiser les étapes nécessaires pour atteindre votre objectif. Il vous aide à comprendre les étapes du processus d'analyse des données : planification, données et ingénierie, construction et opérations. Il assure le cycle de vie et l'intégration technologique de vos projets sans tracas. Obtenez le maintenant.
Modèle 5 : Processus en plusieurs étapes pour développer un cadre de chaîne de valeur informatique
Les forces motrices d'un cadre de chaîne de valeur informatique ne sont pas en nombre limité. Garder une trace de chaque métrique tout en construisant un cadre robuste peut être une tâche fastidieuse et épuisante. Ce modèle PPT prédéfini vous facilite la tâche. Il met en évidence chaque pierre angulaire du cadre de la chaîne de valeur informatique qui influence le bon fonctionnement du système. Il s'agit de fournisseurs de services, de clients, d'opérateurs de réseau, d'intégrateurs de systèmes, de distributeurs, etc. Téléchargez-le maintenant.
Développez votre entreprise avec des modèles de cadre de chaîne de valeur
Les modèles de cadre de chaîne de valeur vous aident à identifier les domaines à améliorer et les activités qui ajoutent le plus de valeur à vos clients et à votre entreprise. L'élimination des activités commerciales inefficaces améliore votre avantage concurrentiel et augmente vos marges bénéficiaires.
FAQ sur le cadre de la chaîne de valeur
Quelles sont les quatre étapes de l'analyse de la chaîne de valeur ?
Étape 1 : Collecte de données
Une bonne analyse de la chaîne de valeur commence par une bonne collecte de données, qui comprend tout, de la recherche documentaire initiale aux entretiens ciblés.
Étape 2 : Cartographie de la chaîne de valeur
C'est le processus de création d'une représentation visuelle de la structure de base de la chaîne de valeur. Une carte de la chaîne de valeur décrit comment un produit passe des matières premières aux marchés finaux et comment l'industrie fonctionne.
Étape 3 : Analyser les opportunités et les contraintes à l'aide du cadre de la chaîne de valeur
Désormais, les données recueillies sont analysées à l'aide du cadre de la chaîne de valeur. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes au niveau de l'entreprise, le cadre est un outil utile pour identifier les problèmes systémiques au niveau de la chaîne.
Étape 4 : Vérification des résultats de l'analyse de la chaîne par le biais d'ateliers des parties prenantes
L'analyse de la chaîne de valeur aide à développer une vision claire qui reflète l'intérêt des parties prenantes à améliorer l'efficacité et la compétitivité de la chaîne.
Pourquoi la chaîne de valeur est-elle importante ?
La chaîne de valeur est un outil utilisé pour analyser les activités d'une entreprise et comprendre comment la valeur est ajoutée à chaque étape du processus. Il consiste en une série d'activités qui transforment des intrants en extrants, qui sont ensuite vendus aux clients. La chaîne de valeur aide une entreprise à comprendre les coûts associés à chaque activité et à identifier les opportunités de création de valeur.
En analysant la chaîne de valeur, une entreprise peut identifier où concentrer ses efforts pour créer le plus de valeur pour les clients et maximiser les profits. C'est un outil essentiel pour que les entreprises comprennent comment elles créent de la valeur et comment elles peuvent améliorer leurs opérations.
Comment créer une chaîne de valeur ?
Identifier les principales activités de la chaîne de valeur : il s'agit des activités directement impliquées dans la création et la livraison d'un produit ou d'un service aux clients. Ces activités comprennent la logistique entrante, les opérations, la logistique sortante, le marketing et les ventes et le service client.
Identifier les activités de support de la chaîne de valeur : Ce sont les activités qui supportent les activités principales. Ils comprennent l'infrastructure, la gestion des ressources humaines, l'approvisionnement et le développement technologique.
Déterminer les coûts associés à chaque activité : Identifiez les coûts associés à chaque activité, y compris les coûts directs et indirects.
Analysez la valeur ajoutée par chaque activité : Déterminez la valeur ajoutée par chaque activité en soustrayant les coûts associés à l'activité de la valeur reçue par les clients.
Identifiez les opportunités de création de valeur : recherchez des opportunités d'amélioration de l'efficacité, de réduction des coûts ou d'augmentation de la valeur ajoutée à chaque étape de la chaîne de valeur.
Mettre en œuvre les changements : mettre en œuvre les changements identifiés à l'étape 5 pour créer de la valeur pour les clients et augmenter les profits.
Surveiller et revoir : Surveiller et revoir régulièrement la chaîne de valeur pour s'assurer qu'elle fonctionne efficacement et génère le plus de valeur pour l'entreprise.
