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Chaque organisation a une zone de limites et un autre grand ensemble d'attentes des parties prenantes. La performance commerciale reste généralement entre les deux groupes de forces opposées, car les attentes refusent généralement de voir des limites à la performance ou à la production d'une entreprise. La même dynamique de performance se joue également pour les employés, qui s'efforcent de donner le meilleur de leurs capacités. Ainsi, la gloire attend un employé qui vise quelque chose hors de l'ordinaire et y parvient pour poser un nouveau jalon. À cette fin, une organisation doit aligner ces objectifs de performance et travailler à les atteindre.
Les objectifs de performance doivent être clairs, réalisables et pertinents pour chaque employé. Par exemple, le contrôle de la qualité peut déterminer les normes pour un type de configuration de travail, tandis que la production en vrac peut être importante pour d'autres entreprises. De même, les heures de travail seront une mesure de la performance d'une unité d'automatisation , tandis que l'effort humain sera mieux mesuré en termes d'efficacité des employés et de qualité du travail fourni.
Les objectifs de performance et leurs indicateurs varient d'un lieu de travail à l'autre. Par conséquent, ceux-ci doivent être bien transmis pour que les employés puissent les chasser. Par exemple, les objectifs de performance des managers seront différents de ceux du personnel sous-jacent et ceux-ci doivent être clairement définis.
Quoi de mieux pour être vigilant vis-à-vis de ces objectifs que sous la forme de modèles prêts à l'emploi ?
Nos modèles 100 % modifiables et personnalisables sont disponibles en téléchargement comme une panacée à votre problème.
Que vous ayez besoin d'introduire des objectifs de performance commerciale ou de réviser les objectifs de performance des employés, nous avons la collection idéale de modèles de présentation pour vous. Explorons.
Des modèles pour vous
Modèle 1 : Modèle PowerPoint d'objectif de performance
Voici une présentation PowerPoint complète pour discuter en détail des objectifs de performance de votre organisation. Si votre organisation est multi-facettes, téléchargez cette présentation PPT prête à l'emploi pour créer un cadre complet permettant d'affecter, de mesurer et de récompenser les employés en fonction de la réalisation des objectifs de performance. Définissez des mesures de performance pour chaque employé de la hiérarchie et pour chaque service à l'aide de cette conception PTPT. Téléchargez cette préparation experte maintenant !
Modèle 2 : Modèle PPT des objectifs de performance
Définissez des objectifs de performance pour votre entreprise en termes de chiffres à atteindre au cours d'un trimestre particulier à l'aide de ce modèle d'infographie. Attribuez une valeur cible à la rotation des immobilisations, à la rotation totale des actifs et à la rotation du fonds de roulement et utilisez les icônes de cette diapositive PPT sur les objectifs de performance pour indiquer leur signification. Mettez un nombre réalisable sur ce tableau de bord PPT et motivez votre équipe à y aller. Saisissez dès maintenant ce modèle d'objectif de performance motivationnel !
Modèle 3 : Objectifs de performance pour les idées PPT d'entreprise
L'établissement d'objectifs de performance commerciale dépend de l'analyse et de la comparaison. Utilisez ce diagramme PPT pour concevoir une approche méthodique pour surveiller les activités, mesurer les résultats et examiner les performances jusqu'à ce que les objectifs soient correctement établis. Les étapes courantes qui doivent être incluses dans ce processus d'examen sont la mesure, la création de rapports, l'analyse, l'optimisation et la définition d'objectifs. Utilisez cette mise en page PPT pour piloter votre procédure de cadrage d'objectifs.
Modèle 4 : Formulaire d'évaluation des employés avec modèle d'objectifs de rendement
Les rapports de performance tiennent les employés informés et mis à jour sur les attentes de leur entreprise à leur égard. Une fois les objectifs de performance clarifiés, évaluez dans quelle mesure ils se sont comportés conformément aux responsabilités établies, en utilisant ce modèle de tableau de bord. Évaluez-les sur leurs performances et ajoutez des commentaires pour les aider à devenir de meilleurs atouts pour l'entreprise. Les objectifs peuvent varier d'un employé à l'autre pour personnaliser cette mise en page PPT modifiable en conséquence, téléchargez maintenant !
Modèle 5 : Objectifs de performance des employés basés sur le modèle de statut de réalisation
Créez une fiche de rendement des employés avec cette mise en page PPT modifiable. Effectuez une évaluation continue, mesurez les capacités et attribuez les réalisations aux meilleurs. Partagez les évaluations des objectifs de performance individuels et le pourcentage de réussite global à l'aide de cette conception PPT. Télécharger maintenant.
Téléchargez ces modèles modifiables prêts à l'emploi pour établir des objectifs de performance et évaluer vos employés en fonction de leurs capacités.
PS : Une évaluation de performance met en lumière les capacités et le déficit de compétences de vos collaborateurs. Avec les modèles d'analyse des écarts de compétences présentés dans ce blog , assurez-vous de votre engagement à améliorer les compétences de vos employés.
FAQ sur les objectifs de performance
Quels sont les 5 objectifs de performance ?
Les cinq objectifs de performance sont un ensemble de critères que les organisations peuvent utiliser pour mesurer et améliorer leurs opérations. Ils sont:
- Qualité : mesure dans laquelle un produit ou un service satisfait ou dépasse les attentes des clients. Cela inclut des attributs tels que la fiabilité, la précision et la cohérence.
- Rapidité : Le temps qu'il faut pour qu'un produit ou un service soit livré au client. Cela inclut le délai d'exécution, le délai de livraison et le temps de réponse.
- Fiabilité : La capacité d'un produit ou d'un service à être disponible quand on en a besoin. Cela inclut la disponibilité, la maintenance et la facilité d'entretien.
- Flexibilité : La capacité d'un produit ou d'un service à s'adapter à l'évolution des besoins des clients ou des conditions du marché. Cela inclut la personnalisation, la variété et l'innovation.
- Coût : La quantité de ressources, y compris le temps, l'argent et les matériaux, nécessaires pour produire un produit ou un service. Cela inclut des facteurs tels que l'efficacité, la productivité et la réduction des déchets.
Quels sont les objectifs de performance SMART ?
SMART est un acronyme qui signifie spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps. Les objectifs de performance SMART sont un cadre pour fixer des objectifs clairs, réalisables et axés sur les résultats. Les critères SMART sont :
- Spécifique : Les objectifs doivent être définis et spécifiques, afin que toutes les personnes impliquées sachent exactement ce qui est attendu. Les objectifs spécifiques répondent aux questions de qui, quoi, où, quand et pourquoi.
- Mesurable : Les objectifs doivent être mesurables, afin que les progrès puissent être suivis et que le succès puisse être célébré. Les objectifs mesurables sont quantifiables à l'aide de paramètres spécifiques.
- Atteignable : Les objectifs doivent être réalistes et réalisables, afin qu'ils puissent être atteints avec les ressources disponibles. Les objectifs réalisables sont difficiles mais pas impossibles.
- Pertinent : Les objectifs doivent être pertinents par rapport aux buts généraux. Les objectifs pertinents s'alignent sur la mission et la vision de l'entreprise et sont significatifs pour les personnes qui travaillent à les atteindre.
- Limité dans le temps : les objectifs doivent être assortis d'un délai ou d'un calendrier d'achèvement précis, afin que les progrès puissent être suivis et que la responsabilité puisse être établie. Des objectifs limités dans le temps sont essentiels pour créer un sentiment d'urgence et garder tout le monde concentré sur la réalisation de l'objectif.
L'utilisation des critères SMART peut aider les organisations à fixer ces objectifs qui sont efficaces et axés sur l'obtention de résultats.
Quels sont les objectifs de performance des employés ?
Les objectifs de performance des employés sont des objectifs spécifiques et mesurables qui sont fixés pour chaque employé afin de les aider à améliorer leurs performances, à réaliser leur potentiel et à contribuer au succès de leur organisation. Ces objectifs couvrent la productivité, la qualité, l'efficacité, le service à la clientèle, l'innovation, le travail d'équipe et le développement professionnel.
En fixant des objectifs de performance, les employeurs et les employés peuvent travailler ensemble pour identifier les points forts et les points à améliorer, établir des attentes claires, suivre les progrès au fil du temps et offrir des opportunités de rétroaction et de reconnaissance. En fin de compte, des objectifs de performance bien définis peuvent aider les employés à se sentir plus engagés, motivés et valorisés, ce qui conduit à une plus grande satisfaction au travail et à une meilleure performance globale.
Quels sont les exemples d'objectifs de performance ?
Voici quelques exemples d'objectifs de performance qu'un employé pourrait se fixer, en fonction de ses responsabilités professionnelles et des besoins de son organisation :
- Augmenter le chiffre d'affaires de 10 % au cours du prochain trimestre en prospectant de nouveaux clients et en suivant les prospects.
- Améliorer les cotes de satisfaction de la clientèle de 15 % en fournissant un service rapide et courtois, en traitant les plaintes des clients rapidement et efficacement
- Augmentez la productivité de 20 % en rationalisant les processus de travail, en éliminant les étapes inutiles et en hiérarchisant les tâches .
- Suivre un cours de perfectionnement professionnel en leadership au cours des six prochains mois.
- Développez une nouvelle campagne de marketing qui cible un groupe démographique inexploité pour accroître la notoriété de la marque et stimuler les ventes.
Améliorez la collaboration et la communication de l'équipe en organisant des réunions d'équipe hebdomadaires, en établissant des rôles et des responsabilités clairs et en fournissant des commentaires réguliers aux membres de l'équipe.
