Haben Sie Angst vor Veränderungen? Wenn Sie mit „Ja“ geantwortet haben, gehören Sie zu der überwiegenden Mehrheit der Einzelpersonen und Unternehmen, die den Umgang mit Veränderungen als unangenehm oder sogar beängstigend empfinden.

 

Tatsächlich ist die Angst unbegründet und dieser Blog bietet den perfekten 7S-Rahmen, um Veränderung zu Ihrem Freund zu machen. Tatsächlich werden Sie nach der Lektüre dieses Blogs immer auf Veränderungen als Chance warten, um Produktivität und Wachstum voranzutreiben.

 

Bevor wir uns mit dem 7S-Framework befassen, hier ein Beispiel, bei dem ein großes globales Unternehmen den Wandel nicht bewältigen konnte.

 

Nokia, der finnische Major, war ein Pionier der Mobiltelefonindustrie. Dann änderte sich das Geschäftsumfeld und es gelang ihm nicht, Marktanteile in der Welt der Touch-Smartphones zu behaupten. Heute hat es kaum noch Marktanteile auf dem Markt, den es einst beherrschte.

 

Nokias Weg des schlechten Änderungsmanagements veranschaulicht die schlechte Ausrichtung der sieben Schlüsselelemente des 7S-Frameworks in seinen Geschäftsprozessen und -praktiken.

 

Die 7S sind Struktur, Strategie, System, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeiter. Im Fall von Nokia äußerte sich die Nichteinhaltung des 7S-Rahmens in seiner dezentralen Organisationsstruktur, schlechter Leistung und verminderter betrieblicher Effizienz.

 

Das McKinsey 7S-Modell (Framework) kategorisiert die Elemente in harte und weiche Elemente.

 

Harte Elemente sind erkennbar und werden durch Führung und Management beeinflusst. Diese sind:

 

Strategie: Dabei handelt es sich um einen umfassenden Plan, den Unternehmen für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen erstellen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Eine gut ausgearbeitete Strategie wird durch eine starke Vision, Mission und Werte untermauert.

 

Struktur: Die Organisationsstruktur bezieht sich auf eine klare Befehlskette. Es schafft ein Gefühl der Verantwortung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation.

 

Systeme: Systeme rationalisieren Geschäftsprozesse und Betriebsabläufe, um die Routineaktivitäten eines Unternehmens abzuschließen.

 

Lassen Sie uns nun die weichen Elemente besprechen, die kulturbedingt und immateriell sind. Diese sind:

 

Gemeinsame Werte: Die Durchführung von Veränderungen innerhalb von Organisationen kann zu einer Verhaltensänderung ihrer Mitarbeiter führen, was nur in einer starken Veränderungskultur als einem der Unternehmenswerte möglich ist.

 

Stil: Damit ist der Führungsstil in einem Unternehmen gemeint, der über die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter entscheidet.

 

Personal: Dies stellt den benötigten Talentpool, die Größe der vorhandenen Belegschaft und deren Motivation dar. Der Schwerpunkt liegt auch auf der Schulung und Belohnung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation.

 

Fähigkeiten: Fähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeit von Mitarbeitern, Aufgaben zu erledigen. Es ist wichtig, Lücken zu identifizieren und entsprechende Mitarbeiterschulungsprogramme zu erstellen, um diese Lücken zu schließen.

 

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Lass uns anfangen!

 

Vorlage 1: McKinsey 7S Framework PowerPoint-Vorlage

Dies ist eine vorgefertigte PowerPoint-Vorlage, die Ihnen hilft, sich auf den strategischen Aspekt des Änderungsmanagements zu konzentrieren. Schnappen Sie sich diese umsetzbare PowerPoint-Folie, um Komplexitäten zu vereinfachen und die Koordination in der gesamten Organisationsstruktur für Unternehmensexpansion, Fusionen und Übernahmen, die Entwicklung neuer Produkte usw. zu fördern. Integrieren Sie dieses komplette, gebrauchsfertige PowerPoint-Deck, um Veränderungen effektiv umzusetzen und zu verwalten. Diese PowerPoint-Folie stellt das 7S-Framework vor, wobei alle Elemente Schritt für Schritt erklärt werden, um den organisatorischen Wandel für mehr Produktivität und Wachstum herbeizuführen und zu rationalisieren. Jetzt downloaden!

 

Mckinsey 7S Framework

 

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Vorlage 2: 7S Framework PowerPoint-Vorlage

Sind Sie mit ungünstigen Umständen in Ihrer Organisation konfrontiert? Zeit, die Veränderung mit einem systematischen Ansatz und einer Strategie zu bewältigen. Verwenden Sie diese vorgefertigte PowerPoint-Vorlage, um inkonsistente Bereiche in Ihrem Unternehmen wie Struktur, System, Personal, Strategie usw. zu identifizieren. Mithilfe dieser vorgefertigten PPT-Folie können Sie fundierte Entscheidungen zur Neuorganisation und Einbeziehung von Änderungen treffen, die die willkürlichen Prozesse rationalisieren. Diese PowerPoint-Folie hilft Ihnen, Arbeitsprozesse für mehr Effizienz zu integrieren. Jetzt downloaden!

 

7er Jahre

 

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Vorlage 3: McKinsey 7S Framework PowerPoint-Folie

Es ist wichtig, die Auswirkungen von Veränderungen innerhalb einer Organisation zu verfolgen, um Unmut oder ungelösten Widerstand zu verhindern. Deshalb stellen wir Ihnen diese professionelle und ansprechende PowerPoint-Vorlage zur Verfügung, mit der Sie die Hürden, die bei der Umsetzung von Änderungen auftreten, im Auge behalten. Verwenden Sie dieses gut gestaltete PowerPoint-Diagramm, um einen Aktionsplan zu erstellen und konkrete Änderungen vorzunehmen, um die Nachwirkungen des Umsetzungsplans bestmöglich zu bewältigen. Diese PowerPoint-Folie stellt sieben Elemente des 7S-Frameworks vor, die Ihnen helfen sollen, mit neuen Entwicklungen umzugehen und organisatorische Veränderungen herbeizuführen. Jetzt downloaden!

 

Struktur des McKinsey 7s Framework Style Skills Systems

 

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Vorlage 4: McKinsey 7S Framework Matrix PPT-Vorlage

Hier ist eine weitere unterstützende und gut gestaltete PowerPoint-Vorlage, mit der Sie Bereiche identifizieren können, die in Ihrer Organisation nicht aufeinander abgestimmt sind. Schnappen Sie sich diese umsetzbare PPT-Folie und verwenden Sie sie, um Prozesse zu ermitteln und zu filtern, die mit Lücken und Inkonsistenzen gefüllt sind. Diese PowerPoint-Folienmatrix hilft Ihnen bei der Bewertung und Darstellung von Elementen, die Ihre dringende Aufmerksamkeit erfordern. Nutzen Sie diese vorgefertigte PowerPoint-Folie, um bessere Entscheidungen zu treffen und sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu verschaffen. Jetzt downloaden!

 

McKinsey 7s Framework Matrix einschließlich Fähigkeiten

 

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Vorlage 5: McKinsey 7S Framework Change Management PowerPoint-Folie

Dies ist eine gut gestaltete PowerPoint-Vorlage zur Förderung positiver organisatorischer Veränderungen. Es zeigt sieben dynamische Elemente, die eine entscheidende Rolle dabei spielen, die Unternehmenstransformation mit den Gefühlen der Teammitglieder in Einklang zu bringen. Jedes Element unterstreicht seinen Zweck, der es Organisationen ermöglicht, Misserfolge bei der Umsetzung von Veränderungen zu verhindern. Diese PowerPoint-Folie besteht aus einer attraktiven Grafik mit integriertem Inhalt, die Schritte zur Aufrechterhaltung der Dynamik des Wandels zeigt. Jetzt downloaden!

 

McKinsey 7s Change-Management-Modell-Framework

 

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Vorlage 6: McKinsey 7S Framework PowerPoint-Vorlage

Diese PowerPoint-Vorlage stellt sieben Schlüsselelemente des McKinsey-Frameworks zur Analyse des Organisationsdesigns eines Unternehmens dar. Diese PowerPoint-Folie ist perfekt, um Ihnen dabei zu helfen, Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu erkennen und umzusetzen, damit es effizienter arbeiten kann. Verwenden Sie dieses inhaltsfertige PowerPoint-Layout, um die Zusammenhänge zwischen diesen Elementen zu verstehen, um organisatorische Veränderungen zu erleichtern, neue Strategien umzusetzen und Fusionen und Übernahmen zu fördern. Schnappen Sie sich diese vorgefertigte PPT-Folie, um Ihr Unternehmen mit optimierten und strukturierten Prozessen zu führen. Jetzt downloaden!

 

McKinsey 7s Framework einschließlich gemeinsamer Werte

 

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Wenn sich Ihr Unternehmen in einer schwierigen Phase befindet oder Sie eine große Veränderung planen, ist es für Sie wichtig, die 7S-Elemente zu verbinden und zu koordinieren, um den Prozess reibungsloser zu gestalten. Konzentrieren Sie sich auf Bereiche, in denen es nicht gut läuft, und entwerfen Sie gegebenenfalls einen Plan zur Überbrückung der Kluft. Es ist wichtig zu bedenken, dass ein Bereich oder eine Abteilung des Unternehmens Auswirkungen auf andere haben kann. Daher wirkt sich eine Änderung in einem Element der organisatorischen Transformation auch auf den Rest des Stücks aus. Sie müssen über einen umfassenden Plan verfügen, um einen besseren Entscheidungsprozess zu ermöglichen. Stellen Sie die inhaltsfertigen und maßgeschneiderten PowerPoint-Vorlagen von SlideTeam bereit, um umsetzbare Pläne zu erstellen, die dem Unternehmen zugute kommen. Diese Premium-Vorlagen können aus der oben genannten Sammlung heruntergeladen werden oder klicken Sie hier .

 

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FAQs zum 7S Framework

 

Wie verwende ich das 7S Framework?

 

Das von den McKinsey-Beratern Tom Peters, Robert Waterman und Julien Phillips entwickelte McKinsey 7S-Modell ist nach wie vor eines der beliebtesten strategischen Ausrichtungsinstrumente. Das McKinsey 7S-Modell erklärt, dass organisatorische Effektivität mehr erfordert als eine gut geplante Struktur und Befehlskette, die die Umsetzung strategischer Pläne kontrolliert und verwaltet. Dieses Modell betont die Bedeutung der sieben interagierenden Faktoren, die für eine erfolgreiche organisatorische Veränderung entscheidend sind: Struktur, Strategie, Mitarbeiter, System, Fähigkeiten, Stil und gemeinsame Werte. Jede Änderung eines der Elemente wirkt sich auf andere aus. Daher ist es wichtig, das 7S-Modell und seinen Implementierungsprozess zu verstehen, um Ihre Geschäftsziele auf die richtige Weise zu erreichen. Im Folgenden finden Sie die Schritte, die Ihnen helfen, Lücken in Ihrem Unternehmen zu analysieren und Geschäftsziele zu erreichen:

 

  • Überprüfung des Organisationsdesigns
  • Ermittlung des optimalen Organisationsentwurfs
  • Entscheidung über die notwendigen Neuausrichtungen
  • Umsetzung Ihres Aktionsplans
  • Regelmäßige Überprüfung

 

Was sind die Vorteile des 7S-Modells?

 

Das McKinsey 7S-Modell ist ein wirksamer Rahmen, um organisatorische Veränderungen herbeizuführen. Beispielsweise kann die Personalabteilung dieses Modell einsetzen, um einen neuen und optimierten Prozess zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter für die Organisation zu ermöglichen, oder Marketingteams können es nutzen, um umsetzbare Strategien für Werbekampagnen, die Entwicklung neuer Produkte usw. zu entwickeln. Es gibt noch weitere Vorteile von 7S-Modell, das Ihnen bei der Entwicklung eines Plans für das Änderungsmanagement helfen kann:

 

  • Es hilft sowohl dem Management als auch den Mitarbeitern, Komponenten des organisatorischen Wandels im Unternehmen zu verstehen
  • Es hilft Einzelpersonen, ihre Rolle bei der organisatorischen Transformation besser zu verstehen
  • Es ermutigt die Mitarbeiter, sich auf ein gemeinsames Ziel auszurichten
  • Es mindert Risiken und vereinfacht Prozesse
  • Es fördert mehr Vertrauen zwischen den Führungsebenen

Was sind einige Tipps für das McKinsey 7S-Modell?

Hier sind einige nützliche Tipps, die Sie befolgen sollten, um eine McKinsey 7S-Analyse für ein effektives Änderungsmanagement durchzuführen:

 

  • Arbeiten Sie mit Ihren Teammitgliedern zusammen, um mehrere Standpunkte zu gewinnen
  • Nutzen Sie die Fähigkeiten und Ressourcen innerhalb der Organisation
  • Verfolgen Sie Veränderungen im Geschäftsumfeld und integrieren Sie die Studie in einen laufenden Prozess
  • Bewerten und interpretieren Sie die Daten.
  • Benutzen Sie nicht die Vergangenheit und ziehen Sie keine gegenwärtigen Schlussfolgerungen über die Zukunft