Top 15 Playbook-Vorlagen für Mitarbeitercoaching mit Proben und Beispiele

Ein wichtiges Unterfangen, mit dem wir einen Trainer am ehesten in Verbindung bringen, ist der Sport. Beim Coaching geht es hier darum, eine Gruppe von Personen dazu zu bringen, sich mit Spielen wie Golf, Rasentennis usw. zu beschäftigen, damit diese mit viel Liebe zum Detail Höchstleistungen erbringen.

Coaching spielt auch in Unternehmen eine Rolle, da sie ihre Prozesse für das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter optimieren. Die Kunst und Wissenschaft des Coachings wirkt wie ein Zaubertrank, um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu bewegen.

Ein Leitfaden zum Mitarbeiter-Coaching ist in der heutigen Zeit tatsächlich eine wesentliche Voraussetzung. Da sich die Technik und die dazugehörigen Utensilien mindestens alle sechs Monate ändern, ist ein Mitarbeiter-Coaching ebenso notwendig wie der Beurteilungsprozess.

Ein Leitfaden oder Plan zum Mitarbeiter-Coaching muss ein fester Bestandteil Ihres Unternehmens sein. Bei SlideTeam haben wir ein von Experten kuratiertes „Employee Coaching Playbook“ mit den drei wichtigsten Agenden entwickelt, wie unten aufgeführt:

1. Es fungiert als Ihr Schulungsleitfaden für Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
2. Es handelt sich um einen inhaltsfertigen Spielplan zur Maximierung der Mitarbeiterleistung und zur Nutzung des vorhandenen Talentpools. Das bedeutet, dass Sie über die Struktur verfügen, die Sie benötigen, um mit Ihrem individuellen Mitarbeiter-Coaching-Plan/Playbook zu beginnen.
3. Jede Vorlage im Playbook bietet Ihnen die völlige Freiheit, sie zu 100 % zu bearbeiten und anzupassen. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter und Sie als Führungskraft auf Wunsch gemeinsam einen Mitarbeiter-Coaching-Plan erstellen können.

Vorlage 1: Der Anfang: Der Playbook-Plan zum Mitarbeiter-Coaching erklärt

Hier beginnt eine Reise zu Coaching-Plänen für Ihre Mitarbeiter, die Ihnen als Leitfaden für alle Ihre Bedürfnisse dienen. Das komplette Deck mit 54 Folien ist ein umfassender Spielplan zur Maximierung der Mitarbeiterleistung und zur Nutzung des vorhandenen Talentpools. Die sechs zentralen Säulen eines Mitarbeiter-Coaching-Playbooks werden im Detail erläutert. Dazu gehört eine Schulungsübersicht, die als Leitfaden für die Einbindung von Mitarbeitern dienen soll; Dann ist auch ein klarer Fahrplan für die Ziele der angebotenen Schulungen Teil dieses gut gestalteten Playbooks.

Wir führen Sie durch die vier wichtigsten globalen Schulungsmodule, die bei allen Fortune-500-Unternehmen beliebt sind, da sie unser Playbook nach einem Download erfolgreich einsetzen! Der vierte Teil dieses Leitfadens zum Mitarbeitercoaching befasst sich mit der Identifizierung und Motivation kritischer Personen, die an der Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen beteiligt sind, und bietet einen umfassenden Einblick in die Motivation von Mitarbeitern für die aktive Teilnahme an Schulungsprogrammen.

Die anderen Module befassen sich mit den Prozessen und Prüfungen zur Bestimmung der Wirksamkeit von Personalschulungen und Verkaufsschätzungen. Das Playbook schult Sie auch in der Kostenschätzung dieser Initiativen im Mitarbeitercoaching. Abschließend schließen wir das praktische, praktische Modul mit einer Schulungs-Dashboard-Analyse ab und lernen, wie man ein Schulungs-Dashboard zur Leistungsverfolgung für die Belegschaft erstellt.

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Vorlage 2: Inhaltsverzeichnis für das Mitarbeiter-Coaching-Playbook

Dieses umfassende Inhaltsverzeichnis enthält 29 wichtige Überschriften, die Sie mit dieser PPT-Folie zum Mitarbeiter-Coaching-Playbook beherrschen müssen. Die angebotenen sechs Kapitel umfassen einen Schulungsüberblick, die Gestaltung des Schulungsprogramms für die Belegschaft anhand eines Schulungsanforderungsformulars, die Erstellung eines abteilungsübergreifenden Zeitplans sowie Checklisten für Personalfachkräfte. Die Verfolgung wesentlicher Aktivitäten für das Kundensupport-Team ist ebenfalls Teil von Kapitel 3, in dem es um Schulungsmodule geht. Im nächsten Kapitel dieses vollständigen Decks werden wir weiter darauf eingehen, wie Coaching eine wesentliche Rolle bei der Minimierung von Mitarbeiterkonflikten spielt. Der Abschnitt bietet außerdem praktische Tipps, wie Sie Mitarbeiter zur Teilnahme an diesen Coaching-Programmen motivieren können. Wie man es von einem so hochwertigen Programm erwartet, Dazu gehört auch die Erstellung eines Dashboards zur Messung der Ergebnisse und der Wirksamkeit des Coachings. Laden Sie es jetzt herunter und tauchen Sie ein in ein Meer des Lernens, in dem Mitarbeiter zu echten Stars werden, nachdem sie in allem geschult wurden, was sie für eine perfekte Arbeit benötigen.

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Vorlage 3: Kriterien für Schulungsprogramme für Arbeitskräfte basierend auf unterschiedlichen Lernpraktiken 

Als Unternehmen, das sich um seine Mitarbeiter kümmert, ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass alle Ihre Coaching-Bemühungen den Lernbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entsprechen. Diese PPT-Voreinstellung stellt tabellarisch dar, auf welcher Grundlage Sie das Programm zunächst auswählen. Dabei kann es sich um ein beliebiges oder eine Kombination aus fünf wichtigen Kriterien wie der Lernplattform handeln. Erfahren Sie in einer Tabelle, wie das Schulungsprogramm Ihr Unternehmen in ein Unternehmen mit rückständigen Praktiken in diesem Kriterium zum führenden Praktiker verwandelt. Wenn Sie beispielsweise Content Management als zentralen Schwerpunkt des Mitarbeitercoachings gewählt haben, muss die Best-Industry-Practice eines Content-Katalogs bis zum Ende der Schulungssitzungen in Ihrem Unternehmen vorliegen. Seien Sie so konkret und zielorientiert, indem Sie diese praktische, richtliniendefinierende Präsentationsvorlage verwenden.

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Vorlage 4: Arten von Mitarbeiterschulungsmethoden

Damit Coaching seine Wirkung entfalten kann, müssen Sie die vorherrschende Trainingsmethode wählen. Ja, Sie können immer noch die drei bewährten Coaching-Stile kombinieren, z. B. Online-, internes oder kollaboratives Peer-Training. Bei der internen Schulungsmethode, bei der es sich um eine Präsenzschulung handelt, stellt das Unternehmen Experten ein oder das Unternehmen kauft Material, um Kompetenzprobleme zu lösen oder das Fachwissen aller zu verbessern. Bei der Online-Schulung können die Mitarbeiter nach Belieben auf das Lernmaterial/den Lernstoff zugreifen. Entgegen der landläufigen Meinung kann es live oder online stattfinden. Schließlich sollten interne Experten Informationen, Erfahrungen und Praxiswissen im kollaborativen Mitarbeitercoaching austauschen. Es ist wichtig, die Methode mit Bedacht und ausreichender Überlegung auszuwählen.

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Vorlage 5: So binden Sie Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ein

Mitarbeitercoaching ist kein esoterisches Konzept, das beginnt und endet; Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der dafür sorgt, dass die Mitarbeiter engagiert bleiben und sich für das interessieren, was sie tun! Genau wie unser Bedürfnis nach grundlegendem Komfort ist dies der Sauerstoff, der das Geschäftsdenken antreibt und neue Wege für das Wachstum des Unternehmens schafft. Daher wäre es am besten, Coaching in allen Phasen der Interaktion der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz einzusetzen. Die Gewinnung neuer Mitarbeiter, ein effizientes Onboarding und die Bindung bestehender Mitarbeiter hängen davon ab, wie sich die Mitarbeiter in einem Unternehmen weiterentwickeln. Und ein Mitarbeiter-Coaching-Programm hilft, diese Vision zu festigen. Beispielsweise ist der Neuheitsfaktor am Arbeitsplatz mit einem verbesserten Arbeitsfluss verbunden; Daher hilft dieses PPT dabei, neue Mitarbeiter zu gewinnen, wobei der Schwerpunkt auf Arbeitsrollen liegt, die die Möglichkeit bieten, neue Fähigkeiten zu erlernen, sich weiterzuentwickeln und etwas zu bewirken. Wie können Sie Möglichkeiten finden, dies in den anderen Phasen zu erreichen? Laden Sie jetzt diese Vorlage herunter, um es herauszufinden.

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Vorlage 6: Roadmap für ein erfolgreiches Mitarbeiterschulungsprogramm

So wie Unternehmen alle erfolgreichen Innovationen zunächst auf dem Papier planen, ist diese Roadmap-PPT mit angegebenen Zeitplänen das Alleinstellungsmerkmal dieses Mitarbeiter-Coaching-Playbooks. Die Roadmap beginnt mit der Bewertung der Anforderungen und der Schätzung der Ressourcen für ein großartiges, zielgerichtetes Mitarbeiter-Coaching-Programm. das dauert 2-3 Monate. In den nächsten vier Monaten reisen Sie zur Motivation, wo Lernender und Trainer ihren Lernwillen testen. Das eigentliche Coaching beginnt damit, dass Sie als Unternehmen eine Schulung konzipieren, die auf die Zielgruppe der Mitarbeiter zugeschnitten ist. Dies dauert normalerweise eine Woche. Nach all dieser Vorarbeit erfolgt die eigentliche Durchführung des Coachings. Nach Abschluss ist es an der Zeit, die Roadmap dieser fünf Phasen zu bewerten und zu wiederholen, um hervorragende Ergebnisse beim Mitarbeiter-Coaching zu erzielen. Holen Sie sich jetzt diese wunderbare, umsetzbare PPT-Vorlage!

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Vorlage: 7 Ziele der den Mitarbeitern angebotenen Schulungen

Klare Ziele unterstützen ein klares Denken, und alle Coaching- und Schulungsprogramme für Mitarbeiter haben Kennzahlen oder Ziele. Diese PPT-Folie listet die vier Ziele auf: nahtlose Mitarbeitereingliederung, verbesserte Vertriebsleistung, praktische Kundenbetreuungsschulung und Schulung zur Kompetenzverbesserung. In jedem dieser Ziele variieren die spezifischen Ziele je nach Unternehmen. Dennoch wird es sich lohnen, hier so genau wie möglich zu sein, um mit brillant konzipierten Trainingsprogrammen hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Beispielsweise lässt sich das Leistungsziel des Vertriebsteams am besten wie folgt ausdrücken: Lernen, wie man 20 % der für das Marketing qualifizierten Leads innerhalb von 60 Tagen nach Eröffnung der Opportunities abschließt. Erreichen Sie mit dem Download dieser Vorlage ein Ziel für Ihr Mitarbeitercoaching.

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Vorlage 8: Matrix zur Bewertung der Schulungskompetenz

Eine Kompetenzbewertung ist notwendig, um den Schulungsbedarf von Mitarbeitern zu decken, die Coaching benötigen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um die Kompetenz und das Interesse der Mitarbeiter auf Fähigkeiten abzubilden: spezifische Fähigkeiten, die durch Coaching vermittelt werden. In dieser Präsentationsvorlage werden mindestens sieben solcher Fähigkeiten tabellarisch aufgeführt, um Ihnen den Ausgangspunkt für die Erstellung dieser Matrix zu bieten. Die Kompetenz wird auf einer nummerierten Skala bewertet, wobei die Kompetenzstufe Null bedeutet, dass keine Fähigkeit vorhanden ist, und 3 bedeutet, dass die Kompetenz fortgeschritten ist. Interesse hat eine binäre Skala von 0 für kein Interesse und 1 für den Wunsch, die Fähigkeit zu erwerben. Ordnen Sie Ihre Mitarbeiter dieser Bewertungsmatrix zu und erstellen Sie eine Vision für die Mitarbeiter.

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Vorlage 9: Plan zur Verbesserung der Mitarbeiterqualifikationen am Arbeitsplatz festlegen

Beim Abgleichen oder Bestimmen der Verbesserung der Mitarbeiterqualifikationen müssen alle Informationen über einen Mitarbeiter an einem einzigen Ort gespeichert werden. Sobald Sie dies tun, entstehen klare Muster für jeden Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz. Es ist wichtig, dass die Ziele und Schulungsanforderungen der Mitarbeiter gut zusammenpassen. Verwenden Sie diese praktische Folie, um einen ansprechenden Plan zur Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen mit vier Hauptbestandteilen zu erstellen. Dabei handelt es sich um Ziele, erforderliche Schulungen, geschätzte Kosten und Fertigstellungstermin. Jetzt downloaden!

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Vorlage 10: Initiative zur Weiterbildung der Belegschaft durch Schulungskanäle

Diese PPT-Vorlage ist ein praktisches Design, das es in sich hat und eine zentrale Anlaufstelle für die Weiterqualifizierung von Arbeitskräften darstellt. Auf der Folie können Sie fünf zentrale Ausbildungsbereiche am Arbeitsplatz abbilden. Abgedeckt werden Geschäft, Mitarbeiter-Onboarding, Kundenservice, Personalwesen und Vertrieb. Sie können das übersichtliche Design verwenden, das Ihnen so viele Informationen bietet, um den Kursnamen und die Dauer aufzulisten. Das Alleinstellungsmerkmal dieser Voreinstellung sind dann die fünf von uns beschriebenen Schulungsvermittlungskanäle. Das Checklistenformat ermöglicht eine einfache Anzeige, wobei die fünf Kanäle aufgelistet sind. Welches Medium auch immer für einen bestimmten Kurs zur Verfügung steht, es wird angekreuzt, um den Mitarbeitern, die für das Coaching bereit sind, Flexibilität und Optionen zu bieten. Die aufgeführten Kanäle sind E-Learning, kollaboratives Peer-Learning, interne Schulung, Offline-Schulung und der gemischte Kanal. Mit einer so umfassenden Berichtsvorlage Sie müssen nirgendwo hingehen. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter!

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Vorlage 11: Bestimmen Sie den Schulungsplan für das Vertriebsteam

Der Vertrieb ist das Lebenselixier eines Unternehmens und die Beherrschung dieses Bereichs bringt Charisma mit sich. Diese Präsentationsvorlage bietet drei Schulungsstufen für ein Vertriebsteam. Sie können jedes einzelne anhand der von Ihnen gewünschten Verkaufskompetenzen tabellieren. Die anderen vier Fähigkeiten, die in allen drei Übungsarten abgebildet werden, sind Vertriebseffektivitätsprozesse und -tools, abgedeckte Wissensbereiche, die Art der Zielgruppe, die Sie ansprechen möchten, und die Häufigkeit des Coachings an sich. Listen Sie die behandelten Themen auf, die nahtlos zum Erwerb von Fähigkeiten führen. Beispielsweise reicht ein Blick auf den Tisch aus, um zu wissen, dass bei der beratenden Vertriebsteamschulung Manager und Führungskräfte die Zielgruppe sind. Unternehmen planen es einmal im Quartal. Holen Sie sich jetzt diese Präsentationsvorlage!

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Vorlage 12: Kommunikationstraining für Führungskräfte, Mitarbeiter und Manager

Kein Coaching jeglicher Art ist vollständig, ohne die Kommunikationsfähigkeiten zu berühren. Diese PPT-Präsentation zum Mitarbeitercoaching bietet Informationen zum Kommunikationstraining für Führungskräfte, Mitarbeiter und Manager. Die abgedeckten Funktionsbereiche sind das Verfassen von konstruktivem Feedback, das Geschichtenerzählen und der Aufbau von Beziehungen. Stellen Sie Ihre Beherrschung dieser Fähigkeiten unter Beweis, indem Sie sie in Einsatzbereiche kategorisieren. Diese dokumentieren den Zweck und Nutzen der Sitzungen. Verwenden Sie diese Präsentationsvoreinstellung, um die Lieferung jedes Moduls hervorzuheben. Laden Sie es jetzt herunter, um einen Entwurf für Kommunikationsfähigkeiten zu erstellen, der sicherstellt, dass Ihre Botschaften an alle Beteiligten erstklassig sind.

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Vorlage 13: Mitarbeiter zur aktiven Mitarbeit motivieren

Oftmals scheitert das am besten konzipierte Schulungsprogramm, weil die Mitarbeiter nicht motiviert genug sind, daran teilzunehmen. Beseitigen Sie dieses Problem mit der Verwendung dieser umsetzbaren PPT-Vorlage. Machen Sie sich mit den drei Schritten vertraut, die Unternehmen benötigen, um sicherzustellen, dass sie motivierte Mitarbeiter haben, damit jedes Coaching-Programm ein voller Erfolg wird. Beginnen Sie damit, die Stärken der Mitarbeiter zu ermitteln und betonen Sie, dass jedes Programm einen Schritt zum beruflichen Aufstieg darstellt. Ergänzen Sie diese beiden Schritte durch Belohnungen und Vergütungen, und Ihr Unternehmen ist bereit, seine Mitarbeiter-Coaching-Programme in hochkarätige Veranstaltungen umzuwandeln, die Ihre Marke stärken. Hol es dir jetzt!

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Vorlage 14: Dashboard zur Effektivitätsverfolgung von Mitarbeitercoaching: Grad der Beteiligung 

Die Bedeutung eines gut durchgeführten Mitarbeiter-Coaching-Programms bedeutet, dass ein Dashboard das einzige Format ist, mit dem Sie seine Wirksamkeit messen können. Mit 14 angezeigten Metriken liefert Ihnen dieses Dashboard wichtige Informationen, um zu entscheiden, welchen Programmen Sie mehr Bedeutung beimessen sollten. Sehen Sie, wie viel des Trainingsziels Sie in einem bestimmten Zeitraum erreicht haben und wie viele Stunden Sie insgesamt für das Coaching aufgewendet haben. Das Dashboard ermöglicht auch eine vergleichende Analyse. Natürlich stehen auch die Kosten im Fokus. Erhalten Sie die Kosten pro Stunde und die Kosten pro Teilnehmer immer zur Hand. Holen Sie sich jetzt diese Vorlage, um sicherzustellen, dass Ihre Schulungsprogramme stets einen Mehrwert für Ihr Geschäftsangebot darstellen.

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Vorlage 15: Dashboard zur Effektivitätsverfolgung von Mitarbeitercoaching: Gesamtkostenanalyse

Dieses Präsentationsvorlagen-Dashboard konzentriert sich auf den betrieblichen Unterschied, den Mitarbeitercoaching in einem gut geführten Unternehmen macht. Ein einfaches Balkendiagramm zeigt beispielsweise, wie viel der gesamten Schulungskosten in die Änderung von Verhaltensaspekten der Mitarbeiter im Vergleich zur Verbesserung ihrer technischen Kompetenzen fließt. Informieren Sie sich auch über die Top-5-Trainingsprogramme nach Gesamtkosten. Auch hier stehen die Kosten im Mittelpunkt, und die Folie widmet ihnen mindestens fünf Segmente. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter, um über alle Zahlen zum Thema Arbeitgeber-Coaching auf dem Laufenden zu bleiben.

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PROFITIEREN SIE DAVON

Im Unternehmensleben spielt Coaching eine wichtige Rolle, indem es den Mitarbeitern dabei hilft, zwei Dinge zu tun. Der eine entwickelt ein Gefühl der Eigenverantwortung für die von ihm geleistete Arbeit, der zweite fühlt sich ein wenig verpflichtet, gute Leistungen für sein Unternehmen zu erbringen. Eine zu weitreichende Eigenverantwortung führt dazu, dass Mitarbeiter egozentrisch sein können, während ein Übermaß an Verpflichtungen dazu führt, dass Mitarbeiter sich der Ausbeutung aussetzen. Echte, sinnvolle Coaching-Hilfe löst dieses Rätsel.

Ein weiteres Rätsel, das Unternehmen schnell lösen müssen, ist die Gleichung von Vielfalt und Inklusion an ihren Arbeitsplätzen. Damit Unternehmen ihre Vorteile und geschäftlichen Gewinne nutzen können, sind umfangreiche Schulungen und Coachings in den Bereichen Diversität und Inklusion erforderlich. Klicken Sie hier , um die Top-10-Kurse zu Diversität und Inklusion zu erhalten. Schulungen mit Best Practices in diesem wichtigen Bereich, in denen Unternehmen ihre zukunftsorientierte DNA präsentieren können.

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FAQs zum Mitarbeiter-Coaching-Playbook

Was bedeutet Mitarbeitercoaching?

Mitarbeitercoaching bedeutet, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens in einige der feineren Nuancen geschult werden, um in einem Unternehmen Ergebnisse zu erzielen und Höchstleistungen zu erbringen. Der Alleinstellungsmerkmal von Mitarbeitercoachings liegt darin, dass diese auf die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zugeschnitten sind und es sich per Definition nicht um eine Einheitsschulung handelt. Auch wenn es aus Bequemlichkeitsgründen immer Gruppen oder Teams gibt, die bis zur mittleren Führungsebene gemeinsam gecoacht werden, ist Coaching immer dazu gedacht, Einzelpersonen dabei zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihre eigene Leistungskurve zu zeichnen. Coaching hilft, dieses Diagramm zu optimieren.

Wie gestaltet man ein Mitarbeitercoaching?

Ein Mitarbeitercoaching orientiert sich an den drei psychologischen Grundbedürfnissen des Einzelnen nach Anerkennung, Lob und Anerkennung. Daher beginnt eine Mitarbeitercoaching-Sitzung mit einer Diskussion über Probleme oder Probleme, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind und die ihre Produktivität beeinträchtigen. Der zweite Teil besteht dann darin, die Mitarbeiter dazu zu bringen, offenzulegen, was sie können, und ihre Arbeitsmoral zu stärken. Abschließend gibt der Trainer einige Übungen und Tipps, die recht einfach erscheinen, die Mitarbeiter aber dazu bringen, fehlerhafte Denkgewohnheiten zu ändern. Letztendlich dient die dritte Säule der Anerkennung dazu, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, geschätzt und wertgeschätzt zu werden.

Was sind die Schlüsselelemente eines Coachingplans?

Die Gestaltung eines Mitarbeiter-Coaching-Plans umfasst fünf Hauptelemente. Diese sind:

1. Ermittlung des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter
2. Beauftragung eines erstklassigen Trainers (intern oder extern)
3. Erstellen eines Zeitplans für die Coaching-Sitzungen und deren Verteilung
4. Motivieren Sie die Mitarbeiter, an den Coaching-Sitzungen teilzunehmen, sobald sich herauskristallisiert hat.
5. Festlegung der spezifischen Verhaltens- oder technischen Kompetenzen, die sich nach dem Coaching in irgendeiner Form manifestieren müssen.

Nach alledem benötigt das Management deren Zahlen, für die Ihnen unsere Dashboards jederzeit zur Verfügung stehen.