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Le monde des affaires est en constante évolution, inflexible. Une gamme de forces dominent l'univers de l'entreprise, fixant les conditions et les modifiant du jour au lendemain. Pour garder une longueur d'avance, il faut de l'agilité et des compétences, la volonté de s'adapter, de changer et d'évoluer. Plus que tout cela, vous devez avoir une vision de votre entreprise, vous donnant une vue d'ensemble des opérations.
La planification stratégique est un outil essentiel pour toute entreprise, et selon le domaine d'activité que l'on occupe, il existe différentes méthodes pour développer votre propre cadre de planification stratégique réussi. Dans ce blog, nous discuterons de douze modèles parmi les meilleurs de leur catégorie pour les cadres stratégiques, chacun personnalisé en fonction des domaines d'activité.
La particularité de ces modèles est le fait que chacun d'eux est 100% personnalisable et modifiable. Cela garantit que le modèle devient le vôtre et peut être utilisé pour épater une salle remplie d'audience et inspirer votre équipe à atteindre ses objectifs et ses objectifs.
Pourquoi êtes-vous en affaires ? C'est essentiellement ce que les entreprises doivent maîtriser lorsqu'elles offrent de la valeur aux parties prenantes. Pour savoir comment Apple a fait cela et avoir un aperçu des cadres de stratégie commerciale, veuillez cliquer ici.
Modèle 1 : Présentation PowerPoint du cadre stratégique Mckinsey 7S
Renforcez votre organisation et élaborez des stratégies efficaces pour renforcer votre portée grâce à cette présentation PPT. Ce modèle a été créé en mettant l'accent sur les performances de gestion. Le jeu complet de 57 diapositives intègre des visuels de haute qualité et des graphismes entraînants. Le modèle aide votre équipe à faire la lumière sur la stratégie, les compétences, le style, le personnel, les systèmes et la structure à travers des diapositives, qui, au risque de se répéter, sont 100 % personnalisables. Discutez des objectifs clés, des initiatives ainsi que des KPI dans l'une des diapositives précédentes, ainsi que du niveau de compétence des équipes impliquées.
Modèle 2 : Engager l'expérience utilisateur Cadre stratégique d'engagement des applications
Le marché de la technologie est saturé de produits et l'engagement des utilisateurs est essentiel au succès. Ce modèle a été créé dans le but spécifique de s'attaquer à cette frontière. La présentation couvre une gamme de mesures exhaustives dans ses treize diapositives, y compris la contribution à l'engagement, le but, l'habilitation, l'autonomie, la récompense, le leadership et la sortie de l'engagement. Une approche en plusieurs étapes pour consolider l'engagement des utilisateurs est présentée dans l'une des diapositives, avec un graphique affichant cinq éléments clés : acquisition d'utilisateurs, intégration d'utilisateurs, fidélisation d'utilisateurs, monétisation et réengagement d'anciens utilisateurs.
Modèle 3 : Cadre stratégique générique de Porter
Cette présentation PPT comprend 10 diapositives et vise à vous donner un avantage concurrentiel supplémentaire de votre organisation grâce à un examen approfondi des principes de l'entreprise. Les mesures couvertes ici sont la différenciation, l'économie du système, le produit et le client.
Modèle 4 : Cadre stratégique pour la création d'un plan d'engagement client
L'élaboration d'une stratégie viable pour renforcer l'engagement des utilisateurs est l'un des moyens par lesquels vous attirez de nouveaux utilisateurs et les incitez à faire confiance à votre marque. Ce modèle a été créé avec cette vision et décrit l'ensemble du processus pour vous. Les objectifs et les stratégies de cette diapositive mènent à l'audience, qui mène au modèle de processus, à l'analyse des lacunes, aux analyses et aux tableaux de bord, aux résultats et à la matrice d'assistance numérique, à la planification et au prototype de campagne, et aux modèles organisationnels se terminant finalement par un relâchement technologique et des conseils sur les ressources et la mise en œuvre.
Modèle 5 : Cadre stratégique pour l'établissement de la conception organisationnelle
Une conception structurelle solide au sein d'une organisation est l'un des principaux indicateurs d'une entreprise saine. Ce modèle vise à refléter cela dans les détails animés. Le cercle intérieur du graphique comprend ici la stratégie et les capacités, tandis que les variables situées à l'extérieur du cercle comprennent la structure, les mesures des processus et les personnes. Améliorez l'efficacité de votre organisation en téléchargeant cette diapositive.
Modèle 6 : Cadre stratégique pour améliorer la gestion du flux de travail du projet
Si vous cherchez des moyens d'améliorer la gestion du flux de travail, de convertir le temps et le travail en revenus, nous avons le modèle approprié. Ce graphique couvre ici une gamme de mesures pour une meilleure gestion, y compris l'alignement de la stratégie, la gouvernance, les méthodes, les personnes et la culture.
Modèle 7 : Cadre stratégique de l'écosystème d'affaires
Ce modèle décrit les étapes et les procédures essentielles au maintien d'un écosystème commercial solide. La diapositive est divisée en trois. Les étapes de la hiérarchie présentée dans la diapositive comprennent Évaluer - analyser les conditions d'une stratégie écosystémique, Envisager - créer et partager une vision pour l'écosystème, Effet - actionner quatre leviers pour influencer l'écosystème. Le modèle comprend un éventail d'autres étapes, notamment la définition des besoins du client, la définition d'objectifs pour les entreprises et les acteurs clés, et l'organisation de l'entreprise et de l'écosystème.
Modèle 8 : Cadre stratégique d'entreprise avec mission et objectifs
La présentation de la vision et des objectifs de votre exploitation donne un sens au quotidien et motive les employés. Avec ce modèle, vous pouvez le faire avec style. Le modèle comprend une vision, avec une mission placée juste en dessous. Les objectifs et les stratégies sont également inclus dans la moitié inférieure du modèle, complétant l'aspect sain de la diapositive.
Modèle 9 : Cadre stratégique d'engagement des employés pour améliorer la productivité au travail
Cette diapositive se concentre sur la productivité du travail et présente quelques variables qui exploitent le plus grand puits de productivité dans les espaces d'entreprise. Les étapes du graphique incluent la conduite du changement organisationnel, des systèmes et des procédures, l'amélioration de l'efficacité de la gestion, l'accent mis sur les « moins engagés » et la création d'une durabilité interne.
Modèle 10 : Cadre stratégique pour améliorer les capacités de l'équipe de vente
Si vous rencontrez des difficultés dans le domaine des ventes, utilisez ce modèle pour effectuer des changements au sein de votre équipe. Coloré, animé et entièrement personnalisable, ce modèle traite d'un ensemble de variables destinées aux ventes. Les mesures incluses sont les intrants, les personnes, les processus et les résultats, ainsi que la connaissance des capacités, les diagnostics de capacité, les mesures de capacité, le directeur des ventes et le gestionnaire de canaux.
Modèle 11 : Cadre stratégique de promotion de la santé
Ce modèle se concentre sur le secteur de la santé et vise à créer des réseaux plus solides au sein des organisations. Les domaines couverts sont la formation et l'éducation, les politiques et les cadres, le marketing social et le plaidoyer, l'élaboration et la mise en œuvre de programmes, les services de santé et la communauté.
Modèle 12 : Cadre du plan stratégique des technologies de l'information
Ce modèle vise à augmenter et à améliorer les systèmes de travail des entreprises du secteur informatique. Certains sous-titres incluent la mission, suivis des principes directeurs, des objectifs et de l'action stratégique. Le modèle est esthétiquement solide et entièrement personnalisable. Ajoutez de la vitalité à vos projets et inspirez vos équipes avec ce modèle de présentation, complété par des connaissances que vous connaissez sur le bout des doigts.
FAQ sur les modèles de cadre stratégique
Quel est le cadre stratégique d'une entreprise ?
Le cadre stratégique d'une entreprise lui donne des détails sur tous les aspects de son plan plus large, fournissant une structure à ses objectifs plus larges. Un tel cadre comprend où se trouve actuellement une entreprise, où elle doit aller, et les moyens et méthodes par lesquels elle y arrive. Les plans-cadres stratégiques fournissent également des canaux utilisant la direction d'une entreprise pour se concentrer sur un domaine spécifique d'une stratégie d'entreprise. Cela aide les dirigeants à créer un plan de match exploitable qui aide à traduire les idées en revenus.
Quels sont les cadres stratégiques ?
Parmi les cadres stratégiques, il existe quelques modèles généraux qui sont largement utilisés. La première est l'analyse SWOT, qui identifie globalement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces et permet aux dirigeants d'élaborer un plan basé sur ceux-ci. La seconde est la planification stratégique basée sur les problèmes, dans laquelle vous localisez les problèmes auxquels votre organisation s'attaque et élaborez des plans d'action pour y faire face. Le troisième type le plus populaire, le modèle de tableau de bord prospectif, vous oblige à faire un aperçu des objectifs que vous vous efforcez d'atteindre et du travail qui doit être fait entre les équipes. Le modèle suivant, connu sous le nom de cartographie stratégique, va généralement de pair avec le tableau de bord prospectif et adapte les objectifs aux perspectives. En dehors de ceux-ci, les modèles populaires à mentionner incluent le modèle des objectifs et des résultats clés (OKR), Porters Five-Forces,
Quels sont les six éléments d'un cadre stratégique?
Bien qu'il existe des moyens de s'y prendre, un cadre stratégique solide comprend six éléments fondamentaux qui vous aident à vous démarquer. Ces six aspects comprennent une vision, une mission, un ensemble de valeurs organisées par les dirigeants, des objectifs, une stratégie et des tactiques.
Quelles sont les quatre phases de l'élaboration d'un cadre stratégique?
Les meilleurs cadres stratégiques comprenaient généralement quatre étapes clés. La première est la phase de préparation, où les dirigeants des organisations jettent les bases de leur vision et de leurs objectifs pour l'entreprise. La seconde est la phase de planification, où les forces et les faiblesses de l'entreprise sont examinées pour développer un modèle approprié. La troisième est la phase de mise en œuvre, où le travail proprement dit est effectué et des progrès sont réalisés sur le plan qui a été défini. La dernière phase est l'étape de révision, où les plans sont révisés, en fonction de l'environnement commercial.
