El reclutamiento es un proceso complicado con muchas partes móviles; incluye entrevistadores, profesionales de recursos humanos, candidatos y muchos más. Con tanta gente involucrada e incluso más tareas por completar en la contratación e incorporación de un candidato (programar entrevistas, enviar cartas de oferta, etc.), el riesgo de cometer errores es alto.

 

Necesita una estrategia para hacer cumplir un flujo fluido en este proceso y asegurarse de que las tareas se completen y las personas se actualicen a tiempo. Necesita un Plan de Acción de Reclutamiento .

 

Ahora, con un plan listo, también debe poder presentarlo, compartirlo y delegarlo a sus colegas. La presentación debe ser detallada y fácil de entender. En lugar de gastar tiempo y esfuerzo fuera de sus tareas para crear una presentación desde cero, puede usar un SlideTeam PPT Deck.

 

Hemos seleccionado 10 plantillas de plan de acción de reclutamiento listas para contenido y 100 % editables entre las que puede elegir. Hagamos un recorrido por estas 10 plantillas de presentación y encontremos la que mejor se adapte a sus necesidades. ¡Vamos!

 

Plantilla 1: Plan de acción estratégico para mejorar el proceso de contratación Diapositivas de presentación de PowerPoint

 

“Siempre hay margen de mejora”. En el espíritu de este proverbio, presentamos este diseño PPT. Utilice esta plantilla para mejorar su proceso de contratación evaluando la situación actual, generando soluciones a los problemas que están ralentizando el proceso, planificando cómo ejecutar mejoras y más. También encontrará KPI adecuados dentro de la plataforma completa para realizar un seguimiento y presentar su movimiento hacia sus objetivos de contratación. Descárgalo ahora.

 

Plan de acción estratégico para mejorar el proceso de selección

 

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Plantilla 2: Paquetes de plantillas de PowerPoint para planes de acción de reclutamiento

 

Este PPT Deck de 17 diapositivas le proporcionará la orientación necesaria para ejecutar un plan de acción de contratación. Contiene diapositivas para una lista de verificación, las seis etapas del plan, la subcontratación de candidatos, la optimización del negocio y más. Descargue esta plantilla desde el siguiente enlace y potencie su proceso de contratación e incorporación.

 

plan de accion de contratacion

 

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Plantilla 3: Diapositivas de presentación de PowerPoint sobre la estrategia de reclutamiento

 

Este tema de PPT lo lleva a través de la creación de una estrategia de reclutamiento y lo ayuda a establecer objetivos para la misma. Comprende diapositivas para el análisis de requisitos de talento, la orientación del talento, el plan 30-60-90 y más. Tenemos todo el proceso de reclutamiento de 11 pasos en la agenda de la presentación, comenzando con los objetivos generales de reclutamiento para finalmente rastrearlo en el último paso. Obtenga esta plantilla del siguiente enlace.

 

Estrategia de Reclutamiento

 

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Plantilla 4: Comparación del proceso de importancia del reclutamiento de la plataforma de búsqueda de talentos

 

La adquisición de talento es fundamental para los objetivos de contratación de una empresa. Realice esta presentación crítica sobre la importancia de la búsqueda de talento antes de pasar a los pasos del proceso, las actividades de contratación de personal, los objetivos y métodos de contratación, y más. Descargue esta plantilla ahora para asegurarse de contratar a la flor y nata del lote. También obtiene una vista previa del proceso de búsqueda de talento de siete pasos que crea un puesto, establece una persona candidata; identifica a los mejores candidatos; los contacta; entrevistar y evaluar a estos, antes de su contratación e incorporación. En el séptimo y último paso que la mayoría de las empresas descuidan, recibir comentarios del candidato, su empleado, puede hacer maravillas.

 

 

Fuente de talentos

 

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Plantilla 5: Paquetes de plantillas PPT del marco de contratación

 

Ofrezca a su equipo de reclutamiento las últimas y modernas herramientas que necesitan para contratar al talento adecuado. Las diapositivas en este PPT Deck comprenden los pasos del marco de contratación, los aspectos prácticos, las características clave, la contratación electrónica y mucho más. Descargue este paquete PPT de 25 diapositivas para asegurarse de que su proceso de contratación sea eficiente y efectivo.

 

Marco de Reclutamiento

 

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Plantilla 6: Proceso de reclutamiento e incorporación Fuente Evaluación Organizacional

 

El reclutamiento no termina cuando entrega cartas de oferta a los candidatos. También implica incorporarlos. Utilice esta plataforma de PowerPoint para facilitar el proceso de contratación e incorporación de todas las partes involucradas. Esto incluye el abastecimiento de empleados, los pasos del proceso, el proceso de ajuste, el ciclo de vida del empleado y más. Descarga esta plantilla desde el siguiente enlace.

 

Reclutamiento e incorporación

 

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Plantilla 7: Paquetes de Plantillas de PowerPoint para el Reclutamiento del Plan Estratégico

 

Utilice este conjunto de diapositivas PPT para planificar y compartir su estrategia de contratación con las partes interesadas relevantes. Presente el cronograma del plan de reclutamiento del campus, el plan de acción para el gerente de recursos humanos, el plan de canales de la agencia, las proyecciones para futuras ofertas de trabajo y más. Con el uso de esta plantilla, asegúrese de entrar en detalles tan críticos como decidir el rango salarial con anticipación y con la consulta de todas las partes interesadas. Descarga aquí.

 

plan estrategico de contratacion

 

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Plantilla 8: Paquetes de plantillas PPT de estrategia de reclutamiento

 

Cada diapositiva dentro de este paquete de plantillas es una estrategia de reclutamiento propia. Utilice este PPT Deck para ejecutar planes de contratación para estrategias de contratación innovadoras, atraer a los mejores talentos, buscar candidatos, mejorar el proceso de contratación, etc. Descargue esta plantilla ahora.

 

Plantilla de estrategia de reclutamiento

 

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Plantilla 9: Paquetes de plantillas de PowerPoint para reclutamiento de ejecutivos

 

La contratación a nivel ejecutivo está en una liga propia, y este PPT Deck es la herramienta adecuada para ayudarlo a hacerlo bien. Las diapositivas comprenden el proceso de contratación, la selección de los candidatos adecuados, las estrategias innovadoras, el marco de contratación virtual y más para la contratación de ejecutivos. Consíguelo desde el siguiente enlace.

 

Reclutamiento de ejecutivos

 

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Plantilla 10: Paquetes de plantillas de PowerPoint de reclutamiento interno

 

Reclutar/promocionar desde adentro es una estrategia excelente para construir la moral de los empleados y aumentar la lealtad de los empleados. Dentro de este PPT Deck, encontrará diapositivas para ejecutar la contratación interna con plantillas para desarrollar el plan de contratación interna, técnicas clave de promoción, estado de asignación de roles, las fases críticas del proceso y más.

 

reclutamiento interno

 

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Contratar y crecer

 

Contratar más profesionales es uno de los métodos más importantes para hacer crecer su negocio. Hacerlo bien es crucial. No dejes las cosas al azar. Regule y controle el proceso de contratación con nuestras plantillas de planes de acción de contratación, todas disponibles para descarga inmediata.

 

PD Una presentación completa cumplirá su propósito en las reuniones, pero a veces necesita una muestra rápida de su proceso y su progreso. Consulte nuestro blog aquí para presentar estos KPI del proceso de contratación de un vistazo utilizando las plantillas del panel de contratación.

 

Preguntas frecuentes sobre el Plan de acción de contratación

 

Cuáles son los 7 pasos del reclutamiento?

 

Un enfoque de reclutamiento común incluye los siguientes siete pasos:

 

  1. Planificación: desarrollar una comprensión clara del puesto que debe cubrirse, incluidas las habilidades, los conocimientos y la experiencia necesarios.
  2. Abastecimiento: identificación de candidatos potenciales a través de canales como bolsas de trabajo, referencias de empleados y agencias de contratación.
  3. Selección: revisión de currículos y solicitudes para preseleccionar candidatos.
  4. Entrevistas: Realización de entrevistas en persona o virtuales para evaluar la idoneidad de los candidatos para el puesto y la organización.
  5. Pruebas: administración de pruebas de habilidades u otras evaluaciones para evaluar el conocimiento, las habilidades y las capacidades de los candidatos.
  6. Verificación de referencias: contacto de referencias proporcionadas por los candidatos para recopilar más información sobre su historial laboral y desempeño.
  7. Hacer una oferta: seleccionar al mejor candidato y extender una oferta de trabajo, incluida la discusión de compensación y beneficios.

 

Qué es un plan de reclutamiento?

 

Un plan de reclutamiento es un documento que describe los pasos que tomará una organización para identificar y contratar candidatos para un rol específico o grupo de roles. Por lo general, incluye información sobre los puestos que deben cubrirse, las calificaciones y la experiencia requeridas de los candidatos, las fuentes que se utilizarán para encontrar candidatos, los criterios de selección que se utilizarán para evaluar a los candidatos y el plazo para completar la proceso de reclutamiento.

 

Un plan de contratación puede ser una herramienta importante para garantizar que:

 

  1. Una organización tiene un enfoque claro y consistente para encontrar y contratar nuevos empleados,
  2. Se identifican todos los posibles desafíos o cuellos de botella en el proceso, y
  3. La organización toma medidas para abordarlos.

 

Un plan de reclutamiento también puede ayudar a garantizar que la organización atraiga y considere un grupo diverso de candidatos.

 

Cuáles son las 3 C del reclutamiento?

 

Las "3 C" hacen referencia a un marco de contratación específico que suele utilizarse para guiar el proceso. Las 3 C significan:

  1. Empresa: Comprender las necesidades y objetivos de la organización, así como la cultura y los valores que son importantes para la empresa.
  2. Candidato: Identificar las habilidades, experiencia y características personales necesarias para el puesto.
  3. Cultura: Asegurarse de que los candidatos considerados se ajusten bien a la cultura de la empresa.

 

Este modelo enfatiza la importancia de alinear las necesidades de la empresa con las fortalezas y el potencial de los candidatos para encontrar el mejor ajuste.