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Customer Reviews
Als Leiter eines erfolgreichen Unternehmens muss man entscheiden, in welche Produkte man investiert, welche man verbessert und verbessert und welche man ausmustert. Man muss die Bedürfnisse und Vorlieben der Kunden mit den Kosten und der Komplexität der Abläufe in Einklang bringen und sicherstellen, dass die Produkte mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Wenn Ihnen das alles überwältigend vorkommt, dann lassen Sie sich von uns in das Produktportfoliomanagement einführen. Dabei werden aktuelle und potenzielle Produkte auf der Grundlage ihrer Leistung, Rentabilität und ihres strategischen Werts untersucht. Wenn Sie dies verstehen, können Vorgesetzte wichtige Entscheidungen über die Produkte auf der Grundlage ihres Wertversprechens und ihres Marktpotenzials treffen.
Das Produktportfoliomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts und kann nicht nur CEOs, sondern auch Produktmanagern, Produktteams und Stakeholdern zugute kommen. Wenn es richtig gemacht wird, kann es eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens ermöglichen, die Kommunikationslücke schließen und gleichzeitig einen Mehrwert für das Unternehmen und den Kunden schaffen.
Bereiten Sie die Einführung eines neuen Produkts vor? Legen Sie eine Richtlinie für den Prozess fest, indem Sie unseren Blog mit fünfzehn Produkteinführungsvorlagen lesen. Klicken Sie hier, um es zu lesen.
In diesem Blog schauen wir uns 10 Produktportfolio-Vorlagen an , mit denen Sie Ihre Portfoliomanagement-Strategien vorantreiben und Ihr Unternehmen seinen übergeordneten Zielen ein paar Schritte näher bringen können. Diese Vorlagen sind vollständig anpassbar und einfach zu verwenden, sodass Sie bei der Bereitstellung nur minimalen Aufwand haben. Lass uns anfangen.
Vorlage 1 – Ansatz zur Markteinführung eines neuen Produktportfolios PowerPoint-Präsentation
Nutzen Sie dieses PowerPoint-Deck als Fortschrittsinstrument bei der Verwaltung Ihres Produktportfolios. Es besteht aus 56 Folien und bietet in den informativ gestalteten Folien einfallsreiche und ansprechende Inhalte. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten aufkommenden Trends in der Branche, wie in einer der ersten Folien besprochen. Listen Sie Ihr bestehendes Produktportfolio systematisiert zusammen mit kurzen Beschreibungen für jedes Produkt auf. Bestimmen Sie den Lifetime-Wert von Produktportfolios und lernen Sie, das Portfolio Ihrer Konkurrenten und die Märkte, die sie bedienen, genau unter die Lupe zu nehmen. Außerdem sind Folien zur „Kundensegmentierung auf der Grundlage von Firmendaten“, „Mitarbeitereinstellung und Budgetzuweisung“, „Produktportfolio-Roadmap“ und mehr vorhanden. Holen Sie sich jetzt diese Vorlage.
Vorlage 2 – Aufbau und Angebot von Produktportfolios in neuen Territorien PowerPoint-Präsentation
Dieses PPT-Deck ist genau das Richtige für Sie, wenn Sie Ihre Geschäftsmethoden verbessern und Ihre Produktportfolios besser im Griff haben möchten. Eine Folie, die den „aktuellen Prozess der Standardisierung des Produktportfolios“ detailliert beschreibt, dient als Unterstützung für Ihr internes Management, während eine Folie, die die „aktuelle Fähigkeit, Produktentwicklungsziele zu erreichen“ erörtert, bei der Rationalisierung Ihrer Entwicklungsprozesse helfen kann. Eine „Produktportfolio-Vision und Auswahlkriterien“ dient dazu, Ihr Portfoliomanagement besser zu strukturieren, während eine Folie zur „globalen Analyse der leistungsstärksten Produkte“ Ihnen die Werkzeuge an die Hand gibt, die Sie benötigen, um den Markt zu verstehen. Hol es dir jetzt.
Vorlage 3 – Entwicklung und Verwaltung des Produktportfolios für das neue Target Area Complete Deck
Dieses gut gestaltete PPT-Set enthält 55 Folien und eine Fülle an inhaltlichen Informationen, die Ihnen bei der Organisation Ihres Portfolios helfen können. In diesem umfassend gestalteten Deck gibt es Folien zu den Themen „Zuweisung von Produkten und Ressourcen zu den segmentierten Konten“, „Kategorisierung verschiedener Produkte mithilfe der BCG-Matrix“, „Produktportfolio-Roadmap“, „Pipeline-Management-Trichter zur Umsatzoptimierung“ und eine „Checkliste für Produktinnovationen“. mit Ein- und Ausstiegskriterien“ und mehr. Holen Sie sich dieses PPT-Deck und integrieren Sie seine Praktiken in Ihr Portfoliomanagement-System, um die Sichtbarkeit auf dem Markt zu erhöhen.
Vorlage 4 – Leitfaden zur Einführung eines neuen Produktportfolios in der PowerPoint-Präsentation der Zielregion
Dieses PowerPoint-Bundle dient dazu, Einblicke in die Produktportfolio-Integration zu geben, die Unternehmen dabei helfen, ihre Ressourcen besser zu verwalten und bessere Erträge zu erzielen. In dieser PPT sind Folien zu verschiedenen Themen enthalten, die von „Branchenattraktivität – Modell der Wettbewerbskräfte“ bis hin zu „Ermittlung des Lifetime-Werts von Produktportfolios“ und „Produktportfolio-Vision und Auswahlkriterien“ reichen. Die in die verschiedenen Folien integrierten Informationen sind in effizienten, leicht verständlichen Formen organisiert, wobei Tabellen und Grafiken verwendet werden, um die Diskussionsthemen noch klarer zu gestalten. Holen Sie sich jetzt diese PPT-Voreinstellung.
Vorlage 5 – Ausrichten von Produktportfolios mit strategischen Plänen PowerPoint-Präsentationsfolien
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Produktentwicklung mit Ihren umfassenderen Geschäftsstrategien zu synchronisieren, dann ist dieses PPT-Deck genau das Richtige für Sie. In diese sorgfältig ausgearbeitete Präsentation sind eine Vielzahl wichtiger Tools und Methoden integriert, die Ihnen dabei helfen können, Ihrem Portfolio eine bessere Form zu geben. Einige davon umfassen eine „Innovationscheckliste mit Einstiegs- und Ausstiegskriterien“, „Dashboards zur Leistungsbewertung“ und eine „Produktportfolio-Roadmap“ für eine bessere Organisation innerhalb Ihres Portfolios. Ein ganzer Abschnitt, der sich mit der „Ausrichtung von Produktportfolios an strategischen Plänen“ befasst, hilft dabei, Orientierungshilfe für Ihre Produktmanagementpläne zu geben. Laden Sie dieses PPT jetzt herunter.
Vorlage 6 – PowerPoint-Präsentation für das Portfoliomanagement neuer Produkte
Dieses farbenfroh gestaltete PPT-Deck enthält alle Tools und Strategien, die Sie zur Stärkung Ihres internen Portfoliomanagements benötigen. Ein „Produktanalysebeispiel“ hilft dabei, Klarheit über Ihre verschiedenen Produktfunktionen zu schaffen, während eine „strategische Chancenmatrix“ die wesentlichen Komponenten einer umfassenderen Wachstumsstrategie erörtert. Außerdem sind „detaillierte Analysen auf Basis der SWOT-Methodik“, eine Folie zum Thema „Produktleistung“, eine „Kategorieanalyse“, das „Fünf-Kräfte-Modell von Porter“ und ein „Neuprodukt-Portfoliomanagement“ für eine erhöhte Effektivität in dieser Hinsicht enthalten.
Vorlage 7 – Produktportfolio-Überwachungs-Dashboard, Entwicklung und Verwaltung des Produktportfolios
Dieses Dashboard kann ein wirksames Werkzeug in Ihrem Geschäftsarsenal sein und Ihnen den richtigen Überblick verschaffen, um Ihre verschiedenen Produkte effizient und einfach zu verwalten. Es ist in viele detaillierte Segmente mit Unterüberschriften wie „Portfoliobudget“, „Portfoliorisiken nach Auswirkung“, „Problem über Portfolio nach Portfolio“ usw. unterteilt. Unten auf der Folie finden Sie auch die wichtigsten Kennzahlen, „zugeteiltes Budget über“. Portfolio“, „verwendetes Budget im gesamten Portfolio“ und „verwendetes Budget in Prozent“.
Vorlage 8 – Ausführungsplan für die Produkteinführung des bestehenden Produktportfolios und deren Verkaufsleistung
Nutzen Sie dieses Dashboard als ausgefeiltes Mittel zur Überwachung und Überwachung Ihrer Produktpalette mit den zusätzlichen Vorteilen monatlicher Umsatz- und Verkaufsverteilungszahlen. Am unteren Rand der Folie ist eine Grafik eingefügt, die die Umsatzverteilung hervorhebt, sowie eine weitere Grafik, die Ihre fünf wichtigsten Produkte mit dem monatlichen Umsatz vergleicht. Nutzen Sie die auf der Folie dargelegten aufschlussreichen Kennzahlen, um Ihrem Produktportfolio Rhythmus zu verleihen und bessere Managementkapazitäten aufzubauen. Hol es dir jetzt.
Vorlage 9 – Kategorisierung verschiedener Produkte mithilfe der BCG-Matrix, Entwicklung der Verwaltung des Produktportfolios
Verwenden Sie diese Vorlage, um den Fortschritt in Ihrem Entwicklungsbereich zu verwalten, den Wert für Ihr Unternehmen zu optimieren und die Leistungsfähigkeit Ihrer internen Ressourcen zu messen. Die Folie enthält ein BCG-Matrixdiagramm, das Ihnen hilft, den Gradienten der Geschäftsstärke dem Gradienten der Marktattraktivität gegenüberzustellen und so die Stärken und Schwächen Ihrer Produkte zu identifizieren. Integrieren Sie diese Folie in Ihre Managementprozesse, um die Geschäftsfähigkeit zu verbessern.
Vorlage 10 – Wichtige neue Trends in der Branche zum Aufbau und Angebot von Produktportfolios
Diese Folie kann Ihnen dabei helfen, die sich ändernde Dynamik des Marktes hervorzuheben und zu erklären und so Ihr Produktportfolio zu aktualisieren, um Ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren. Die drei Hauptkomponenten der Folie sind „Investitionen in künstliche Intelligenz“, „Umstellung auf Edge Computing“ und „Hybrid-Cloud-Ansatz“. Setzen Sie dieses PowerPoint-Layout ein, um effektive Kontrollen über das Produktportfoliomanagement im Einklang mit den sich verändernden Strömungen des Marktes zu schaffen.
Vorlage 11 – Vorhandenes Produktportfolio, Entwicklung und Verwaltung des Produktportfolios
Mit dieser vorgefertigten Folie können Sie Ihr Produktportfolio mithilfe eines organisierten Layouts mit Beschreibungen verwalten. Stellen Sie Ihre verschiedenen Produkte mithilfe dieser Folie vor und beschreiben Sie deren Nutzen für den breiteren Markt. Optimieren Sie die Arbeitseffizienz rund um Ihre verschiedenen Produkte und steigern Sie den Einfallsreichtum, indem Sie diese Folie in Ihre Geschäftsstrategien integrieren.
Abschluss
Durch die sorgfältige Verwaltung ihres Produktportfolios können Unternehmen ihre Erfolgschancen erhöhen und ihre Gewinnströme erweitern. Der Markt verändert sich ständig, daher müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Produkte entsprechend anzupassen. Laden Sie unsere vorgefertigten Folien herunter und integrieren Sie sie in Ihre Geschäftsstrategien, um die komplexe und sich ständig weiterentwickelnde Kunst des Portfoliomanagements zu meistern.
Häufig gestellte Fragen zu Produktportfolios
Was ist ein Beispiel für ein Produktportfolio?
Ein Produktportfolio ist eine umfassende Liste der verschiedenen Angebote eines Unternehmens. Einige Beispiele hierfür sind das Produktportfolio von Apple, das das iPhone, das iPad, den Mac und die Apple Watch umfasst, und das Produktportfolio von Amazon, das den Amazon Kindle, das Alexa-Heimgerät und alle seine elektronischen Produkte umfasst.
Wie schreibt man ein Produktportfolio?
Schritt 1 – Skizzieren Sie Ihre Ziele
Legen Sie die Ziele fest, die Sie mit Ihrem Produktportfolio erreichen möchten. Dies kann von der Steigerung des Umsatzes über die Expansion in neue Gebiete bis hin zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit reichen. Nachdem Sie eine Liste mit Zielen erstellt haben, können Sie mit der Erstellung eines Portfolios beginnen, das Ihrer Vision entspricht.
Schritt 2 – Begutachten Sie Ihre aktuellen Produkte
Analysieren Sie, welche Produkte Ihr Unternehmen derzeit zu bieten hat und welche Stärken und Schwächen es hat. Sobald Sie ein gutes Verständnis Ihrer aktuellen Produkte aufgebaut haben, können Sie darüber nachdenken, wie Sie darauf aufbauen können.
Schritt 3 – Recherchieren Sie Ihren Zielmarkt
Bevor Sie beginnen, ist es wichtig, Ihre Kunden zu kennen und zu wissen, was sie brauchen und was ihnen nicht gefällt. Sobald Sie Ihren Zielmarkt genau kennen, können Sie mit der Entwicklung von Produkten beginnen, die für ihn von Interesse sind.
Schritt 4 – Isolieren Sie Ihre Konkurrenz
Verschaffen Sie sich einen genauen Überblick über die konkurrierenden Unternehmen auf dem Markt und die Produkte, die sie anbieten. Nachdem Sie Ihre Konkurrenz identifiziert und deren Stärken und Schwächen kennen, können Sie damit beginnen, Ihre Produkte an die Bedürfnisse des Zielmarkts anzupassen.
Schritt 5 – Erstellen Sie eine Produkt-Roadmap
Skizzieren Sie die Vision, die Sie über einen längeren Zeitraum für Ihr Produktportfolio haben. Geben Sie unbedingt wichtige Details zu Ihren Produkten und den für sie geplanten Updates an.
Schritt 6 – Feedback einholen
Stellen Sie nach Abschluss aller dieser Schritte sicher, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern und Kunden in Kontakt treten und Feedback von ihnen einholen. Dies ist entscheidend, um Ihr Portfolio relevant zu halten und es an die sich entwickelnden Bedürfnisse des Marktes anzupassen.
Was ist eine Produktportfoliostrategie?
Eine Produktportfoliostrategie ist ein taktischer Ansatz zur Überwachung des Produktangebots eines Unternehmens. Dabei geht es darum, die bestehenden Produkte des Unternehmens zu lokalisieren und zu bewerten und gleichzeitig neue Produkte zu entwickeln, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Das Ziel einer Produktportfoliostrategie besteht darin, eine Produktpalette zu entwickeln, die den Bedürfnissen des Zielmarktes gerecht wird und die Kerngeschäftsziele des Unternehmens erreicht. Bei der Erstellung einer Produktportfoliostrategie sind eine Reihe von Komponenten zu berücksichtigen. Dazu gehören die umfassenderen Geschäftsziele des Unternehmens, die Wettbewerbslandschaft, die Ressourcen des Unternehmens, die Risikotoleranz des Unternehmens, der Zielmarkt usw.
