Haben Sie sich gefragt, was Apple zum wertvollsten Unternehmen der Welt macht? Die Antwort liegt in seiner Fähigkeit, Branchen zu verändern und die Erwartungen der Verbraucher neu zu definieren. Die ikonischen Produkte des Unternehmens, das iPhone, das iPad und das MacBook, haben die Art und Weise revolutioniert, wie Menschen kommunizieren, arbeiten und mit Technologie interagieren. Was ist also ihre geheime Soße? Ihre Kernkompetenz liegt in der Visualisierung und der Vermittlung dieser Vision an ihre Verbraucher. Von der Definition dessen, was sie erstellen möchten, warum sich die Benutzer für ihre Produkte entscheiden und wie sie das Produkt erstellen und verkaufen werden, haben sie alles bis ins letzte Detail durchdacht. Dieser iterative Prozess der strategischen Entwicklung ihrer Produkte ist für alle Unternehmen von wesentlicher Bedeutung.

Jeder Innovator und Produktdesigner macht ein Brainstorming und möchte Ideen generieren, die den Markt revolutionieren, genau wie Apple es getan hat. Daher ist eine Strategieentwicklungsvorlage oder ein Handbuch ein Muss, wenn Sie die Wissenschaft dieses Prozesses verstehen möchten. Ihre Produktformulierungsstrategie wird einer der entscheidenden Faktoren für die Kundenzufriedenheit bei der Interaktion mit dem Endprodukt sein. Klicken Sie hier, um zu verstehen, wie ein maßgeschneiderter Produktentwicklungsprozess das Erlebnis Ihrer Kunden verbessert. 

Die Einführung eines neuen Produkts ist eine mühsame Aufgabe, angefangen beim Brainstorming über die Bewertung der Machbarkeit, die Budgetierung, die Prognose der Markterwünschtheit, die Prototypenerstellung und das Marketing bis hin zur Erstellung und Bereitstellung für Benutzer. Dieser Prozess kann Monate dauern, wenn alle Ihre Aufgaben unübersichtlich und isoliert erledigt werden.

Wenn Sie als Unternehmer Ihr Unternehmen gründen, als Produktmanager eine Markenerweiterung planen oder als Betriebsleiter Ihre Produktentwicklungsprozesse strategisch gestalten möchten, benötigen Sie eine Roadmap, um Zeit zu sparen und einen effektiven Plan zu erstellen. SlideTeam möchte ein Teil Ihrer Reise sein, um Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus Ihren Ideen in kürzester Zeit herauszuholen.

Da all Ihre Ressourcen auf dem Spiel stehen, verstehen wir, dass es für Sie eine große Herausforderung sein kann, den ersten Schritt zu wagen. Wir präsentieren Ihnen unsere Top 10 der Produktentwicklungsstrategie-Vorlagen. Ziel dieser Vorlagen ist es, verfügbare Quellen zu nutzen und das Produktergebnis für Ihr Unternehmen zu optimieren. Jede der Vorlagen ist zu 100 % editierbar und anpassbar. Durch die inhaltsbereite Natur erhalten Sie einen Ausgangspunkt und die gewünschte Struktur für die perfekte Präsentation. Mit der Bearbeitungsfunktion können Sie die Vorlage an das Benutzerprofil anpassen.

Lassen Sie uns diese Vorlagen jetzt erkunden!

Vorlage 1: PPT-Vorlage für Produktentwicklungsstrategie 

Nutzen Sie dieses inhaltsfertige Foliendeck als Bedienungsanleitung und begleiten Sie Ihre Mitarbeiter in jeder Phase des Prozesses. Diese Vorlage enthält einen 7-stufigen Produktentwicklungsprozess mit Details dazu, wie jede Stufe mithilfe von Geschäftstools wie SWOT-Analyse, Markttrend-Infografiken, Marketing-Mix usw. durchgeführt werden kann. Die Vorlage kann von Produktmanagern verwendet werden. Marketingfachleuten, Finanzmanagern oder Betriebsleitern danken wir dafür, dass sie sich darauf konzentrieren, alles auf einzigartige und prägnante Weise zu erklären. Das Deck verfügt über eine einzigartige Vor- und Nachteile-Folie; Sie können diese Vorlage auch verwenden, um eine Checkliste zu erstellen und bei jedem Schritt über den Fortschritt Ihres Teams auf dem Laufenden zu bleiben.

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Vorlage 2: PowerPoint-Präsentation zur strategischen Produktentwicklung

Diese Vorlage ist ein umfassender Leitfaden für Produktlinienerweiterungen. Neben gut recherchierten Statistiken, Trends und Lücken bietet Ihnen diese Vorlage einen monatlichen Zeitplan, der zur Entwicklung eines detaillierten Produkteinführungsplans verwendet werden kann. Unsere Experten haben Strategien entwickelt, die ganzheitliche Aspekte wie Innovation, Preisgestaltung, Kundenorientierung, Marketing und Vertriebsmedien berücksichtigen. Produktentwicklungsmodelle wie Hook, Kano, Strategy Canvas, Value Proposition usw. helfen Ihnen dabei, die Wünschbarkeit, Machbarkeit und Realisierbarkeit Ihres Produkts zu bewerten. Stellen Sie außerdem Ihr praktisches Fachwissen in der guten Verwaltung von Produktlebenszyklen unter Beweis, indem Sie ein eigenes Segment dafür vorsehen. Diese Vorlage ist ideal für Unternehmer, die ihr Unternehmen gründen, da die Folien ausführliche Details zu den Rollen in einem Unternehmen enthaltenProduktmanagementteam, Schulungspläne, Kosten- und Finanzberichte sowie Dashboards für Bewertungsmetriken . Zur Entwicklung, Überwachung, Prognose und Bewertung Ihrer Ergebnisse . Jetzt herunterladen .

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Vorlage 3: Erstellen einer Produktentwicklungsstrategie zur Verbesserung des Kundenerlebnisses (PPT).  

Unternehmen arbeiten stets daran, das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern und Markentreue zu schaffen. Dafür ist es wichtig, das richtige Produkt zu entwickeln und es nahtlos zu liefern. Um eine narrensichere Produktentwicklungsstrategie zu erstellen, verwenden Sie diese Vorlage als Handbuch. Mit Informationen zur aktuellen Markteinschätzung, Vorkenntnissen zu Trends und Verständnis für die Anforderungen neuer Produkte hilft Ihnen diese Vorlage dabei, effektive Recherchen durchzuführen, um die Bedürfnisse Ihrer Benutzer umfassend zu verstehen. Es hilft Ihnen bei der Erstellung eines monatlichen Zeitplans und bietet Vorschläge zur Reduzierung von Kosten und Entwicklungszeit. Diese Vorlage konzentriert sich auf die Strategien, die eingesetzt werden können, um Kundenfeedback einzubeziehen, Erwartungen zu bewerten und die Benutzerzufriedenheit zu messen.

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Vorlage 4: Produktentwicklungsstrategien für Unternehmenswachstum PPT

Markenerweiterungen helfen einem Unternehmen, zu expandieren. Um sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu verschaffen, investieren Unternehmen in neue Produkte, um den Umsatz zu steigern. Nutzen Sie diese Vorlage, um Erkenntnisse darüber zu erhalten, wie Ihr Unternehmen durch eine Einschätzung von Markttrends und die Entwicklung neuer Produkte wachsen kann. Die vier hervorgehobenen Hauptsegmente sind Innovationen abseits der Kernprodukte; Erfinden neuer Anwendungen für bestehende Produkte in neuen Märkten; Erstellen einer Produktstrategie mit Budget und Verwalten des Produktportfolios.

Kundendienstmanager können diese Vorlage verwenden, um neue Servicemöglichkeiten mit dem bestehenden Produkt zu erkunden und so die Interaktion mit dem Endbenutzer zu verbessern. Produktmanager können Wege finden, in neue Märkte zu expandieren.

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Vorlage 5: Vorlage für ein Produktentwicklungsstrategie-Hausdiagramm 

Eine Produktentwicklungsstrategie ist eine Kombination aus der Verbesserung aller Aspekte wie Markt, Prozess, Menschen und Technologie. Mit dieser Präsentationsvorlage können Manager Aspekte der Entwicklung eines neuen Produkts abteilungsübergreifend erläutern und delegieren. Diese Vorlage ermöglicht auch die Zuweisung von KPIs für jeden Prozess. Laden Sie es jetzt herunter und stellen Sie sicher, dass Ihre Produktformulierungsstrategien die Ergebnisse Ihres Unternehmens ganzheitlich verbessern.

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Vorlage 6: Vorlage für einen siebenstufigen Produktentwicklungsprozess

Dieser siebenstufige Prozess der Produktentwicklung ist der übergeordnete Kopf, der über die Kuratierung einer Strategie entscheidet. Nutzen Sie diese farbenfrohe Tabelle, um den Prozess für Ihre Mitarbeiter aufzuschlüsseln. Der Prozess beginnt mit der Generierung und Filterung realisierbarer Ideen, gefolgt von der Bewertung ihrer Wünschbarkeit und Realisierbarkeit, bevor er mit der Einführung und Vermarktung des Produkts nach der Genehmigung endet. Diese visuelle Darstellung des Prozesses hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wie wichtig ihre Aufgabe für den größeren Prozess der Produktentwicklung ist. Über unsere anpassbare Vorlage können Sie alle Aufgaben hinzufügen oder weglassen, die für Ihr Unternehmen relevant und spezifisch sein könnten.

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Vorlage 7: Roadmap-Vorlage für den Produktentwicklungsstrategieprozess

Klarheit zwischen den Beteiligten ist der Schlüssel zur effektiven Durchführung jedes Prozesses. Mit dieser einfachen und professionell gestalteten Roadmap können Sie eine Umsetzungsstrategie für eine Produkteinführung entwickeln. Mithilfe der Schritt-für-Schritt-Anleitung können Sie den Fortschritt überwachen und entsprechende Fristen festlegen. Unsere inhaltsfertigen Folien bieten Ihnen effektive Methoden und Techniken zur Durchführung jedes Schritts. Laden Sie es jetzt herunter und kuratieren Sie Ihre Produktentwicklungsstrategie mithilfe dieser bearbeitbaren Vorlage.

Laden Sie jetzt die Roadmap für den Produktentwicklungsstrategieprozess herunter

Vorlage 8: 3 Phasen der Produktentwicklungsstrategievorlage

Diese PPT-Vorlage wurde speziell für kleine Unternehmen und Startups erstellt, da sie deren begrenzte Ressourcen berücksichtigt. Ziel ist es, in möglichst wenigen Schritten eine Produkteinführungsstrategie zu entwickeln. Dies hilft Unternehmern, ihre Aufgaben zu definieren und zu priorisieren, um unnötige Ausgaben auf dem Firmenkonto zu vermeiden. Laden Sie diese inhaltsfertige Vorlage herunter und beginnen Sie mit der Ideenfindung für etwas, das in kürzester Zeit zum wertvollsten Produkt für das Unternehmen wird.

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Vorlage 9: Vorlage für die Produktentwicklungsstrategie eines elektronischen Unternehmens

Wenn Sie ein Technologieunternehmen sind, das seine Strategie zur Entwicklung und Einführung eines neuen Produkts optimieren möchte, ist diese Vorlage die ultimative Ressource. Die Vorlage umfasst suggestive Praktiken wie die Arbeit eines exklusiven Designteams an der Erstellung greifbarer Konzepte aus Ideen, gefolgt von der Überprüfung dieser Prototypen durch die Führungskräfte. Wenn diese beiden Schritte wiederholt wiederholt werden, wird Ihr Unternehmen mit Sicherheit ein bahnbrechendes Produkt entwickeln. Mithilfe dieser Vorlage können Sie allen Teams die Prioritäten und Zeitpläne des Unternehmens vermitteln.

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Vorlage 10: Metrik-Dashboard zur Verfolgung der Produktentwicklung und -managementvorlage

Jede Aufgabe, die in einer Organisation ausgeführt wird, hat ein klar definiertes Ziel. Um sicherzustellen, dass die Maßnahme das gewünschte Ergebnis erzielt, ist es wichtig, eine Bewertungsmetrik zu erstellen. Die Vorlage ist für jede Einzelperson, jedes kleine Unternehmen oder jedes Unternehmen nützlich, das ein neues Produkt entwickelt, da sie KPIs darstellt, die genau verfolgt werden müssen. Die Folie verfügt über ein kreisförmiges Diagramm zur Darstellung der Budgetzuweisung und ein Kreisdiagramm zur Darstellung der aufgetretenen Herausforderungen. Damit behalten Sie den Überblick über die Anzahl der eingebrachten Ideen, finanzierten Projekte und erforderlichen Investitionen. Verwenden Sie diese Vorlage und überwachen Sie Ihren Fortschritt.

Laden Sie jetzt das Metrik-Dashboard herunter 

ERSTELLEN SIE WOW-PRODUKTE!

Unternehmen können Produkte entwickeln, die die Anforderungen der Kunden erfüllen und deren Erwartungen übertreffen, indem sie eine effektive Produktentwicklungs- und Management-Star-Strategie anwenden. Es ergänzt die Identifizierung von Markttrends, das Verständnis der Schmerzpunkte der Verbraucher und die Entwicklung von Produkten, die den Bedenken entgegenwirken. Klicken Sie hier, um mehr über die Auswirkungen dieser Strategien zu erfahren und den Prozess Schritt für Schritt zu verstehen.

FAQs zur Produktentwicklung

Was sind die Schritte einer Produktentwicklungsstrategie?

1. Ideengenerierung und -prüfung: Der Prozess beginnt mit einem Brainstorming und dem Sammeln potenzieller neuer Produktideen. Die generierten Ideen werden gefiltert, um die realisierbaren Ideen zu ermitteln.
2. Konzeptentwicklung und -tests: Die ansprechendsten Ideen werden in greifbare Konzepte oder Prototypen umgesetzt. Diese Designs werden dann mit den Zielkunden getestet, um Feedback zu sammeln und Änderungen vorzunehmen.
3. Analyse der Geschäftsstrategie: Dieser Schritt konzentriert sich auf die Durchführung einer umfassenden Geschäftsanalyse, um die finanzielle Rentabilität des Produkts zu ermitteln.
4. Produktentwicklung: Der Produktentwicklungsprozess beginnt, sobald die Geschäftsstatistik bewertet und genehmigt wurde. Techniker und Designer arbeiten zusammen, um das Endprodukt zu schaffen und seine Herstellungsansätze zu entwickeln.
5. Testmarketing: Bevor das Produkt flächendeckend verfügbar wird, wird es in einer Fokusgruppe von Kunden getestet, um seine Leistung zu analysieren.
6. Kommerzialisierung: Der letzte Schritt beinhaltet die vollständige Markteinführung des Produkts. Um das Produkt den Verbrauchern zugänglich zu machen, werden Marketing- und Vertriebstechniken eingesetzt.

Wie läuft der Produktentwicklungsprozess ab?

Der Produktentwicklungsprozess ist ein methodischer Ansatz, mit dem Unternehmen neue Produkte oder Dienstleistungen erstellen, entwerfen und anbieten. Es geht durch Etappen. Unternehmen führen Marktforschung durch, analysieren die Realisierbarkeit und potenzielle Rentabilität des Produkts, erstellen Prototypen, testen und verfeinern das Produkt und bringen es schließlich auf den Markt. Ziel ist es, innovative, kundenorientierte Produkte zu schaffen, die Marktbedürfnisse erfüllen und dabei Kriterien wie Kosten, Qualität und Marktfähigkeit berücksichtigen, um erfolgreiche Produkteinführungen und langfristigen Markterfolg sicherzustellen.

Was ist der Produktentwicklungslebenszyklusprozess?

Der Produktlebenszyklus bezieht sich auf die Phasen, die ein Produkt durchläuft. Die Etappen sind wie folgt:

1. Einleitung : In der Anfangsphase fallen minimale Einnahmen und hohe Entwicklungskosten an. Das Produkt wird auf den Markt gebracht, um das Bewusstsein der Verbraucher zu schärfen.
2. Wachstum: Wenn das Produkt Akzeptanz und Bekanntheit erlangt, steigen die Verkäufe. Der Marktanteil steigt und die entsprechenden Einnahmen steigen steil an.
3. Reifegrad: Das Produkt erreicht höchste Akzeptanz und der Verkauf stabilisiert sich. In dieser Phase herrscht größerer Wettbewerb und Marktsättigung.
4. Rückgang: Der Umsatz beginnt zu sinken, weil sich die Präferenzen der Verbraucher ändern oder neue Erfindungen eingeführt werden, die das Produkt ersetzen.

Unternehmen müssen ihre Strategien in jeder Phase anpassen, um Gewinne zu maximieren und die Lebensdauer des Produkts auf dem Markt zu verlängern.