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Der Nachfolgeplanungsprozess umfasst die Identifizierung kritischer Positionen in Ihrem Unternehmen und die Entwicklung von Prozessen und Aktionsplänen zur Besetzung dieser Positionen. Durch die Annahme eines umfassenden Ansatzes für aktuelle und zukünftige Ziele stellt diese Art der Planung sicher, dass Sie die richtigen Mitarbeiter haben, die die richtigen Aufgaben erledigen, sowohl jetzt als auch in absehbarer Zukunft (mindestens fünf Jahre oder länger).
Durch eine langfristige Nachfolgeplanung können Organisationen ihre Kompetenz und Marktrelevanz steigern. Die Ungewissheit des Geschäftsumfelds oder politische Lücken sind für Unternehmen, die über einen festen Nachfolgeplanungsprozess verfügen, nicht übermäßig besorgniserregend. Dies geschieht, da es oben keine Zeitverzögerung in der Kontinuität gibt; Solche Unternehmen haben bereits Wege dokumentiert und entwickelt, um Personal mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen den kritischen Stellen und Rollen zuzuordnen, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten.
Eine Analogie zur Unternehmensnachfolge lässt sich im Sport oder auch in der Politik (bis zu einem gewissen Grad) beobachten.
Wenn ein Starspieler oder Kapitän in den Ruhestand geht, darf die Mannschaft nicht von der Klippe der Höchstleistung abstürzen; Die Siege müssen weiter rollen, daher die Notwendigkeit eines ebenso kompetenten Nachfolgers, ohne Verzögerung oder Zögern. Deshalb nutzen Unternehmen die Nachfolgeplanung, um für die Zukunft gerüstet zu sein.
Die Nachfolgeplanung betont die Entwicklung von Führungskräften, die Zeit und Geld kosten kann, aber es ist immer ratsam, auch Bankspieler zu entwickeln, um in Zukunft eine wichtigere Rolle zu übernehmen.
Für jedes Unternehmen sollte eine Nachfolgestrategie vorhanden sein. Für drei Szenarien ist die Nachfolgeplanung ein Muss. Diese sind:
1. Technische Führungsrollen
Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen müssen, die technische Fähigkeiten erfordert, kann es schwierig sein, einen Techniker mit jahrelanger Erfahrung in spezialisierter Software zu ersetzen. Um diese Eventualität abzufangen, fügen Sie einen Puffer in den Rekrutierungsprozess ein, um sicherzustellen, dass der richtige Kandidat geschult und entwickelt werden kann.
2. Führungspositionen
Wenn Führungskräfte in den Ruhestand gehen, ist die Nachfolgeplanung von entscheidender Bedeutung. Der frühestmögliche Beginn dieses Prozesses ist notwendig, um den idealen Bewerber für die Stelle zu finden und zu schulen, was wiederum ein jahrelanger Prozess ist.
3. Familienunternehmen
Eine dokumentierte Nachfolgeregelung für Ihr Familienunternehmen ist unerlässlich, anstatt sich auf formlose oder mündliche Nachfolgeregelungen zu verlassen.
Mit dieser Einführung, wie Sie sicherstellen können, dass Sie keine geschäftlichen Unsicherheiten hinsichtlich der Zukunft in Bezug auf die Top-Jungs haben, finden Sie hier die Top-10-Beispielvorlagen für Nachfolgepläne von SlideTeam, mit denen Sie sicherstellen können, dass Sie Ihren Kunden, dem Top-Management, wenn Sie, die besten Lösungen anbieten können Arbeit als Personalleiter oder Unternehmer.
Diese Vorlagen sind zu 100 % bearbeitbar und anpassbar, aber das gegebene Framework ist für alle Ihre Anforderungen geeignet. Geben Sie einfach Ihre eigenen Daten ein und die Arbeit ist halb erledigt. Finden Sie jetzt einfach den richtigen Mann und fügen Sie ihn der Vorlage hinzu.
Sehen wir uns jetzt diese Klassenbesten an.
Vorlage 1: PowerPoint-Präsentationsfolien zur Planung der Unternehmensnachfolge
Mit dieser PPT-Vorlage können Sie Aspekte wie kritische Position, Planungskennzahlen, Mitarbeiterkompetenz, Verlustrisiko und vieles mehr einbeziehen und verstehen. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage für die Talent- und Karriereplanung, um sicherzustellen, dass die Beteiligten die Bedeutung der Nachfolgeplanung erkennen. Machen Sie sich mit der Bereitstellung dieser Vorlage auch als klarer Vorreiter bei der Lösung von Hindernissen für die Nachfolge- und Karriereplanung bekannt.
Vorlage 2: PowerPoint-Präsentationsfolien zur Nachfolgeplanung
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihren Talentbedarf, Ihr Budget und das Potenzial zur Entwicklung neuer Fähigkeiten zu planen. Führen Sie eine starke und zielgerichtete Nachfolgeplanung durch, um die Managementanforderungen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zum Erfolg zu führen. Laden Sie diese wirkungsvolle Vorlage herunter, um die Bereiche zu verstehen, in denen Sie eingreifen müssen, um eine reibungslosere Nachfolgeplanung sicherzustellen und Hindernisse dafür zu beseitigen.
Vorlage 3: PPT-Präsentationsfolien zur Nachfolgeplanung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial
Erstellen Sie einen Bericht für jede berufstätige Person, um ihre Leistung mit dieser Vorlage für die Nachfolgeplanung mit hohem Potenzial zu analysieren. Integrieren Sie Visualisierungen, um Möglichkeiten zu demonstrieren, Karrieremöglichkeiten zu schaffen und die Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter und erhalten Sie ein hervorragendes PPT zur Nachfolgeplanung, das in jeder Hinsicht vollständig ist. Um das beste Talentmanagement zu planen, klicken Sie daneben auf den Blog unseres SlideTeams mit den besten Talentmanagement-Vorlagen .
Vorlage 4: Customer Success Playbook Nachfolgeplanungsraster zur Bewertung von Mitarbeitern
Verwenden Sie diese hervorragende PPT-Präsentationsvorlage zur Nachfolgeplanung, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Das Ziel ist zu sehen, wer bei Bedarf für diesen steilen Aufstieg auf der Leiter in die Rechnung passt. Ein Sit-in durch diese Präsentation hilft Arbeitgebern zu verstehen, welche Mitarbeiter Verbesserungen benötigen und in welchen Bereichen. Laden Sie es jetzt herunter, um eine bessere Leistung zu erzielen und Mitarbeiter zu motivieren.
Vorlage 5: Nachfolgeplanungsprozess PPT-Beispielpräsentation
Sie möchten eine perfekte Nachfolgeregelung erstellen? Laden Sie diese PPT-Beispielvorlage für den Nachfolgeplanungsprozess herunter, um einen Schritt-für-Schritt-Plan zu erstellen. Demonstrieren Sie das Wettbewerbsniveau und den Erfolg auf Ebenen wie Geschäftsplattformen und Strategieberatung. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Zuordnung des Personals zur Jobrolle perfekt ist, wie ein runder Stift in einem runden Loch und so weiter.
Vorlage 6: Nachfolgeplanungsvorlage PPT-Beispiel-Download
Wenn Sie planen, die Führung an einen anderen Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern zu übergeben, müssen Sie über ein klar definiertes und klares strukturelles Richtlinienhandbuch verfügen. Mithilfe dieser Vorlage können Sie Einzelheiten darüber angeben, welche Jobrollen oder Verantwortlichkeiten ein bestimmter Mitarbeiter übernimmt, wann und wie lange der Übergang dauern wird. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter und erstellen Sie die perfekte und strategische Nachfolgeplanung. Verwenden Sie diese Vorlage, um auch Ihre Bereitschaft zur Nachfolgeplanung zu demonstrieren, da diese umsetzbare Präsentation potenzielle Kandidaten in UP-NEXT, ON-DECK und HI-POTENTIALS unterteilt.
Vorlage 7: Nachfolgeplanungsprozess PPT-Modell
Mit diesem PPT-Modell für den Nachfolgeplanungsprozess können Sie darauf abzielen, eine kontinuierliche reibungslose Führung für Ihr Unternehmen zu schaffen, und es umfasst wichtige Aspekte der Ersatzplanung. Laden Sie es jetzt herunter, um Ihrem Unternehmen zu helfen, mit kristallklaren Prozessen zum Thema Führung an der Spitze zu bleiben.
Vorlage 8: PPT-Präsentationsbeispiele für die Nachfolgeplanung
Verwenden Sie diese PPT-Präsentation zur Nachfolgeplanung, um Ihr Geschäftsmodell zu verbessern. Mit dieser Vorlage können Sie die ideale Führungskraft für Ihr Unternehmen identifizieren, um die Zielvorgaben zu erreichen. Der USP hier ist die teamweise Segmentierung, die dieses Design bietet. Laden Sie diese außergewöhnliche Vorlage herunter und legen Sie los.
Vorlage 9: Integrierter Talentmanagementprozess mit Nachfolgeplanung
Erstellen Sie die perfekte Nachfolgeregelung mit dieser PPT-Vorlage, die Ihnen das Design dafür in sieben Prozessschritten vollständig und erfolgreich an die Hand gibt. Heben Sie mithilfe dieser Präsentationsvorlage die Talentstrategie und -planung, die Entwicklung von Führungskräften, das Leistungsmanagement und andere wichtige Aspekte hervor. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter und nutzen Sie sie voll aus.
Vorlage 10: Wichtige Best Practices für das Nachfolgeplanungsmodell
Unsere PPT-Vorlage hilft Ihnen, die vier Schlüsselelemente zu demonstrieren: Planung, Entwicklung, Überwachung und Überprüfung der Nachfolgeplanung. Bewerten Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter und bauen Sie eine strategische Organisationsplanung und -verwaltung auf. Die Bewertung von Schlüsseltalenten ist ein Bereich, in dem diese Liste von Best Practices Sie zum Star machen wird, wenn Sie diese Vorlage vor Ihrem Publikum präsentieren.
Endeffekt
Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Prozess für jedes Unternehmen. Dadurch wird sichergestellt, dass Unternehmen ihre Mission und ihren Betrieb ohne Unterbrechung fortsetzen können. Es umfasst die Erstellung eines Plans zur Identifizierung, Schulung und Gestaltung potenzieller Nachfolger für wichtige Führungspositionen im Laufe der Zeit sowie die Bewertung und Entwicklung aktueller Mitarbeiter für zukünftige Führungsrollen.
Diese anpassbaren Vorlagen bieten Ihnen die Struktur, das Format und bieten sogar die Flexibilität, diese leistungsstarke Idee in einem einfachen PowerPoint-Format zu präsentieren. Um es noch einmal zu wiederholen, die Anpassbarkeit der Vorlagen ist ein Bonus, der diese wirklich zu Ihren macht. Ihre Zeit- und Geldersparnis ist enorm, wenn Sie diesen Vorlagen die Möglichkeit geben, Ihre bereits reichhaltige Wissensbasis zu erweitern.
FAQs zu Nachfolgeregelungen
Wozu dient die Nachfolgeplanung?
Die Nachfolgeplanung zielt darauf ab, sich auf alle Personal- und Führungsbedürfnisse vorzubereiten, die sich aufgrund von Pensionierungen oder anderen Ereignissen ergeben können. Dieser Prozess ist in Schritte unterteilt, wie z. B. das Erstellen eines Modelldiagramms für die Nachfolgeplanung und das Auswählen eines oder mehrerer Nachfolger für kritische Rollen. Sobald Nachfolger identifiziert sind, sollten sie für ihre Rollen auf der nächsten Ebene geschult werden.
Was sind die fünf Schritte der Nachfolgeplanung?
SCHRITT 1: Identifizieren Sie Schlüsselpositionen und -bereiche
SCHRITT 2: Bestimmen Sie Fähigkeiten für wichtige Positionen und Bereiche
SCHRITT 3: Bestimmen Sie das Kompetenz- und Bewertungsraster jedes ausgewählten Mitarbeiters und bewerten Sie sie anhand der erforderlichen Kompetenzen.
SCHRITT 4: Erstellen und implementieren Sie Pläne für den Wissenstransfer
SCHRITT 5: Entwerfen Sie das Flussdiagramm für die Wirksamkeit und die Nachfolge der Anlage.
Was ist zum Beispiel Nachfolgeplanung?
Das beste Beispiel für Nachfolgeplanung ist:
● IBM
Ein Beispiel für die interne Nachfolgeplanung ist die Ernennung von Virginia Rometty zum CEO von IBM im Jahr 2012. Da Rometty zur Unternehmenskultur passte und Zugang zu beruflichen Entwicklungsprogrammen hatte, konnte sie sich entwickeln und schließlich die erste weibliche CEO von IBM werden, nachdem sie aufgestiegen war durch die Reihen.
Was sind die vier Phasen der Nachfolgeplanung?
- Festlegung von Zielen und Zielsetzungen: Dies beinhaltet die Identifizierung der aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse der Organisation und die Entwicklung eines Plans, um diese zu erfüllen.
- Identifizierung potenzieller Nachfolger: In dieser Phase werden potenzielle Nachfolger recherchiert und ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten bewertet, um die Anforderungen der Organisation zu erfüllen.
- Vorbereitung und Entwicklung: In dieser Phase werden potenziellen Nachfolgern Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten wie Mentoring und Coaching angeboten, um sie auf die zusätzlichen Aufgaben vorzubereiten.
- Übergang und Implementierung: Diese Phase beinhaltet die eigentliche Operationalisierung der Nachfolgeregelung, einschließlich der Auswahl des Nachfolgers, der Kommunikation der Änderung an die Organisation und der Integration der neuen Person in die Organisation.
