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Wenn es einen entscheidenden Input gibt, für den alle Unternehmen einstehen, sind es engagierte, motivierte und qualifizierte Mitarbeiter.
Die besten Ideen können, wenn sie mit durchschnittlichem Geschick gehandhabt werden, lediglich das Überleben des Unternehmens sichern. Die gleichen Pläne können enorme Gewinne generieren, wenn Sie Mitarbeiter haben, die improvisieren und der Ausführung eine neue Dimension und Energie verleihen können.
Was müssen Unternehmen also tun, um sicherzustellen, dass sie einen stetigen Strom der besten 5 % der Mitarbeiterbefragung haben, die für sie arbeiten, und nicht für die Konkurrenz?
Die beste Antwort ist natürlich die Durchführung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms in Ihrem Unternehmen. Das bedeutet, dass Sie Anreize und Belohnungen (sowohl Geld- als auch Sachleistungen) anbieten, um Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu motivieren, Personen zu empfehlen, von denen sie glauben, dass sie gut zu Ihrem Arbeitsplatz passen.
Sobald dies erledigt ist und Sie die Mitarbeiterleistung maximieren möchten, klicken Sie hier .
Dies ist umso wichtiger, wenn Sie glauben, dass die Personalbeschaffung bereits eine Kernkompetenz Ihrer Unternehmensführung ist. Im Wesentlichen glauben Sie, dass Sie (oder Ihre Personalabteilung) in der Lage sind, die Spreu vom Weizen zu trennen, wenn es darum geht, Mitarbeiter in Ihre Unternehmenskultur einzupassen.
Dieser Blog bietet Ihnen Vorlagen, um sicherzustellen, dass Sie die Vor- und Nachteile der Durchführung eines Arbeitsvermittlungsprogramms in kürzester Zeit meistern und die Probleme angehen können, die die Implementierung plagen.
In diesem Sinne ist das von uns angebotene Produkt ein umfassender Schulungskurs. Jede der 13 Folien im Deck hilft Ihnen, auf dem Weg zu runden Stiften in runden Löchern weiter voranzukommen, eine Errungenschaft für jedes Unternehmen.
Natürlich ist jede der Folien zu 100 % anpassbar und editierbar sowie inhaltsfertig.
Auf dem Weg zu einer verbesserten Einstellungsqualität stellen wir Ihnen Begriffe wie intrinsische Motivation, extrinsische Motivation und Co. vor.
Auf geht's!
IDEENVORLAGE 1: Ordnen Sie Ihre Gedanken
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist aus dem einfachen Grund, dass es funktioniert, eine geschäftliche Anforderung. Es ist ein Rekrutierungsinstrument, das bessere Akzeptanzraten bietet, da jemand innerhalb der Organisation da ist, um alle Fragen der Kandidaten zu beantworten. Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind jedoch nicht ganz kostenlos, da Sie die Motivationen der Menschen an Ihrem Arbeitsplatz verstehen und einen Vergütungsplan haben müssen. Es dreht sich alles um Menschen, Netzwerke und Ihr Verständnis dafür, was Einzelpersonen motiviert.
IDEENVORLAGE 2: MENSCHEN VERSTEHEN
Wenn Mitarbeiter Maschinen wären, könnten Sie sie einfach aus den Regalen kaufen und jedes Unternehmen gründen, das Sie wollten. Dies ist jedoch unwahrscheinlich, bis künstliche Intelligenz uns ersetzt. Für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm kategorisieren Sie Ihre Mitarbeiter in solche mit intrinsischer und extrinsischer Motivation. Dann passen Sie die zu gebenden Anreize entsprechend an und achten darauf, dass beide Ihre Organisation zu einem erhöhten Engagement für das Unternehmen führen.
IDEENVORLAGE 3: PROZESS ERSTELLEN
In dieser Phase kommen die Implementierungsschritte ins Spiel. Hier planen, gestalten, fördern und pflegen Sie das Mitarbeiterempfehlungsprogramm. Der Kern ist die Art und Weise, wie Sie Einstellungsanforderungen definieren und auflisten. Wenn hier auch nur ein Wort falsch ist, laufen Sie Gefahr, zu scheitern. Entscheiden Sie sich für die Automatisierung des Prozesses, wo immer Sie können. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie einen Absatz haben, in dem Sie die Art von Kandidaten auflisten, nach denen Sie nicht suchen. Um mehr zu erfahren, laden Sie bitte herunter.
IDEENVORLAGE 4: ZIELE SETZEN, AUSWIRKUNGEN ÜBERWACHEN
Wenn das Mitarbeiterempfehlungsprogramm anläuft, müssen diese vier Ziele ständig überwacht werden. Transparenz ist selbstverständlich, da Sie eine Mischung aus Geld- und Sachleistungen anbieten. Die vier Ziele, die Sie überwachen müssen, sind die Verbesserung der Einstellungsqualität, die Mitarbeiterbindungsrate, die Bindung des Unternehmens an den Arbeitgeber und die Effizienz in Bezug auf reduzierte Kosten und kürzere Einstellungszeiten.
IDEENVORLAGE 5: KOSTEN DER SOFTWARE
Das Leben besteht darin, mit Widersprüchen umzugehen, ohne die Ziele aus den Augen zu verlieren. Hier ist eine Veranschaulichung: Wenn Ihr Empfehlungsprogramm startet, benötigen Sie Softwarehilfe für einen effizienten Betrieb. Verwenden Sie diese Folie, um sie unter anderem in Bezug auf Kosten, Bonusverfolgungsoption und Richtlinienanzeige gut zu verfolgen. Holen Sie sich einfach unser vollständiges Mitarbeiterempfehlungsprogramm mit einem Klick unten.
IDEENVORLAGE 6: LASSEN SIE SICH KNACKEN – LASSEN SIE DAS FORMULAR AUSFÜLLEN
Hier kommt der Gummi auf die Straße und ist ein Test dafür, wie erfolgreich die vorherigen fünf Schritte waren. Mitarbeiter füllen das Formular hier aus, je nachdem, wie klar Ihre Personalabteilung die Stellenanforderungen erläutert hat und ob sie angemessen aktualisiert wurden. Bei SlideTeam hat unsere praktische Erfahrung vor Ort das Design dieses Formulars geleitet. Der Beweis dafür ist die Frage, warum der Kandidat für diese Position qualifiziert ist. Um es noch einmal zu wiederholen, jede der Folien ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar, und das gilt auch für diese.
IDEENVORLAGE 7: ECHTE WIRKUNG – BESSERE EINSTELLUNGEN, SCHNELLER
Untersuchungen haben gezeigt, dass gut konzipierte Mitarbeiterempfehlungsprogramme die Einstellungszeit um fast 50 % von 56 Tagen auf 30 Tage verkürzen. Der Prozess selbst wird produktiver, da die Einstellungskosten um durchschnittlich 12 % sinken. Das passiert, wenn Menschen in Ihrer Organisation zusammenarbeiten, um andere Menschen für Sie zu gewinnen. Die nächste große Qualitätsfront wird in der nächsten Folie/dem nächsten Abschnitt behandelt.
IDEENVORLAGE 8: LEISTUNGSBEREITSCHAFTEN
Untersuchungen, anekdotische Beweise und Erfahrungen zeigen, dass 45 % der empfohlenen Mitarbeiter behalten werden, eine viel höhere Zahl als andere Quellen. Der durchschlagende Erfolg und die Popularität von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen ist so groß, dass 85 % der Mitarbeiter glauben, dass sie die beste Quelle für die Einstellung von Mitarbeitern sind. „Holen Sie sich die besten Mitarbeiter durch Empfehlungen“ ist fast eine Binsenweisheit. Implementieren Sie es mit einem Download des Decks unten. Denken Sie daran, dass Zahlen, Text und Zahlen in allen unseren Folien mit PowerPoint oder einer einfachen Eingabe anpassbar sind.
IDEENVORLAGE 9: DIE RECHNUNG BAR BEZAHLEN FUNKTIONIERT AM BESTEN
Sobald die geworbenen Mitarbeiter in Ihrer Organisation einsatzbereit sind, ist es an der Zeit, den derzeitigen Mitarbeitern die Dankbarkeit der Organisation auszudrücken. Es ist keine Überraschung, dass 7 von 10 Mitarbeitern froh waren, Bargeld zu bekommen, wie es ihnen zusteht. Bezahlte Freizeit und Geschenke wurden von 25 % nachgefragt, wobei ein winziger Anteil um soziales Lob und Spenden für wohltätige Zwecke bat. Kein schlechter Deal, wenn man bedenkt, dass Mitarbeiterempfehlungsprogramme sowieso Teil eines Geschäftsabschlusses sind.
IDEENVORLAGE 10: ABSCHLIESSENDE GEDANKEN UND MEHR!
Alle guten Dinge kommen zu einem Ende. Hier bringen wir Vorhang auf für diese umsetzbare Einführung zum Thema Mitarbeiterempfehlungsprogramm.
Die wichtigsten Erkenntnisse sind, dass zur Ausführung ein vierstufiger Prozess erforderlich ist. Die Stellenbeschreibung muss exakt sein und erweist sich im Allgemeinen als Win-Win-Programm für alle Beteiligten. Wir danken Ihnen für Ihre Zeit und hoffen, dass Sie das Programm inzwischen heruntergeladen haben.
MITARBEITER SCHÄTZEN
Alle Unternehmensorganisationen erkennen irgendwann, dass es nicht verhandelbar ist, Mitarbeiter zu schätzen und gut zu behandeln. Es ist eine grundlegende Kanone, die befolgt werden muss. Wenn Organisationen dies konsequent tun können, schaffen sie eine Kultur der Eigenverantwortung und Exzellenz. Die Mitarbeiterempfehlung ist eine Möglichkeit, dies zu tun. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Vielfalt und Inklusion (D&I) wertzuschätzen und Gerechtigkeit als Prinzip in die Art und Weise einzubeziehen, wie Sie Geschäfte machen. Um auf einen umfassenden Schulungsplan zu D&I mit Schulungsmaterial zuzugreifen, klicken Sie bitte hier .
PS: Sobald Sie Ihren Personalbedarf festgelegt haben und jetzt bereit sind, in den Kundenservice zu investieren, finden Sie hier ein erstklassiges Schulungsmodul mit praktischen Übungen und laden Sie es herunter .
FAQs zum Mitarbeiterempfehlungsprogramm
Was ist ein Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter?
Ein Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter ist eine Rekrutierungsstrategie, bei der das Ziel darin besteht, bestehenden Mitarbeitern Anreize zu geben/zu ermöglichen oder sogar zu zahlen, um Personen zu empfehlen, von denen sie glauben, dass sie gut in das von Ihnen geführte Unternehmen passen würden. Es ist eine Art Filter, bei dem Sie die Mitarbeiter bitten, die erste Empfehlung auszusprechen, und dann Ihren üblichen Prozess übernehmen. Seine Stärke ist der nachweislich verwurzelte Glaube, dass bestehende Mitarbeiter die Arbeit und die Unternehmenskultur kennen. usw., daher wäre ihre Empfehlung viel besser geeignet als eine zufällige Auswahl, die auf bloßen Lebensläufen oder Lebensläufen basiert.
Wie erstellt man ein gutes Mitarbeiterempfehlungsprogramm?
Im Großen und Ganzen gibt es sechs Hauptmerkmale eines guten HR-Programms. Zunächst müssen Sie die Stellenanzeige erstellen und sicherstellen, dass die Anzeige korrekt ist. Mitarbeiter müssen über jede Änderung auf dem Laufenden gehalten werden, wenn sie vorgenommen wird, und sicherstellen, dass die guten, aufrichtigen Mitarbeiter, die Ihnen die besten Einstellungen bieten, ausgezeichnet und belohnt werden. Am besten ist immer eine Mischung aus Geld- und Sachprämien. Verwenden Sie Software und Automatisierung, um wiederholte, manuelle Arbeiten im Programm zu eliminieren. Seien Sie schließlich offen, wie Sie Empfehlungen sammeln, Mitarbeiter befragen und sie dazu bringen, ihre besten Referenzen zu geben.
Was sind die besten Mitarbeiterempfehlungsprogramme?
Aus erster Hand öffnen sich die meisten Unternehmen natürlich jetzt für die Empfehlung von Mitarbeitern als kostengünstige Geschäftsidee. Unternehmen wie Salesforce haben dies jedoch zu einem ziemlich erfolgreichen Einstellungsinstrument gemacht. Diese bitten ihre Mitarbeiter, potenzielle Empfehlungen einzuladen, zunächst zu einer Happy Hour-Art von Treffen, bei der HR-Experten Einzelpersonen auf die grundlegenden menschlichen Führungsqualitäten einschätzen, nach denen sie suchen. Andere Unternehmen sind vielleicht nicht so spezifisch, aber es ist klar, dass Mitarbeiterempfehlungsprogramme der richtige Weg sind. Unabhängig verifizierte Mundpropaganda funktioniert.
