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Microsoft l'utilise ; Apple l'utilise ; Ford l'utilise ! Êtes-vous familiarisé avec?
Eh bien, nous ne parlons pas d' utiliser la technologie comme moteur d'activité, mais nous sommes sur un plan beaucoup plus simple.
La réponse que nous recherchons est un tableau de bord d'entreprise comme indicateur de la santé ou des performances de l'entreprise.
Dans les affaires, les responsables des revenus, du service client et des opérations ont leurs propres objectifs, initiatives stratégiques et mesures de réussite. Les cadres supérieurs doivent comprendre ces aspects comme importants pour leur prise de décision sur la performance de chaque division.
Le modèle de carte de pointage d'entreprise (BSC) peut aider le propriétaire de l'entreprise ou le PDG à s'assurer que la décision prise est la bonne. Les modèles de tableau de bord d'entreprise permettent aux dirigeants de compiler ces informations dans un rapport de gestion que la direction peut utiliser. Il décrit la santé globale d'une entreprise et toutes les initiatives qui influencent la croissance, le développement des processus commerciaux internes, le sentiment des clients et la réussite financière.
Dans ce blog, vous découvrirez que l'utilisation d'un modèle pour créer votre tableau de bord d'entreprise peut vous faire gagner du temps tout en rendant votre rapport plus professionnel et présentable.
Modèles de tableau de bord d'entreprise dont votre organisation a besoin
Les dirigeants utilisent des modèles de tableau de bord d'entreprise pour organiser les opérations commerciales en une expérience plus fluide, plus rapide et plus simple pour toutes les parties prenantes. Au lieu de repartir de zéro à chaque fois qu'ils veulent créer une nouvelle carte de pointage d'entreprise - sans parler de la façon de la structurer, les responsables peuvent extraire le modèle, enregistrer une copie et se mettre au travail en insérant des chiffres importants et en modifiant les processus.
Enfin, avouons-le : tout le monde ne maîtrise pas les compétences en conception, donc avoir un modèle PPT bien conçu à présenter à notre équipe de direction est un plus.
Explorons les 10 meilleurs modèles de tableau de bord d'entreprise.
Modèle 1 : Modèle PPT de tableau de bord prospectif
Il est rarement possible de surveiller de près plusieurs stratégies et leur exécution en même temps. Ce modèle de tableau de bord prospectif vous aidera à remplir ce rôle de supervision difficile. Il contient des diapositives pour les perspectives des tableaux de bord de l'entreprise, la mesure, la mise en œuvre de la stratégie, la carte BSC, etc. Obtenez-le maintenant !
Modèle 2 : Cadre PowerPoint du tableau de bord prospectif
Avoir un tableau de bord équilibré, c'est comme avoir une machine à voyager dans le temps à vos côtés. Avec un tableau de bord équilibré, vous disposez d'un outil pour planifier, visualiser, chronométrer et surveiller votre stratégie avec des détails nuancés. Ce mini deck vous aidera en tant qu'outil de contrôle avec des exemples de modèles de tableau de bord prospectif pour la gestion stratégique des performances. Entrez maintenant!
Modèle 3 : Avantages et inconvénients du tableau de bord prospectif de la carte stratégique
Tout comme une pièce de monnaie a deux faces, tout a du bon et du mauvais, des forces et des faiblesses. La stratégie et les outils ont également des avantages et des inconvénients associés à ceux-ci. Ce modèle explique les avantages et les inconvénients d'un tableau de bord prospectif avec cartographie stratégique. Il vous aidera à explorer ces deux côtés du tableau de bord équilibré concernant quatre perspectives commerciales. Téléchargez-le dès aujourd'hui !
Modèle 4 : Modèle PPT de tableau de bord prospectif des ressources informatiques
Un tableau de bord équilibré est un système de gestion qui fournit un retour d'information 24 heures sur 24 sur les processus commerciaux internes et les résultats externes afin d'améliorer les performances et les résultats stratégiques. L'approche Balanced Scorecard permet aux organisations de concevoir des indicateurs critiques pour leurs objectifs stratégiques. Ce modèle de tableau de bord équilibré des ressources informatiques vous aide à relier les objectifs, les cibles et les initiatives qui décrivent collectivement la stratégie de l'entreprise. Grâce à cela, vous pouvez discuter des métriques et des stratégies pour les objectifs commerciaux afin de mesurer les performances informatiques. Téléchargez-le maintenant !
Modèle 5: Modèle PPT de tableau de bord équilibré du taux de rotation des employés
Ce PowerPoint Deck résume un tableau de bord équilibré complet du roulement du personnel en 33 diapositives. Il vous aide à créer un tableau de bord détaillé mettant en évidence le statut et l'engagement des employés, ainsi que leur taux de rotation et d'absentéisme. Lorsque vous disposez de ce modèle pour surveiller le roulement du personnel de votre entreprise, vous pouvez revenir en arrière si quelque chose ne va pas. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 6 : Tableau de bord prospectif pour la croissance et la formation des employés
La croissance des employés et le succès d'une entreprise sont étroitement liés. Avec ce modèle à votre disposition, vous pouvez préparer un tableau de bord équilibré avec une évaluation des écarts de compétences pour accélérer la croissance et l'apprentissage des employés. Il efface le brouillard qui brouille la croissance définitive des employés en offrant une analyse pré et post-formation. Obtenez le maintenant.
Modèle 7: Thème PPT du tableau de bord prospectif marketing
Ce modèle est le choix parfait pour vous si votre entreprise, qu'elle soit une startup ou une entreprise établie, recherche une structure plus bien définie. Le tableau de bord suit les objectifs et améliore les efforts de marketing hors ligne et en ligne. Ce tableau de bord attire l'attention de l'équipe sur trois domaines : la notoriété, l'acquisition et la conversion. Il existe également des diapositives pour la planification stratégique des initiatives de marketing numérique. Télécharger maintenant.
Modèle 8 : Modèle PPT de tableau de bord prospectif stratégique
Un outil de gestion qui fournit une stratégie cohérente et ciblée est notre modèle PPT de tableau de bord équilibré. Il contient des informations sur tous les composants critiques du système de gestion. Cette présentation comprend un tableau de bord avec des mesures et des initiatives, un tableau de bord stratégique avec des objectifs réels et cibles, etc. Il existe une mine de connaissances disponibles pour vous aider à démarrer. Télécharger maintenant.
Modèle 9 : Modèle PPT de modèle de tableau de bord prospectif
Présentation de notre tableau de bord équilibré PPT Deck, qui aide à développer le sujet avec une approche transparente. Suivez l'exécution des activités du personnel et contrôlez et surveillez les conséquences des actions des membres de votre équipe grâce à notre conception. Affichez également vos indicateurs de performance clés dans un tableau de bord numérique. Obtenez-le tout de suite.
Modèle 10 : Mise en œuvre d'un tableau de bord prospectif dans l'organisation
Utilisez ce modèle pour suivre la façon dont votre personnel s'acquitte de ses tâches. Contrôlez et surveillez les conséquences des actions des membres de votre équipe à l'aide de ce modèle de tableau de bord prospectif. Cette présentation PPT comprend 27 diapositives entièrement modifiables qui peuvent être adaptées à vos préférences. Vous pouvez également discuter des aspects de la création d'un excellent tableau de bord équilibré pour votre organisation. Ceux-ci incluent les obstacles, la justification, le modèle de tableau de bord prospectif, les perspectives du tableau de bord prospectif, la mise en œuvre et bien d'autres.
Conclusion
Les modèles de tableau de bord d'entreprise sont le moyen le plus efficace d'évaluer votre réussite tout en donnant une orientation définitive à vos activités opérationnelles.
En investissant dans des tableaux de bord de tableau de bord, vous pouvez repousser les limites de la productivité et de l'innovation.
Garder une trace de vos performances n'est plus un luxe. C'est désormais une réalité vivante qui vous aidera à survivre et à prospérer dans un monde numérique en constante évolution.
FAQ sur les modèles de tableau de bord d'entreprise
Comment créer un modèle de tableau de bord prospectif ?
Pour créer une fiche d'évaluation d'entreprise, procédez comme suit :
Objectifs : Déterminez les principaux objectifs stratégiques de votre entreprise.
Carte stratégique : Créez une carte stratégique qui décrit les relations entre les objectifs stratégiques que vous venez d'identifier.
Mesures : choisissez les métriques et les mesures que vous utiliserez pour suivre votre progression vers vos objectifs.
Modèle : Téléchargez votre modèle de tableau de bord d'entreprise et remplissez-le avec les informations nécessaires.
Quels sont les quatre éléments du Business Scorecard (BSC) ?
Le tableau de bord prospectif comprend quatre perspectives sur les objectifs, les processus et les initiatives :
Perspective du client
La perspective client d'un BSC identifie la manière dont une entreprise fournit de la valeur à ses clients et détermine le degré de satisfaction des clients vis-à-vis des produits ou des services. La satisfaction du client indique le succès d'une entreprise.
Perspective financière
La perspective financière évalue les stratégies et les plans pour augmenter les revenus et gérer le risque financier d'une entreprise. Une organisation atteint ces objectifs en répondant aux besoins de ses clients, actionnaires et fournisseurs.
Perspective des processus métier
La troisième perspective d'un BSC concerne les processus internes de l'entreprise. Ces processus peuvent avoir un impact sur le bon fonctionnement d'une organisation. Les entreprises peuvent utiliser le tableau de bord pour déterminer si leurs produits ou services répondent aux attentes de leurs clients.
Perspective d'apprentissage et de croissance
La quatrième perspective du BSC se concentre sur les éléments requis par une entreprise pour atteindre la performance en milieu de travail. Les changements positifs apportés par une entreprise à cet égard peuvent également améliorer les processus internes de l'entreprise. Cette perspective évalue la satisfaction des employés, la rétention, la formation et les étapes d'apprentissage.
Comment rédiger un bon tableau de bord commercial ?
Incluez les éléments suivants dans votre tableau de bord :
- Des objectifs stratégiques clairement définis
- Des indicateurs de performance mesurables, spécifiques et actionnables
- Liens illustrés entre les objectifs et les initiatives à chaque perspective.
Les modèles de tableau de bord d'entreprise personnalisables de SlideTeam peuvent vous aider dans cette entreprise. La possibilité d'extraire des données de vos tableaux de bord de reporting et d'utiliser des rappels automatisés permet de maintenir le modèle de tableau de bord de votre entreprise à jour et conforme à vos objectifs.
Qu'est-ce qu'un tableau de bord KPI ?
Un tableau de bord KPI est un enregistrement statistique qui mesure les progrès ou les réalisations vers un indicateur de performance spécifique. Il permet aux décideurs de combiner des mesures spécifiques pour obtenir une vue complète d'un tableau de bord des performances.
