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Diriger une entreprise pourrait être comparé à faire fonctionner une machine géante et monstrueuse. Il y a des pièces mobiles, un assemblage de rouages qui doivent fonctionner en douceur, des leviers à lubrifier et une multitude de structures internes qui doivent fonctionner en harmonie sans aucune marge d'erreur.
Dans un tel scénario, il y a beaucoup de choses à faire pour assurer un bon fonctionnement, mais être organisé est, sans aucun doute, en tête de liste.
Tableaux de bord et gestion commerciale
Les tableaux de bord et les présentations PPT sont des ingrédients clés dans les opérations de la plupart des entreprises. Ils aident à combler le fossé entre les équipes, en rassemblant des informations vitales et en les canalisant de manière à aider les dirigeants à déterminer ce qui s'est passé et ce qui doit se passer ensuite.
Si vous cherchez un moyen d'être organisé au sein de votre zone d'entreprise, l'identification et l'utilisation d'un ensemble de tableaux de bord soignés peuvent faire des merveilles. Ce blog est une collection de ces meilleurs modèles de classe.
Voici douze modèles de tableau de bord indispensables de SlideTeam que vous pouvez utiliser pour faire avancer votre gestion d'entreprise, en faisant ressortir votre meilleure productivité au sein de vos équipes :
Modèle 1 : Tableau de bord d'achèvement des tâches
Un tableau de bord PPT pour examiner l'efficacité de vos tâches serait un outil essentiel que vous pouvez utiliser pour revigorer l'avantage concurrentiel dans les domaines internes de votre entreprise. Étudiez cette diapositive bien rendue, qui est accompagnée d'un graphique soigné qui décrit des mesures cruciales pour la gestion des tâches. Le graphique présente les tâches terminées, les tâches en cours et les 'tâches non commencées' également. Viennent ensuite trois autres paramètres essentiels qui aident à cartographier entièrement le fonctionnement interne d'un projet - « affecté à », « priorité » et « statut » et enfin, le niveau auquel la tâche est terminée. Utilisez ce modèle de présentation pour dialoguer avec vos équipes de projet dès aujourd'hui.
Modèle 2 : Tableau de bord de gestion des risques liés à la sécurité de l'information
Si vous dirigez une entreprise informatique, vous comprendrez mieux que d'autres l'importance cruciale de la sécurité des informations dans les espaces d'entreprise. La diapositive suivante vous aide à évaluer la gestion des risques de votre entreprise. Le pourcentage de seuil de risque, la progression de l'analyse des risques et la progression de la réponse pour le seuil de risque vous aident à orienter vos processus métier autour d'une sécurité informatique solide. Parallèlement à cela, la diapositive délimite une répartition des cotes de risque, ainsi qu'une carte thermique des risques avec un tableau des cotes de risque, ainsi qu'une répartition du plan d'action, vous permettant de conserver votre position concurrentielle en prenant des décisions éclairées au sein de cette frontière.
Modèle 3 : Tableau de bord récapitulatif des performances de l'entreprise
Une évaluation des performances est une méthode universellement utilisée par laquelle les entreprises confrontent leurs échecs, soulignent les entreprises réussies et se poussent vers l'avant. Avec ce modèle PPT, vous avez la possibilité de faire exactement cela. Ce tableau de bord a un attrait visuel décent fusionné avec une ventilation statistique globale, avec des graphiques dédiés à l'analyse des tendances, aux profits et pertes, à l'analyse des tendances statistiques et aux principales mesures.
Modèle 4 : Tableau de bord des performances commerciales
Pour toute entreprise dont l'activité consiste à augmenter les ventes, ce tableau de bord est un moyen sûr de reconnaître les forces et les faiblesses et de réinventer le travail si nécessaire. Dans le coin supérieur droit se trouve un graphique affichant le « montant total de la vente » par rapport au « nombre d'enregistrements ». Situé juste en dessous se trouve un autre graphique astucieux qui indique le "nom de l'opportunité" à côté du "montant total de la vente" dans un design accrocheur. Également présent est un graphique sur l'autre coin qui projette le « nombre de ventes » par rapport aux « ventes totales d'opportunités par probabilité ». Boostez votre productivité dans le domaine des ventes.
Modèle 5 : Tableau de bord financier avec exemples
Le tableau de bord suivant est destiné à ceux qui ont besoin de mesurer et de remodeler leur fonctionnement financier. Le modèle en quatre étapes comprend les principales mesures de répartition des revenus, de répartition des rouages, de répartition des dépenses et de profits et pertes. Identifiez et résolvez les problèmes financiers avec ce tableau de bord.
Modèle 6 : Tableau de bord des revenus
Les revenus, en fin de compte, sont ce qui fait tourner l'horloge pour toute entreprise. C'est ce qui les motive dans leur série de compétitions angoissantes et les pousse vers de nouvelles frontières. Disséquez et discutez de vos flux de revenus avec ce modèle PPT, qui propose cinq graphiques qui facilitent la croissance - secteurs verticaux de l'industrie des comptes, trimestres civils, marketing de croissance et finances.
Modèle 7 : Tableau de bord des performances des ventes
Identifiez les canaux pour améliorer les performances de vente à l'aide de ce tableau de bord sur mesure. Cette diapositive en sept étapes est accompagnée d'un ensemble de mesures sonores. En haut de la diapositive, les revenus, les nouveaux clients, le bénéfice brut et la satisfaction client sont présentés pour vous. Les graphiques en bas abordent la « comparaison des ventes », les « ventes par catégorie de produits » et les « classements ».
Modèle 8 : Tableau de bord des KPI d'infrastructure montrant l'allocation des ressources
Si vous cherchez à réguler votre flux de travail à l'aide d'analyses sonores, ce modèle vous aidera à le faire. Il bénéficie d'un design cool et attrayant et est entièrement personnalisable. Il est divisé en deux, la moitié supérieure de la diapositive traitant du « calendrier de livraison et des ressources », tandis que la moitié inférieure plonge dans les mécanismes de « l'allocation des ressources », des « financiers du projet » et des « jours du projet ».
Modèle 9 : Tableau de bord KPI métier
Ajoutez de la vigueur au lieu de travail à l'aide de ce tableau de bord dynamique, conçu pour vous aider à inspecter votre marque et à augmenter la valeur de votre entreprise. Les six paramètres abordés dans ce modèle comprennent la valeur économique, la valeur de la marque, l'image de marque, l'activité marketing, la satisfaction globale et la satisfaction à l'égard du rapport qualité-prix.
Modèle 10 : Tableau de bord du pointage de crédit
Le pointage de crédit est un élément essentiel de l'architecture globale de l'entreprise. Examinez la cote de crédit de votre entreprise et ajoutez la touche finale à la même chose avec ce modèle, qui est façonné d'après le compteur de vitesse d'une voiture, avec les termes « mauvais », « très médiocre », « bon crédit » et « excellent » situés comme les lectures inférieures du compteur de vitesse.
Modèle 11 : Tableau de bord de l'infrastructure indiquant les revenus du projet
Si vous êtes dans le secteur de la construction, le suivi de vos projets et la mise en ordre des données deviennent plus faciles avec ce modèle PPT. Il a été divisé en deux grandes sections, le côté gauche du tableau de bord affichant le pourcentage de construction et de démolition à l'ouest recyclé. Sur la droite se trouve un graphique affichant le "revenu net du projet par employé", présentant la valeur financière du nombre d'employés de chaque projet. Cette diapositive contient également des mesures présentant le « prix du mètre carré » et le « dollar par employé ».
Modèle 12 : Tableau de bord pour suivre l'état du projet de développement logiciel
Ce modèle est un outil essentiel pour distiller et réorganiser votre espace de développement logiciel. Certains des KPI déployés dans ce tableau de bord incluent le « budget du projet », les « tâches en retard », la « charge de travail » et les « échéances imminentes ». Les paramètres sont soigneusement organisés en graphiques, ce qui permet de canaliser les informations de manière approfondie et organisée. Modifiez le modèle selon vos besoins.
Faites de la donnée votre alliée
Les données sont votre principal allié sur la scène commerciale. Les entreprises qui se démarquent des autres sont celles qui mettent en œuvre une volonté systématique et efficace d'obtenir autant de données que possible pour faire progresser leurs méthodes et acquérir une dynamique plus compétitive. Les présentations PPT et les tableaux de bord sont l'une des nombreuses méthodes sophistiquées grâce auxquelles vous aussi pourriez réussir. Évaluez de manière critique les forces et les faiblesses de votre entreprise avec les tableaux de bord présentés dans le blog ci-dessus, et construisez sur ce que vous aviez hier pour un avenir plus rentable.
FAQ sur les tableaux de bord
A quoi servent les tableaux de bord ?
La fonction principale d'un tableau de bord est de présenter une carte complète des données collectées à partir de nombreuses sources. Les tableaux de bord sont un outil utile pour mesurer et évaluer les statistiques clés dans les domaines d'une entreprise commerciale. Les tableaux de bord rassemblent des données brutes et les convertissent en une expérience dans laquelle les besoins spécifiques du manager sont servis. Vous pouvez utiliser des tableaux de bord pour mesurer des variables allant des informations sur les ventes, des performances marketing, des mesures logicielles, de la logistique, des analyses Web et bien plus encore.
Qu'appelle-t-on un 'tableau de bord' ?
Les tableaux de bord sont des diapositives de présentations PPT qui sont appliquées à des utilisations dans une gamme d'industries en raison du fait qu'elles sont, généralement, assez personnalisables. Ils sont destinés à fournir des statistiques de l'état civil et des informations critiques organisées de manière digeste. Ils aident le public dans le contexte d'un espace d'affaires à comprendre ce qui s'est passé, pourquoi cela s'est produit et quelles mesures doivent être prises.
Quels sont les trois types de tableaux de bord ?
Les trois grands types de tableaux de bord sont les tableaux de bord opérationnels, les tableaux de bord stratégiques et les tableaux de bord analytiques. La fonction d'un tableau de bord opérationnel serait d'examiner les informations transactionnelles par rapport à des mesures cruciales. Pendant ce temps, les tableaux de bord stratégiques, généralement utilisés par les cadres supérieurs d'une entreprise, sont utilisés pour surveiller l'état des KPI. Ces tableaux de bord sont mis à jour beaucoup moins fréquemment que le premier type. Pendant ce temps, les tableaux de bord analytiques, les derniers de la liste, sont conçus pour analyser des données volumineuses, permettant aux dirigeants d'inspecter les tendances, de rédiger des analyses prédictives, d'élargir leurs connaissances et de créer de nouvelles cibles pour leurs canaux commerciaux. Autrefois utilisé uniquement par les analystes de données, ce type de tableaux de bord est aujourd'hui déployé par un large éventail de personnes, allant des agents marketing aux PDG et managers.
