0 Comment
Customer Reviews
S'il existe un élément clé pour lequel toutes les entreprises donneront un bras et une jambe, ce sont des employés engagés, motivés et qualifiés.
La meilleure des idées, lorsqu'elle est manipulée avec une habileté moyenne, ne peut qu'assurer la survie de l'entreprise. Le même ensemble de plans peut générer d'énormes profits lorsque vous avez des employés qui peuvent improviser et donner une nouvelle dimension et énergie à l'exécution.
Que doivent alors faire les entreprises pour s'assurer qu'elles disposent d'un flux constant des 5 % les plus performants du sondage auprès des employés travaillant pour elles, au lieu de la concurrence ?
La meilleure réponse est, bien sûr, de mettre en place un programme de recommandation d'employés dans votre entreprise. Cela signifie que vous offrez des incitations, des récompenses (à la fois monétaires et en nature) pour motiver vos employés actuels à recommander des personnes qui, selon eux, s'intégreront bien dans votre lieu de travail.
Une fois que cela est fait et que vous souhaitez maximiser les performances des employés, cliquez ici .
Ceci est encore plus important si vous pensez que le recrutement est déjà une compétence essentielle de la façon dont vous gérez les choses. Essentiellement, vous croyez que vous (ou votre service RH) avez la capacité de séparer le bon grain de l'ivraie en termes d'adéquation des employés à votre culture organisationnelle.
Ce blog vous propose des modèles pour vous assurer de maîtriser les entrées et les sorties de l'exécution d'un programme de recommandation d'emploi dans les plus brefs délais, et peut résoudre les problèmes qui entravent la mise en œuvre.
En ce sens, le produit que nous proposons est une formation complète. Chacune des 13 diapositives du pont vous aide à avancer sur la route pour avoir des chevilles rondes dans des trous ronds, un exploit pour toute entreprise.
Bien sûr, chacune des diapositives est 100 % personnalisable et modifiable, ainsi que le contenu prêt.
Sur la voie de l'amélioration de la qualité de l'embauche, nous vous présentons des termes tels que motivation intrinsèque, motivation extrinsèque, etc.
Nous y voilà!
MODÈLE D'IDÉE 1 : METTEZ VOS IDÉES EN ORDRE
Un programme de recommandation d'employés est une exigence commerciale pour la simple raison qu'il fonctionne. C'est un outil de recrutement qui offre de meilleurs taux d'acceptation, car quelqu'un au sein de l'organisation est là pour répondre à toutes les questions des candidats. Les programmes de recommandation d'employés, cependant, ne sont pas entièrement gratuits, car vous devez comprendre les motivations des personnes sur votre lieu de travail et mettre en place un plan de rémunération. Tout est question de personnes, de réseaux et de votre compréhension de ce qui motive les individus.
MODÈLE D'IDÉE 2 : COMPRENDRE LES GENS
Si les employés étaient des machines, vous pourriez simplement les acheter sur des étagères et démarrer n'importe quelle entreprise que vous vouliez. Ceci, cependant, est peu probable jusqu'à ce que l'intelligence artificielle nous remplace. Pour un programme de recommandation d'employés, vous classez vos employés en ceux qui ont une motivation intrinsèque et extrinsèque. Ensuite, vous adaptez les incitations à donner en conséquence, en veillant à ce que les deux conduisent votre organisation à une augmentation de l'engagement envers l'entreprise.
MODÈLE D'IDÉE 3 : CRÉER LE PROCESSUS
À ce stade, les étapes de mise en œuvre entrent en jeu. Ici, vous planifiez, concevez, promouvez et maintenez le programme de recommandation des employés. Le cœur est la façon dont vous définissez et répertoriez les exigences d'embauche. Si même un mot est hors service ici, vous courez le risque d'échouer. Optez pour l'automatisation du processus partout où vous le pouvez. Assurez-vous également d'avoir un paragraphe dans lequel vous énumérez le type de candidats que vous ne recherchez pas. Pour en savoir plus, veuillez télécharger.
MODÈLE D'IDÉE 4 : FIXER DES OBJECTIFS, SURVEILLER L'IMPACT
Au fur et à mesure que le programme de référence des employés démarre, ces quatre objectifs devront être surveillés en permanence. Bien sûr, la transparence est une donnée, car vous déployez une combinaison d'avantages en espèces et non monétaires. Les quatre objectifs que vous devrez surveiller sont l'amélioration de la qualité de l'embauche, le taux de rétention des employés, le lien de l'entreprise avec l'employeur et l'efficacité en termes de réduction des coûts et des délais d'embauche.
MODÈLE D'IDÉE 5 : COÛT DU LOGICIEL
La vie consiste à gérer les contradictions, sans perdre de vue les objectifs. Voici une illustration, à mesure que votre programme de parrainage décolle, vous avez besoin d'une aide logicielle pour un fonctionnement efficace. Utilisez cette diapositive pour bien le suivre en termes de coût, d'option de suivi des bonus et d'affichage de la politique, entre autres. Obtenez simplement notre programme complet de recommandation d'employés en cliquant ci-dessous.
MODÈLE D'IDÉE 6 : FAITES CRAQUER - FAITES REMPLIR LE FORMULAIRE
C'est là que le caoutchouc prend la route et c'est un test du succès des cinq étapes précédentes. Les employés remplissent le formulaire ici, en fonction de la clarté avec laquelle votre RH a expliqué les exigences du poste et si elles ont été correctement mises à jour. Chez SlideTeam, notre expérience pratique sur le terrain a guidé la conception de ce formulaire. La preuve en est la question, pourquoi le candidat est-il qualifié pour ce poste. Pour rappel, chacune des diapositives est 100 % personnalisable et modifiable, tout comme celle-ci.
MODÈLE D'IDÉE 7 : IMPACT RÉEL - MEILLEUR EMBAUCHE, PLUS RAPIDE
Des recherches ont montré que des programmes de recommandation d'employés bien conçus réduisent le temps d'embauche de près de 50 %, passant de 56 jours à 30 jours. Le processus lui-même devient plus productif avec une réduction des coûts d'embauche, en moyenne, de 12 %. C'est ce qui se passe lorsque les membres de votre organisation collaborent pour faire entrer d'autres personnes avec vous. Le prochain grand front de la qualité est abordé dans la diapositive/section suivante.
MODÈLE D'IDÉE 8 : PERSONNES PRÊTES À LIVRER
La recherche, les preuves anecdotiques et l'expérience montrent que 45% des employés référés sont retenus, un chiffre beaucoup plus élevé que d'autres sources. Le succès et la popularité des programmes de recommandation d'employés sont tels que 85 % des employés pensent qu'il s'agit de la meilleure source d'embauche. "Obtenir les meilleurs employés de qualité grâce à des références" est presque un truisme. Implémentez-le avec un téléchargement du jeu ci-dessous. N'oubliez pas que les chiffres, le texte et les chiffres sont personnalisables dans toutes nos diapositives à l'aide de PowerPoint ou d'une simple saisie.
MODÈLE D'IDÉE 9 : PAYER LA FACTURE EN ESPÈCES FONCTIONNE LE MIEUX
Une fois que les employés référés sont opérationnels dans votre organisation, il est temps d'exprimer la gratitude de l'organisation aux membres actuels du personnel. Il n'est pas surprenant que 7 employés sur 10 soient heureux de recevoir de l'argent comme leur dû. Les congés payés et les cadeaux étaient recherchés par 25 %, avec une infime proportion demandant des éloges sociaux et des dons à des œuvres caritatives. Ce n'est pas une mauvaise affaire du tout, étant donné que les programmes de recommandation d'employés font partie d'un accord commercial, de toute façon.
MODÈLE D'IDÉE 10 : RÉFLEXIONS FINALES ET PLUS ENCORE !
Toutes les bonnes choses ont une fin. Ici, nous fermons les rideaux sur cette introduction réalisable sur le thème du programme de référence des employés.
Les apprentissages clés sont qu'il a besoin d'un processus en quatre étapes pour s'exécuter. La description de poste doit être exacte et, en général, elle s'avère être un programme gagnant-gagnant pour toutes les parties prenantes. Nous vous remercions de votre temps et espérons que vous avez déjà téléchargé le programme.
TRÉSOR DES EMPLOYÉS
Toutes les organisations commerciales, à un moment donné, se rendent compte que chérir les employés et bien les traiter n'est pas négociable. C'est le canon fondamental qui doit être suivi. Lorsque les organisations peuvent le faire de manière cohérente, elles créent une culture d'appropriation et d'excellence. La référence des employés est une façon de le faire. Une autre façon est d'apprécier la diversité et l'inclusion (D&I) et d'inclure l'équité comme principe dans la façon dont vous faites des affaires. Pour accéder à un programme de formation complet sur la D&I, avec du matériel de formation inclus, veuillez cliquer ici .
PS : Une fois que vous avez vos besoins en personnel en place et que vous êtes maintenant prêt à investir dans le service client, trouvez et téléchargez un module de formation de premier ordre avec des exercices pratiques ici .
FAQ sur le programme de référence des employés
Qu'est-ce qu'un programme de recommandation pour les employés?
Un programme de référence pour les employés est une stratégie de recrutement dans laquelle le but est de transférer/permettre ou même de payer des incitations au personnel existant pour recommander des personnes qui, selon eux, pourraient bien s'intégrer dans l'entreprise que vous dirigez. C'est une sorte de filtre, où vous demandez au personnel de faire la première recommandation, puis votre processus habituel prend le relais. Sa force est la conviction, ancrée dans l'évidence, que les employés existants connaissent le travail et la culture de l'entreprise. etc, donc leur recommandation serait bien mieux adaptée que des choix aléatoires, basés sur de simples CV ou CV.
Comment créer un bon programme de recommandation d'employés ?
En gros, il existe six caractéristiques principales d'un bon programme de RH. La première est de faire la liste des emplois et de s'assurer que la liste est exacte. Les employés doivent être informés de tout changement, lorsqu'il est effectué, et s'assurer que les bons employés sincères qui vous offrent les meilleures embauches de qualité sont récompensés et récompensés. Il est toujours préférable d'opter pour un mélange d'incitations en espèces et non monétaires. Utilisez le logiciel et l'automatisation pour éliminer le travail manuel répété dans le programme. Enfin, soyez ouvert sur la façon dont vous recueillez les références, interrogez les employés et demandez-leur de donner leurs meilleures références.
Quels sont les meilleurs programmes de recommandation d'employés ?
De première main, bien sûr, la plupart des entreprises s'ouvrent désormais à la recommandation d'employés en tant qu'idée commerciale rentable. Pourtant, des entreprises comme Salesforce en ont fait un outil d'embauche assez efficace. Ceux-ci demandent à leurs employés d'inviter des références potentielles, d'abord pour une sorte de réunion de type Happy Hour de recrutement, où les professionnels des RH évaluent les individus pour les compétences humaines et de leadership de base qu'ils recherchent. D'autres entreprises ne sont peut-être pas aussi spécifiques, mais il est clair que les programmes de recommandation d'employés sont la voie à suivre. La référence de bouche à oreille vérifiée indépendamment fonctionne.
