0 Comment
Customer Reviews
Le processus de planification de la relève consiste à identifier les postes critiques au sein de votre entreprise et à élaborer des processus et des plans d'action pour pourvoir ces postes. En adoptant une approche globale des objectifs présents et futurs, ce type de planification garantit que vous avez les bonnes personnes pour faire le bon travail, à la fois maintenant et dans un avenir prévisible (au moins cinq ans ou plus).
En s'engageant dans une planification de la relève à long terme, les organisations peuvent accroître leurs compétences et leur pertinence sur le marché. L'incertitude de l'environnement des affaires ou les vides politiques ne sont pas trop préoccupants pour les entreprises qui ont mis en place un processus de planification de la relève. Cela se produit car il n'y a pas de décalage temporel dans la continuité au sommet; ces entreprises ont déjà documenté et développé des moyens de mapper le personnel possédant les compétences et les connaissances nécessaires aux postes et rôles critiques pour assurer la continuité des activités.
Une analogie avec la planification de la relève d'entreprise s'observe dans le domaine du sport ou même de la politique (dans une certaine mesure).
Si un joueur vedette ou un capitaine prend sa retraite, l'équipe ne peut pas être autorisée à tomber de la falaise de la haute performance; les victoires doivent continuer à affluer, d'où la nécessité d'un successeur tout aussi compétent, sans délai ni hésitation. C'est pourquoi les organisations utilisent la planification de la relève pour s'assurer qu'elles sont préparées pour l'avenir.
La planification de la relève met l'accent sur le développement du leadership, ce qui peut prendre du temps et de l'argent, mais il est toujours sage de développer également des joueurs de banc, pour intensifier et assumer un rôle plus critique à l'avenir.
Il devrait y avoir une stratégie de relève en place pour chaque entreprise. La planification de la relève est un must pour trois scénarios. Ceux-ci sont:
1. Rôles de leadership technique
Si vous devez occuper un poste de direction nécessitant des compétences techniques, remplacer un technicien ayant des années d'expérience dans les logiciels spécialisés peut s'avérer difficile. Pour éviter cette éventualité, incluez un tampon dans le processus de recrutement pour vous assurer que le bon candidat peut être formé et développé.
2. Rôles de la haute direction
Alors que les cadres supérieurs approchent de la retraite, la planification de la relève est essentielle. Le début le plus tôt possible de ce processus est nécessaire pour trouver et former le candidat idéal pour le poste, là encore un processus qui prend des années.
3. Entreprises familiales
Il est essentiel d'avoir un plan de succession documenté pour votre entreprise familiale plutôt que de vous fier à des accords de succession informels ou verbaux.
Avec cette introduction sur la façon de vous assurer que vous n'avez aucune incertitude commerciale quant à l'avenir en termes de meilleurs gars, voici les 10 meilleurs exemples de modèles de plan de succession de SlideTeam pour vous aider à vous assurer que vous pouvez offrir les meilleures solutions à vos clients, la haute direction si vous travailler en tant que responsable des ressources humaines ou chef d'entreprise.
Ces modèles sont 100 % modifiables et personnalisables, mais le cadre donné est adapté à tous vos besoins. Entrez simplement vos propres données et le travail est à moitié fait. Maintenant, trouvez simplement le bon gars et ajoutez-le au modèle.
Explorons maintenant ces meilleurs de leur catégorie.
Modèle 1 : Diapositives de présentation PowerPoint sur la planification de la relève en entreprise
Ce modèle PPT vous permet d'intégrer et de comprendre des aspects tels que la position critique, les mesures de planification, les compétences des employés, le risque de perte, etc. Utilisez ce modèle de présentation de planification des talents et de carrière pour vous assurer que les parties prenantes réalisent l'importance de la planification de la relève. De plus, marquez-vous comme un leader incontesté dans la résolution des obstacles à la relève et à la planification de carrière avec le déploiement de ce modèle.
Modèle 2 : Diapositives de présentation PowerPoint sur la planification de la relève
Utilisez ce modèle pour planifier vos besoins en talents, votre budget et le potentiel de développement de nouvelles compétences. Faites une planification de la relève solide et ciblée pour identifier les besoins de gestion de votre entreprise et la mener au succès. Téléchargez ce modèle percutant pour comprendre les domaines dans lesquels vous devez intervenir pour assurer une planification de la relève plus fluide et des obstacles clairs à celle-ci.
Modèle 3 : Diapositives de présentation PPT pour la planification de la relève des employés à fort potentiel
Créez un rapport pour chaque personne qui travaille afin d'analyser ses performances à l'aide de ce modèle de planification de la relève à fort potentiel. Incorporez des visuels pour montrer comment créer des opportunités de carrière et augmenter la productivité de votre entreprise. Téléchargez ce modèle maintenant et obtenez un PPT de planification de la relève exceptionnel, complet à tous égards. Parallèlement, pour planifier la meilleure gestion des talents, cliquez sur le blog de notre SlideTeam présentant les meilleurs modèles de gestion des talents .
Modèle 4 : Grille de planification de la relève du Customer Success Playbook pour évaluer les employés
Utilisez ce modèle de présentation PPT de planification de la relève exceptionnel pour évaluer les performances de vos employés. L'objectif est de voir qui peut s'inscrire dans la facture pour cette montée en flèche, en cas de besoin. Un sit-in à travers cette présentation aide les employeurs à comprendre quels employés ont besoin d'améliorations et dans quels domaines. Téléchargez-le maintenant pour générer de meilleures performances et motiver les employés.
Modèle 5 : Exemple de présentation PPT du processus de planification de la relève
Vous voulez créer un plan de relève parfait? Téléchargez cet exemple de modèle PPT de processus de planification de succession pour générer un plan étape par étape. Démontrer le niveau de concurrence et de succès à des niveaux tels que les plateformes commerciales et le conseil en stratégie. L'objectif est de s'assurer que la correspondance entre le personnel et le poste est parfaite et s'apparente à une cheville ronde dans un trou rond, etc.
Modèle 6 : Modèle de planification de la succession, exemple PPT à télécharger
Si vous envisagez de transmettre le leadership à un autre employé ou à un groupe d'employés, vous devez disposer d'un manuel de directives structurelles bien défini et clair. À l'aide de ce modèle, vous pouvez fournir des détails sur les rôles ou les responsabilités d'un employé particulier, le moment et la durée de la transition. Téléchargez ce modèle maintenant et créez cette planification de succession parfaite et stratégique. Utilisez ce modèle pour montrer également votre préparation à la planification de la relève, car cette présentation exploitable divise les candidats potentiels en UP-NEXT, ON-DECK et HI-POTENTIALS.
Modèle 7 : Modèle PPT du processus de planification de la relève
Avec ce modèle PPT de processus de planification de la relève, vous pouvez viser à créer un leadership fluide et continu pour votre organisation, et il inclut des aspects clés de la planification du remplacement. Téléchargez maintenant pour aider votre entreprise à garder une longueur d'avance, avec des processus parfaitement clairs sur la question du leadership.
Modèle 8 : Exemples de présentation PPT sur la planification de la relève
Utilisez cette présentation PPT sur la planification de la succession pour améliorer votre modèle d'entreprise. Ce modèle vous permet d'identifier le leader idéal pour votre organisation afin d'atteindre les objectifs cibles. L'USP ici est la segmentation par équipe que cette conception fournit. Téléchargez et lancez-vous avec ce modèle extraordinaire.
Modèle 9 : Processus intégré de gestion des talents avec planification de la relève
Créez le plan de succession parfait à l'aide de ce modèle PPT, qui vous donne la conception pour le faire, complètement et avec succès, en sept étapes de processus. À l'aide de ce modèle de présentation, mettez en évidence la stratégie et la planification des talents, le développement du leadership, la gestion des performances et d'autres aspects essentiels. Téléchargez maintenant et profitez pleinement de ce modèle.
Modèle 10 : Meilleures pratiques clés pour le modèle de planification de la relève
Notre modèle PPT vous aidera à démontrer les quatre éléments clés : la planification, le développement, le suivi et l'examen de la planification de la relève. Évaluez les performances de vos employés et élaborez une planification et une gestion organisationnelles stratégiques. L'évaluation des talents clés est l'un des domaines dans lesquels cette liste des meilleures pratiques fera de vous une star, lorsque vous présenterez ce modèle devant votre public.
Conclusion
La planification de la relève est un processus essentiel pour toute organisation. Cela garantit que les entreprises peuvent poursuivre leur mission et leurs opérations sans interruption. Cela implique de créer un plan pour identifier, former et concevoir des successeurs potentiels aux postes de direction clés au fil du temps et d'évaluer et de développer les employés actuels, pour les futurs rôles de direction.
Ces modèles personnalisables vous fournissent la structure, le format et offrent même la flexibilité de présenter cette idée puissante dans un format PowerPoint simple. Juste pour réitérer, la nature personnalisable des modèles est un bonus, c'est ce qui les rend vraiment vôtres. Vos économies de temps et d'argent sont énormes, si vous donnez à ces modèles une chance d'augmenter votre base de connaissances déjà riche.
FAQ sur les plans de relève
À quoi sert la planification de la relève?
La planification de la relève vise à se préparer à tout besoin en personnel et en leadership qui pourrait survenir en raison d'un départ à la retraite ou d'autres événements. Ce processus est divisé en étapes telles que la création d'un tableau de modèle de planification de la relève et la sélection d'un ou plusieurs successeurs pour les rôles critiques. Une fois les successeurs identifiés, ils doivent être formés pour leurs rôles de niveau supérieur.
Quelles sont les cinq étapes de la planification de la relève?
ÉTAPE 1 : Identifier les postes et domaines clés
ÉTAPE 2 : Déterminer les capacités pour les postes et les domaines importants
ÉTAPE 3 : Déterminez les compétences et la grille d'évaluation de chaque employé choisi et évaluez-les par rapport aux compétences requises.
ÉTAPE 4 : Créer et mettre en œuvre des plans de transfert de connaissances
ÉTAPE 5 : Concevoir l'organigramme de l'efficacité et de la relève de l'usine.
Qu'est-ce que la planification de la relève, par exemple ?
Le meilleur exemple de planification de la relève est :
● IBM
Un exemple de planification de la relève interne est la nomination de Virginia Rometty au poste de PDG d'IBM en 2012. Parce que Rometty s'intégrait à la culture de l'entreprise et avait accès à des programmes de développement professionnel, elle a pu se développer et finalement devenir la première femme PDG d'IBM, après avoir gravi les échelons. à travers les rangs.
Quelles sont les quatre étapes de la planification de la relève?
- Établir des buts et des objectifs : il s'agit d'identifier les besoins actuels et futurs de l'organisation et d'élaborer un plan pour y répondre.
- Identification des successeurs potentiels : Cette étape implique la recherche de successeurs potentiels et l'évaluation de leurs compétences et capacités pour répondre aux besoins de l'organisation.
- Préparation et développement : cette étape consiste à offrir des opportunités de formation et de développement aux successeurs potentiels, tels que le mentorat et l'encadrement, afin de les préparer aux responsabilités supplémentaires.
- Transition et mise en œuvre : Cette étape implique l'opérationnalisation réelle du plan de relève, y compris la sélection du successeur, la communication du changement à l'organisation et l'intégration de la nouvelle personne dans l'organisation.
