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Une évaluation des besoins est un moyen par lequel une entreprise acquiert des informations cruciales sur sa situation actuelle, afin de déterminer son efficacité d'entreprise. Une telle évaluation peut être très utile lorsqu'une entreprise envisage de redéfinir ses objectifs et de rechercher des moyens d'améliorer son fonctionnement.
Il existe de nombreux domaines où le concept d'évaluation des besoins est utilisé dans le monde de l'entreprise, avec un grand impact. Une organisation souhaitant battre la concurrence dans le but d'attirer de nouveaux clients pourrait utiliser un modèle d'évaluation des besoins, où elle utilise des données et des concepts, pour améliorer sa propre position sur le marché.
Tout le monde sait que l'évaluation des risques est un autre principe fondamental d'une bonne entreprise. Si vous cherchez un coup de main dans ce domaine, voici cinq cadres d'évaluation des risques pour vous aider. Cliquez ici pour y accéder.
Lorsque les dirigeants d'une entreprise ont une perception plus claire de ses forces et de ses faiblesses, ils peuvent tracer la bonne voie pour l'organisation et définir des objectifs appropriés.
Les présentations PPT, bien conçues et prêtes pour le contenu, sont l'un des meilleurs moyens par lesquels un tel exercice pourrait être réalisé dans un espace d'entreprise. Avec une présentation PPT propre et efficace, on peut mieux examiner les mécanismes internes d'une entreprise et aider à transmettre un état des progrès aux parties prenantes.
Dans ce blog, nous allons étudier dix modèles d'évaluation des besoins avec des échantillons et des exemples. Comme toujours, chacun de ces modèles est 100 % modifiable et personnalisable pour vous offrir une structure et une flexibilité en tant qu'offre commerciale. Vous ne trouverez pas cette combinaison unique, quelqu'un d'autre.
Modèle 1 : Présentation PPT de l'évaluation des besoins de planification tactique
Ce modèle PPT de deck complet de 51 diapositives a été conçu pour couvrir de manière exhaustive les points vitaux du sujet. Utilisez ce modèle de présentation pour présenter un ordre du jour, un aperçu de l'analyse des écarts, sa procédure, un graphique, une mission, etc. Un graphique affichant les objectifs actuels de l'entreprise d'analyse de l'état est déployé au milieu de la présentation, suivi d'un tableau d'analyse des écarts de base, son modèle , un modèle d'analyse des écarts de compétences et une matrice de part de croissance.
Modèle 2 : Réalisation de la conception de l'évaluation des besoins du processus de formation
Équipez-vous d'une diapositive qui est techniquement pertinente et visuellement si attrayante malgré le fait qu'elle contient un tel éventail d'informations. Le tableau de bord comprend quatre sous-titres clés - évaluation des besoins de formation, conception de la formation, prestation de la formation et évaluation. Téléchargez maintenant pour mettre en valeur votre expertise dans la conception de la prestation de formation, après une évaluation minutieuse et brillante des besoins.
Modèle 3 : Évaluation du segment de marché Évaluation de la concurrence
Comprendre le marché et évoluer avec lui est essentiel pour développer une entreprise prospère. Voici un modèle qui correspond à cet objectif à un T. Son design, fond blanc contrastant avec les couleurs bleues et vertes, avec les sous-titres "évaluation du segment de marché" et "évaluation concurrentielle" présentés dans une structure linéaire sur le côté gauche de la diapositive donne c'est une vie qui lui est propre. Obtenez-le maintenant pour vous préparer à gagner des clients et une valeur de rappel énorme.
Modèle 4 : Outil d'analyse GAP Analyse SWOT Évaluation des besoins
Forces, faiblesses et opportunités sont des mots à la mode dans le monde des affaires. Ce modèle vise à tirer le meilleur parti du concept avec un graphique d'analyse SWOT qui vous donne une certaine perspective sur votre place sur le marché. Rendue et animée de manière colorée, la diapositive est divisée en quatre segments, chaque segment étant respectivement intitulé « forces », « faiblesses », « menaces » et « opportunités ». Vos résultats peuvent vraiment définir la voie à suivre pour une entreprise et, lorsqu'ils sont présentés à un public, ils peuvent avoir un impact réel.
Modèle 5 : Modèle d'analyse des écarts de compétences Évaluation des besoins de planification tactique
Tirez parti de cette diapositive pour mieux comprendre les niveaux de compétence au sein de vos équipes et travaillez en fonction de ceux-ci. Le modèle a une conception soignée, avec un graphique qui comprend les métriques, les éléments constitutifs de l'apprentissage de la fabrication, la gestion de l'usine d'apprentissage, la planification de l'apprentissage et de la gestion, la configuration rapide, les stratégies de planification, la précision des enregistrements d'inventaire, les équipes de performance maximale, le bon sens Six Sigma, résolution de problèmes de gestion, conception de cellules de travail et maintenance à haute fiabilité. Utilisez ce modèle pour présenter une vue globale des connaissances que vous avez acquises en matière de gestion des compétences et complétez-les pour vous assurer que votre entreprise travaille toujours à pleine productivité.
Modèle 6 : Système d'évaluation des besoins de formation en quatre phases
Une mise en œuvre approfondie de l'évaluation des besoins vous aide à mieux gérer vos systèmes d'entreprise et à assurer une meilleure efficacité organisationnelle. Ce modèle vise à vous aider à y parvenir. En plus d'être élégant dans sa conception et agréable à l'œil, il comporte quatre phases structurées dans un modèle linéaire, chacune intitulée, analyse, conception, développement et mise en œuvre.
Modèle 7 : Outil d'analyse des lacunes Évaluation des besoins de planification tactique McKinney 7s
Offrez à votre public une présentation soignée qui met en valeur les éléments essentiels de votre entreprise avec ce modèle. Les variables présentées sont empilées verticalement, avec la structure, le style, le personnel, les compétences, les systèmes et la stratégie formant le cœur de la diapositive, ainsi que les valeurs partagées situées en haut du tableau de bord.
Modèle 8 : Graphique d'analyse des lacunes Évaluation des besoins de planification tactique
Faites une mesure précise du potentiel de votre entreprise ainsi que des objets souhaités à l'aide de ce modèle d'analyse GAP. L'objectif de la diapositive est un graphique qui mesure les revenus par rapport à une gamme de paramètres - performances potentielles, diversification, développement de produits, croissance du marché, pénétration du marché et performances réelles. Saisissez cette diapositive maintenant et personnalisez-la comme bon vous semble !
Modèle 9 : Aperçu de l'analyse des lacunes Évaluation des besoins de planification tactique
Déployez ce modèle d'analyse GAP au rendu créatif pour améliorer votre entreprise. La diapositive représente une flèche de progression, avec « Stade actuel – où en sommes-nous maintenant » à la queue de la flèche et « État souhaité – où voulons-nous aller » présent à la tête. Dans la région centrale de la flèche, vous pouvez présenter votre expertise en matière d'évaluation des besoins avec des colonnes sur ce qu'il faut faire et comment le faire pour y arriver. Cela s'apparente à la partie opérationnelle d'une entreprise, le buzz/travail quotidien que nous voyons sur les lieux de travail du monde entier.
Modèle 10 : Le comment de l'évaluation des besoins de planification tactique
Organisez vos plans et objectifs d'entreprise à l'aide de ce modèle sophistiqué. Le tableau de bord présente un graphique avec les sous-titres, planifier, agir, vérifier et faire, par rapport à une série d'étapes qui comprend l'identification des lacunes, l'enquête sur les causes et la sélection de l'action. Ce modèle de présentation associe un design épuré à des graphismes visuellement agréables.
Modèle 11 : PPT d'évaluation des besoins de planification tactique
Ce modèle vous aide à organiser les informations dans trois poches distinctes, avec la silhouette d'un employé située à côté de chaque poche pour faire une déclaration plus éloquente. La diapositive a un arrière-plan entièrement blanc, contrasté avec des nuances de bleu et de rose pour donner l'impression visuelle d'un processus de planification d'entreprise en action ; toujours en mouvement, si vous le pouvez.
FAQ sur l'évaluation des besoins
Quelles sont les trois composantes d'une évaluation des besoins?
L'initiation, la collecte et l'analyse des données et la production finale sont les trois éléments essentiels d'un plan d'évaluation des besoins. La phase d'initiation vise à localiser les domaines clés dans le projet d'évaluation de l'organisation examinée. Vient ensuite l'étape de collecte et d'analyse des données, où un examen organisationnel est effectué au moyen d'entretiens, d'enquêtes et d'une évaluation de la documentation existante pour arriver à une compréhension cohérente de la position de l'organisation sur le marché. Enfin, la phase du produit final, où un résumé condensé des résultats est présenté, y compris les forces de l'entreprise qui doivent être renforcées et celles qui doivent être limitées.
Quelles sont les cinq étapes de l'évaluation des besoins?
1 – Définir les besoins plus larges de l'organisation : Pour lancer le processus, évaluez la performance actuelle de l'entreprise. Un examen de la situation financière et boursière actuelle de l'entreprise est requis.
2 – Désigner les ressources : Dans le cadre de l'étape suivante, vous devrez tenir compte des contraintes de ressources de l'entreprise et travailler à encadrer la procédure autour des limitations, si et où qu'elles soient présentes. S'il existe des contraintes opérationnelles telles que le manque de personnel ou d'employés, développez des solutions pour y faire face.
3 – Recueillir des informations en interne : Accumuler une mine d'informations internes pour comprendre les besoins actuels de l'entreprise. Les données peuvent être acquises à partir de plusieurs sources de la même entreprise, y compris des documents internes relatifs aux revenus, au financement et plus encore.
4 – Recueillir des informations auprès de sources extérieures : Les informations doivent être obtenues auprès de sources extérieures à l'organisation. Ceci est essentiel pour comprendre la position de l'entreprise vis-à-vis de la concurrence et vous donne un aperçu de la façon d'obtenir un avantage sur le marché par rapport à vos concurrents.
5 – Utilisez les données que vous avez recueillies : Enfin, organisez les données brutes de manière à modifier les sphères de travail de l'entreprise et à développer des solutions aux problèmes détectés lors de l'évaluation.
Quels sont les types d'évaluations des besoins?
- Questionnaires : Les entretiens et les questionnaires sont les méthodes les plus largement utilisées pour recueillir des données. Un questionnaire constitue le type d'inspection le plus élémentaire, composé de questions générales « oui » ou « non » pour votre public.
- Enquêtes : Les enquêtes sont utilisées dans de nombreuses organisations pour acquérir des informations détaillées sur des domaines tels que l'expérience client. Contrairement aux questionnaires, les enquêtes comprennent généralement des questions ouvertes, permettant au public de fournir des réponses plus détaillées. Les enquêtes peuvent aider les organisations à recueillir des informations plus précises, même si cela prend moins de temps.
- Groupes de discussion : Les groupes de discussion sont des entretiens auxquels participent des individus. Bien que ce modèle d'évaluation nécessite beaucoup plus de temps que les deux méthodes précédentes, les informations recueillies ici sont plus complètes et fiables qu'avec les deux autres méthodes.
