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La meilleure métaphore de l’automatisation des processus robotiques (RPA) est « Élémentaire, mon cher Watson », comme dirait Sherlock Holmes. Alors que vous essayez de réfléchir au lien entre le travail de détective et la robotique technique, la réponse est le processus de comptage. Comment? Eh bien, voilà !
Passez de zéro à neuf et comptez les 10 chiffres. Maintenant, considérez le comptage comme un processus avec uniquement ces chiffres mais une infinité de nombres uniques en séquence ! Par conséquent, après 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 et 9, le nombre est 10, n'est-ce pas ? Est-ce que ça peut être 01 ? Oui, mais de l’accord universel, 0 n’a aucune valeur ; cela nous amène à ignorer 0 comme nous comptons dans cette première automatisation de processus.
Notez que le RPA est low-code, ce qui signifie qu’il ne doit pas nécessairement s’agir d’un programme informatique compliqué. Néanmoins, il doit être capable de résoudre un problème commercial pratique qui est répétitif et prend beaucoup de temps à résoudre par les humains. Les entreprises souhaitent que la RPA soit déployée dans leurs processus, à condition que le processus prenne moins de temps, nécessite moins de personnel et incite davantage de membres de l'équipe à contribuer de manière plus cognitive. Un RPA peut également se comporter de manière intelligente et doit être adepte de l’apprentissage automatique, n’ayant pas de cerveau. Les exemples incluent la facturation, le mappage des clients avec leurs déclarations de revenus et leurs numéros de sécurité sociale, et bien d'autres. Dans chaque cas, le RPA doit ajouter de la valeur ; un autre exemple typique est le publipostage, que la plupart des entreprises utilisent assez fréquemment.
Les tableaux de bord organisationnels sont importants pour obtenir un aperçu du fonctionnement d’une entreprise. Une Apple ne peut tout simplement pas fonctionner de la même manière qu’une Tesla. Trouvez ici les meilleurs modèles de tableaux de bord organisationnels.
Chez SlideTeam, nous disposons d'importantes recherches et preuves démontrant que l'adoption de la RPA est facile, mais savoir si elle fonctionne comme elle le devrait est une tâche bien plus difficile. Existe-t-il un moyen de modifier notre processus pour garantir que la RPA puisse offrir, disons, 50 % d'efficacité en plus ? Nous répondons à cette question pour les entreprises, car elles ont de plus en plus de mal à mesurer l’impact de la RPA. Il s’agit donc d’un problème important que les entreprises souhaitent résoudre. La plupart des entreprises ne disposent pas des ressources ou de l’expertise nécessaires pour savoir comment et par où commencer à mesurer les performances de la RPA.
Les tableaux de bord virtuels sont à la mode . Trouvez-les ici.
Nous avons sélectionné des modèles PPT de classe mondiale sur l'impact de la RPA via des tableaux de bord qui répondent à toutes ces questions. Du temps gagné sur le temps de traitement à la manière dont la RPA est applicable dans tous les hôpitaux, nous offrons une valeur commerciale que vous souhaiterez et chérirez grâce à nos tableaux de bord. Chaque modèle est 100 % modifiable et personnalisable, ce qui signifie que vous pouvez vous l'approprier quelques minutes après le téléchargement et impressionner les parties prenantes.
Explorons!
Modèle 1 : Tableaux de bord de gestion du logiciel RPA du modèle PPT de l'entreprise
Ce modèle PPT présente les tableaux de bord de gestion des logiciels RPA que les entreprises utilisent. L’objectif est d’analyser l’automatisation complète des processus robotiques des entreprises. Il comprend des indicateurs de performance clés (KPI) tels que les minutes d'exécution, la génération totale, le taux de réussite d'exécution du robot, le travail traité, etc. Le point culminant du modèle est la statistique des éléments de travail, qui est liée aux processus et à la valeur. Vous pouvez même représenter la prochaine exécution du RPA sur le modèle PPT. Le déroulement du processus est également important pour le concept, et la diapositive le capture à merveille. Télécharger maintenant.
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Modèle 2 : Tableau de bord pour mesurer les performances du flux de travail après la mise en œuvre de la RPA
Rien n’est plus convaincant pour quiconque essaie quelque chose de nouveau que les preuves basées sur avant et après. Par conséquent, le montant du capital économisé est essentiel aux performances du flux de travail, car le temps a été réduit, et les deux sont bien représentés dans ce modèle PPT. La diapositive présente les performances de la main-d'œuvre dans trois catégories : gestion, gestion de contenu et configuration du système (avec des icônes appropriées accompagnant chacune). Des graphiques circulaires, des graphiques à barres et des comparaisons marquent ce modèle PPT, y compris le retour sur investissement, les numéros de robots, la durée d'exécution du robot, le temps économisé par les robots et les processus de flux de travail. Obtenez ce modèle maintenant.
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Modèle 3 : Tableau de bord KPI RPA pour le suivi du retour sur investissement de l'entreprise Modèle PPT
Utilisez ce modèle PPT pour illustrer un tableau de bord KPI permettant de mesurer le temps et l'argent économisés après le déploiement de la RPA. Il comprend également des mesures d'analyse, telles que la productivité en heures de robot, l'argent économisé par processus, etc. Ce modèle présente l'amélioration de la productivité, l'objectif pour l'année et les heures économisées par processus. Prenons par exemple le processus de vérification des antécédents des candidats. Le modèle le répertorie en termes d'heures cumulées enregistrées avec un code couleur. Ce format permet aux entreprises de réaliser à quel point les économies sont énormes. Télécharger maintenant.
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Modèle 4 : Modèle PPT du tableau de bord KPI de l'automatisation des processus robotiques (RPA) pour l'évaluation
Utilisez ce tableau de bord de modèle PPT pour la gestion des dossiers de service avec le déploiement RPA. Il comprend des mesures, telles que les dossiers de service par statut, les affectations dans le cadre de l'accord de niveau de service, le temps de traitement moyen, le NPS sur tous les canaux, les dossiers ouverts au-delà de l'accord de niveau de service (SLA), etc. La diapositive fournit également le taux de résolution au premier contact de manière attrayante. format visuel. Les utilisateurs peuvent se familiariser avec le déploiement intelligent de codes de couleur pour représenter l'état des dossiers selon des résultats allant de l'accusé de réception résolu, annulé et en attente du client. Obtenez le maintenant!
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Modèle 5 : Tableau de bord d'impact de la RPA et de l'hyper-automatisation pour le secteur de la logistique
Le secteur qui profite le plus de la RPA et de l’hyper-automatisation est l’écosystème de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement. Cela se produit lorsque certains coûts fixes sont effacés, le RPA prenant en charge des tâches telles que le chargement ou le calcul du nombre d'unités d'expédition en fonction du poids, de la qualité, etc. Dans ce modèle PPT, nous décrivons comment se déroulent la réduction des coûts et les dépenses des fournisseurs. . La diapositive indique également comment le retour sur investissement des achats connaît une légère augmentation avec l'introduction de la RPA, les cinq principaux fournisseurs en termes de réduction des coûts et d'autres indicateurs significatifs de l'impact du recours à la RPA. Obtenez le maintenant.
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Modèle 6 : Présentation du tableau de bord RPA pour les petites entreprises améliorant le retour sur investissement
Obtenez une idée claire des heures économisées par les robots en utilisant ce modèle PPT sous la forme d'une distribution en anneau. Les activités présentées sont l'intégration des nouveaux employés, la validation du taux de change et la création de commandes Salesforce. Ceci n'est qu'une partie de cette diapositive PPT, destinée aux petites entreprises souhaitant connaître les améliorations apportées par la RPA. Utilisez ce modèle pour améliorer le retour sur investissement à l'aide de la RPA afin de rationaliser les flux de travail, la flexibilité, la réactivité, etc. Il comprend des composants tels que le nombre total de robots, le nombre total d'heures, l'argent total, la durée d'exécution totale des robots, les heures économisées par les robots, la distribution des résultats, les flux les plus populaires, etc. Téléchargez maintenant.
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Modèle 7 : Tableau de bord RPA avec KPI d'utilisation des robots
Utiliser des robots à pleine capacité est aussi une science, car les entreprises ne travaillaient auparavant qu’avec des humains, qui ont également besoin de repos et de temps libre. Utilisez ce modèle PPT pour vous assurer que vous comprenez que les garder occupés et utilisés nécessite un peu de planification, d'autant plus que vous devez être conscient du temps pendant lequel vous pouvez les laisser sans surveillance, entièrement seuls. Le suivi des métriques sur la diapositive fournit des outils pour gérer l'utilisation des robots et des KPI pour l'analyse, tels que l'utilisation totale, les types de robots, l'utilisation moyenne par robot, les robots avec des erreurs, etc.
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Modèle 8 : Tableau de bord d'impact de la RPA et de l'hyperautomatisation pour les soins de santé
Il n’y a pas plus de lever de soleil pour une entreprise que pour le secteur de la santé, et la RPA peut faire des merveilles pour l’efficacité du secteur. Les trois tendances illustrées dans cette diapositive sont les patients ambulatoires par rapport aux patients hospitalisés, les patients par division et le temps d'attente moyen par division. Utilisez également ce modèle PPT pour décrire les cinq chiffres significatifs qui indiquent la santé de l'entreprise. Il s’agit du nombre total de patients, du nombre total de patients admis, des coûts moyens de traitement, du temps de réponse moyen des urgences et du personnel disponible. L’application RPA signifie ici des coûts de traitement inférieurs et une disponibilité de personnel en plus grand nombre. Comme toujours, des graphiques et des tableaux codés par couleur et faciles à comprendre constituent la sauce secrète du modèle. Obtenez le maintenant.
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Modèle 9 : Modèle PPT d'instantané du tableau de bord KPI exécutif de l'accélérateur RPA
Les utilisateurs peuvent utiliser ce modèle PPT de tableau de bord KPI pour décrire les données du programme d'automatisation de suivi. Il comprend des mesures telles que la vitesse de l'idée, les économies prévues, les avantages du déploiement, les avantages du pipeline, etc. La valeur de la RPA est dérivée des quatre étapes : idée, pipeline, en cours et déployée, comme indiqué dans le modèle. Les économies prévues donnent aux utilisateurs un calendrier d’utilité de la RPA. La vitesse de l'idée met en évidence sur un graphique linéaire que l'idée devient grande pour céder au bout d'un certain temps, avant de perdre avec le RPA susceptible de faire face au même processus. Télécharger maintenant.
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Modèle 10 : Tableau de bord RPA avec processus et productivité automatisés
Un diagramme de dispersion représentant le temps de traitement économisé en durée moyenne en heures marque cet extraordinaire modèle PPT sur RPA. L’objectif est de montrer comment la productivité augmente avec le déploiement de la RPA. Le tableau de bord affiche également des codes à barres verticaux à code couleur pour les 10 robots les plus occupés par nom de processus. Les trois principaux chiffres présentés sont les processus automatisés, le taux de réussite et l'utilisation du robot en heures quotidiennes moyennes. Procurez-vous ce modèle dès maintenant pour créer un tableau de bord esthétique sur la RPA et son lien avec la productivité.
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CHAQUE PROCESSUS PEUT ÊTRE TRANSFORMÉ EN RPA
La RPA est susceptible de dominer la plupart des processus dans ce monde commercial de plus en plus numérique. C’est déjà courant dans les distributeurs automatiques, les barrières à flèche et les distributeurs automatiques de billets. Il est également probable que cela soit beaucoup plus critique dans le traitement des bagages dans les aéroports, les systèmes de circulation et l'accès à certaines routes à certaines heures de la journée pour éviter les embouteillages. Il peut déjà effectuer des tâches RH majeures dans les entreprises quotidiennes, comme le suivi des présences, les réponses aux requêtes par e-mail ou même le service de réponse client automatisé. Elle ne remplacera peut-être jamais les humains, car ce qu’il faut faire des données ou des informations générées par la RPA restera une chasse gardée exclusive de l’homme, mais sa portée ne cesse de croître. Avant d'investir gros dans la RPA pour votre organisation, veuillez consulter les tableaux de bord SlideTeam téléchargeables pour prendre votre décision sur l'impact que cela a sur votre façon de travailler !
Le père fondateur du PS aux États-Unis, Benjamin Franklin, avait déclaré que l'éducation était l'investissement qui rapportait le meilleur intérêt. Comprenez comment comprendre un investissement grâce à ces meilleurs modèles de tableaux de bord d'investissement.
