Top 10 des modèles de tableau de bord de tâches avec des exemples et des exemples

Vous souvenez-vous de JARVIS de Tony Stark, un système informatique d'interface utilisateur en langage naturel présenté dans Iron Man et d'autres films Avengers ?

Oui, celui que Tony Stark utilise pour visualiser et suivre l'avancement de ses projets en cours (des missions dont nous rêvions tous de faire partie).

Lorsqu'il s'agit de suivi et d'analyse de projet, vous souhaitez qu'un système intelligent assure le suivi, et c'est là qu'interviennent les modèles de tableaux de bord de tâches. Mais qu'est-ce qu'un tableau de bord de tâches exactement et comment peut-il vous aider à organiser vos projets ?

Qu'est-ce qu'un tableau de bord des tâches ?

Un tableau de bord des tâches affiche des métriques, des statistiques, des informations et des indicateurs de performance clés (KPI) pour des projets spécifiques en un seul endroit. Il s'agit d'une interface unifiée pour visualiser, surveiller, optimiser et améliorer les performances de vos projets.

Il agit comme un outil de suivi en temps réel de vos projets, vous permettant de déterminer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et les changements nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Modèles de tableau de bord de tâches sur lesquels nous parions !

Les modèles de tableau de bord des tâches fournissent une vue complète des performances de votre projet. Tout est à votre portée. Il est idéal pour les chefs de projet, les équipes, les départements individuels et les propriétaires d'entreprise qui cherchent à suivre l'avancement de leurs projets.

Explorons les modèles proposés.

Modèle 1 : Modèle PPT de tableau de bord de gestion des tâches

Suivre l'avancement d'un projet n'est jamais facile et demande une attention sans faille pour extraire des résultats précis. Notre modèle PPT préconçu vous facilite la tâche. Ici, vous obtenez un aperçu du temps passé sur les projets, l'état des tâches, la progression, etc. C'est un outil holistique qui vous donne des informations pertinentes et fiables en un coup d'œil. Obtenez le maintenant.

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Modèle 2 : Tableau de bord de gestion des tâches avec la chronologie du projet

En mettant l'accent sur la santé et l'état du projet, ce tableau de bord PPT illustratif met en évidence de nombreux éléments critiques qui nécessitent votre attention en tant que chef de projet. Vous obtenez des informations sur le budget (réparti entre les ressources, le matériel et les logiciels) et un calendrier du projet mettant en évidence les tâches terminées, lancées et en cours. Télécharger maintenant.

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Modèle 3 : Tableau de bord de gestion des tâches pour les tâches ouvertes et fermées

Aucune organisation ne s'exécute uniquement sur une tâche ou un projet. Plusieurs équipes travaillent sur plusieurs projets (chacun ayant plusieurs tâches), ce qui rend impossible le suivi de chaque tâche. SlideTeam a la solution parfaite. Notre modèle vous aide à surveiller les tâches ouvertes et fermées sur l'ensemble des projets afin de promouvoir l'efficacité de vos opérations commerciales. Obtenez le maintenant.

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Modèle 4 : Tableau de bord Agile Sprint avec suivi des tâches

Apportez la puissance de la gestion des tâches à votre équipe avec ce tableau de bord de sprint agile. Sa conception est conçue pour offrir des informations essentielles sur la surveillance des tâches afin de déplacer l'aiguille dans votre organisation. Obtenez un rapport concis sur la performance de vos projets par rapport à vos objectifs commerciaux à l'aide de ce modèle PPT. Télécharger maintenant.

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Modèle 5 : Tableau de bord d'achèvement des tâches avec coût

Dans la hâte de terminer les tâches et les projets avant les échéances, le coût engagé est rarement une priorité. Avec ce tableau de bord bien structuré, vous pouvez évaluer les projets en termes de tâches créées par rapport aux tâches terminées, en mettant l'accent sur le coût total que votre organisation doit supporter. N'attendez pas; téléchargez-le maintenant !

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Modèle 6 : Tableau de bord de gestion des tâches du projet Scrum

Scrum est l'une des techniques de gestion de projet les plus efficaces que presque toutes les industries utilisent. Que votre organisation renforce ses racines dans l'informatique, la santé, le commerce électronique ou l'immobilier, ce modèle vous aidera à créer un tableau de bord des tâches qui prend en charge la gestion de projet Scrum. Utilisez-le pour analyser et présenter des données sur la vitesse de sprint, les changements de portée, la catégorisation des tâches et la progression en un tournemain. Téléchargez-le maintenant !

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Modèle 7 : État du programme avec tableau de bord des activités et des tâches

Planifier les activités quotidiennes et les terminer comme prévu est essentiel pour atteindre les objectifs de votre projet dans les délais. Les chefs de projet savent qu'un seul faux pas peut s'avérer catastrophique et ils ne peuvent se permettre de négliger quoi que ce soit. Utilisez ce modèle pour programmer les activités quotidiennes et suivre de près leur progression. Cela vous aidera également à éliminer les arriérés, à hiérarchiser les tâches et à comparer l'état/la progression de chaque activité. Téléchargez-le maintenant !

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Modèle 8 : Tableau de bord de gestion des tâches avec la charge de travail des employés

Respecter les directives de qualité des clients pour un projet/tâche particulier n'est possible que lorsque votre équipe est motivée et concentrée. Pour cela, un manager doit équilibrer la charge de travail et assigner une tâche à la personne la plus apte à la réaliser. Ce modèle aide les chefs de projet et les responsables de personnel à s'attaquer facilement à cette tâche difficile. Il fournit un tableau de bord qui vous permet d'équilibrer la répartition des tâches, de capturer des instantanés d'activité, de suivre les progrès et de gérer la charge de travail des employés. Obtenez le maintenant!

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Modèle 9 : Quatre phases des tableaux de bord du pourcentage d'achèvement des tâches

Même avec les méthodologies de gestion de projet Agile ; il n'est pas garanti que vous puissiez diviser/diviser un grand projet en petites tâches facilement réalisables. Certaines tâches doivent être subdivisées en sous-tâches ou phases qui peuvent être surveillées efficacement. Ce modèle aide à illustrer ces tâches et leurs phases à votre équipe. Utilisez-le pour partager les détails critiques, les facteurs de réussite et la progression de chaque tâche avec vos collègues. Téléchargez-le maintenant !

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Modèle 10 : Tableau de bord du rapport de suivi des projets et des tâches

Le suivi et la gestion d'un projet ne sont que la première moitié du travail du chef de projet. La seconde est de présenter ces informations aux parties prenantes et aux clients d'une manière digeste et accrocheuse. Notre modèle aide à présenter des informations compréhensibles en un seul coup d'œil à l'aide de graphiques, de camemberts et d'histogrammes. Il montre l'avancement des tâches, le budget et le coût du projet, et l'attente des autres partenaires/clients. Obtenez le maintenant!

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À vous

Vous êtes probablement impatient de commencer maintenant que vous savez ce qu'il faut rechercher dans un modèle de tableau de bord de tâches.

Nous comprenons tout à fait ! Avoir vos canards de données dans une rangée est un sentiment fantastique.

SlideTeam propose des modèles de tableaux de bord de tâches personnalisables pour vous, quel que soit votre type de lieu de travail. Avec ceux-ci, vous pouvez apporter la puissance des tableaux de bord de tâches à votre équipe sans passer toute la nuit à jouer avec des chiffres et des noms.

FAQ sur le tableau de bord des tâches

A quoi sert la gestion des tâches ?

À la base, la gestion des tâches consiste à surveiller les tâches de votre projet du début à la fin. Cela implique de prendre activement des décisions sur la façon d'ordonner vos tâches dans le but d'augmenter la productivité. La gestion des tâches de projet implique la gestion efficace de tous les aspects d'une tâche, tels que le budget, le temps, la portée, les ressources, etc.

Quelles sont les cinq phases de la gestion des tâches ?

Voici les cinq phases de la gestion des tâches :

Initiation
Planification
Exécution
Surveillance et contrôle
Fermeture

La gestion d'un projet, quelle que soit sa taille ou son envergure, est une tâche difficile. Il y a beaucoup de choses qui peuvent mal tourner, de la planification des détails à la gestion des demandes en constante évolution des clients. Il est plus facile de contrôler le projet et la qualité du résultat lorsqu'il est divisé en étapes gérables (comme les cinq énumérées ci-dessus), chacune avec ses propres objectifs et livrables.