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« La performance est la meilleure mesure du succès » -John Wooden.
Aujourd’hui, les organisations rivalisent pour obtenir un avantage concurrentiel, et le seul moyen d’y parvenir est d’améliorer leurs performances. Là vient le vrai défi. Comment une organisation peut-elle améliorer sa performance ? En faisant mieux, dirait quelqu’un. Mais cela ne suffit pas. Tout d’abord, vous devez comprendre les performances de votre équipe ou de votre organisation. C'est là que le suivi des performances entre en jeu.
Une étude de Deloitte indique que les entreprises très performantes sont cinq fois plus susceptibles d'utiliser efficacement l'analyse des performances que leurs pairs. De plus, une autre étude de la Harvard Business Review suggère que les grandes entreprises qui utilisent des décisions basées sur les données sont trois fois plus productives et six pour cent plus rentables que leurs concurrents. Bref, les indications sont claires. Une organisation qui se concentre sur les données et les performances garde toujours une longueur d'avance sur la concurrence.
Mais comment suivre et analyser les performances ? Eh bien, c’est exactement le défi que nos modèles conçus sur mesure sont conçus pour relever. Nos experts ont conçu un ensemble de ces modèles 100 % modifiables et prêts à contenir du contenu pour aider les entreprises et les experts à suivre les performances.
Regardons-les un par un.
Modèle 1 : Tableau de bord des mesures de suivi des performances de l'équipe Agile
Ce modèle offre une vue d'ensemble des indicateurs de performance clés pour une équipe agile. Il couvre tous les détails que les dirigeants peuvent utiliser pour déterminer les performances de l’équipe. Par exemple, ce modèle couvre des données telles que les ressources totales, les taux d'achèvement des tâches et l'état actuel des bogues en fonction de la priorité. Avec des éléments attrayants et visuels comme un graphique en anneau pour la répartition des responsabilités de l'équipe et des graphiques à barres comparant l'achèvement des tâches planifiées et réelles, l'exécution devient extrêmement simple. En plus de cela, le modèle dispose également d'une roue d'état pour les tâches et d'un résumé complet des tâches par ressource. Enfin, le modèle offre une représentation visuelle du total des heures de travail employées et un graphique à code couleur pour l'état des bogues. Résultat? Vous pouvez déterminer exactement ce qui se passe au sein de votre équipe et ce que vous pouvez faire pour améliorer ses performances.
Modèle 2 : Tableau de bord de gestion des immobilisations pour le suivi des performances des équipements
Le problème majeur ici est de suivre et d’optimiser la performance des actifs. Seul un suivi méticuleux peut contribuer à réduire les temps d’arrêt et à améliorer l’efficacité opérationnelle. Les éléments visuellement attrayants de ce modèle peuvent résoudre ce problème. Les éléments tels que les indicateurs visuels des travaux de maintenance des équipements sans temps d'arrêt, sans données de défaillance, les statuts des bons de travail et les délais d'attente pour l'approbation font de ce modèle un choix parfait. Il comprend également des ventilations détaillées pour l'analyse de la main-d'œuvre, les dépenses d'achat et une section dédiée au travail réactif, permettant un examen méticuleux des projets et des coûts de main-d'œuvre. De plus, les composants tels que les graphiques des travaux en retard et en retard, ainsi qu'une carte mettant en évidence les travaux non terminés, offrent des informations exploitables.
Modèle 3 : Tableau de bord KPI AIOps Playbook pour le suivi de la structure PPT des performances commerciales
Ce modèle se concentre sur la surveillance et l'analyse des indicateurs de performance clés d'une mise en œuvre post-IA d'une entreprise. Il résout le défi crucial consistant à mesurer l’impact tangible de l’IA sur les opérations commerciales. Il contient de nombreux éléments comprenant une chronologie des événements majeurs, des indicateurs de progression circulaires pour les projets en cours et des graphiques à barres comparatifs montrant les heures consacrées aux tâches avant et après la mise en œuvre de l'IA, ce qui peut aider à identifier l'impact de l'IA sur les opérations commerciales. La meilleure partie? Le modèle permet également d'évaluer les risques et problèmes potentiels avec un décompte catégorisé. Une visualisation aussi détaillée aide à évaluer les progrès et la croissance.
Modèle 4 : Ensembles de modèles PowerPoint PPT de suivi des performances
Ce modèle est conçu pour optimiser la transparence et la responsabilité au sein de la gestion de projet. Il donne une vue détaillée de différents types de projets et de la contribution des divers rôles au sein de l'organisation. Il a une structure claire qui affiche les types de projets avec le pourcentage d'implication de chaque rôle. Le modèle comprend des tarifs mixtes et offre un aperçu financier du coût associé à chaque rôle. Cette approche pratique peut aider les dirigeants à évaluer d’un seul coup d’œil l’engagement et l’allocation des ressources financières. En bref, ce modèle peut contribuer à améliorer les capacités décisionnelles des dirigeants.
Modèle 5 : Tableau de bord pour le suivi des performances des fournisseurs et du cycle d'approvisionnement
Trouver le bon fournisseur fiable est un défi de taille pour les organisations. Ce modèle permet de rationaliser la gestion des fournisseurs en suivant les indicateurs de performance clés. Ce modèle donne un aperçu rapide et détaillé du nombre total de fournisseurs et de fournisseurs sous contrat et met en évidence les fournisseurs les plus performants. Résultat? Les organisations peuvent rapidement identifier et traiter avec des fournisseurs fiables. Le modèle décompose le cycle d'approvisionnement moyen en 4 étapes : passation des commandes, confirmation, livraison et facturation. Une telle surveillance détaillée montre clairement la gestion efficace des coûts par les entreprises. Le modèle intègre de manière transparente plusieurs éléments et offre une option pour optimiser le flux de travail opérationnel.
Modèle 6 : Tableau de bord du Playbook de stratégie de commerce électronique suivant les KPI essentiels pour les performances du commerce électronique
Le numérique est la nouveauté de la vie. Les entreprises doivent donc maintenir et gérer leur présence en ligne pour s’assurer de ne pas être laissées de côté. Ce modèle donne un aperçu complet des KPI de performance essentiels qui sont essentiels pour analyser la santé d'une entreprise en ligne. Il couvre certaines des mesures les plus importantes telles que le taux de rebond moyen, les différences entre les nouveaux clients et les clients fidèles, les revenus du canal par rapport aux coûts d'acquisition et les taux de conversion moyens. De plus, les graphiques montrent les tendances au fil du temps et fournissent une dimension temporelle aux taux de rebond et aux types de clients. Enfin, ce modèle de revenus de canal donne également une comparaison rapide des ventes projetées et réelles ainsi que de la valeur moyenne des commandes par client. Bref, ce modèle est parfait pour la planification stratégique et l'optimisation des performances dans le e-commerce.
Modèle 7 : Tableau de bord de suivi des performances des achats en ligne
Si vous exploitez une entreprise de commerce électronique, il est important de suivre vos chiffres de ventes. Cependant, le volume de données étant trop élevé, la tâche s’avère difficile. Heureusement, nos experts ont conçu ce tableau de bord de suivi des ventes pour rationaliser l'ensemble de ce processus. Le modèle présente les revenus, le nombre total de clients, le prix moyen des transactions et les unités par client. Cela donne au propriétaire d’une entreprise un aperçu rapide des performances commerciales. Ce tableau de bord de suivi des ventes décompose les tendances des visiteurs et des transactions et met en évidence les articles les plus vendus et les collections les plus rémunératrices. Ceci est essentiel pour les tactiques d’inventaire et de marketing. En haut, le modèle présente les achats par ville dans un diagramme circulaire et offre une perspective géographique sur la portée du marché.
Modèle 8 : Processus du système de suivi des performances des fournisseurs
Ce modèle est un excellent outil pour évaluer les performances des fournisseurs. Ce système de suivi des performances des fournisseurs est simple mais efficace. Cela classe tous les rapports des fournisseurs dans les grades A, B et C pour les rapports générés automatiquement et les rapports D et F qui doivent être soumis dans les 30 jours. Si un fournisseur ne répond pas dans le délai spécifié, le rapport est automatiquement publié. Cette fonctionnalité étonnante garantit la responsabilité. Ce système de suivi des performances des fournisseurs donne également un bref aperçu des actions menées par l'agence et le fournisseur. En plus de cela, ce système de suivi des performances des fournisseurs décrit également le rôle de l'agence dans la finalisation des modifications apportées au rapport sur les performances des fournisseurs (VPR).
Modèle 9 : Exemples PPT de suivi des performances des ventes
Ce modèle donne des informations sur les indicateurs de ventes essentiels pour les entreprises. Il donne une idée claire d’une liste d’entreprises et des valeurs de revenus potentielles. Un tel aperçu permet de comprendre où les gains les plus importants peuvent être réalisés. Le diagramme circulaire « Objectif de vente YTD » (année à ce jour) montre la progression vers les objectifs de vente annuels. Un graphique « Entonnoir de vente » offre une ventilation du parcours client, des visiteurs aux prospects, puis aux clients fidèles. La diapositive donne également des listes des « meilleurs représentants commerciaux » et présente les performances individuelles par chiffre d'affaires et par « plans les plus vendus ». Enfin, un graphique montrant l'acquisition de « nouveaux clients » au cours de l'année donne une mesure de la croissance de l'entreprise et de l'expansion du marché.
Modèle 10 : Graphiques PowerPoint de suivi des performances du site Web
Votre site Web est le premier point de contact entre vous et vos clients potentiels. Il faut donc que ce soit au top. Ce modèle fournit une vue claire et complète des indicateurs clés pour l'analyse du site Web. Le modèle couvre des éléments clés tels qu'un nombre total de visites pour évaluer le trafic, un graphique linéaire montrant les tendances des visites au fil du temps et une analyse des coûts pour évaluer les dépenses marketing. Le diagramme circulaire répartit les visites par catégorie et offre un aperçu du comportement des utilisateurs. Le graphique de jauge présente la valeur moyenne des visites, une mesure essentielle du revenu par visiteur. Dans l’ensemble, ce modèle est un moyen idéal pour surveiller les performances de retour sur investissement maximales d’un site Web.
La pensée finale
Le suivi des performances est essentiel pour les entreprises qui souhaitent improviser et croître de manière exponentielle. Mais pour ce faire, ils doivent disposer d’une méthode fiable pour suivre les performances. Nos modèles hautement personnalisables offrent exactement cela. Alors n'attendez pas : téléchargez celui qui correspond à vos besoins et améliorez votre suivi des performances comme jamais auparavant.
