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Le ralentissement économique mondial des années 1930, la chute d'Enron Corporation ou la vague de boycott #DeleteUber sont incertains, mais il existe des risques imminents auxquels les entreprises sont confrontées chaque jour. Un petit incident quelque part et les ramifications peuvent tout simplement détruire des entreprises.
Des entreprises mondiales emblématiques d'aujourd'hui telles que McDonalds, PepsiCo, Toyota, Apple, Nestlé et bien d'autres ont également été confrontées à des épisodes similaires où il est apparu qu'elles étaient au bord de l'oubli.
Ces crises qu'engendrent de tels risques ont sans aucun doute eu un impact négatif sur les entreprises, leur créant de nombreuses barrières à surmonter. Les barrières se manifestant sous la forme d'invendus de biens ou de services, de crises financières (faillite), etc.
Warren Buffett, PDG de Berkshire Hathaway, a déclaré : « Il faut 20 ans pour se bâtir une réputation et cinq minutes pour la ruiner. Si vous y réfléchissez, vous ferez les choses différemment. Cette leçon de vie vitale a amené de nombreuses entreprises à élargir leur perception du risque. Les changements politiques, les menaces à la cybersécurité, les menaces à la réputation, les fusions et acquisitions, les crises sanitaires et les risques de localisation sont des risques commerciaux majeurs qui perturbent les opérations commerciales. De nombreuses politiques et cadres sont intégrés aux stratégies de gestion des risques pour assurer un niveau de protection aux entreprises.
Consultez notre présentation de la gestion des risques opérationnels pour simplifier les opérations de votre entreprise avec une évaluation et une évaluation des risques bien définies.
Qu'est-ce que la stratégie de gestion des risques ?
Une stratégie de gestion des risques consiste à mettre en œuvre des procédures et des tâches pour garantir une réponse méthodique aux menaces potentielles. Il sert de tampon pour l'efficacité opérationnelle et la continuité de l'entreprise en employant des méthodes efficaces pour reconnaître, évaluer et gérer les risques.
Ce blog vous aidera à garder le pouls de toutes les menaces internes et externes. Les mesures de contrôle interne fournies dans nos modèles PPT vous aideront à atténuer la probabilité de risques et d'événements inévitables. Chez SlideTeam, nous avons compilé une liste des 10 meilleurs modèles de stratégie de gestion des risques pour aider les entreprises à développer un cadre complet pour résoudre les problèmes stratégiques, opérationnels et financiers. Cela vous aidera à rester réactif aux réglementations en constante évolution de l'industrie.
Le plan d'atténuation identifie et analyse le risque à un stade précoce pour s'assurer que le projet reste sur la bonne voie. Cliquez ici pour en savoir plus.
Utilisez ces modèles professionnels pour concevoir un plan visant à atténuer les risques actuels et futurs pour votre entreprise.
Évaluez, gérez et atténuez les risques auxquels votre entreprise est confrontée avec les modèles PowerPoint puissants et bien informés de SlideTeam !
Modèle 1 : Mise en œuvre de la stratégie de gestion des risques dans l'organisation PPT
Créez un processus itératif pour assurer la sécurité du personnel, des actifs et des ressources de votre entreprise. Utilisez ce modèle PPT pour créer un plan de gestion des risques potentiels pour votre entreprise. Le dossier fournit une ventilation du plan d'atténuation, en mettant l'accent sur l'acceptation des risques, le transfert des risques, l'évitement des risques, la réduction des risques et l'évaluation des risques. L'objectif est de faire évoluer une culture de gestion des risques au sein de votre organisation. Cette présentation PowerPoint est idéale pour afficher les types de crises, leurs niveaux de gravité, un répertoire des équipes de communication de crise et les numéros de téléphone d'urgence des autorités compétentes. Créez une matrice d'évaluation des risques qui cartographie les niveaux de risque faible, moyen et élevé pour mettre en évidence les avantages de sa gestion, tels que des coûts réduits, des délais plus longs et une plate-forme d'informations centralisée.
Modèle 2 : Stratégies de gestion des risques d'investissement PPT
Vous ne voulez pas risquer de perdre une grande partie de votre capital d'investissement ? Utilisez ce modèle PowerPoint pour créer des stratégies de gestion des risques d'investissement pour réduire les pertes et réduire les risques en premier lieu. Cette plate-forme complète protégera vos objectifs financiers des hauts et des bas des risques et des marchés. Utilisez cette présentation pour allouer le capital aux catégories d'actifs en fonction du profil risque-rendement souhaité par l'entreprise. Il peut également être utilisé pour former les employés sur la façon d'identifier et d'évaluer l'incertitude et les risques, avec un accent particulier sur le processus de gestion de portefeuille, les objectifs de tolérance au risque, la matrice risque-récompense et la modélisation cible. Cette diapositive PowerPoint permet aux utilisateurs de personnaliser l'objectif d'investissement, l'horizon temporel et le profil de risque de votre entreprise. Enregistrez-le maintenant !
Modèle 3 : Stratégies de gestion des risques financiers PPT
Utilisez ce modèle PPT pour créer des stratégies de gestion des risques financiers. Il vous aide à prévoir les retours sur investissement, à projeter des processus de notation de crédit, à maintenir une administration du crédit appropriée et à mettre en place un système de gestion du crédit. Cette plate-forme complète aidera à la préparation des descriptions des risques et des stratégies d'atténuation des pertes en déterminant l'adéquation du capital d'une banque et des réserves pour pertes sur prêts à un moment donné. Gérez les risques financiers qui accompagnent le fait de faire des affaires dans l'économie et les marchés financiers.
Modèle 4 : Modèle de plan de gestion des risques pour la sécurité organisationnelle du bâtiment
Décrivez les étapes nécessaires à votre organisation pour identifier, corriger et gérer les risques. Utilisez ce modèle PPT pour créer un plan d'action de gestion des risques potentiels afin de suivre les risques potentiels, leur gravité et les ressources nécessaires. Ce modèle peut être utilisé pour structurer les types de risques et les stratégies d'atténuation appropriées. L'objectif, ici, est d'aider votre organisation à tracer la voie vers un environnement de sécurité plus mature. Le tableau présente un plan stratégique clair et concis qui permet à la direction et aux employés de voir où ils sont censés aller, de concentrer leurs efforts dans la bonne direction et de savoir quand ils ont atteint leurs objectifs. Cette présentation PowerPoint vous aidera à examiner l'évaluation des risques de sécurité de votre entreprise pour comprendre les processus et les systèmes de protection des données que vous prévoyez de mettre en œuvre.
Modèle 5 : Modèle de risques majeurs et de stratégies de gestion des risques
Utilisez ce modèle PPT pour fournir une catégorisation approfondie des types de risques ainsi que la stratégie d'atténuation des risques cartographiée. La diapositive donne un aperçu des risques internes et externes pour les entreprises. Les prix des matières premières, les catastrophes naturelles, les accidents industriels, l'instabilité politique, la disponibilité des ressources et d'autres risques clés sont inclus pour vous aider à développer une politique d'évaluation des risques efficace pour atténuer, réduire ou éliminer les risques. Cet exemple de présentation PowerPoint est destiné aux sociétés pétrolières et gazières pour évaluer leur situation commerciale en termes d'hypothèses, de contraintes, de priorités, de tolérance et d'acceptation des risques.
Modèle 6 : Risques et stratégies de gestion des risques pour le PPT du segment technologique
Les risques, erreurs ou menaces informatiques peuvent affecter tous les aspects de l'entreprise. Ce modèle PPT prédéfini peut être utilisé pour calculer, atténuer et gérer les risques dans le secteur des technologies de l'information. La diapositive fournit une conception complète pour offrir une description des risques et une stratégie d'atténuation pour les segments technologiques, tels que le matériel ou les logiciels, les services informatiques, les semi-conducteurs, les équipements réseau, etc. Cette présentation PowerPoint fournit une approche structurée de l'évaluation des risques, ainsi que le processus de mise à jour et d'examen. Créez des contrôles de support, des contrôles préventifs et des contrôles de détection et de récupération pour réduire les menaces et les vulnérabilités liées aux pannes logicielles et matérielles, au spam, aux virus et aux erreurs humaines.
Modèle 7 : Feuille de gestion des risques avec stratégie de risque et d'atténuation PPT
Utilisez ce modèle PowerPoint pour créer une politique de gestion de crise afin d'atténuer l'impact des risques potentiels. La feuille résume les mesures telles que la description des risques, la probabilité, l'impact et la stratégie d'atténuation. Cette présentation PowerPoint combine des éléments d'acceptation et de réduction des risques pour aider votre entreprise à évaluer les risques liés à la réalisation d'un projet spécifique. Préparez un plan d'atténuation en estimant l'impact de chaque risque et en planifiant un moyen de le contourner.
Modèle 8 : Approche de gestion des risques d'obsolescence avec modèle de stratégie d'atténuation
Une utilisation à long terme rend les technologies obsolètes (et indisponibles), rendant impossible la maintenance de votre ancien système opérationnel. Utilisez ce modèle PPT prédéfini pour créer une stratégie d'évaluation des risques pour une gestion proactive et rentable de l'obsolescence. La diapositive vous aide à préparer un inventaire de crise en mettant l'accent sur des mesures telles que l'évaluation des risques, le levier de risque, l'atténuation de l'obsolescence et la résolution de l'obsolescence. Le modèle est parfait pour développer une approche structurée qui tient compte de la planification de la mise à niveau à mi-vie et identifie les sous-systèmes qui seront modifiés ou remplacés.
Modèle 9 : Processus de gestion des risques avec stratégie d'entreprise PPT
Utilisez ce modèle PowerPoint préconçu pour créer un plan de gestion des risques potentiels qui traite un large éventail de risques. Cette diapositive contient la stratégie de gestion des risques de l'entreprise, l'évaluation des risques et le traitement des risques pour déterminer les causes des risques, ainsi que les réponses stratégiques et tactiques appropriées. Utilisez l'exemple dans le cadre du processus systématique et continu de votre entreprise pour identifier les risques majeurs et revoir régulièrement vos objectifs stratégiques.
Modèle 10 : Principaux avantages d'une stratégie de données efficace pour la gestion des risques
Le stockage et l'accès aux informations pertinentes permettent aux entreprises d'améliorer la prise de décision. Utilisez ce modèle PPT prédéfini pour expliquer les avantages de la mise en œuvre d'une stratégie de données complète en phase avec la gestion des risques. Cette diapositive vous aidera à développer un cadre efficace de reporting, d'analyse et de diffusion d'informations pour surveiller et atténuer les risques. Cette présentation PowerPoint bien conçue aidera la direction et les membres de l'équipe à comprendre la valeur de l'analyse de données pour prendre des décisions fondées sur les données et rationaliser votre culture organisationnelle.
Minimiser l'exposition à la baisse
Le monde financier est dans un état constant de flux. Cela rend le processus d'identification, d'évaluation et d'atténuation des risques primordial. Les entreprises doivent personnaliser leurs procédures de gestion des risques pour contrer les inévitables écueils. Avec les modèles PPT de SlideTeam, évaluez l'impact d'une décision ou d'une action particulière sur l'entreprise.
Vous cherchez plus d'assistance avec les présentations PowerPoint? Parlez à nos experts chez SlideTeam.
PS : Explorez notre guide sur les techniques de gestion des risques pour développer un cadre pratique pour éliminer ou vous débarrasser des pertes dans votre entreprise.
FAQ SUR LA STRATÉGIE DE GESTION DES RISQUES
Quelles sont les cinq stratégies de gestion des risques?
Les entreprises doivent développer des stratégies efficaces de gestion des risques pour se préparer aux risques internes (technologie, ressources humaines, informationnels et juridiques) et externes (politiques, financiers, contractuels, naturels). La prise en compte de ces risques est essentielle dans la préparation de la phase de reconstruction ou de récupération.
Ces cinq stratégies de gestion des risques aident les entreprises des manières suivantes :
- L'évitement des risques se concentre sur l'élimination des pratiques ou des activités qui peuvent constituer une menace. Les entreprises ont mis en place un cadre complet pour évaluer toute situation et recommander les meilleures alternatives rapidement (presque en temps réel).
- L'acceptation ou la rétention des risques consiste à ne rien faire pour prévenir ou atténuer la probabilité des risques . Il est utilisé lorsque les entreprises n'ont plus d'options et doivent se préparer aux conséquences. Elle est également connue sous le nom d'approche « Ne rien faire ».
- Le transfert de risque permet aux entreprises de redistribuer les conséquences d'événements défavorables à plusieurs parties. Cette stratégie est utilisée pour les risques commerciaux à faible probabilité. Les risques peuvent être partagés par des entreprises avec des employés, des entités externalisées, des partenaires ou des compagnies d'assurance.
- La réduction ou l'atténuation des risques fait référence aux mesures prises pour réduire l'impact ou la probabilité d'occurrence des risques. L'objectif de la réduction des risques est de réduire la gravité des conséquences à des niveaux acceptables
- La rétention des risques est une stratégie controversée de gestion des risques qui doit être utilisée avec parcimonie. C'est la reconnaissance et l'acceptation d'un risque comme une donnée ; ce risque sert alors de coût pour aider à compenser des risques plus importants à l'avenir.
Quels sont les sept principes de la gestion des risques ?
Les principes cruciaux de la gestion des risques sont les suivants :
a) Assurez-vous que la stratégie de gestion des risques de votre entreprise est conforme aux buts et objectifs de l'organisation. Ce cadre personnalisé est utile pour gérer les dangers potentiels ainsi que pour définir la culture et les objectifs.
b) Assurez-vous de reconnaître les risques avant qu'ils ne se matérialisent.
c) Impliquez les parties prenantes dans le processus d'identification et d'obtention des informations nécessaires sur les dangers potentiels pour votre entreprise. Cela garantira que la direction, le personnel et les investisseurs connaissent le cadre stratégique de gestion des risques de l'entreprise.
d) Votre processus de gestion des risques doit tenir compte à la fois des paramètres internes et externes au cours de la phase de planification pour aider l'équipe à répondre avec succès et méthodiquement à une situation défavorable. Pour créer un canal de communication approprié, l'escalade, le reporting et d'autres processus peuvent être préparés et partagés entre d'autres départements.
e) Établir un cycle d'examen des risques afin d'évaluer l'efficacité avec laquelle le plan traite les dangers potentiels.
f) Assurez-vous que tout le monde dans votre organisation a une compréhension claire des devoirs et des responsabilités lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre une stratégie de gestion des risques réussie.
g) Examinez attentivement le plan de gestion des risques et décidez où des améliorations pourraient être apportées pour garantir le succès de vos projets futurs.
Termes importants :
a) Profil de risque de conformité : il s'agit du risque présent et futur pour les bénéfices ou le capital posé par la violation ou le non-respect des lois, règles, réglementations, pratiques suggérées, politiques et procédures internes ou normes éthiques.
b) Mesures d'atténuation : Les mesures nécessaires pour réduire la probabilité et/ou l'impact d'un risque possible.
c) Risque résiduel : Risque qui existe encore après la prise en compte de l'environnement de contrôle actuel.
d) Appétit pour le risque : Une description du type de risques que la direction juge généralement acceptables.
e) Vulnérabilité : Le degré auquel une entité est susceptible à une occurrence de risque en fonction de son niveau de préparation, de flexibilité et d'adaptabilité.
