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Dès la naissance, nous prenons des décisions. Ces choix affectent notre vie quotidienne et nous mènent là où ou qui nous sommes aujourd'hui. Des décisions comme ce que nous mangeons, comment nous faisons de l'exercice, où nous choisissons d'étudier, où nous choisissons de vivre, pour quelle entreprise nous choisissons de travailler, avec qui nous choisissons d'être amis et de nombreux autres choix similaires reflètent qui nous sommes en tant que personne . Et nos décisions sont basées sur de simples compromis que nous faisons.
« Il n'y a pas de solutions. Il n'y a que des compromis." - Thomas Sowell, auteur américain, économiste, commentateur politique, théoricien social et Senior Fellow à la Hoover Institution de l'Université de Stanford.
Qu'est-ce que l'indemnisation ?
Le concept de compromis (en économie) consiste à prendre les décisions les plus rentables dans une situation donnée. Il suggère que vous preniez des décisions tactiques ou stratégiques en pesant et en comprenant à la fois les avantages et les inconvénients de chaque conception. Les compromis sont une partie essentielle du processus de prise de décision.
Chaque décision ou engagement que nous prenons a un coût d'opportunité associé. Cela signifie la perte des meilleures alternatives possibles.
Pourquoi chaque décision implique-t-elle des compromis ?
Nos décisions sont directement ou indirectement affectées par la rémunération. Lorsque nous choisissons une alternative, nous l'échangeons contre les avantages d'une autre. Par exemple, si nous choisissons d'acheter une voiture, il peut s'agir d'un gros SUV avec plus d'espace et de sécurité mais moins d'économie de carburant et de vitesse. Une autre alternative est un petit coupé compact avec de la vitesse et une meilleure économie de carburant.
Même si vous n'avez pas deux alternatives en tête et que vous savez clairement ce que vous voulez, vous décidez de mettre les autres options de côté. Finalement, vous échangez quelque chose en prenant une décision.
Quelle est la relation entre les décisions et les compromis ?
Les décisions et les compensations sont directement liées. Nous pouvons arriver à une décision stratégique solide en compromettant quelques éléments par des compromis. Le point final de chaque compensation est une décision.
Le compromis le plus courant que nous faisons dans nos vies est entre l'argent, l'énergie et le temps. Nous pouvons gagner de l'argent en échangeant du temps et de l'énergie (heures de bureau). De même, nous pouvons avoir du temps libre en échangeant de l'argent et de l'énergie (temps de luxe), ou nous pouvons nous sentir plus énergisés en échangeant de l'argent et du temps (activités de santé et de remise en forme).
La prise de décision stratégique est une compétence que tout homme d'affaires devrait posséder. Facilitez le processus et enseignez cette compétence aux autres membres de l'équipe grâce à cette collection complète de modèles de prise de décision.
Rémunération importante en entreprise
Les décisions commerciales sont basées sur des compromis stratégiques et éclairés. Vous pouvez faire les compromis faits dans les exigences commerciales actuelles. Par exemple, une entreprise peut améliorer la qualité des produits existants en choisissant d'investir dans la recherche et le développement et d'améliorer les contrôles de qualité plutôt que de développer de nouveaux produits.
Un autre compromis dans les affaires qui se reflète dans les états financiers est les dépenses en capital par rapport aux dépenses en revenus. Tout en investissant leurs ressources, les entreprises choisissent d'améliorer leur capital et leurs actifs (ROI à long terme) ou d'augmenter les revenus des opérations en cours.
Standardisez le processus de prise de décision et prenez des décisions réfléchies pour amener votre entreprise vers de nouveaux sommets à l'aide de ce guide de matrice de décision et des meilleurs modèles pour en créer un !
Modèles pour faire des concessions stratégiques
Les compensations sont la devise du processus décisionnel, et si nous les dépensons judicieusement, nous pouvons avoir un coût d'opportunité important. Pour vous aider à faire les meilleurs compromis, nous avons des modèles PowerPoint complets et à la pointe de la technologie. Vous n'avez pas à faire de compromis sur vos options ici car nous avons le meilleur.
1. Présentation du cadre d'analyse du processus de rémunération
Cette présentation complète du cadre de rémunération vous aidera à mener des analyses et à prendre des décisions éclairées. Il contient des modèles pour la planification de la rémunération, le cadre d'analyse, la structure de prise de décision, l'analyse coûts-avantages, les techniques de rémunération, etc. Cette mise en page aidera à revoir les sessions avec l'équipe pour prendre des décisions commerciales critiques. Saisissez cette infographie PPT maintenant !
Apprenez les bases de la veille concurrentielle et comment elle peut changer le paysage commercial de votre entreprise avec ce guide et orientez vos efforts dans la bonne direction avec des modèles prédéfinis.
2. Plateforme de présentation PowerPoint sur la rémunération du rendement du risque
Cette plate-forme de présentation PPT de rémunération vous aidera à prendre la bonne décision d'investissement. Il vous aidera à évaluer le risque et le rendement des opportunités d'investissement potentielles. Il y a 29 diapositives telles que le compromis risque-rendement, l'analyse du risque et du rendement, le risque et le rendement des actions, les bons du Trésor et les obligations, les gestionnaires de portefeuille, le coût/action, la valeur, le bêta, la valeur x bêta et bien d'autres. Cet ensemble PowerPoint est idéal pour comparer les gains d'investissement des entreprises.
3. Modèle PPT des avantages et des coûts de rémunération
Ce modèle de présentation interactif vous aidera à comparer les compromis en fonction du coût, de la qualité et du temps. Utilisez ce modèle pour aider l'équipe à comprendre comment ces trois variables sont liées et leur impact sur votre entreprise si vous choisissez l'une plutôt que l'autre. Ce PowerPoint vous aidera à partager des informations clés liées à ces facteurs. Saisissez cette conception maintenant!
4. Modèle PowerPoint de structure de prise de décision en matière de rémunération
Avec son excellente conception, ce modèle de rémunération ajoutera de la valeur à votre structure décisionnelle. Utilisez ce graphique de présentation pour expliquer le processus en étapes simples du contexte de décision, définir les objectifs et les critères d'évaluation, développer des alternatives, estimer les conséquences, évaluer les compromis, mettre en œuvre et surveiller. Saisissez cette conception aujourd'hui!
5. Modèle de présentation PowerPoint à rémunération élevée et faible
Cette présentation des choix stratégiques présente les produits de rémunération en termes de qualité, de prix et de délais. Profitez de cette conception PPT et montrez le sacrifice requis pour obtenir un produit spécifique ou vivre une expérience unique. Évaluez les options ainsi que les points positifs et négatifs avec ce modèle PPT prêt à l'emploi. De plus, vous pouvez définir de nombreuses raisons pour déterminer si un choix particulier doit être fait ou non en fonction de la situation avec cette diapositive de présentation.
6. Trois étapes clés du modèle de présentation de l'analyse de la rémunération
Cette conception PowerPoint prête pour le contenu vous aidera à faire le compromis et à prendre une décision éclairée. Vous rendrez le processus d'indemnisation court et facile en le consolidant en trois étapes. Avec ce modèle, vous commencerez le processus par l'analyse des parties prenantes, puis vous passerez à la recherche d'un consensus et enfin à l'analyse multicritères. Cette mise en page PPT a un espace adjacent pour partager les étapes ou les informations clés de ces étapes.
7. Modèle PPT des avantages et des risques liés aux coûts de rémunération
Ce modèle PPT vous aidera à évaluer les aspects positifs et négatifs des alternatives afin de prendre la bonne décision. Il vous aidera à prendre une décision d'investissement ou à prédire le résultat d'une décision. Les stratèges d'entreprise, les propriétaires d'entreprise, les analystes commerciaux et d'autres professionnels connexes peuvent tirer parti de cette diapositive PPT et ajouter de la valeur à leur processus de prise de décision. Cette diapositive vous aidera à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques liés à la rémunération.
8. Modèle de cadre d'analyse conjointe de la rémunération
Cette conception de présentation exemplaire vous aidera à dialoguer avec les principales parties prenantes, les membres de l'équipe et les clients. Il comporte quatre modèles d'analyse : auto-expliqué, holistique, hybride et adaptatif. Avec ces modèles prêts à l'emploi, comparez, faites des compromis et prenez une décision pratique. Saisissez cette conception maintenant!
9. Modèle de présentation PowerPoint sur les techniques de rémunération
Les techniques de rémunération aident à prendre une décision stratégique en moins de temps. Il vous aidera à analyser le coût d'opportunité associé à chaque décision. Prenez ce modèle de processus de rémunération étape par étape et rendez le processus de prise de décision plus gérable. Cette conception vous aidera à comprendre les exigences et les objectifs, les critères des différents scénarios, à établir des critères pour peser et analyser la production et les résultats.
10. Processus en six étapes du modèle PPT d'analyse de la rémunération
Facilitez le processus de prise de décision avec cette conception PPT d'analyse de compromis. Cette infographie colorée permettra à votre public de visualiser chaque étape et de comprendre le concept de compromis sans effort. Prenez ce modèle PowerPoint attrayant maintenant !
11. Modèle PowerPoint d'analyse de la rémunération du prix de la marque
Cet ensemble de PPT vous aidera à comprendre les compromis liés au prix du
marque. Mesurez l'élasticité des prix et la force des prix des marques avec cette conception PowerPoint afin de déterminer la meilleure option pour votre entreprise. Mettez en œuvre ce modèle PowerPoint pour décrire le fonctionnement de la compensation de nom de marque et ses mesures de validité. Obtenez cette conception maintenant!
La rémunération est une partie essentielle de nos vies et de notre entreprise. Pour tirer le meilleur parti d'une opportunité, nous devons l'analyser et la comparer contre toute attente, puis prendre une décision éclairée. L'échange simplifie le processus de prise de décision et nous aide à prendre une décision bénéfique. Alors, compensez vos soucis et votre perte de temps pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise avec les modèles prédéfinis de SlideTeam.
Prenez une sage décision et profitez de cette opportunité dès maintenant !
Foire aux questions (FAQ)
Q1. Quels sont les exemples de compensations ?
Un exemple classique de compensation est de choisir de passer du temps libre (regarder un film, un concert, un match de sport, etc.) au lieu de travailler. Dans cet exemple, une personne a échangé de l'argent contre du temps. Un autre exemple est celui des heures supplémentaires, où une personne est payée pour le temps et l'énergie supplémentaires qu'elle consacre au travail. Dans cet échange, une personne en profite pour gagner plus au lieu de temps libre et économiser de l'énergie.
Q2. Pourquoi l'échange est-il important ?
Les compromis sont importants pour deux raisons. Premièrement, les compromis nous permettent de choisir ce qu'il ne faut pas faire et nous aident à élaborer une stratégie. Deuxièmement, ceux-ci sont importants pour ressentir la satisfaction de notre décision. Comme l'a dit Michael Porter : "Sans compromis, il n'y aurait pas de choix, et donc pas besoin de stratégie : Michael Porter."
Q3. Que sont les compensations en économie ?
En économie, les compromis signifient des facteurs d'équilibrage, qui ne sont pas tous réalisables en même temps. Une personne doit sacrifier une chose pour en obtenir une autre. En économie, les compromis sont liés au coût d'opportunité : renoncer aux avantages d'une opportunité pour obtenir les avantages d'une autre.
Q4. Comment gérez-vous l'indemnisation ?
La gestion des compromis (en particulier dans les affaires) et des opportunités est la partie la plus difficile du processus de prise de décision. Facilitez le processus en suivant les étapes ci-dessous :
Brainstorming pour la collecte d'idées - Recueillez autant d'idées/solutions divergentes à un problème que possible en impliquant la direction, les parties prenantes et les membres de l'équipe dans une session de brainstorming.
Convergence des idées - Le processus de prise de décision et les compromis commencent lorsque vous commencez à converger vers ces idées. Vous devez choisir une idée pour la transformer en stratégie et l'emporter sur toutes les autres solutions potentielles. Essayez ces trois méthodes : vote, modèles de notation et métriques.
