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Il est documenté dans de nombreuses études, et connu intuitivement, que 43% des start-up échouent car elles proposent des solutions que les gens ne veulent pas payer. Même les entreprises établies ont un taux d'échec élevé avec les nouveaux produits : les consommateurs rejettent plus de 95 % d'entre eux. Les entreprises, à leur insu, développent souvent des produits dont personne ne veut car ils ne traitent pas de vrais problèmes ou points douloureux dans la vie des gens.
Une approche de résolution de problèmes est essentielle pour toute organisation pour gérer et surmonter les défis. Cette approche permet aux entreprises de déterminer ce qui cause leurs problèmes ; une fois cela fait, des objectifs clairs sont fixés. Cela aide également les organisations à découvrir des solutions parfaites à des problèmes spécifiques.
Il est également sage d'examiner ce que font les concurrents pour comprendre les tendances de l'industrie et trouver des moyens de s'améliorer. N'oubliez pas que la résolution de problèmes n'est pas une ligne droite, mais plutôt un cercle qui nécessite une évaluation et un ajustement continus et en temps réel pour récompenser les organisations avec succès.
Vous souhaitez libérer votre potentiel commercial avec un plan de gestion d'entreprise ? Consultez ce blog pour obtenir des plans de classe mondiale sur la gestion d'entreprise.
Les modèles PowerPoint de résolution de problèmes commerciaux de SlideTeam sont un outil indispensable et utile pour les entreprises et les organisations. Ceux-ci aident à identifier et à résoudre les problèmes de l'entreprise de manière plus efficace et efficiente.
Explorons ce blog pour en savoir plus sur ces modèles de résolution de problèmes commerciaux. Ce qui est encore mieux, chacun de ces modèles est 100% modifiable et personnalisable. Vous obtenez à la fois structure et flexibilité avec les modèles, en raison de la nature prête pour le contenu. La fonction de flexibilité signifie que vous pouvez personnaliser le modèle de présentation en fonction du profil du public.
Voici les modèles :
Modèle 1 : Proposition de Strawman pour les modèles PPT de résolution de problèmes commerciaux
Lorsque les responsables souhaitent améliorer leur entreprise, ils examinent des informations importantes et discutent des moyens de s'améliorer. Ce modèle est un outil pour aider les gestionnaires à trouver des solutions. Il couvre les produits, les objectifs, les finances et les coûts de l'entreprise. Il examine également les éléments qui pourraient mal tourner, comme les problèmes de qualité ou d'exploitation.
En outre, utilisez ce modèle pour élaborer des plans, des priorités et des stratégies de création de marque. Enfin, la diapositive examine les compétences et la communication des employés qui peuvent être abordées comme un problème à résoudre. Cette proposition contient de nombreuses bonnes idées pour aider les entreprises à améliorer leur marketing et à attirer plus de clients.
Modèle 2: Modèle PPT de systèmes d'évaluation d'analyse organisationnelle d'entreprise d'approche de résolution de problèmes
Ce modèle PPT de résolution de problèmes est un excellent moyen de se connecter avec votre public et d'améliorer la notoriété de votre marque. Le contenu et les graphiques de haute qualité aident à transmettre vos pensées de manière claire et concise.
Utilisez ce modèle de présentation pour présenter des informations et éduquer votre public. Ce jeu complet en 10 diapositives vous fournit le cadre sur la façon de passer de la reconnaissance du problème, son analyse, la rédaction d'un énoncé de problème, son analyse et sa solution. Obtenez cette mise en page PPT maintenant !
Modèle 3 : Modèle PPT de résolution de problèmes commerciaux
Notre modèle PPT dynamique de résolution de problèmes commerciaux est un outil puissant permettant aux organisations de résoudre leurs problèmes urgents. Il est conçu pour vous aider à présenter votre travail sous le meilleur jour possible. Utilisez ce modèle de présentation pour comprendre un processus en quatre étapes qui vous guide depuis l'identification du problème jusqu'à l'exploration de solutions, l'analyse des concurrents et la découverte des facteurs clés de succès. Ce modèle dynamique vous donne un avantage sur les méthodes traditionnelles. Il présente des informations dans un format engageant qui favorise la compréhension et la collaboration entre les membres de l'équipe.
Modèle 4 : Illustration en neuf étapes du modèle PPT du processus de résolution de problèmes commerciaux
Avez-vous parfois l'impression que votre entreprise est confrontée à un flot incessant de problèmes ? Si oui, vous n'êtes pas seul. C'est là qu'intervient le modèle PPT du processus de résolution de problèmes.
La diapositive vous guide à travers les neuf étapes cruciales du processus de résolution de problèmes, de la définition du problème à la mise en œuvre de la solution. En cours de route, vous apprendrez à :
- Identifier la cause première du problème
- Générer des solutions créatives
- Prendre des décisions éclairées
- Suivez vos progrès et mesurez vos résultats
Le modèle de présentation est idéal pour que les entreprises s'attaquent à n'importe quel problème avec zeste, enthousiasme et un esprit dynamique.
Modèle 5: Solution clé pour le modèle PPT de résolution de problèmes commerciaux créatifs
Si vous souhaitez améliorer les compétences de résolution de problèmes de votre organisation, ce modèle PPT de résolution de problèmes commerciaux est le bon outil.
Ce package comprend tout ce dont vous avez besoin pour comprendre votre style de pensée, définir les problèmes fondamentaux et découvrir des solutions innovantes. Avec nos modèles, vous pouvez facilement poser les bonnes questions et décortiquer méthodiquement les problèmes sous tous les angles. Téléchargez votre copie de ce modèle de présentation dès aujourd'hui et commencez à résoudre les problèmes comme un pro !
Modèle 6 : Modèle PPT de processus cyclique de résolution de problèmes commerciaux en six étapes
Ce modèle vous guide tout au long d'un processus en six étapes, depuis l'identification et l'analyse des problèmes jusqu'au développement de solutions, leur mise en œuvre, l'évaluation des résultats et la normalisation de vos processus. Chaque étape est conçue pour vous aider à rationaliser vos opérations commerciales et à prendre de meilleures décisions. Le design épuré et la mise en page intuitive facilitent la présentation de vos idées de manière percutante.
Que vous soyez un cadre supérieur ou un entrepreneur, ce modèle de présentation peut vous aider à augmenter la productivité et l'efficacité au sein de votre organisation.
Modèle 7 : Problème commercial résolvant la question de savoir qui, quoi, quand modèle PPT
Ce modèle complet est conçu pour vous aider à identifier la cause première des problèmes, à responsabiliser les responsables et à reconnaître les véritables résolveurs de problèmes et exécutants. Le modèle suit un processus d'analyse client en trois étapes, où vous comprenez les besoins et les points faibles de vos clients. Ensuite, dans la phase d'évaluation des concurrents, vous évaluez les forces et les faiblesses de vos concurrents avant d'évaluer la performance de votre fournisseur. Ce merveilleux outil pratique comprend également le développement de la stratégie d'entreprise, les initiatives de marketing, l'analyse des produits et la planification annuelle. Obtenez ce modèle PPT aujourd'hui et prenez en charge l'avenir de votre organisation.
Modèle 8 : Modèle PPT de résolution de problèmes commerciaux en six étapes
Ce modèle est parfait pour les entreprises qui souhaitent résoudre des problèmes complexes. Il vous guide tout au long d'un processus en six étapes, de l'identification du problème au développement de solutions, en passant par l'évaluation des résultats et la standardisation de vos processus. Que vous soyez propriétaire d'une petite entreprise ou d'une grande entreprise, ce modèle peut vous aider à améliorer vos stratégies de résolution de problèmes et à réussir dans le paysage concurrentiel du commerce électronique.
Modèle 9: Diagramme semi-circulaire montrant le modèle PPT du processus de résolution de problèmes commerciaux
Notre nouveau diagramme semi-circulaire montrant le modèle PPT de processus de résolution de problèmes commerciaux est l'outil parfait pour les entreprises de toutes tailles. Cette diapositive simplifie le processus de résolution de problèmes en sept étapes essentielles afin que vous puissiez identifier et résoudre les problèmes. Les étapes sont :
- Identifiez le problème. Quel est le problème que vous essayez de résoudre ?
- Revue de la littérature. Que disent les recherches existantes sur ce problème ?
- Clarifiez le problème. Quels sont les aspects spécifiques du problème que vous devez résoudre ?
- Définir les notions. Quels concepts clés devez-vous comprendre ?
- Élaborez un plan . Quelles mesures devez-vous prendre pour résoudre le problème ?
- Recueillir des données . De quelles informations avez-vous besoin pour prendre des décisions éclairées ?
- Résoudre le problème. Mettez en œuvre votre plan et suivez vos progrès.
Avec ce mantra en sept étapes, vous pouvez facilement vous occuper de tous les problèmes qui affectent votre entreprise.
Modèle 10 : Étapes clés de la solution recommandée pour résoudre le modèle PPT de problème commercial
Ce modèle PPT vous aide à rationaliser vos opérations commerciales, à prendre de meilleures décisions et à améliorer votre efficacité. Que vous soyez propriétaire d'une petite entreprise ou d'une grande entreprise, ce modèle peut vous aider à révolutionner la façon dont vous résolvez les problèmes de votre entreprise. De la définition du problème à la recherche de ses causes profondes, en passant par la mise en œuvre de la solution et l'évaluation du résultat, nous avons tout couvert.
VOIR LES PROBLÈMES COMME DES OPPORTUNITÉS
Nous avons organisé et proposé 10 des meilleurs modèles de résolution de problèmes commerciaux disponibles dans n'importe quel format en ligne, avec des échantillons et des exemples pour vous aider à démarrer votre projet. Qu'il s'agisse de créer un plan détaillé ou simplement de décrire les prochaines étapes à suivre, ces modèles rendent la résolution de problèmes simple et amusante. Peu importe que vous soyez un débutant ou un professionnel expérimenté - avoir accès aux bons outils est essentiel pour une résolution efficace et réussie des problèmes. Avec cette liste complète en main, vous serez bien préparé pour tous les défis qui se présenteront à vous.
PS En affaires, l'identification des points douloureux est essentielle pour vraiment résoudre la cause profonde des mauvaises performances ou de tout autre problème récurrent qui vient l'affliger. Cliquez ici pour résoudre clairement les points faibles, puis travaillez pour résoudre les problèmes qu'ils causent.
FAQ sur la résolution de problèmes commerciaux
Quelles sont les sept étapes pour résoudre un problème commercial ?
- Identifier et définir le problème.
- Rassemblez les informations pertinentes et analysez la situation.
- Générer des solutions potentielles.
- Évaluer et comparer les solutions.
- Sélectionnez la meilleure solution.
- Mettre en œuvre la solution.
- Évaluez les résultats et faites les ajustements nécessaires.
Quel est un exemple de résolution de problèmes en entreprise ?
Un exemple de résolution de problèmes dans les affaires est lorsqu'une entreprise fait face à une baisse des ventes. Le problème est identifié et l'entreprise effectue une analyse approfondie pour déterminer les causes profondes. Les solutions possibles peuvent inclure le lancement d'une nouvelle campagne de marketing, l'amélioration de la qualité des produits ou la pénétration de nouveaux marchés. Les solutions sont évaluées et la meilleure est sélectionnée. La solution choisie est mise en œuvre et son efficacité est contrôlée grâce aux données de vente et aux commentaires des clients, en procédant aux ajustements nécessaires.
Quelle est la méthode en quatre étapes pour la résolution de problèmes commerciaux ?
- Définir le problème ou le défi : Définissez clairement le problème ou le défi qui doit être résolu. Comprendre son impact sur l'entreprise et fixer des objectifs spécifiques pour le résoudre.
- Analysez le problème : Rassemblez les données pertinentes et les informations connexes. Décomposez le problème en ses causes profondes, examinez les modèles et identifiez les facteurs contributifs.
- Développer des solutions : générer plusieurs solutions ou stratégies potentielles pour résoudre le problème. Réfléchissez à des idées, envisagez des approches et évaluez leur faisabilité et leur efficacité potentielle.
- Mettre en œuvre et évaluer :
- Choisissez la solution la plus viable et mettez-la en action.
- Surveiller et évaluer les résultats pour déterminer leur succès.
- Évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés et apporter les ajustements nécessaires pour assurer une amélioration continue.
