Top 10 des modèles de manuels de stratégie pour les responsables de la stratégie avec des exemples et des échantillons

Selon Statista, le nombre d'entreprises dans le monde en 2023 est de 334 millions. Chaque entreprise ressent la pression de garder une longueur d’avance, d’innover et de rechercher la grandeur. Une concurrence aussi féroce à l’échelle mondiale a accru partout la demande d’experts en matière de développement de stratégies. Les rênes de l’exécution de la stratégie sont tombées entre les mains d’un nouveau type de fonctionnaires ou de postes, appelés Chief Strategy Officers, ou CSO.

Un playbook d'exécution de stratégie est un simple ensemble de rôles et de tâches, de calendriers et de processus pour fournir à votre projet une trajectoire fluide et une main-d'œuvre satisfaite. Pour y accéder, cliquez ici .

Directeur de la stratégie : les « conseils stratégiques discrets » du PDG

Dans une enquête IBM de 2013, 67 % des PDG ont classé l'importance du CSO au deuxième rang après celle du CFO. Comme le disent de nombreuses agences de recrutement, les OSC ont connu une croissance considérable dans les postes de direction. Howard Schultz, président-directeur général de Starbucks Corporation, a quitté son poste de PDG en 2000 pour devenir le stratège mondial en chef de l'entreprise, aidant Starbucks à se développer dans plus de 35 000 sites dans le monde. En conséquence, Starbucks est devenu un centre social pour de nombreux Américains.

Les entreprises reconnaissent que « l'exécution sans stratégie est inutile ». Et le CSO est un dirigeant d’une équipe de direction dont l’accent exclusif est mis sur l’entreprise ou la stratégie d’entreprise.

Ce blog donne une feuille de route (stratégiquée) claire et bien planifiée pour diriger la formulation, la communication et l'exécution efficaces de votre stratégie commerciale si vous êtes directeur de la stratégie, stratège en chef ou vice-président (VP) de la stratégie, vice-président de Développement stratégique, directeur de la stratégie, etc.

Créez de la valeur à long terme pour une entreprise en tirant parti des partenariats, des marchés et des clients. Cliquez ici pour en savoir plus sur les stratégies de développement commercial.

Ce modèle de playbook propose des normes qui mettent en évidence les meilleures pratiques en matière de réflexion, de planification et de mise en œuvre stratégiques. Il comprend un outil de réflexion stratégique, une évaluation des cinq forces concurrentielles de Porter, un cadre d'analyse stratégique 7S pour évaluer les performances organisationnelles et des activités d'équipe stratégiques pour perfectionner les compétences des travailleurs existants. Utilisez ces modèles PowerPoint pour guider la croissance et la rentabilité de votre entreprise. La nature 100 % personnalisable des modèles vous offre la flexibilité de modifier vos présentations. Les diapositives prêtes au contenu vous offrent la structure indispensable.

Développez et maîtrisez les compétences dont vous avez besoin pour devenir une OSC performante avec les modèles PowerPoint de premier ordre de SlideTeam !

Créez ou révisez votre stratégie commerciale pour maintenir votre entreprise au sommet de sa forme.

Bonne lecture!

Modèle 1 : Analyse PESTLE pour évaluer l’environnement du marché

Besoin du meilleur outil de planification stratégique pour la mise en œuvre de votre stratégie commerciale ? Utilisez ce modèle PPT pour effectuer une analyse PESTLE des perspectives, des risques et des opportunités de votre entreprise dans un nouvel environnement. Ce modèle vous donne un examen stratégique et systématique pour avoir une vue d'ensemble d'un secteur. PESTLE est un acronyme qui signifie considérations politiques, économiques, sociales, technologiques, juridiques et environnementales. Cette diapositive donne un aperçu de l'environnement externe dans lequel l'entreprise opère, y compris les aspects à prendre en compte, les facteurs affectant le secteur et leur importance pour l'entreprise. Utilisez ce modèle de présentation pour rester au courant des derniers développements dans le domaine. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 2 : Évaluation des cinq forces concurrentielles de Porter

Voici un autre outil de planification stratégique pour vous aider à orienter la stratégie de votre entreprise et à obtenir un avantage concurrentiel. Utilisez ce modèle PPT pour fournir une analyse approfondie du modèle des cinq forces de Porter. Il s'agit d'un élément essentiel du cadre de décision stratégique car il identifie et analyse les cinq facteurs concurrentiels qui constituent chaque industrie et aide à déterminer les faiblesses et les forces d'une industrie. Cela inclut la concurrence industrielle, les nouveaux entrants potentiels, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients et la menace de produits alternatifs pour évaluer la structure d'un secteur et établir une stratégie d'entreprise. Utilisez cette présentation pour créer une future stratégie concurrentielle convaincante. Télécharger maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 3 : Modèle de cadre d'analyse de la stratégie 7-S

Utilisez ce modèle PPT pour mener une étude stratégique de la coordination tout au long de la hiérarchie organisationnelle afin d'atteindre les objectifs commerciaux. Ce modèle explore le modèle McKinsey 7S, une technique d'évaluation de l'architecture interne d'une entreprise avec sept éléments internes essentiels : stratégie, structure, systèmes, valeurs partagées, style, personnel et compétences. Cela aidera à déterminer s’ils sont alignés et permettra à l’organisation d’atteindre ses objectifs. Utilisez cette présentation pour aligner et renforcer ces facteurs critiques de succès. Enregistrez-le maintenant !

Téléchargez ce modèle

Modèle 4 : Modèle de processus de planification stratégique en trois étapes

La planification stratégique est essentielle pour tracer l’avenir de votre entreprise. Utilisez ce modèle PowerPoint pour créer un cadre de décision stratégique qui décrit les phases du processus de planification stratégique, expliquant les objectifs et les buts de chaque étape. Ce modèle comprend l'évaluation des circonstances existantes, la détermination de scénarios et la présentation des étapes pour fournir l'orientation et les informations nécessaires pour résoudre les déficiences opérationnelles. Télécharger maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 5 : Comprendre la dynamique de l'industrie concurrentielle grâce à un modèle de cartes stratégiques

Utilisez ce modèle PPT pour en savoir plus sur les groupes stratégiques du marché. Cette présentation montre un canevas de stratégie construit sous la forme d'un graphique, avec des variables affectées à chaque axe. Les groupes stratégiques sont des groupes d'entreprises qui ont des stratégies similaires. Ce modèle de présentation facilite l'examen stratégique de la structure concurrentielle d'un secteur. Utilisez cette présentation pour faire face à la menace de concurrence et pour le développement interne. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 6 : Modèle de cadre d'exécution stratégique

Utilisez ce modèle PPT pour aider votre entreprise à développer ses capacités d'exécution stratégique pour un changement transformationnel et une mise en œuvre réussie de la stratégie. Ce modèle aidera votre entreprise à rester concentrée et à aligner les projets sur les priorités pour atteindre les résultats souhaités. Le cadre offre des informations sur la conception, l'alignement, l'exécution et la mise en place d'un environnement qui transforme la façon dont les organisations pensent, dirigent et exécutent. Utilisez cette présentation pour développer les compétences clés de votre entreprise et créer des biens et services de pointe. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 7 : Sélection de profil de croissance organique pour le modèle d'expansion de l'entreprise

Utilisez ce modèle PPT pour mettre en œuvre des plans stratégiques de développement organique et promouvoir la croissance de l'intérieur. Ce modèle de présentation présente un canevas de stratégie axé sur la capacité, l'utilisation des ressources et l'expansion des opérations pour améliorer les ventes internes. Cela peut aider à développer un programme de croissance organique plus cohérent et plus robuste qui soutient vos autres activités axées sur la croissance. Utilisez cette présentation pour optimiser et réaffecter les ressources aux nouvelles offres de produits. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 8 : Éléments fondamentaux pour l’exécution de la stratégie

Utilisez ce modèle PPT pour gérer les défis et les complexités de la planification stratégique et de l'exécution de la stratégie dans le contexte actuel de l'entreprise. Cette diapositive décrit les éléments constitutifs de l'exécution de la stratégie concernant les droits de décision, les informations, les motivations et la structure pour aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques et à les concrétiser. Utilisez cette présentation pour accélérer la prise de décision, rationaliser les processus et améliorer les résultats. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 9 : Analyse de la chaîne de valeur pour l'évaluation des activités

Utilisez ce modèle PPT pour une analyse de la chaîne de valeur afin de découvrir vos activités et processus principaux qui fournissent de la valeur client. Cette technique d'analyse stratégique assure un examen des actions nécessaires pour mener un produit de la conception à l'achèvement. Il couvre des données telles que les activités principales, le coût global, les inducteurs de coûts, la connectivité entre les activités et le potentiel de marge bénéficiaire. Utilisez cette présentation pour augmenter les marges bénéficiaires de votre entreprise en comprenant son fonctionnement interne. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

Modèle 10 : Rôle du directeur de la stratégie

Utilisez ce modèle PPT pour explorer les rôles et responsabilités du directeur de la stratégie (CSO) dans la formulation, la facilitation et la communication des objectifs stratégiques et des buts futurs d'une organisation. Ils constituent un élément essentiel du cadre de décision stratégique, étant le fer de lance de la formulation, de la communication et de l’exécution réussies de la stratégie de l’entreprise. Obtenez le maintenant!

Téléchargez ce modèle

******

Agir pour transformer les idées en réalité

Le rôle du CSO dans l'élaboration, la facilitation et la communication des initiatives stratégiques et des objectifs futurs d'une organisation est devenu crucial. Utilisez les modèles PowerPoint de SlideTeam pour créer un plan stratégique complet et une stratégie de croissance pour un succès à long terme.

PS Consultez notre liste des 25 meilleurs modèles PowerPoint de plans d'affaires pour vous aider à développer une stratégie bien définie et à atteindre vos objectifs commerciaux avec un impact et une efficacité maximaux.

Quel est le rôle du Directeur de la Stratégie ?

Créez un plan stratégique et une stratégie de croissance complets et inclusifs pour réussir à moyen et long terme.
Analyser la dynamique concurrentielle pour définir les objectifs stratégiques clés.
Identifiez et exécutez fréquemment des projets d'investissement critiques, des coentreprises, des cibles possibles de fusions et acquisitions et d'autres opportunités de partenariat stratégique.
Assister activement le PDG et le conseil d’administration dans le cadre d’initiatives stratégiques et d’investissements innovants.
Veiller à ce que les projets de planification stratégique du département/unité reflètent les priorités stratégiques de l’organisation.

Le directeur de la stratégie (CSO) est -il la même chose que le directeur des opérations ( COO) ?

Un directeur de la stratégie (CSO) est un leader d'entreprise dans la formulation et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise. En revanche, un directeur de l'exploitation (COO) supervise les opérations quotidiennes d'une entreprise. Le CSO est chargé de définir l'orientation de l'entreprise et de s'assurer que les départements et les employés sont alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. En revanche, le COO supervise les départements de l'entreprise et veille à ce qu'ils travaillent ensemble efficacement pour atteindre les objectifs de l'entreprise.