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Si votre entreprise est confrontée à un ralentissement en raison d’un retard important dans les produits et les tâches, il est temps de planifier un sprint. Dans un sprint, vous et les membres de votre équipe identifierez les backlogs de produits et élaborerez un plan d'action pour eux. Vous devez définir vos objectifs finaux déterminés, puis créer une feuille de route des tâches pour atteindre ces objectifs dans le temps imparti appelé sprint. Par exemple, si vous devez terminer un backlog produit en deux semaines, vous devrez planifier un sprint avec votre équipe sur cette période afin que vos objectifs soient atteints.
Vous pouvez rendre ce sprint encore plus réussi en divisant les tâches en objectifs plus petits et en les déployant dans votre équipe. Ces membres peuvent alors estimer le temps qu'il faudra pour accomplir la tâche en fonction de leur expérience et de la complexité de la tâche impliquée. En plus de cela, votre entreprise peut également utiliser des modèles de planification de sprint qui aident à organiser le processus et à faire travailler votre équipe en collaboration.
Ces guides de modèles de sprint conçus par SlideTeam ont une conception structurée dans laquelle vous pouvez saisir tous vos objectifs discutés dans le sprint. Cela vous donnera, à vous et à votre équipe, une image plus claire des tâches, des éléments du backlog, du calendrier et des efforts impliqués.
Chacun de ces modèles ci-dessous est 100 % personnalisable et modifiable. Vous obtenez les deux structures sous la forme de diapositives prêtes à contenir du contenu, et la capacité d'édition signifie que la présentation peut être facilement adaptée à des profils de public spécifiques.
Voici quelques modèles de planification de sprint pour aider votre entreprise à fonctionner plus facilement :
Modèle 1 : Modèle de livraison agile avec planification des versions et des sprints
Vous pouvez utiliser cet ensemble PPT pour diviser votre sprint en différentes étapes, telles que Rational Team Concert, Sprint Goal , Release Backlog, Product Vision, Product Backlog et Release Planning. À l'aide de ce modèle, vous pouvez définir des objectifs de sprint, identifier les backlogs de produit et collaborer avec votre équipe pour lancer efficacement un produit.
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Modèle 2 : Cadre pour l'itération agile avec planification et gestion de sprint
Cette mise en page PPT vous aide à définir vos objectifs produit pour une itération fixe en sélectionnant votre backlog produit. Ces diapositives aident les équipes à obtenir des commentaires avec les sections Évaluation du sprint et Rétrospective du sprint . Il guide votre équipe dans la définition d'un calendrier, l'analyse de la capacité de l'équipe, la vérification de la livraison et du développement incrémentiels et l'analyse des résultats pour planifier votre prochain projet d'entreprise.
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Modèle 3 : Agile Backlog avec planification de sprint et Scrum
Il s'agit d'un autre modèle que vous pouvez utiliser pour diviser vos tâches et présenter les informations en quatre étapes. Cela inclut l'affinement du backlog , la planification du sprint, la revue du sprint et les rétrospectives du sprint et vous aide à saisir les données liées aux réunions Scrum quotidiennes . Vous pouvez utiliser ce modèle pour partager des informations sur vos processus de sprint et analyser leur efficacité.
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Modèle 4 : Planification de réunions de sprint avec ordre du jour du projet
Si vous souhaitez organiser efficacement vos réunions de sprint, vous pouvez utiliser ce modèle. La diapositive ici met en évidence l'ordre du jour du projet avec la durée, ainsi que décrit la feuille de route de la réunion. Vous pouvez également ajouter qui a dirigé la réunion de sprint et aider les membres de votre équipe à organiser ces sprints de temps en temps pour accroître la collaboration.
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Modèle 5 : Résumé de la planification du sprint du projet Scrum avec description de la user story
Utilisez le modèle ci-dessous lorsque vous devez résumer vos projets de planification de sprint en une seule fois. Cela aidera votre entreprise à identifier les dates de début et de fin souhaitées des sprints, à enregistrer s'ils ont été terminés et les points d'histoire les concernant. Vous pouvez également saisir des données relatives aux user stories sur les backlogs de produits en cours de développement dans les sprints et les organiser en fonction de la priorité.
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Modèle 6 : Rapport récapitulatif de la planification des tâches de sprint
En tant que propriétaire d'entreprise, vous pouvez utiliser ce modèle pour vous aider à déployer des tâches pendant la planification du sprint et créer un rapport récapitulatif avec les tâches, le responsable, le statut et l' incrément de produit de type épique . Vous pouvez également définir la priorité et la durée de chaque tâche pour savoir si elles seront terminées à la date souhaitée .
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Modèle 7 : Résumé de la planification du sprint de développement de sites Web
À l’ère du numérique d’aujourd’hui, il est essentiel d’avoir un site Web professionnel fonctionnel et bien conçu. Si vous envisagez de créer votre site Web lors de votre prochain sprint ou sur une série de sprints, vous pouvez utiliser le modèle ci-dessous. Dans ce modèle, vous pouvez diviser les sprints selon les phases de développement de votre site Web, comme la cartographie des exigences et la conception de l'interface. Désormais, au sein de chaque sprint, vous pouvez cartographier vos tâches, la priorité, le propriétaire, la date de début et de fin et le statut de la tâche.
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Modèle 8 : Priorisation du backlog et planification du sprint avec la méthode de Moscou
Si vous souhaitez prioriser vos backlogs de produits dans votre planification de sprint, utilisez ce modèle fonctionnel de SlideTeam. Ce modèle est conçu pour garantir que vous connaissez les exigences du produit, la user story, les story points et le statut. Avec ce modèle, vous pouvez atteindre vos objectifs et vos arriérés. Vous pouvez également suivre la méthode de Moscou dans ce modèle en hiérarchisant les tâches du sprint, telles que Doit avoir, aurait dû, aurait pu, n'aura pas et aurait dû.
Modèle 9 : Planification de sprint avec backlog de produit par priorité
Une autre façon de gérer et d'exécuter votre backlog de produit consiste à utiliser ce modèle modifiable. Dans ce PPT, vous pouvez créer des plans de sprint pour le backlog produit avec l'itération, le statut, le responsable, la priorité et les points d'histoire. Ce modèle aidera votre équipe à suivre quels backlogs de produits doivent être terminés à quel moment et lesquels sont hautement prioritaires.
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Modèle 10 : Planification de sprint trimestriel et suivi des activités
Avec l'aide de cette conception PPT, vous pouvez représenter visuellement des tâches spécifiques pour chaque trimestre, telles que le lancement de nouvelles grilles de tarification, le lancement de la navigation pour l'application iOS et la mise en œuvre de notifications mobiles. Vous pouvez saisir les périodes pour chaque activité et la priorité. Cela aidera votre équipe et vos parties prenantes à comprendre facilement sur quoi votre entreprise se concentre au cours du prochain trimestre et comment elles se rapportent aux sprints en cours.
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Modèle 11 : Calendrier de sprint de deux semaines pour la planification des capacités
Vous pouvez utiliser ces modèles faciles à formater pour analyser votre planification de capacité et définir des objectifs de sprint sur deux semaines. Les diapositives de ces modèles vous aident à décomposer vos tâches et à planifier votre capacité en deux phases. Vous pouvez suivre vos tâches au cours de ces deux semaines et vous assurer que la capacité de votre équipe peut atteindre vos objectifs de sprint requis.
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Modèle 12 : Processus de planification de sprint, méthodologies et cadres agiles
Votre entreprise peut utiliser ce modèle PPT pour vous aider à suivre les plans de votre équipe au début d'un sprint et garantir un plan de publication efficace. Dans un graphique à barres, vous pouvez voir le début et la fin d'un projet et comparer le nombre de tâches idéales qui auraient dû être accomplies et le nombre réel de tâches effectuées. C'est l'un des meilleurs modèles pour aider votre équipe à planifier son travail étape par étape pour mener à bien des projets spécifiques.
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À vous de jouer
À l'aide des modèles de planification de sprint structurés ci-dessus, votre entreprise peut définir des objectifs cibles, supprimer les retards de sprint et terminer les tâches dans un délai précis. Ces modèles vous aideront, vous et votre équipe, à suivre les priorités des sprints, les témoignages d'utilisateurs et à comparer les sprints précédents pour tirer des leçons précieuses.
Avec l'aide de tels modèles de chronologie de sprint , votre entreprise peut créer une feuille de route visuelle et inclusive des objectifs des tâches de manière plus organisée et collaborative.
FAQ sur la planification de sprint
Quelles sont les phases de la planification d’un sprint ?
- Rédaction des objectifs
Dans cette première étape, le propriétaire décide quels produits seront prioritaires. Le propriétaire et les membres de l'équipe rédigent ensuite des objectifs pour ces produits et déterminent le résultat du sprint.
- Création d'un devis des tâches
Dans cette phase suivante, l'équipe crée ensuite un tableau des tâches et des sous-tâches pour atteindre l'objectif du sprint et estime le temps que prendra chaque tâche. Une fois cela fait, chaque membre de l’équipe assume la responsabilité de tâches spécifiques en fonction de ses capacités et de son expérience.
Combien d'heures dure la planification d'un sprint ?
La planification du sprint peut durer une période courte ou longue, selon la complexité de la tâche et la force de l'équipe. En moyenne, réserver 1 à 2 heures pour la planification du sprint est idéal, en particulier pour les tâches qui doivent être accomplies dans un délai de deux semaines.
Qui dirige la planification du sprint ?
Dans une mêlée, la planification du sprint sera dirigée par le leader de la mêlée, qui est un entraîneur directeur. Ce leader veillera à ce que le sprint soit sur la bonne voie et couvre les étapes nécessaires pour atteindre les objectifs requis. Un leader Scrum aidera à créer des objectifs de tâches, à planifier des estimations et à assurer la collaboration entre les membres de l'équipe.
