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Le livre phénoménal, Zero To One , co-écrit par le fondateur de PayPal, Peter Thiel, pose une question fondamentale à laquelle personne dans l'histoire de l'humanité civilisée n'a réussi à répondre : le succès en affaires est-il le résultat du talent et des compétences ou simplement de la pure chance ?
En y réfléchissant, il vous sera utile de vous rappeler que même les entreprises les plus prospères ont échoué à un moment donné. L'ascension d'Apple vers la notoriété dans l'industrie technologique est l'exemple le plus connu de succès en matière de redressement .
Apple est entré dans une spirale descendante d'une décennie après que le PDG Steve Jobs a quitté l'entreprise en 1985 et que des produits moins chers de concurrents, comme Microsoft Windows, ont pris le contrôle du marché des ordinateurs personnels. Pendant 12 ans, son innovation, sa popularité et ses ventes ont continué de chuter, atteignant presque la faillite jusqu'à ce que Jobs rejoigne l'entreprise en 1997. L'entreprise a pu se redresser avec un changement de marque réussi et une nouvelle technologie. Aujourd'hui, Apple est l'une des entreprises les plus connues et les plus précieuses au monde, générant près de 300 milliards de dollars de revenus chaque année ».
Il existe d'innombrables autres réussites d'entreprises qui ont traversé la crise avec un plan de redressement solide et sont parvenues à terre. S'il est géré correctement, atteindre le fond peut être le premier tremplin dont une entreprise a besoin pour commencer à remonter vers le sommet.
Qu'est-ce qu'une stratégie de redressement d'entreprise ?
Les actions tactiques nécessaires pour rétablir la viabilité et la stabilité d'une entreprise en difficulté financière sont appelées stratégie de redressement d'entreprise.
Il est impératif de mettre en place une stratégie de redressement pour essayer de favoriser la continuité des activités, réussir à rester à flot dans des circonstances extraordinaires et se préparer à tout dommage collatéral.
Ce blog fournit un aperçu approfondi des plans et stratégies de redressement d'entreprise pour vous aider à rester au courant des situations pénibles, voire désespérées, tout en prenant la bonne décision. Chez SlideTeam, nous avons combiné une connaissance approfondie avec une méthode éprouvée pour obtenir la bonne évaluation de la situation de toute entreprise.
Le blog propose également une liste des 10 meilleurs modèles de plan et de stratégie de redressement d'entreprise pour vous donner un aperçu du cadre actuel, vous aider à poser des questions difficiles et avoir une vision réaliste des options disponibles. Ces modèles de premier ordre ont été organisés et compilés après des recherches approfondies auprès de clients du monde entier dans des situations qui pourraient être étrangement similaires aux scénarios auxquels vous pourriez être confronté.
À l'aide de ces modèles prêts à l'emploi, vous pouvez mettre en œuvre un plan de redressement durable, atteindre des objectifs précis et bénéficier de la transformation de votre entreprise en comprenant les avantages et les risques d'un redressement important.
Consultez notre blog sur la transformation numérique pour vous aider à intégrer la dynamique de l'évolution numérique dans votre entreprise et l'aider à atteindre de plus hauts sommets.
Une mer agitée en perspective ? Le moment est venu de prendre l'initiative, de retrouver l'équilibre et de tracer une voie basée sur des objectifs à long terme avec les modèles PPT de plan de redressement d'entreprise de SlideTeam.
Modèle 1 : Plan de redressement des activités PPT
Stabilisez vos positions de trésorerie, de viabilité et de liquidité avec des processus stratégiques pour transformer votre entreprise. Utilisez notre modèle PPT pour déterminer les stratégies de redressement telles qu'un changement de direction et la reconstruction financière. La présentation PowerPoint vous aide à poser les bonnes questions : Y a-t-il vraiment une crise financière ? Comment les choses peuvent-elles se calmer ? Y a-t-il une chance de refinancement ou de redressement? Quelles sont les meilleures options actuellement disponibles pour l'entreprise ? Cette plate-forme prête à l'emploi vous aide à sonder les préoccupations actuelles auxquelles votre entreprise est confrontée et qui conduisent à une faillite d'entreprise, à analyser les schémas de propriété des actionnaires et le ratio d'endettement de l'entreprise. Ces ensembles de diapositives haut de gamme sont un outil informatif pour organiser la formation des employés par service afin de les aider à comprendre les plans et stratégies de redressement de l'entreprise.
Modèle 2 : Modèle de plan de redressement des activités
Obtenez les ressources dont vous avez besoin pour évaluer et vérifier la santé financière et l'efficacité de votre entreprise via cette présentation PowerPoint. Les transformations et la croissance future peuvent être difficiles, mais avec les bons plans, vous pouvez améliorer l'efficacité, l'adaptabilité et la compétitivité de votre entreprise. Cette conception fantastique est parfaite pour les discussions d'experts, les réunions d'équipe et les rassemblements de parties prenantes. Ce modèle bien conçu est le mieux adapté à l'analyse SWOT et à la création d'un excellent plan de redressement.
Modèle 3 : Mise en page PPT de l'agenda du plan de redressement des activités
Votre entreprise doit se concentrer sur les principales parties prenantes et agir dans le meilleur intérêt des créanciers afin de mettre en œuvre des stratégies de redressement efficaces. Utilisez ce modèle PPT de programme d'affaires pour décrire l'objectif et le processus de remise sur les rails. Cette diapositive vous aidera à établir une communication efficace avec les parties prenantes. Utilisez la présentation PowerPoint pour réfléchir et élaborer des stratégies sur la nouvelle voie vers le succès de l'entreprise. Ce modèle donnera le ton pour les mois à venir et vous aidera à traverser la crise. Téléchargez, modifiez et présentez le cadre pour d'autres efforts.
Modèle 4 : Différentes étapes du plan de redressement d'entreprise PPT
Utilisez ce modèle PPT pour comprendre le fonctionnement de la gestion des délais. Ce modèle est un outil essentiel pour évaluer l'insolvabilité, la liquidation et les objectifs stratégiques. Cette diapositive professionnelle comprend cinq étapes du plan de redressement des activités : changement de direction, évaluation, urgence, stabilisation et retour à la croissance normale. Utilisez la diapositive pour apprendre étape par étape un processus éprouvé qui redressera votre entreprise, afin que vous puissiez survivre aux "crises" temporaires à court terme, retrouver votre rentabilité, renforcer la confiance et sauver votre entreprise.
Modèle 5 : Détermination de la trajectoire de restructuration du redressement Infographie PPT
Un redressement vise à sauver une entreprise et à l'empêcher de faire faillite. Ce modèle PPT prédéfini offre une configuration complète qui permet aux entreprises d'analyser leur situation financière au fil du temps pour décider quand mettre en œuvre des stratégies de redressement. Un chemin de restructuration de redressement est inclus dans cette infographie pour attirer les téléspectateurs. Utilisez la présentation PowerPoint pour obtenir un rapport clair et succinct sur la gestion de crise. Vérifiez les stratégies commerciales inefficaces avec ce téléchargement.
Modèle 6 : Quatre phases de redressement d'entreprise et de restructuration financière PPT
Un revirement est perturbateur, comme toute transition significative, mais il a des avantages. Un événement de restructuration bien exécuté peut finalement contribuer à la croissance future et revitaliser une entreprise. Utilisez ce modèle PPT pour augmenter les ventes et la rentabilité tout en évitant l'insolvabilité. Il comporte des sections sur la gestion de la trésorerie ainsi que d'autres qui offrent une analyse rapide des données, des opportunités et des récompenses pour la gestion de la trésorerie. Utilisez le modèle pour effectuer un examen approfondi et une révision des stratégies financières, opérationnelles et de gestion. Commencez à travailler sur un modèle de restructuration préemptif avec ce téléchargement.
Modèle 7 : mise en œuvre du calendrier du plan de redressement PPT
Utilisez ce modèle PPT prédéfini pour mettre l'accent sur les processus stratégiques, l'exigence d'un financement adéquat et le calendrier. Il est essentiel de rassurer les parties prenantes que le redressement est en bonne voie afin de défendre leurs investissements antérieurs et de maintenir leur soutien continu à l'entreprise. Cette diapositive fournit des détails sur la mise en œuvre d'un plan de redressement, y compris ses stratégies, sa gouvernance, etc. Utilisez la présentation PowerPoint pour présenter un calendrier visuel pour revitaliser votre entreprise. Utilisez-le comme outil de discussion et de navigation lors de la mise en œuvre du plan de redressement.
Modèle 8 : Modèle de plan de structuration du redressement des activités pour l'analyse des performances
La santé financière d'une entreprise décline en raison d'une mauvaise gestion ou de stratégies commerciales inefficaces. Pour obtenir un avantage concurrentiel, utilisez cette présentation PowerPoint pour comprendre la situation de votre entreprise. Ce modèle comprend un contenu de plan de restructuration de redressement bien documenté qui peut être modifié pour répondre aux besoins de votre entreprise. Le PPT comprend six étapes, y compris le plan de réhabilitation, la coordination des parties liées, l'exécution du plan de redressement et la surveillance du plan de redressement, ainsi que trois composantes essentielles de la stratégie de redressement. Suivez ces étapes de stratégie de redressement logiques et éprouvées étape par étape pour améliorer les performances et augmenter vos chances de survivre à une crise.
Modèle 9 : Plan de redressement des activités pour la gestion des pandémies et des crises PPT
De nombreuses entreprises étaient au bord de la liquidation avec le début de la pandémie. Il est devenu difficile de maintenir la viabilité et la santé financière. Par conséquent, il est crucial que les entreprises agissent rapidement pour résoudre les problèmes et soient proactives dans l'évaluation de leur risque et de leur vulnérabilité d'un point de vue tant opérationnel que financier. Utilisez ce modèle PPT bien structuré pour tracer un plan de gestion de pandémie ou de crise pour la continuité des activités. Il comprend cinq étapes ainsi que les principaux domaines d'intervention, l'impact sur la santé, la planification de scénarios, la réduction des coûts, la gestion des parties prenantes, l'impact financier et sur les liquidités. Devenez bien équipé pour soutenir la direction et aider à la restructuration financière avec ce téléchargement.
Modèle 10 : Plan stratégique de redressement des activités avec diapositive PPT de capacités d'amélioration de la valeur
Les deux méthodes les plus courantes pour déterminer l'insolvabilité sont les tests de flux de trésorerie et de bilan. Utilisez ce modèle PPT pour évaluer la santé financière de l'entreprise et créer une stratégie de restructuration pour la croissance future. Cette diapositive offre des conseils sur la façon d'améliorer le sans fil, de réduire les coûts d'exploitation, d'augmenter la productivité de la fabrication et de mettre en place un nouveau système ERP (Enterprise Resource Planning). Utilisez le modèle pour développer les capacités de votre entreprise.
Tout doit être réparé
Les redressements signifient un retour à la stabilité et à la rentabilité après une longue période de difficultés financières, de mauvaises décisions commerciales ou une mauvaise gestion. Une entreprise peut prendre des mesures stratégiques pour maintenir la viabilité de ses activités et éviter une éventuelle insolvabilité ou liquidation. Il n'est pas nécessaire d'attendre que les choses se gâtent trop avant d'entamer une stratégie de redressement. En fait, commencer le processus plus tôt que tard est préférable. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam pour créer des stratégies de gestion efficaces qui aideront votre entreprise à récupérer et à reprendre ses tendances de performance à la hausse.
PS : Consultez notre blog sur les stratégies commerciales pour l'ère post-Covid pour commencer votre voyage de récupération post-pandémique et entrer dans la prochaine normalité - une normale qui ne ressemble en rien à l'ordinaire !
FAQ SUR LA STRATÉGIE DE REDRESSEMENT D'ENTREPRISE
Comment mener une reprise d'activité ?
Un redressement d'entreprise se produit lorsqu'il pivote financièrement après une baisse de performance. Les redressements signifient un retour à la stabilité et à la rentabilité après une longue période de difficultés financières, de mauvaises décisions commerciales ou une mauvaise gestion. Si votre entreprise est en difficulté, votre objectif numéro un est d'arriver à un point où votre entreprise est stabilisée. Dès que vous arrivez à cette étape, vous pouvez commencer à envisager des opportunités de croissance. Une stratégie est établie pour trier et stabiliser rapidement l'activité.
Les étapes du redressement d'entreprise :
UN). Une première évaluation rapide de l'état actuel d'une entreprise est cruciale compte tenu du temps disponible et des facteurs clés qui permettraient d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de redressement. Cela impliquera de créer des projections de trésorerie et de négociation précises et de prendre en compte le bon fonctionnement de la structure de financement actuelle.
B). Créez une stratégie de redressement qui résout les problèmes rencontrés actuellement par l'entreprise et soutient l'amélioration des performances opérationnelles et de la stabilité financière.
C). Mettre en œuvre le redressement ainsi que la gestion quotidienne de l'entreprise.
Quels sont les principaux types de stratégies de retournement ?
Une stratégie de redressement consiste à restructurer ou à renverser la stratégie actuelle de l'entreprise.
UN). Restructuration et changement de direction
Changer la structure de direction actuelle de l'entreprise est la première étape de la restructuration et de l'amélioration de la santé globale de l'entreprise. Cela nécessitera la mise en place de structures temporaires ou des ajustements à la structure organisationnelle et à la hiérarchie actuelles de l'entreprise.
B). Réduction des coûts
La majorité des entreprises utilisent une stratégie de réduction des coûts ou de rentabilité pour contrôler les dépenses, réduire les dépenses et augmenter les marges. La réduction des coûts affecte directement la rentabilité et aide l'entreprise à se remettre sur les rails. La trésorerie de l'entreprise sera stabilisée et progressivement améliorée grâce à la stratégie de réduction des coûts.
C). Redéploiement des actifs
Après avoir mis en œuvre leur stratégie de redressement de réduction des coûts, les entreprises redistribuent leurs actifs. Ils peuvent vendre des actifs qui ont atteint la fin de leur cycle de vie utile et qui encourent désormais régulièrement des coûts de réparation et d'entretien à perte. Ils peuvent investir dans de nouveaux actifs pour remplacer ou améliorer ceux qui existent déjà. En faisant cela, il peut être possible d'augmenter la productivité quotidienne.
Consultez le modèle PPT de gestion des actifs d'entreprise pour suivre et gérer vos outils commerciaux.
D). Modification de la zone de concentration et repositionnement
Modifier le domaine d'intérêt ou le marché de l'entreprise et laisser certaines zones non rentables est une autre stratégie de redressement. Il doit reconnaître ses meilleures qualités et se concentrer sur ces domaines. Cela donnerait à l'entreprise un avantage concurrentiel. Afin de tirer le meilleur parti de ces efforts, il devrait consacrer plus d'argent à la commercialisation de ses produits phares et de ses marchés ciblés.
Quels sont les conseils pour un redressement d'entreprise ?
Construire une stratégie de redressement nécessite des compétences et de l'expertise.
Voici quelques repères pour vous aider à réussir votre redressement :
UN). Communiquer de manière efficace et ouverte avec l'équipe de direction, les parties prenantes, les créanciers et les employés. Développer des objectifs et mettre en œuvre une stratégie peut être plus facile lorsque chacun comprend la situation et son rôle dans sa solution.
B). Les entreprises peuvent rester pertinentes dans les industries en développement en abandonnant ou en s'éloignant des projets qui ne rapportent pas d'argent. Un redressement d'entreprise réussi nécessite de l'adaptabilité, des réflexes ultra-rapides et une analyse approfondie et impartiale. Il est acceptable d'arrêter et de recommencer.
C). Pendant les redressements, les entreprises sont vulnérables, il est donc essentiel de repérer et d'arrêter toute tendance négative avant qu'elle ne devienne un problème. Les équipes de direction pour l'intervention précoce doivent être flexibles et ouvertes sur les processus ou les développements qui doivent être améliorés.
