0 Comment
Customer Reviews
La pensée ne remplace pas l'information. Vous pouvez réfléchir toute la journée, mais vous ne pourrez jamais répondre à une question sur les horaires de l'aéroport local si vous n'avez pas l'horaire avec vous. La clé pour résoudre ce combat entre la pensée et l'information est d'être plus organisé et d'être fluide dans vos schémas de pensée. Pour les entreprises informatiques, être fluide se traduit par être plus agile avec les plans de projets logiciels.
La méthodologie agile en est venue à définir la plupart des créations de logiciels aujourd'hui. Cette philosophie de plan de projet repose sur de courtes périodes de travail itératives qui créent un produit sensationnel , répondant à toutes les spécifications de l'utilisateur final.
Savez-vous que 7 entreprises américaines sur 10 utilisent Agile ? Et après avoir adopté Agile, les entreprises ont connu une croissance moyenne de 60 % de leurs revenus et de leurs bénéfices. Cliquez ici pour accéder aux 5 meilleurs modèles de feuille de route de projet agile qui permettent aux entreprises de fournir des résultats efficacement.
Chez SlideTeam, nous comprenons les difficultés des entreprises à trouver des modèles de présentation fiables, presque prêts à l'emploi, pour se familiariser et commencer à mettre en œuvre un plan de projet Agile dans leurs solutions aux clients. Ces modèles PPT vous donnent la procédure, les outils, les ressources et les mantras d'exécution pour maîtriser les plans de projet Agile.
De plus, les modèles prêts pour le contenu vous donnent la structure souhaitée et un point de départ. La fonctionnalité 100% modifiable et personnalisable vous permet de personnaliser votre message à votre public cible.
Explorons et apprécions une étude de ces modèles de présentation.
Modèle 1 : Diapositives de présentation PowerPoint pour la planification de l'équipe de projet Agile
Ce deck complet sur les projets agiles couvre 14 points pratiques majeurs liés à la mise en œuvre pratique des travaux logiciels. Le cours aborde toutes les lectures obligatoires, telles que la démonstration des informations nécessaires. L'une des diapositives d'ouverture montre le propriétaire du projet, l'état, les priorités, les délais de type, ainsi que le temps estimé et le temps réel du travail. La feuille d'allocation des ressources est également couverte, et le format enregistre également la date de début et de fin du projet. La répartition d'un plan d'équipe agile en sprints, tels que l'analyse d'impact, la conception et la construction, les tests, l'infrastructure et la gestion du changement, fait également l'objet d'une diapositive distincte. Utilisez cet ensemble PPT pour répondre aux préoccupations concernant la productivité de l'équipe produit agile, les témoignages d'utilisateurs, etc. Pour les versions de projet, les entreprises peuvent se référer au segment de planification d'équipe.
Modèle 2 : Cadre de gestion de projet agile Plan de gestion agile
Cette diapositive PowerPoint donne un aperçu d'un cadre de gestion de projet agile impliquant des phases d'initiation, de construction, de livraison, de maintenance et de support. La mise en page PPT est brillante en ce qu'elle fournit la base d'utilisateurs à travers chacune de ces phases linéaires. Par exemple, la phase de lancement du projet a l'équipe de projet du bureau comme acteur principal. Dans la phase de construction et de livraison, l'équipe de développement s'implique pour décider du modèle commercial, préparer un prototype de produit, évaluer et publier le projet. L'équipe de maintenance et d'assistance aide à identifier les défauts et les améliorations. Pendant la première moitié de tout ce cadre, le spectacle appartient à l'expert utilisateur, tandis que les utilisateurs finaux font une entrée pour la phase de livraison et la phase de maintenance. Les compétences clés requises par ce projet sont également mentionnées.
Modèle 3 : Chronologie de la gestion de projet traditionnelle ou agile
Qu'est-ce qui rend Agile Projects si unique ? Ce modèle de présentation fournit la réponse d'une manière merveilleusement créative en juxtaposant les processus. Les projets traditionnels se concentrent sur les quatre étapes linéaires de Planifier, Créer, Réviser et Publier, pour arriver au seul résultat. Ces approches conventionnelles sont également comparées aux chutes d'eau appelées Waterfall Project. Cependant, personne ne se soucie du résultat final dans une chronologie de gestion de projet Agile. Même si les étapes du tableau de planification restent les mêmes, il existe un résultat préliminaire, un résultat intermédiaire et le résultat associé à la méthodologie Agile. Cette approche itérative, disposée à apprendre à chaque étape, caractérise le processus agile. Cette mise en page de présentation capture magnifiquement la différence. Téléchargez maintenant pour en faire le vôtre et impressionner votre public.
Modèle 4 : Planification des jalons et des backlogs du projet Agile
Les chefs de projet savent pertinemment que bien planifier, c'est bien s'organiser, car les ressources se mettent en place une fois qu'elles ont mis en place les chantiers difficiles pour atteindre les jalons et éliminer les arriérés. Ce modèle PPT étudie le cycle du projet pour enregistrer les jalons et se prépare à s'attaquer aux arriérés que les entreprises auraient pu manquer au départ. Chaque jalon est mappé en fonction de son importance, puis associé à un type de priorité. La mise en page PowerPoint mappe également les backlogs de la même manière, mais dans un jeu de couleurs différent. Les écarts que les directions doivent combler pour chacune de ces tâches sont également là ; cela permet de les fermer plus rapidement et de les exécuter plus rapidement. Téléchargez ce modèle maintenant pour créer cette urgence pour atteindre cette étape importante.
Modèle 5 : Planification des itérations agiles Cadres de gestion de projet agiles
La planification des itérations donne au cadre Agile sa saveur distincte d'être si efficace. Les projets agiles ne sont pas très différents des projets standards ordinaires sans itérations. Utilisez ce modèle de présentation PPT pour suivre l'état de vos itérations sur des paramètres tels que le propriétaire, l'état, la priorité, le type, le délai, etc. L'écart entre le temps estimé et le temps réel pris est un paramètre important. La 1ère itération typique est effectuée au cours des semaines 1-2, la deuxième itération étant effectuée au cours des semaines 3-4. La diapositive vous aide également à connaître le statut en quelques mots concis et précis, comme en attente de déploiement, prêt pour le développement et produit nécessaire. Téléchargez ce modèle pour créer un monde de plans précis et organisés avec tout en place.
Modèle 6 : Plan d'approche de gestion de projet agile
Divisé en huit colonnes, ce modèle PPT résout le problème de l'incapacité des entreprises à conserver un enregistrement des tâches mises en œuvre dans le cadre d'une méthodologie de gestion de projet agile. Le nom de la tâche (sprints dans la technique) est tabulé par rapport à la personne responsable, les dates d'état et de fin, la durée de la journée, l'état du projet et les commentaires. Ensuite, nous listons les fonctionnalités fournies par chaque sprint et décidons si l'ajout de la fonctionnalité comporte un facteur de risque. Si vous obtenez ce tableau juste après avoir téléchargé ce modèle, vous comprendrez pourquoi la méthodologie agile est si appréciée. Obtenez ce modèle de présentation maintenant !
Modèle 7 : cadre du plan de déploiement de sprint de projet Agile
Le modèle PPT exploitable sur un déploiement de sprint de projet agile vous permet de montrer comment vous avez maîtrisé les complexités de cette gestion de projet. La conception de la grille 3x5 représente les actions sous chaque sprint et les outils de mise en œuvre correspondants sous chaque étape. Les sprints sont assis dans la rangée du milieu et sont numérotés du sprint 0 au sprint final. Les actions recommandées par ce modèle dans chaque sprint sont documentées (bien qu'elles soient 100 % personnalisables, ce fait mérite d'être réitéré, même en tant que coût de répétition). Dans le Sprint 0, par exemple, les actions sont lancées, en configurant l'environnement. Les outils de mise en œuvre correspondants dans Sprint 0 doivent être une formation de propriétaire de produit. Ensuite, une fois la grille complétée, vous ne pourrez que vous émerveiller du temps que le modèle de présentation a enregistré pour vous !
Modèle 8 : Plan de projet Agile pour l'amélioration du site Web
Ce modèle de présentation au design innovant fait une utilisation remarquablement créative de la méthodologie de projet agile. Cela peut faire de vous le maître des mises à niveau ou des améliorations de sites Web si vous obtenez le tableau ici. En commençant par la première colonne de noms de tâches, nous les mettons en évidence comme les trois principaux de Sprint 1 Requirement Planning, Feature Designing in Sprint 2 et Code Writing in Sprint 3. Les sous-titres sous les trois sont liés à des légendes de priorité codées par couleur comme Haut, moyen et bas. Le propriétaire, les dates de début et de fin et le statut vous aident à suivre la moindre des tâches. Ce plan simple vous permet de donner un sens au plan d'amélioration de votre site Web et de décider de son efficacité et de son efficacité. Téléchargez cet ensemble PPT maintenant pour donner l'exemple du site Web le plus amélioré créé grâce à la dépense minimale de ressources.
Modèle 9 : Plan de projet Agile mensuel
Cette diapositive de plan de projet Agile mensuel couvre des activités telles que la planification, la configuration de fonctionnalités multilingues, les tests et le déploiement de ressources. Pour plus de commodité, le mois a été considéré comme ayant 30 jours dans la diapositive (vous pouvez le personnaliser, bien sûr). Le concept qui guide cette mise en page PPT est que les heures et les jours sont essentiels à la planification de sprint, et si cela est fait de cette manière merveilleusement organisée, les entreprises peuvent terminer la plupart des projets agiles en un mois. Suivez la progression et les dépendances du projet à l'aide de codes de couleur, les bandes indiquant également les dates de début et de fin. Comme toujours, la colonne du propriétaire est également essentielle pour assurer la responsabilité. Télécharger maintenant!
Modèle 10 : Plan de projet Agile par phase Gestion de projet Agile avec Scrum PPT Graphics
Ce modèle de présentation associe les cinq processus importants du développement de logiciels d'entreprise à la méthodologie agile d'organisation des choses. Les cinq étapes d'évaluation de l'existence d'une analyse de rentabilisation, puis d'analyse des scénarios, de conception d'un système, de construction d'une bibliothèque d'assurance qualité et de test, nécessitent toutes des compétences uniques et inculquées par des professionnels. Utilisez ce préréglage PPT pour documenter tout cela et plus encore, avec les niveaux de hiérarchie mis en évidence pour garantir que les personnes connaissent leurs rôles en fonction de la catégorisation du projet par phase. Obtenez ce modèle de présentation maintenant avec un téléchargement. Assurez-vous que le processus métier et l'agilité s'harmonisent confortablement.
L'AGILITÉ COMME AVANTAGE
Les projets agiles tirent leur force de leur capacité à rester flexibles et à miser sur des itérations plutôt que sur un seul résultat unidimensionnel. En ce sens, ils reflètent la vie où aucun événement ne peut obscurcir la direction de votre vie, même si des événements massifs continueront de se produire autour de nous. Par conséquent, les projets logiciels agiles vous donnent un énorme avantage qui suit la route linéaire, sans place pour les itérations.
Si, pour une raison quelconque, les plans de projet agiles ne correspondent pas à vos projets spécifiques, les plans de projet informatique sont la réponse. Accédez aux meilleurs modèles sur la gestion de projet informatique en cliquant ici.
PS Il est empiriquement prouvé que la diversité, l'inclusion et l'équité sont des moyens bien acceptés d'être plus sensible aux opportunités commerciales. Une entreprise qui embrasse la diversité se sauve également des effets toxiques des préjugés. SlideTeam propose un cours pratique complet sur la diversité et l'inclusion qui aide les organisations à briller en tant que balises positives, tout en améliorant également leurs bénéfices. Cliquez ici pour accéder à ce guide complet de formation sur la diversité et l'inclusion, avec le matériel de formation inclus (PDF gratuit également joint)
PPS Si vous êtes dans le développement d'entreprises de soins de santé, vous devez présenter des arguments solides pour le modèle que vous prévoyez de travailler. L'expérience confirmera que les investisseurs sont toujours actifs dans cet espace. SlideTeam vous propose le Top 10 des Pitch Decks incontournables dans le domaine de la santé qui facilitent votre travail. Explorez les meilleurs modèles SlideTeam de leur catégorie pour faire sensation dans le secteur de la santé en cliquant ici.
FAQ sur les plans de projet Agile
Comment rédiger un plan Agile ?
La planification agile est une approche de planification de projet qui prévoit le travail, en utilisant des unités de travail autonomes appelées itérations ou sprints. La rédaction d'un plan agile implique d'abord l'identification de la version (quelque chose que nous appelons objectifs). Lors de l'écriture d'une technique agile, la version signifie développer un nouveau produit ou améliorer considérablement un produit actuel. Les équipes peuvent décomposer chaque version en plusieurs versions, également appelées sprints. Chaque sprint, généralement de deux semaines, a cette durée définie. L'équipe dispose d'un ensemble prédéfini d'éléments de travail pour chaque sprint. Les objets en travail sont appelés user tales.
Le plan de projet est-il utilisé en Agile ?
Il est clair et évident qu'un plan de projet fait partie intégrante de la méthodologie agile. Cependant, il ne suit pas la structure stricte associée à un plan de projet. Pourtant, le plan de projet fait partie de l'agilité, bien que de manière très flexible. En effet, un projet agile a l'avantage supplémentaire d'être adaptatif et très réactif aux changements. La structure encourage les entreprises à ne suivre aucun format. Techniquement, agile ne documente également en détail que le sprint initial. Le reste de ces sprints est, forcément, basé sur la performance du premier sprint.
Quelles sont les trois étapes de la planification agile ?
Les trois étapes de la planification agile simplifient les objectifs en tâches réalisables pour les équipes, que ce soit dans les discussions ou l'exécution réelle. La deuxième étape consiste à organiser des réunions Scrum, un concept de planification Agile unique. Une mêlée est un événement quotidien dans un sprint, où les équipes adoptent un modèle de discussion innovant sous la direction d'un scrum master. C'est un événement quotidien mais qui semble toujours frais en raison des idées et des tâches discutées. La troisième étape de la planification agile se concentre toujours sur la productivité et les délais, garantissant que les sprints sont significatifs et respectent le délai standard de deux semaines.
Quels sont les cinq niveaux de la planification agile ?
Il existe des niveaux dans la planification agile qui garantissent que les sprints et les mêlées mènent à des réalisations significatives. Les cinq niveaux sont :
- Vision
- Libérer
- Itération
- Carte routière
- Planification quotidienne.
Ces niveaux sont tous bien pensés, l'implication de la direction étant très lourde dans la vision, ce qui définit consciemment les objectifs du projet aux membres de l'équipe. Il est peu probable qu'il soit mis à jour une fois défini, car il aide l'équipe à se concentrer sur les aspects critiques. Ensuite, la feuille de route est un plan de haut niveau pour atteindre progressivement la vision du produit, et les entreprises l'utilisent également comme un outil de communication pour les actionnaires. Ensuite, les équipes de sprint décident des trois autres niveaux de version (objectifs commerciaux), de l'itération et des étapes de planification quotidienne. Celles-ci nécessitent une intervention minimale de la direction ou de la haute direction ; les équipes les mettent à jour fréquemment.
