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Le projet massif de reconstruction du stade de Wembley (2003-2007) a été entrepris pour moderniser l'emblématique stade de Wembley. Cependant, une mauvaise estimation des coûts, des délais inadaptés, des jalons irréalistes et des problèmes de communication entre les parties prenantes ont conduit à d'importants dépassements de coûts (900 millions de livres sterling) et à des retards de progression (deux ans). La Fédération de football, sponsor du projet, manquait d'expérience dans la gestion de projets de construction à grande échelle.
Un autre cas de gouvernance de projet inappropriée est celui du projet ferroviaire à grande vitesse de Californie (en cours). Des retards, des dépassements de coûts et des controverses ont assailli ce projet. Des études citent la faiblesse de la gouvernance comme facteur majeur, avec des inquiétudes concernant les objectifs des projets peu clairs, une évaluation des risques inadéquate et un manque de transparence dans la prise de décision.
Les exemples ci-dessus mettent en évidence à quel point une gouvernance de projet insuffisante peut entraîner des dépassements de coûts, des retards de projet, une communication floue, le non-respect des règles, des problèmes techniques et l'insatisfaction des parties prenantes.
Même si les exemples négatifs font la une des journaux, une solide gouvernance de projet peut conduire à des réussites. Voici un exemple :
Les Jeux Olympiques de Londres 2012 : ce projet à grande échelle a été livré dans les délais et dans les limites du budget, avec un minimum de perturbations pour la ville. Des pratiques de gouvernance solides, comprenant des rôles et des responsabilités clairs et des canaux de communication efficaces, sont des facteurs clés de son succès.
Quel est le secret de leur succès, demandez-vous ? Oui, des modèles de gouvernance de projet !
Dans ce blog, SlideTeam vous propose les modèles de gouvernance de projet pour vous aider à éviter les désastres de projet !
Curieux de connaître la question à un million de dollars : comment répondre aux exigences du projet ? Explorez nos 10 meilleurs modèles d'exigences de projet pour le découvrir !
Qu'est-ce qu'un modèle de gouvernance de projet et pourquoi en avez-vous besoin ?
Un modèle de gouvernance de projet est un cadre prédéfini qui aide les organisations à établir des rôles, des responsabilités et des canaux de communication clairs pour gérer efficacement les projets. Il s’agit d’une feuille de route qui fournit une orientation, une responsabilisation et une atténuation des risques, permettant un contrôle et une prise de décision efficace.
Nos modèles de gouvernance de projet permettent :
- La définition claire des rôles et des responsabilités : garantir que le travail soit fait
- Permet aux membres du projet de s'acquitter de leurs responsabilités sans tracas.
- Assurez-vous que les limites de l'autorité sont clairement définies , avec des voies d'escalade en place pour les demandes de changement si elles sont nécessaires.
- Donner confiance à l’équipe de haute direction , car elle sait que les projets sont correctement gérés.
- Permet les activités de contrôle et de reporting afin que les parties prenantes puissent être tenues au courant de l'avancement du projet.
- Conformité améliorée : cela garantit qu'un projet adhère au plan et à la stratégie organisationnelle, améliorant ainsi ses chances de réussite et fournissant des livrables.
- Personnalisation : chacun de nos modèles PPT pratiques et complets est 100 % modifiable et personnalisable. Vous obtenez une structure, un point de départ et la possibilité d'adapter chaque présentation à vos préférences.
Allons creuser !
Avec nos 10 meilleurs modèles de gouvernance de gestion de projet, vous ne manquerez jamais une mise à jour sur la portée et l'expansion de votre projet avec les approbations, les budgets et les délais appropriés. Découvrez-les ici !
Modèle 1 : Modèle de gouvernance de projet Diapositives de présentation PowerPoint
Ce deck est un guichet unique pour la réussite du projet. Il comprend une gamme de diapositives prêtes à l'emploi couvrant des aspects essentiels tels que le résumé et la description du projet, le cycle de vie de la gestion de projet, l'identification et la gestion des risques, l'équipe de projet, la budgétisation, la gestion du temps, le calendrier, la structure de répartition du travail, la séquence des activités, les coûts et les aspects humains. gestion des ressources et résumé des progrès. Chaque diapositive présente des images d'arrière-plan professionnelles et du contenu pertinent qui aident à présenter les rapports sur l'état du projet, les comparaisons des performances planifiées et réelles, les fiches de santé du projet et les cadres de gouvernance. Obtenez le maintenant!
Modèle 2 : Modèle de gouvernance du bureau de gestion de projet stratégique
Vous ne savez pas qui fait quoi ? Pas plus! Ce modèle PowerPoint complet est une feuille de route qui décompose les principaux acteurs : les membres de l'équipe de projet qui s'occupent des tâches quotidiennes, le conseil consultatif fournissant des avis d'experts, le comité directeur offrant des orientations stratégiques et le comité exécutif prenant les décisions finales. La classification pyramidale permet de mieux mettre en valeur les rôles et fonctions de chaque étape. Il y a plus! La diapositive contribue aux exigences du projet telles que l'organigramme, le calendrier du projet et les documents RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed), qui vous aideront à élaborer la stratégie PMO parfaite pour votre organisation. Accédez-y maintenant !
Modèle 3 : Idées de conception de diapositives PowerPoint pour le modèle de gouvernance de projet agile
Boostez les prouesses de communication de votre équipe commerciale avec cette diapositive ! Il facilite un suivi transparent des projets et garantit l’alignement avec les normes réglementaires. En adoptant une méthodologie agile, vos équipes commerciales peuvent s'approprier leur travail et favoriser l'atteinte des objectifs. Cette mise en page PPT catalyse la transformation de la gestion au plus haut niveau, favorisant la créativité et éliminant les barrières organisationnelles. De plus, il permet de gérer et d'atténuer facilement les perturbations à l'aide du modèle de gouvernance de projet Agile qui vous permet d'identifier les causes profondes des interférences. Ses composants clés, comme le comité d'entreprise/de programme (utilisateur senior, sponsor exécutif, fournisseur senior), le comité de pilotage du projet, le chef de projet et l'équipe de gestion de projet (groupes d'utilisateurs, chefs d'équipe, experts en la matière), favorisent la collaboration et la communication entre les différents niveaux de l’organisation, garantissant la réussite d’un projet Agile. Obtenez le maintenant!
Modèle 4 : Éléments du modèle de gouvernance de projet du modèle de gouvernance de projet
Dérivée du concept plus large de gouvernance d'entreprise, cette diapositive de modèle de projet sert de système structuré de règles et de processus pour l'administration du projet. Le modèle de cadre fournit aux entreprises un cadre de prise de décision pour garantir la responsabilité et l'alignement entre les équipes de projet, les dirigeants et l'ensemble de l'organisation. Les utilisateurs peuvent tirer parti de la diapositive pour gérer efficacement les portefeuilles. De plus, ce modèle montre en quoi la gouvernance de projet diffère de la gouvernance organisationnelle quotidienne, fournissant la structure nécessaire à la réussite du projet au-delà des opérations de routine. Il met également en lumière la section sur les rôles et responsabilités du modèle de présentation, qui clarifie la distinction entre « le statu quo » et « changer l'entreprise », soulignant les exigences uniques de la gestion de projet. Saisissez-le maintenant !
Modèle 5 : Modèle de gouvernance de projet Graphiques de diapositives PowerPoint
Les projets jouent un rôle essentiel dans la génération de revenus pour l’industrie, ce qui rend leur succès ou leur échec crucial pour les résultats organisationnels. Bien que les échecs en matière de gestion de projet soient fréquents, il est essentiel de faire la différence entre une gestion de projet efficace et un modèle de gouvernance de projet. Cette diapositive permet d'illustrer que de nombreux revers de projet proviennent de problèmes de gouvernance qui dépassent la portée du chef de projet. Il comprend des composants tels que la gestion du système, la gestion de mission, la gestion de l'intégrité, la gestion étendue des parties prenantes, la gestion des risques et la gestion des audits. Contrairement à la gestion de projet détaillée, ce modèle de gouvernance se concentre sur la définition des conditions de réussite, transcendant les limites immédiates du projet et clarifiant la distinction. Obtenez le maintenant!
Modèle 6 : Modèle de gouvernance de projet Modèle de structure de gouvernance du bureau de gestion de projet
L'image représente un modèle de gouvernance de projet mettant en vedette un bureau de gestion de projet (PMO) chargé de définir et de faire respecter les normes organisationnelles de gestion de projet. La structure du temple symbolise les trois piliers de la gouvernance du projet, qui couvrent le contrôle de gestion, la gestion des bénéfices, la gestion financière, la gestion des parties prenantes, la gestion des risques, la gestion organisationnelle et la gestion des ressources. Ces piliers reposent sur un socle baptisé « gestion de portefeuille », représentant la sélection et le suivi des projets à aligner sur les objectifs stratégiques. En bas, « gouvernance du bureau de programme » indique la gestion de projets connexes contribuant à un objectif commun. Accédez-y maintenant !
Modèle 7 : Modèle de gouvernance de projet Modèle de structure organisationnelle de gestion de projet
Ce modèle examine la structure hiérarchique dans un cadre de gouvernance de projet pour organiser et gérer les rôles et responsabilités liés au projet. Il décrit les postes clés essentiels à une gouvernance et une gestion efficaces du projet. Des planificateurs de programmes aux gestionnaires de risques, des gestionnaires de PMO aux administrateurs de ressources, chaque rôle est clairement défini pour garantir la responsabilité et l'alignement avec les objectifs du projet. De plus, des rôles tels que les administrateurs de budget, les livrables du projet, les gestionnaires d'archives et les administrateurs d'installations sont inclus pour superviser les éléments cruciaux du projet. Ce modèle va au-delà des bases et aborde les rôles des spécialistes tels que les administrateurs de contrats et les coordinateurs de formation, garantissant ainsi une exécution transparente du projet. Les postes désignés couvrent également la communication et le suivi pour la gestion des problèmes et les rapports d'état. Saisissez-le maintenant !
Modèle 8 : Modèle de gouvernance de projet Modèle d'équipe de gestion de projet
Ce diaporama est la trappe de secours qui vous guide à travers un puissant processus en trois étapes : comité de programme, équipe de gestion de projet et comité consultatif de l'industrie. Il s'agit d'un cadre structurel permettant de définir les responsabilités et les responsabilités au sein de votre organisation. La section « chef de programme » assure un point de responsabilité unique pour les différents projets, régissant la communication avec les parties prenantes et décrivant les relations entre les groupes de projet internes et externes. L'icône des tâches d'équipe de projet incluse garantit que les équipes disposent de la bonne combinaison de compétences et de personnalités pour une performance collaborative, favorisant les commentaires constructifs, utilisant les forces individuelles et protégeant votre projet. Accédez-y maintenant !
Modèle 9 : Modèle de gouvernance de projet Structure du projet Diapositive PowerPoint
Découvrez les différents composants et leur applicabilité dans le monde réel grâce à notre modèle de structure de projet. Ce modèle de cadre est utile pour les études de cas, mettant en valeur les effets néfastes d'un manque de gouvernance de projet. Il vous permet de discuter des rôles essentiels pour établir et maintenir la gouvernance d'un projet ou d'un programme, en soulignant l'importance d'un référentiel d'informations sur la gouvernance et en élucidant les concepts clés. En outre, le modèle met également en évidence la fonction d'alignement requise pour définir les cadres de gouvernance du projet, les rôles et responsabilités, ainsi que l'engagement et la communication des parties prenantes. Saisissez-le maintenant !
Modèle 10 : Modèle de gouvernance de projet, exemple de diapositive PPT
Ce modèle est la pierre angulaire d’une gestion de projet efficace, s’inspirant et aligné sur les principes de gouvernance d’entreprise. Il se concentre sur la gouvernance de chaque aspect d'un projet, en garantissant l'alignement avec les buts et objectifs de l'organisation et en établissant un cadre qui dote les chefs de projet et les équipes des mécanismes de soutien et de contrôle nécessaires. Ce modèle couvre tout, des hiérarchies de reporting aux processus définis, en passant par la responsabilité décisionnelle et les outils de gestion de projet. Il aide en outre à nommer des rôles clés de direction de projet, garantissant que de solides compétences en matière de leadership, de prise de décision et de communication sont en place pour une progression fluide du projet. La gestion des contraintes du projet telles que le temps, le budget, la qualité et les ressources garantit un suivi, un reporting et une communication efficaces tout au long du cycle de vie du projet. Téléchargez-le maintenant !
70 % des projets échouent en raison d’une mauvaise gouvernance. Ne laissez pas la vôtre devenir une statistique !
La gestion de projet peut donner l’impression de naviguer dans une jungle dans le noir. Mais n’ayez crainte ! Nos modèles de modèles de gouvernance de projet sont votre fidèle lampe de poche, éclairant le chemin du succès. Dites non à l’ambiguïté et créez votre équipe de rêve parfaite en un rien de temps. Gardez tout le monde sur la même longueur d'onde, des parties prenantes au stagiaire qui va chercher le café. Identifiez et résolvez les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des monstres dévoreurs de projets.
Alors, allez chercher votre favori dans la liste et commencez à transformer votre gestion de projet de fragile à stellaire ! Vous ne regretterez pas d’avoir abandonné les conjectures, c’est promis !
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